开阳县抓技术培训确保工程质量

百年大计质量第一，建筑工程涉及千家万户，质量好与坏关乎群众的切身利益。因此，质量就是工程建设永恒的主题。把讲质量，抓质量贯穿于建设工程的全过程，加强科学管理，提高管理工作中的科技含量，是建筑工程安全和工程质量达到较高水平的关键。近年来，全国性的质量宣传教育和政府相继出台有关质量管理法律法规，极大地提高房地产开发商以及建设者的质量意识。

在2008年12月11日召开的广东省建设工程质量监督站长座谈会上,省建设厅党组成员、李新建副巡视员就当前中央进一步扩大内需保持经济平稳较快增长以及国家取消工程质量监督收费、事业单位面临体制改革等严峻形势下,各级质监机构如何尽快适应新形势变化,抓住机遇,做好工程质量监督工作,确保工程质量等方面作了重要讲话。本文摘录其讲话的主要内容。

经过十多年经济高速增长,我国建筑市场的基本态势已由卖方市场变为买方市场。在“僧多粥少”的建筑市场上,有些施工企业工程任务源源不断,始终处于生产饱和状态,而有些企业却举步维艰,承揽不到工程。这种现象说明,我国建筑市场的竞争表现为同一产业的比

"图纸、材料、施工"是工程质量三要素。本人结合多年从事工程质量监督工作实践,总结提出了围绕抓好"图纸、材料、施工"三关、确保工程质量采取的措施和方法,并从监督的角度进行探讨。

山阳县是天保工程、退耕还林工程的试点示范县,仅这两项工程,全县每年就需要各类造林绿化苗木3000多万株,加上核桃、板栗两大优势产业建园、荒山绿化和城镇、道路绿化所需,全县每年共需苗木5000多万株.

工程质量保证体系 本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质 量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系， 落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目 标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任 到人，措施落实。 根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工 序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原 材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。(见图4-1、图4-2) 对投入产品 质量控制 施工项目质量控制 施工及安装工艺 过程质量控制 对产出品的 质量控制 控制 设备本身质量 安装工程质量 建筑工程质量 整个建设项目质量控制 单位工程 分部工程质量控制

确保工程质量的措施

1/6 确保工程质量的措施 （一）、具体质量目标 本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝 不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达 到100%的优良率，率取良好的信誉。 （二）、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、 总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合 同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组， 由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓 现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导 下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工 队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划， 责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 （三）

每项工程的施工质量是企业质量管理工作的基础,也是整个企业管理工作的关键所在。抓好工程项目的施工管理,是施工企业质量管理工作中一项极为重要的硬任务,来不得半点马虎与松懈。笔者就自己多年的经验,得出以下几点见解。

施工技术文件 1/10 确保工程质量的技术组织措施 第一节质量方针和质量目标 质量方针 科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。 质量目标 本工程实行创优目标管理，符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性 验收合格。 第二节质量控制过程中机构及职责 认真贯彻族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经 理负责制，建立健全质量控制过程中体系，全面实现质量目标，确保工程质量优 良，争创样板工程。 质量控制过程中组织机构 建立健全质量控制过程中机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量控 制过程中领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内 的施工质量全权负责，总项目管理人员和生产副经理任副组长，成员由质检、技 术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量项目管理人员组成。 项目主要领导质量职责 ）项目经理 （）主持质量控制

确保工程质量的技术组织措施 7.1质量管理方针 认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》，严格执行国家及行业颁布的有关 技术标准及《施工及验收规范》，以及本企业制定的《质量管理企业标准》和 iso9000系列标准。建立和健全质量保证体系，作好组织协调工作，加强岗位责 任制管理，保证各种规章制度的贯彻落实。 7.2质量组织措施 1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。 组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制， 是实现质量管理目标的关键。 首先，项目工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目经理部实 施质量管理方针。 第二，项目经理部成立以项目技术负责人为组长的技术、质量领导小组，对 内实施质量管理，对外实施质量保证。 质量组织管理系统 3、质量岗位责任制 （1）项目技术负责人：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织

197 第4章确保工程质量的技术组织措施 根据我司以往的承接的大型工程经验以及社会各界对我司业绩 的高度评价，我们将继续秉承我司的以往的优良传统：建一个工程， 树一座丰碑。针对本工程，我们将为此制定一套质量保证措施，确保 本工程高质量按时竣工，树立起良好优秀的工程形象。 4.1质量管理目标 4.1.1施工质量目标 通过精心施工、严格管理，确保工程质量，一次合格率100%， 钢结构及屋面工程质量一次性验收合格，并且满足业主方对本工程的 质量要求。 符合国家现行相关工程施工质量验收规范。 4.1.2施工质量控制总体思路 1、全面按规范管理 序号质量控制规范管理 1 按照gb/t19000《质量管理与保证》标准确定的本项目的质 量方针和质量目标，及时编制质量计划，确定质量检验项目和 质量控制点。 2建立以项目经理为主的质保体系，确保各要素处于受控状 态。 3制定质量

197 第4章确保工程质量的技术组织措施 根据我司以往的承接的大型工程经验以及社会各界对我司业绩 的高度评价，我们将继续秉承我司的以往的优良传统：建一个工程， 树一座丰碑。针对本工程，我们将为此制定一套质量保证措施，确保 本工程高质量按时竣工，树立起良好优秀的工程形象。 4.1质量管理目标 4.1.1施工质量目标 通过精心施工、严格管理，确保工程质量，一次合格率100%， 钢结构及屋面工程质量一次性验收合格，并且满足业主方对本工程的 质量要求。 符合国家现行相关工程施工质量验收规范。 4.1.2施工质量控制总体思路 1、全面按规范管理 序号质量控制规范管理 1 按照gb/t19000《质量管理与保证》标准确定的本项目的质 量方针和质量目标，及时编制质量计划，确定质量检验项目和 质量控制点。 2建立以项目经理为主的质保体系，确保各要素处于受控状 态。 3制定质量

第五章确保工程质量的技术组织措施 5.1本工程的质量控制和质量管理，严格执行iso9000 标准及本企业的质量手册和程序文件要求。 5.2组织措施 建立质量保证体系 在本工程中，本企业将严格按照iso9000标准要求建立 质量保证体系，以确保各质量要求在运行过程中处于全面 的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质 量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提 供精品，以过程精品确保工程优质。 建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是 工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册， 负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量 保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质 量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分 项工程质量。 建立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量、谁 施工、谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原

深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计5确保工程质量的技术组织措施 5-1 第五章确保工程质量的技术组织措施 第一节工程质量总目标 本工程质量总目标:确保优良工程，争创深圳市优质样板工程。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以 经济承包为杠杆，以全面推广应用iso9000国际质量标准为手段，开展质 量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标， 各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键 时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个 项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性 和聪明才智，提高员工的质量意识。 本工程主要的分部分项质量目标分解如下： 工程质量目标分解图 工程质量总目标深圳市优质样板工程 责任人

第4章确保工程质量的技术组织措施 4.1.技术管理组织控制措施 技术管理的组织体系 技术管理的组织体系见图。 4.2.施工质量技术组织控制 依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给工程质量管理部、技术管理部和深 化设计部交底。 第二级为技术质量相关部门交底，即质量管理部、技术管理部和专业分包管理给各 自所辖技术质量专业组交底。 第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。 基 础 工 程 质 量 管 理 项目技术负责人 检 测 试 验 施 工 测 量 变 形 监 测 施 工 方 案 编 制 各 种 工 况 验 算 远 程 监 控 信 息 技 术 与 声 像 资 料 机 电 工 程 深 化 设 计 幕 墙 、 门 窗 深 化 设 计 智 能 项 目 深 化 设 计 装 饰 深 化 设 计 机

确保工程质量的技术组织措施 在工程施工中，我公司将始终贯彻“百年大计质量第一”的工 程质量管理方针，严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组 织施工，并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中严格按施工 及规范控制工程质量，遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理 细则进行施工，全面达到建设单位所要求的质量等级，实施过程精品 的质量方针，严格控制每一个工序的施工质量，从工序交接班检查验 收着手，对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进行落 实整改工作，并在班内完成，不得影响下道工序。 1.1、工程质量目标 本工程质量目标为合格。 我公司一向把工程质量视为企业的生命，在工程施工中始终贯彻 执行“以质量求信誉、以质量促效益”方针。根据本工程的招标文件， 要求工程质量达到合格等级，为此，我公司将强化施工管理，优化施 工组织，克服施工质量通病，以使质量目标如期实现。

.. ;.. 确保工程质量的技术组织措施 第一节质量方针和质量目标 1.1质量方针 科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。 1.2质量目标 本工程实行创优目标管理，符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性 验收合格。 第二节质量管理机构及职责 认真贯彻iso9001族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实 施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量 优良，争创样板工程。 2.1质量管理组织机构 建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导 小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全 权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施 工等职能部门负责人和质量工程师组成。 2.2项目主要领导质量职责 1）项目经理 （1）主持质量管理小组工

确保工程质量的技术组织措施 在工程施工中，我公司将始终贯彻“百年大计质量第一”的工 程质量管理方针，严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组 织施工，并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中严格按施工 及规范控制工程质量，遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理 细则进行施工，全面达到建设单位所要求的质量等级，实施过程精品 的质量方针，严格控制每一个工序的施工质量，从工序交接班检查验 收着手，对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进行落 实整改工作，并在班内完成，不得影响下道工序。 1.1、工程质量目标 本工程质量目标为合格。 我公司一向把工程质量视为企业的生命，在工程施工中始终贯彻 执行“以质量求信誉、以质量促效益”方针。根据本工程的招标文件， 要求工程质量达到合格等级，为此，我公司将强化施工管理，优化施 工组织，克服施工质量通病，以使质量目标如期实现。

一、施工组织设计： 1、各分部分项目工程的主要施工方法： （1）布放光缆时，我们采取人工布放法，严密组织专人指挥，每个人孔都有人 值守，施工过程中，做到光缆由绕盘上方放出，保持松弛弧形，光缆布放 过程中无扭转，不打小圈、浪涌，光缆受力后弯曲半径不小于光缆外径的 20倍。布放光缆的牵引力都加在光缆的加强芯上，瞬间最大牵引力不超过 光缆允许张力的100%。光缆牵引长度不大于1000米，对于长距离分段牵引 采取盘“8”字的方法。光缆布放后紧靠人孔壁，并留适当余量，对人孔编 号为1#和5#的孔内预留5-10米光缆，接头手孔内预留12米。 （2）光缆接续 a、作为光缆接续的中心环节，我们抓好具体操作中的剥、洁、切、熔、 盘、测、封。施工人员使用优良、运行可靠的切割、熔接、测试设备， 先进齐备的通信联络工具。 b、光纤端面的制备 ⑴光纤涂覆层的剥除 掌握平、稳、快三字剥纤法。“

第七章确保工程质量的技术组织措施 本工程质量控制和管理严格执行我公司的gb/t19000－－iso9000《质量管 理和质量保证》系列标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相应的项目管理 文件。 一、确保质量目标 为了感谢业主对我公司的信任和支持，我公司将竭尽全力，确保该工程质 量达到优良标准。 质量目标如下： 1．总体工程质量确保优良标准。 ⑴分部工程一次检验优良率100%。 ⑵符合工程合同所确定的质量条款要求。 2．质量保证资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工 规范和国家质量检验评定标准规定。 3．单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。 二、各工种各专业配合的施工组织措施 1．建立生产例会制度 在施工中各工种、各专业之间要密切配合，并建立生产例会制度，生产例 会每天下午5点钟召开，由项目经理主持，各工种、各专业负责人参加，会议要 有记录。 2．做好

五、确保工程质量的技术组织措施 1.质量方针 优化过程管理、追求顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律 法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高。 2.质量目标 本工程总体工程质量达到有关安阳市质检站和政府有关单位评定的合格等 级并达到鲁班奖建筑要求或以上的质量标准，按国家的验收规范标准，分部工 程优良率达到95％以上，合格率100%,宏观观感打分95％以上，质量保证资料 齐全。 3.质量保证体系 1）建立以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长，质量部、技术部、 工程部、物资部及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。 本工程接受上级机关的抽查监督，接受监理单位和建设单位的现场督查，接受 政府质量监督部门的指导和督查。质量保证体系的成员，目标和分工明确，责 任清楚，任务到人。 2）建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，建立各种质检制度，现场 质量