兰德昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件

流程目录 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43 工程－01方案设计管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44 工程－02初步设计管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45 工程－03施工图设计管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46 工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程⋯⋯⋯⋯47 工程－05开工准备工作管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48 工程－06施工图会审管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49 工程－07工程进度与计划管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯50 工程－08设计变更管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51 工程－09质量缺陷修补及质量事故处理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52 工程－10基础及主体工程

房地产公司材料设备招标管理流程 1.目的 为规范工程物资（以下称物资）核价、定厂定价和采购行 为，合理控制工程物资综合成本，提高物资核价、定厂定价和采 购及时性和准确性，建立和完善有序的采购体系，保证项目所用 材料设备的品质 2.适用范围 适用于集团及各所属地产公司一切工程物资的核价、定厂 定价及采购活动。在具体工作中，优选核价，次选定厂定价。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1所属公司成本控制部（材设组） 4.1.1编制《年度招标采购计划》和《月采购计划》，明 确产品技术要求； 4.1.2编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应 商进行考察（详见材料设备供应商选择办法）、市场调研和评估， 建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库，组织合格供应商 评审工作。 4.1.3组织《招标文件》和评标报告的编制； 4.1.4组织实施招标活动； 4.1.

销售收款管理流程 编号：jh-op-cw02 版号：a/0 页码：第1页共7页 销售收款管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修订内容修订人审核人批准人 销售收款管理流程 编号：jh-op-cw02 版号：a/0 页码：第2页共7页 1、流程概况 流程目的规范公司销售收款工作，规避财务管理风险。 定义无 流程参与部门财务管理部、营销策划部 部门流程中承担职责 营销策划部 1.负责与客户签定认购协议。 2.负责将认购协议到财务管理部备案。 3.负责与客户签定购房合同，填写合同日报表。 4.负责通知顾客交款。 5.负责编制销售资金回笼计划。 6.负责开具结算单。 7.负责通知客户领取按揭发票。 8.负责录入销售软件更新销售资源。 销售收银员 1.负责收取定金，开具定金的收款通知单，第一联给财务管 理部出

房地产公司招标采购管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容 修改 人 审核 人 批准人 1．流程图 招招招招招招招招(招招招招招招招招招招招招招 招 招 50 招 招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 5 0招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招招招招 招招招招招招招 招招 招招100招招300招 招招50招~100招 招招 招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招 招招招招/招招招招 招招招招 招招 招招招招招招招 招招招招招招招招 招招招招招招招/招 招招招招招招招

房地产运营管理流程 从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为 五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设 阶段、销售阶段和交付使用阶段。 第一章：项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段 房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研 究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、***化，减少或 避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调 查及动迁安置；(3)市场分析和建设规模的确定；(4)规划设计影响 和环境保护;(5)资源供给及资本运作方案；(6)环境影响和环境保护； (7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究；(8)开发 建设节点计划；(9)项目经济及社会效益

房地产公司项目管理部文档管理流程 1.目的 为了有效的保护和利用档案，充分发挥公司历史资料的作用，规范公司档 案管理，特制定本制度。 2.适用范围 本流程适用房地产公司项目管理部工程档案，并上报领导。 3.定义： 4.职责： 4.1.项目管理部 4.1.1.负责收集、整理、立卷、鉴定、保管公司的所有与工程相关档案。 4.1.2.负责对档案的借阅进行审批、登记管理。 4.1.3.负责项目结束后工程技术档案的移交。 4.2.公司各职能部门 4.2.1.配合项目管理部完成工程技术档案的收集、整理、立卷、保管。 4.2.2.配合项目管理部完成资料的审核、审批，并回复相关部门。 5.程序和内容： 5.1.档案归档立卷范围 5.1.1.项目决策立项阶段、项目实施阶段、项目运行阶段的工程技术档案。 5.1.2.政府建管部门及集团要求提交的档案。 5.1.3.与项目相关重要

目标成本管理流程 编制日期 审核日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人 一、目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 二、范围 本实施细则适用于****地产所属各项目公司。为公司所属各项目公司制订目标成本 和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 三、职责 （一）*****地产成本合约部与企管部负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与 检查落实，公司成本合约部负责有关具体对接事宜。 （二）*****公司负责贯彻实施。 四、方法与过程控制 （一）目标成本释义 1、目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利 润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最 大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。 2、目标成本文件分为三个部分：《目标成本

房地产公司组织结构项目运营管理流程PPT模板 (2)

房地产公司组织结构项目运营管理流程PPT模板

华东某房地产公司2008年项目管理流程图——使用鱼刺图简明扼要地把房地产项目管理各阶段的程序、管理部门、所需资料、批复时间等罗列出来，是我公司最新操作流程图，简明实用！

房地产招标管理流程 1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、 工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、 解释、监督检查。 3.2万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任 人员负责贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1总则 4.1.1本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委 托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目 和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采 用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式

装饰设计管理流程 编号：xs-sj-lcoo4 版号：a/0 页码：第1页共5页 装饰设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 装饰设计管理流程 编号：xs-sj-lcoo4 版号：a/0 页码：第2页共5页 一、流程图 装饰设计管理流程 方 案 设 计 阶 段 施 工 图 设 计 董事长 项目公司 工程部 支持文件常务副总 集团 规划设计部 项目公司 总经理 项目公司 其他部门 集团 其他部门 设计单位 收集资料 编写《装饰方案 设计任务书》 项目公司成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团商业运营中心参与 审核审核 设计单位选 择管理流程 装饰方案设计设计过程管理 项目公司综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业运营中心、物业 管理中心会审

编号：jh-op-sj04 施工图设计管理流程版号：a/0

房地产e网-房地产物业管理资料库http://www.***.*** 以下资料均来源于网上，房地产e网http://www.***.***只负责收集、整理，但不能 保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！ 房地产信息管理流程与节点说明 编号：ay—a—05 部门名称**流程名称项目信息管理流程 层次1概要项目信息管理 总经理副总经理投资发展部各职能部门 abcd 房地产e网-房地产物业管理资料库http://www.***.*** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共页第页 编制单位签发人签发日期 建立项目信 息编码体系 开始 审议 建立项目信 息管理制度 信息收集 信息分类

结算管理流程及标准 工程结算流程图 施工单位编制整理结算资料 项目工程通过有关验收（技术管理中心、工程部、成本管理中心） 成本管理中心 （原件一份） 责任部门 （复印件一份） 地产财务部审核、进行财务结算 （复印件一份） 参建单位 （复印件一份） 成本管理中心主管领导 审核 成本管理中心审核结算资 料的有效性、完整性 地产公司项目工程部审核结 算资料的有效性、完整性 不符合要求 不符合要求 不符合要求有异议 有异议 分管成本副总经理审核 1目的 为规范公司在勘察、设计、施工、监理、设备及物料采购等方面的结算行为与流程，避免结算 过程中出现漏洞，维护公司利益，降低成本，提高运作效益。 2范围 适用于房地产开发公司开发项目中工程类、营销类、行政物资采购类结算的管理。 3职责 3.1成本管理中心负责工程结算的办理与审核。 3.2项目工程部负责对工程结算资料的有效性与完整性的审核

某房地产集团管理流程体系——完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范。　　

精心整理 房地产公司工程部管理制度 一、管理职责 1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总 及总工程师负责。 2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、 安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。 二、工程建设项目人员配置及岗位职责： 1、工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1 名），安全员（1名），资料员（1名）。 2.工程部各工作岗位职责： 总工程师岗位职责： 1、职务名称：总工程师 2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总） 3、直接下属：工程部全体员工 工作责任： 1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

房地产开发公司采购管理流程——设备、材料的采购是项目开发过程的重要环节，本文作者以实践为基础，讲述了开发公司材料设备采购的整个流程。

保密等级:绝密级 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议——信息栏⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04 行政－03固定资产采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06 行政－04公文管理（发文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07 行政－05公文管理（收文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08 行政－08重要档案借阅管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 行政－09文书档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 人事－01培训计划管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 人事－02招聘管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 人事－05绩效考核管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18 人事－06－劳动合同管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 二、市场

保密等级:绝密级 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议——信息栏??????????????????04 行政－03固定资产采购领用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（发文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要档案借阅管理流程???????????????11 行政－09文书档案管理流程?????????????????12 人事－01培训计划管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05绩效考核管理流程?????????????????18 人事－06－劳动合同管理流程????????????????

房地产开发公司项目管理流程——为房地产项目的管理提供了相关管理程序，具有很大的实用性～～

房地产公司各部门流程图--工程管理部流程