六西格玛管理在降低空调系统综合能耗应用

能源是发展国民经济、改善人民生活水平的重要物质基础。由于人类的过量开采,能源危机已成为一个世界性的问题,我国目前的能源形势也极其严峻。因此,减少能耗、合理使用能源将成为一个长期的课题。

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期过程的方法,其实质是dmaic业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛项目管理的应用具有一定的特殊性。

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是dmaic业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。

通过简介对系统集成项目实施的特点以及六西格玛管理理念的认识,论述六西格玛与系统集成项目管理中流程控制与改善的关系。同时介绍笔者在商务活动中,导入对收集数据进行测量、分析和改进的六西格玛管理方法、不断完善在系统集成项目中商务洽谈流程的经过,以及在实践中取得很大成果的事例,论述了六西格玛在系统集成项目实施中的一些方法,就此强调六西格玛的真正力量就是人与流程力量的结合。并以此表明,在信息集成项目管理中,商务洽谈、进度、投资控制等方面,都是适宜导入和应用六西格玛管理的领域。

一、前言目前系统集成已成为一个热门话题,仅在广西区内就有很多从事系统集成的公司,但真正开花结果的不多,昙花一现的不少。究其原因,表面看是对系统集成的管理认识不够、缺乏经验与方法,而究其深层原因,还是因为缺乏高层次理论指导实践。

本文以超市为例,简要分析了六西格玛管理的基本概念与方法,分别从确定食品安全改进项目、收集测量食品改进项目指标数据、分析问题出现原因及制定解决方案等方面,探讨六西格玛应用于超市食品安全管理中的实用对策.

_六西格玛管理法_在物业管理中的应用——_六西格玛管理法_在物业管理中的应用　　6σ管理法因通用电气公司的ceo杰克·韦尔奇的介绍而　　扬名于企业界。作为一种组织质量管理体系，它曾经帮助世界　　上的众多顶尖公司摩托罗拉、花旗银行、通用电器、联信...

随着六西格玛管理方法论的普及,越来越多的公司企业将其作为核心理念应用于不同领域及项目。本文从六西格玛的含义及特点出发,通过实例重点阐述了其核心方法论——dmaic在项目实施中的应用效果,并着重强调了六西格玛方法在满足客户需求和项目质量管理中的作用。

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是dmaic业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。

农村金融研究11december2009 相对于传统的部门银行管理体制，流程银行有助于 改变银行粗放的管理方式，代表着未来国内银行业管理 变革的方向。而六西格玛作为一套科学系统的流程管理 方法，从客户需求的角度出发，运用数量化、逻辑化、 系统化的工程方法，追求服务质量的提升与全流程的持 续改进，在管理哲学上与流程银行相互融合，促进银行 尽快建立起面向客户的流程化管理体系，近几年来日益 得到国内外银行业的重视并被广泛付诸应用。 六西格玛管理的内涵及主要方法 （一）六西格玛管理的内涵及主要特点 六西格玛（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托罗 拉公司的比尔·史密斯提出，旨在生产过程中降低产品及 流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。在统计学 含义上，六西格玛指的是6倍标准差，表示在每100万个 产品中只有3.4个缺陷产品，或者每100万次操作中只允

以六西格玛(6σ)dmaic的理念为主轴,介绍了6σ管理方法和工具在提高电触头产品一次成品率问题上的具体应用过程。通过运用6σ的方法和工具,成功地达到了项目目标,取得了良好的直接经济效益,极大地提高了生产效率。

利用设备散热降低空调系统能耗的实践——为挖潜节能，尝试了冬季停开锅炉供暖，充分利用纺织设备散发的热能和热迁移，改进了空调室的设计，利用各车间排热的不同，采用了以余补缺、交叉使用等措施。

以某烟草工业公司杭州制造部降低压缩空气单耗项目为例,介绍能源项目管理团队如何在项目管理中引入六西格玛方法,研究企业降低压缩空气能耗的途径。通过对能耗数据进行统计分析,发现生产工艺中的不合理用能环节,优化供能和用能方式,从而实现节能减排降耗。

六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位,利用事实和数据来驱动问题解决的最好方法。本文首先对六西格玛管理方法进行介绍,之后说明在软件开发中六西格玛如何起作用。

六西格玛管理方法在各个领域都有了非常广泛的应用。文章首先阐述了六西格玛管理的概念和特点，再将六西格玛管理方法在节能项目管理中的应用作了分析，最后做出总结。

免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址：www.***.*** 精益六西格玛管理在建筑施工企业的应用 1、精益六西格玛在目标决策阶段的应用 在精益方式中，目标市场是限定的，企业清楚自己不想要哪些客户。目前，绝大部分的施工 企业都希望尽量多地参与投标，并且所有的工程投标都中标，或者至少大部分都中标。然而， 这使得目标决策变得混乱，增加了企业的投标成本以及丧失工程的机会。而在精益管理方式 中，投标通常是限定的，企业明确不应该参与哪些工程投标竞争，例如资信较差的业主、劳 动密集型工程、较偏远的工程所在地。当然它的前提是企业本身的技术力量强，拥有良好的 工程业绩，甚至拥有一些专利技术或专有工法，才能运用精益管理的思想主动地选择投标项 目。 2、精益六西格玛在建筑施工阶段的应用 随着我国高层、超高层建筑的增加，使用者对建筑功能要求的多样化，钢结构、新技术、新

韶钢第二轧钢厂的船用钢板六西格玛改进项目的成功实施,使船用钢板生产现场的改判率由9.98%下降到5.24%,年直接经济效益达340万元.

本文以六西格玛管理中的过程改进模型在科研项目管理中的应用为研究对象,简要介绍了六西格玛管理中的dmaic持续改进模型,并结合实际工作探讨了应用方法,提出了改进科研项目管理流程的方法。

针对桥梁钢力学性能波动大的现状,利用六西格玛管理工具,结合生产工艺流程及ce矩阵、过程失效模式及后果分析,通过理论分析及回归分析,确定c含量、mn含量、加热温度、acc终冷温度4个因子对产品性能有显著影响。调整现场参数后,桥梁钢产品一次性能合格率由此前的93%提升至97%,同时屈服强度与抗拉强度及其稳定性明显提升,波动范围均<5%。

目前六西格玛管理在我国的汽车、民航等传统制造和服务领域取得了广泛的应用,而且在改进工作流程和提升客户满意度方面效果显著,在建筑工程管理中的应用还较少.但六西格玛作为一种先进的管理思想和模式,它并不应该受到的行业的局限,对于建筑产品的生产流程管理也同样适用.鉴于此,本文对六西格玛管理在建筑工程管理中的应用问题进行了一些有意义的探讨,希望对推动相关工作的发展能够有所借鉴.

客户生命周期管理是指从客户体验到客户满意再到客户忠诚的一个过程,有效的客户生命周期管理依赖于每个环节流程的标准化,