联想集团渠道管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出 征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较 大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办

. 精选制度范本 渠 道 管 理 制 度 . 精选制度范本 一、部门职责 渠道部，隶属宁夏众和房地产开发有限公司营销部下的重要职能 部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责， 工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部 门有销售部（客户导入）、策划部（后勤支持）、外联部（社会关系 协助）、客服部（数据管理）。 二、渠道组织架构 渠道组织架构分为渠道经理（1人）—渠道主管（2人）—渠道 专员（若干），拓客专员（下属拓客若干），call客专员（下属call 客若干），企拓专员（若干）。 三、岗位职责 1、渠道部经理（含主持工作副经理） 负责主持部门整体运作，带领团队成员共同完成营销部下达的各 项工作计划及任务： （1）负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实； （2）负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执

如何做好渠道管理 渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行 管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作 的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。渠道管理分 为：选择渠道成员、激励渠道、评估渠道、修改渠道决策、退出 渠道。生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝 对控制和低度控制。 作为一个厂商，您如何开始做渠道，如何开始着手分析和规划，如何搭建 起管理体系。如何统领全局：作为一个渠道商，您如何加强自己的产品管理、 现金流和信息流管理，如何在这样利润日趋微薄的时期获得更多的利润。 必要性 编辑 1企业战略发生转变 2企业发展了一个新的产品或产品线 3现有的产品要瞄准一个新的目标市场 4将已有的产品投放到新定位的目标市场 5营销组合中的其它内容进行大幅度改变 6营销渠道检查和评估结果需要改进渠道设计 方法 编辑 高度控

天地源·金谷企业城销售部 渠道管理办法 第一章目的 为了确保项目销售工作的顺利开展，加快项目销售部渠道的 建设、规范渠道的管理，提高渠道运作效率，特制定此管理办法。 第二章适用范围 本管理办法适用于项目销售渠道。 第三章责任主体 第一条销售部职责 1、负责《渠道管理办法》的编制、修订及解释工作。 2、对项目销售部员工进行《渠道管理办法》的培训工作。 3、对项目销售渠道的建设和管理工作进行指导、监督及考核。 第二条项目销售部职责 1、项目公司销售渠道的建立及规范化管理，最终完成销售目标。 2、创造及维护良好的渠道环境，维护公司的品牌形象。 第四章渠道类型 第一类：内部渠道 项目公司所有在职员工自行拓展维护的渠道 第二类：专业渠道 1、专业房产经纪公司 2、其他可以用佣金作为结算方式的组织或个人。 第三类：以中小企业为客户群，以盈利为目标的商业组织 1、

北京邮电大学远程、函授教育 《渠道管理》综合练习题 一、填空题： 1.营销渠道是指产品从制造者手中转至消费者所经过的各个_____连接起来 形成的通道，渠道的起点是____，终点是_____，中间环节包括各参与了商品 交易活动的______、____、_______和______。(中间商，生产者，消费者或用户， 批发商，零售商，代理商，经纪人) 2.评估渠道方案的标准包括：______、_______、_______。(经济标准，控制标 准，适应性标准) 3.常用的选择中间商的方法有______、_______、_______。(评分法，销售量分 析法，销售费用分析法) 4.渠道成员在渠道中的地位存在着差异，根据他们扮演的角色的不同可以分为 ____、______、______、_____、_____、_____。（渠道领袖，渠道追随者，力争 上游者，

上海申真(鳄鱼漆)工程渠道经销商管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水

第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水

1 (第四部分) 强电专业 供电中断处理操作流程和标准 一、操作程序 1.当供电出现故障时，配电室值班人员迅速判断供电中断出自酒店外部高压网络或是酒店 变配电内部故障。并及时上报主管人员或部门。 2.当酒店内部故障导致的供电中断，值班员应立即检查停电路各出线开关是否有分路跳闸， 如果有将跳闸分路开关扳到断开位置，试合跳闸路低压总开关。送电后立即通知维修人员前 往故障发生部位检查原因并妥善处理，经过摇测绝缘及仪表检测无短路后方可送电，并须对 其跟踪。 3.当酒店外部电网原因造成高压侧一路停电，及时启动低压侧联络柜开关，临时恢复供电， 值班员应向上级开闭站查询断电原因，当供电网络稳定运行后，视酒店配电系统的情况，择 合理的时机进行倒闸操作。 4.当酒店外部网络原因造成高压侧双路同时停电，工程部应首先联系上级开闭站，询问停 电原因及时间，并及时报酒店管理方。 二、操作标准 1.当酒

企业集团公司业务运营管理手册

1 (第三部分) 工程部应急处理预案 破坏性地震应急预案 酒店设立抗震指挥部：中控室 酒店抗震领导小组：组长：赵亚林总经理；副组长：李欣副总经理； 抗震领导小组成员：刘鑫、胡志斌、刘军、宋巍、支洪博、高如星 一、当突发强烈地震时，工程部各系统、设备的处置程序 一旦发生破坏性地震，一般在一次较强的地震发生后，往往在较短的时间内还会伴有强度 不等的余震，工程部在岗人员应保持头脑清醒，在没有酒店领导及工程部的具体安排的下， 在岗人员迅速采取以下措施。 1.强电专业：运行操作人员首先通知中控室将所有电梯设置为火灾运行状态，待全部电梯 归首。第二切断配电室内高、低压供电。第三保障应急供电正常（eps电源供应急照明）。 2.暖通专业：运行操作人员首先关闭酒店一层燃气表间内燃气总阀门，第二关闭酒店院内 两路自来水进水总阀门。 3.酒店各部位人员停止一切明火作业，切断各类火源。 二、地

[深圳]标杆地产集团kpi绩效管理手册——[深圳]标杆地产集团kpi绩效管理手册，共38页，本手册主要分为六大部分：绩效管理综述、关键绩效指标体系建立、工作目标设定、绩效计划、绩效辅导、绩效评估与绩效应用；　　一、绩效管理综述　　1、绩效管理；　　2、...

某住宅集团销售管理手册——第一部分销售部组建及职能　　一、销售部的组建　　二、销售部职能　　第二部分销售部岗位职责　　一、销售部经理的个人素质要求　　二、销售部经理岗位职责　　三、销售部经理助理职责　　四、销售主任岗位职责　　五、销...

1 第一部分房地产开发工程建设流程管理 2 3 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证

渠道开挖关键是排水问题。排水应本着上游照顾下游,下游服从上游的原则,即向下游放水的时间和流量,应照顾下游的排水条件,同时下游应服从上游的需要。一般下游应先开工,并不得阻碍上游水量的排泄,以保证水流畅通。如遇有需排除降水和地下水时,还必须开挖排水沟。

某置地投资控股集团工程部管理手册——一、中国某置地投资集团公司工程部是集团公司下属的工程管理的专业职能部门，是工程建设中的主管部门，负责统一管理集团各下属分公司的工程管理中的各项工作；　　二、主要任务是监督、指导、协调与服务。工作重点是工...

浙江某地产集团项目管理手册——根据集团公司对项目公司工程建设管理进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及进一步提升项目公司工程管理水平，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，以期项目公司在日常管理上规范化...

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临

1 (第二部分) 管理制度 工程部安全管理制度 工程部全体员工必须严格执行酒店相关的安全管理规定，为加强治安防范意识和管理， 同时执行工程部安全管理制度。 1.各岗位值班人员须严守岗位职责，对本岗位所辖范围内检查和巡视，发现安全隐患及时 处理和上报主管上级领导。 2.未经工程部批准，任何外来或非本岗位员工不得随意进入所管辖的重点设备机站房（重 点设备机站房包括变配电室、消防泵房、冷冻机房、电梯机房、燃气表房、锅炉房、生活水 泵房、中水机房、卫星接收机房、工程部库房、工程档案资料室），因工作需要，经所管辖专 业管理人员或批准（批准级别待定）后，必须办理机站房登记手续，并有专人陪同下进入。 3.所有机站房门窗及设置在公共区域设备设施、电控箱（柜）门等应上锁，每次操作完成 后应将锁锁好后离去。 4.生活给水泵房及水箱检查口须随时上锁，钥匙由专业运行人员保管，因工作需打开生活

设计部管理手册汇编 此文件系公司内部管理资料，请翻阅人注意妥善保管，以防丢窃 目录 1、设计师岗位职责 2、客户经理岗位职责 3、客户经理岗位职责细化 4、客户经理工作流程 5、客户资源登记表 6、客户资源日报表 7、设计师个单跟踪表 8、部门转单规定 9、点选施工队相关规定 10、吊装费规定 11、关于客户谈判及签定合同注意事项 12、关于客户经理的说辞及注意事项的补充规定 13、客户经理同客户第一次沟通内容及方式 14、关于细化客户经理接待客户的几点强调 15、关于客户资源分配规定的通知 16、关于设计师交底工作的重点说明 17、关于设计师漏报、少报的考核规定 18、关于设计师签单之后的服务工作注意事项 19、关于收取量房服务费和设计费前的有关说明 20、加强工程增减项管理的规定 21、派单流程补充规定 22、设计部（优惠政策管理） 23、

公司管理手册——第一篇服务守则　　第一章基本要求　　第二章服务细则　　　　第二篇公司制度与规章　　第一章考勤　　第二章薪资与福利　　第三章奖惩　　第四章考核与晋升　　第五章招聘与离职　　第六章财务报销规定　　　　18页wor...