绿洲宇宙建筑公司工程进度与管理制度实践版本

绿洲宇宙建筑公司工程进度与控制管理制度 1总则 1.1目的 说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。 促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据， 提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。 1.2适用范围 本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程 项目进度计划管理工作。 本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。 1.3使用原则 本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行 业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。 2进度管理主要内容和工作程序 2.1进度管理的主要内容 工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。 图2.1工程项目进度管理内容 2.2工程项目

绿洲宇宙建筑公司工程进度与控制管理制度 1总则 1.1目的 说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。 促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据， 提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。 1.2适用范围 本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工 程项目进度计划管理工作。 本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。 1.3使用原则 本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行 业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。 2进度管理主要内容和工作程序 2.1进度管理的主要内容 工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。 图2.1工程项目进度管理内容 2.2工程项目进度管理

绿洲公司（甲方） 工 程 部 管 理 制 度 部门职责 1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计 委托及审查，下达设计委书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控， 从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经 济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设 计，并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经 济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息 库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设 计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。 及施工过程中的技术支持和服务。 8、负责施工过程中

1 绿洲公司工程技术档案管理制度 一、工程技术档案管理由工程档案管理小组负责实施。 二、管理机构及职能 （一）组织机构： 1、山东通冠电子科技有限公司成立以总工程师为首的工 程档案管理小组，该管理小组由下列人员组成： 组长：总工程师 组员：开发部、经管部、工程部、材料设备部的经理及各部门 指定的档案员。 2、参与本项工程的其它公司均要指定专人分管档案工作， 并建立相应的档案机构和管理制度，配备能胜任的档案工作人 员，以保证高质量地管理好本项工程的档案材料。 （二）职能 1、总工程师负责整个工程的档案管理工作，组织制定本项 工程的归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件，组织审 查、接收各单位编制的档案文件。在检查汇总后由有关部门向 城建档案馆移交。 2、勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集 整理工作，并按要求向建设单位工程部移交档案。 3、各施工单位

绿洲公司施工图纸管理制度 1．工程技术部负责图纸的接收、发放、存档、借阅管理工 作，接到图纸后组织图纸审查工作，提交图纸审查意见， 参加项目部的图纸会审工作。 2．项目部工程资料员接到施工图纸后，要及时填写图纸的 收文登记表。 3．项目部领取图纸后，由项目技术负责人（总工程师）组 织工程、技术、质量、经营等部门熟悉图纸，查找问题。 要求各部门相关人员认真学习，审阅图纸，提交图纸审 查意见，技术部负责整理、汇总问题，填写“图纸审查 记录”。审阅图纸的要点如下： 1）施工图的设计文件是否全面完整，设计深度是否满 足施工要求，是否符合国家及地区有关现行规定。 2）工程结构设计是否安全可靠、经济合理，有哪些合 理的改进意见。 3）基础设计与地质勘察资料中的地质条件是否一致。 4）根据业主工期要求必须进行季节性施工的项目，要 审查是否适合季节性施工要求，是否需要从利于施 工或

绿洲集团工程进度管理及奖惩办法 第一章总则 第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能 保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 第二条公司所有项目均应执行本办法。

十二、工程进度与工期管理制度 1总则 1.1为了强化和规范调度管理工作，充分发挥局指挥部及所属各 项目部调度的生产和安全信息传递中心作用，确保成绵乐客运专线 cmlzq-2标工程的工程进度与工期管理目标，现结合成绵乐公司、 局调度工作的具体要求和管段的实际情况，特制定本办法。 1.2本办法适用于局指挥部所属各项目部的调度管理工作。 1.3本办法的修订和解释权属局指挥部。 1.4本办法实行动态管理，在实施过程中如果存在不足，将以补 充规定进行完善。 2体制与组织机构 2.1建立局指挥部、项目部和架子队三级调度机构，形成调度信 息网。调度信息网必须覆盖本管段全部工程项目，使信息网不漏项， 不断线。 2.2指挥部调度设在工程部，归口工程部管理；接受成绵乐公司 和局调度指导。指挥部调度指导各项目部调度工作。 2.3调度人员要配置连接互联网的计算机设备并建立电子邮件户 名；调度人

1 南京中建八局基础设施工程有限公司 工程进度与控制管理制度 1总则 1.1目的 说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。 促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据， 提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。 1.2适用范围 本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程 项目进度计划管理工作。 本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。 1.3使用原则 本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行 业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。 2进度管理主要内容和工作程序 2.1进度管理的主要内容 工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。 图2.1工程项目进度管理内

工程进度与工期管理制度 第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通 过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物 力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。 1.生产计划由计财部负责编制,主管领导审核、批准； 2.施工计划根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建 设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编 制。其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难。 编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行， 原则上不予调整。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。 第二条进度计划编制的主要内容 1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三 种。 2.施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、产 值（年度计划、季度计划、月度计划）等各项内容。 第三条进度

邦和（抚州）公司工程管理制度文件-1- 邦和（抚州）公司工程管理制度文件 编制：工程管理部 编号： 日期：2008年月日 邦和（抚州）公司工程管理制度文件-2- 第三章工程项目管理人员考核管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯159 第三章工程项目管理人员考核管理规定 一、考核考评管理规定的目的 1、工程管理人员的考核考评管理，是公司评价工程管理人员的工作表现、 工作业绩的一项制度规定，督促工程管理人员改进工作，提高工作效率； 2、工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、 解雇等人事处理的依据。 二、考核考评的内容 1、工程管理人员的工作表现，工作态度、是否严格按照《公司工程管理制 度文件》的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责 的完成本职岗位工作； 2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神； 3、工程管理人员个人的道

工程进度管理制度 一、目的 为加强对工程进度的控制，保证工程在预定工期内顺利 建成，制定本制度。 二、职责 工程部根据合同规定的工期要求结合建设单位编制施

工程进度管理制度 第一章总则 第一条目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度， 进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配 合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。

工程进度管理制度 一、总则 1.项目经理应在开工前，应根据合同工期要求，负责组 织成立保证工期的组织机构，确定工期目标。 2.项目总工程师负责组织工程部、安质环保部、物资设 备部、计划财务部

工程进度管理制度 第一章总则 第一条为确保成绵乐铁路客运专线通信信号工程工期能够按照合同 或建设单位要求如期有序完成，对本项目的实施进度和日常管理进行有效控

工程进度管理制度 一、目的 为加强对工程进度的控制，保证工程在预定工期内顺利 建成，制定本制度。 二、职责 工程部根据合同规定的工期要求结合建设单位编制施

工程进度管理制度 为有效控制工程部各项工程建设施工进度，依据公司计划安排和 施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1.各部门职责 1.1.工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关

**公司 工程进度管理制度 1总则 1.1为加强**公司工程进度计划编制和控制管理，协调工程有序进行，确保工程建 设进度按照计划实施，实现工程建设目标，特制定本制度。

工程进度管理制度 为有效控制工程部各项工程建设施工进度，依据公司计划安排和 施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1.各部门职责 1.1.工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关

工程进度管理制度 1.开发计划：项目立项后，由公司运营部协调公司相关部门根 据项目规划编制《项目开发节点控制计划》，并负责完成集团、 公司相关领导、部门签批手续。签批完成的确认版报集团地 产中心运营部、地产中

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______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 制度名称工程进度款支付管理制度受控状态 修订人执行部门文件编号 审核人监督部门生效日期 批准人考证部门版本号 1.目的：为规范工程拨款管理，结合公司实际，制定本办法。 2.范围：本制度适用于公司各部门 3.相关规定 3.1工程进度款支付管理 3.1.1当施工单位完成一定的形象进度后，将已完成的工程量清单和工程拨款申请 单报监理总监。 3.1.2监理总监对清单上的工程量进行认证、计量，在工程量清单上签署审核意 见后报工地甲方代表。 3.1.3甲方代表对现场已完成并经过验收合格的工程量对照工程量清单进行确认， 在工程量清单

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