某地产集团东莞公司标准化管理手册

版本：a0 受控状态： 发放编号： *****************有限公司 企业标准 q/sy-2013 标准化管理手册 （符合gb/t15496-2003标准） *****************有限公司 二〇一三年六月十日发布二〇一三年七月一日实施 -2- 目录 前言4 引言5 0.1总则5 0.2标准化系统管理5 0.3标准体系的持续改进5 0.4标准体系发布令6 0.5公司简介7 0.6标准体系管理者代表任命书8 0.7标准化管理体系方针及目标9 1范围10 2规范性引用文件10 3术语和定义10 4公司标准化工作的基本要求11 5公司标准体系11 5.1建立公司标准体系的总要要求11 5.2公司标准体系的组成12 5.3公司标准体系表12

某地产集团建筑工程危机管理手册——1.1凡在本公司业务运作过程中，发生或即将发生对公司业务发展、企业形象、人员、财产和产品造成严重损害的事件，均视为危机。　　1.2建立、维护和完善公司危机管理体系，提高抵御危机风险的能力，是保障公司房地产事业持...

某地产公司管理手册——第一章公司组织机构图　　第二章公司简介　　第三章公司战略纲要　　第四章员工守则和行为准则　　第五章质量手册　　第六章专业规范索引　　第七章岗位规范索引　　第八章控制准则索引　　第九章作业规范索引　　第十...

某地产公司管理手册汇编——（三）、总经理助理岗位职责　　1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议。　　2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。　　3、制定或协助制定年度工作...

标准化管理手册摘要 2.1质量责任制度 2.1.1.1公路建设工程质量实行项目法人全面负责，监理，设计、施工单位负责人对本单位的质 量工作负领导责任；各单位的工程项目负责人对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任； 各单位的工程技术负责人对质量工作负工程技术方面责任；具体工作人员为直接责任人。公路建 设工程在设计使用年限内实行质量终身负责制。 2.1.1.2公路工程建设项目必须建立“政府监督、法人管理、设计保障、社会监理、企业自检” 五级质量保证体系，建立定期工程质量检查制度。 2.1.4施工单位 2.1.4.1质量责任和义务 （1）施工单位在工程施工准备期、施工期、缺陷责任期内应当按照国家规定建立施工质量保证体 系，建立质量管理制度，落实质量岗位责任制，并对其施工的工程质量终身负责。 （2）施工单位必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规

标准化管理手册 （案例） ××××年××月××日 ××××班组 i 目次 前言.............................................................................ii 一基本概况........................................................................................................................................................1 二基础建设..........................................................................................................

表1-5监理项目部岗位职责 岗位 名称 职责 总监 理工 程师 总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表，全面负责建设工程监 理实施工作。 （1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。 （2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。 （3）对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、 标准、规程规范的培训。 （4）根据工作进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 （5）组织召开监理例会。 （6）组织审核分包单位资格。 （7）组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）、（专项）施工方案。 （8）审查开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 （9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 （10）组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。 （11）组织审查和处理设计变更。 （12）调解建设管理单位与施

案场标准化管理手册 类别：制度类【2014.1.1】 第2页共43页 2 案场标准化管理手册 2014年1月1日 目录 类别：制度类【2014.1.1】 第3页共43页 3 第一章：基础管理类 1.奖罚标准 2.考勤制度 3.调休请假制度 4.入职离职手续 5.仪容仪表标准 6.卫生制度 7.工作计划管理 第二章：销售管理类 1.案场行为管理制度 2.案场人员定岗编制 3.案场人员工作职责 4.置业顾问33条红线 5.客户归属界定 6.奖罚制度 7.早晚会制度 类别：制度类【2014.1.1】 第4页共43页 4 8、轮排制度 9、客户接待 10、销售经理日工作量化 11、销售主管日工作量化 12、置业顾问日工作量化 类别：制度类【2014.1.1】 第5页共43页 5 第一章：基础管理

工地标准化管理手册 共52页，第1页 工地标准化管理手册 青岛领时房地产开发有限公司 二零零一年七月 工地标准化管理手册 共52页，第2页 目录 1《工地人员报到管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2《工地vi管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 3《工地安全管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4《工地文明施工管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 5《工地材料堆放管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 6《工地施工质量管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 7《工地施工进度管理制度》

总则 1项目管理方针 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企 业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项 目管理体系有效运行； 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业 和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目 管理考核，提高项目管理绩效。 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为 客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包 商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本

第一章项目机构与人员配备 第一节项目部岗位设置 一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、 材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。 二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组 以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业 人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。 三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。 第二节项目部人员配备 一、配置原则 1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、 小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安 全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。 2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理， 促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家 和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场 的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西xx公 司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大 门设置标准及制作方法见附图1。 说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水

第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临

[深圳]标杆地产集团kpi绩效管理手册——[深圳]标杆地产集团kpi绩效管理手册，共38页，本手册主要分为六大部分：绩效管理综述、关键绩效指标体系建立、工作目标设定、绩效计划、绩效辅导、绩效评估与绩效应用；　　一、绩效管理综述　　1、绩效管理；　　2、...

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第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临

某地产集团合作管理指引——某集团建设国际五星及更高水准的酒店，以商务酒店为主，同时涉及度假酒店、旅游酒店等细分领域　　某酒店建设公司采用国际通行的业主方与管理方分离模式，根据管理合同享受相应的收益权，并在运营、财务两条线行使业主方管理权　　...

表1-5监理项目部岗位职责 岗位 名称 职责 总监 理工 程师 总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表，全面负责建设工程监 理实施工作。 （1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。 （2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。 （3）对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、 标准、规程规范的培训。 （4）根据工作进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 （5）组织召开监理例会。 （6）组织审核分包单位资格。 （7）组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）、（专项）施工方案。 （8）审查开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 （9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 （10）组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。 （11）组织审查和处理设计变更。 （12）调解建设管理单位与施

xx公司 atyaq–a02-2013 安全标准化管理手册 依据标准aq/t9006-2010 《企业安全生产标准化基本规范》 受控状态：受控 版本号：a/o-a02 发放号： 编制： 审核： 批准： 2013-1-25发布2013-1-31实施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司发布 1 目录 第一章总则 第二章手册管理 第三章各类安全管理制度 第一部分基本安全生产管理制度 a1.1安全目标管理制度 a1.2安全生产目标管理责任制考核奖惩办法 a2.1安全生产责任制 a2.2安全生产责任制管理制度 a2.3安全会议制度 a3.1安全生产费用提取和使用管理制度 a3.2工伤保险管理制度 a4.1法律法规规范管理制度 a4.5安全生产规章制度和操作规程管理制度 a4.6文件和档案管理制度 a5.

某地产集团公司计划管理制度——包括两部分：　　计划管理规范　　项目公司计划、总结上报表格及格式填写规范　　　　13页word

某地产公司工程管理手册——3.1工程招投标管理程序　　1.目的　　为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。　　2.范围　　2.1本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理...