某公司产品设计工作管理制度范本

****集团有限公司企业标准 薪酬管理制度 2010—1—1发布2010—1—1实施 编制审核审批 ****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、 工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工 资差异； 2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调 动员工的积极性和责

-1- 北京兴盛昊天轻钢彩板有限公司 财务管理制度 第一章总则 1、为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中 华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企 业会计制度》，特制定本财务管理制度。 2、本管理制度适用于北京兴盛昊天轻钢彩板有限公司；各部门、 人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 1、公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司 董事长的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作， 包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、 协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对账 工作，指导仓库保管员建账、对账；指导车间统计员做好工时、材料 消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与 发展的成本核算模式、制定成本管理制

员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关 法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司 发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善 公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“

装饰公司管理制度范本 第一篇：装饰公司管理制度 百歌装饰公司 一、组织机构 公司机构组成 1、不同于我司生产企业采购、物控、生产、物流、销售一体式 产业链；装修企业基本上是以设计、工程施工、材料一体化产业链； 材料保证质量，设计带动施工，施工支撑设 计，三方协作发展，以推动企业可持续发展。 2、从产业链出发，装修公司基本构成：业务部（话务/网络 部）、客服部、设计部、预 算部、工程部、材料部、财务部、监察部、行政部、售后部。 根据业务性质，将以上部 门分为：销售部、工程部、财务部、行政办公室。 其中，销售部包含：业务部、客服部（售前服务）、设计部、 预算部；行政办公室包括： 行政部、监察部；工程部包含：工程部、物料部、售后部。 基本人员配置： 一般装修公司大约涉及20个左右的岗位，具体人员配 置由公司规模而定。 销售部：销售主管、业务员、客服员、设计师、设计师 助理、预

公司管理制度范本[完全版20180228] 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效 益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、 声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮 大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深 造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、 业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积、极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥

1 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关 法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司 发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善 公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司

云南蓝锋科技有限公司管理制度 第1页共13页 云南蓝锋科技有限 公司规章制度 [2015]版本号:v1.0 （试行） 云南蓝锋科技有限公司管理制度 第2页共13页 云南蓝锋科技有限公司 目录 第一章公司管理制度 第一节考勤制度 第二节费用报销一般规定 第三节借款一般规定 第四节付款流程 第六节报销时间的具体规定 第七节假期规定 第八节招聘与录用 第十节培训 第十一节业绩与考核 第十二节薪资 第十三节人员流动 第二章行政管理 第一节礼仪纪律 第二节办公设备管理 第三节文件档案管理制度 第四节用章管理 第五节办公用品管理与购置 第六节物业 第七节业务支持 第三章奖惩条例 第一节奖励 第二节惩罚 第三节违纪处理 第四章卫生条例 第五章安全制度 云南蓝锋科技有限公司管理制度 第3页共13页 第一章：公司

薪资管理制度 一总则 1目的 为了规范公司薪酬管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利地调动全体员工的工作积极 性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家、地区相关劳动法规和标准，制定本薪资管 理制度。 2范围 适用于公司所有在职人员的薪资管理。（含分支机构） 3权责 3.1人力资源部：根据公司的薪资政策，制定公司的薪资方案和标准； 审核各类薪资调整的单据； 员工薪资调整的办理； 对拟录用者初步确定入职薪资； 按月核算员工薪资。 3.2财务中心：负责核对、审批每月工资表及执行工资发放。 3.3中心负责人：中心内部人员调薪的审核； 中心内部新入职人员薪资的审核； 中心内部人员绩效得分、绩效奖金、项目奖金、提成等的审核。 3.4总经理：拟录用者入职薪资的最终审定； 调薪人员调幅的最终确定； 各级人员绩效奖金、项目奖金、提成等的批准。 二薪资结构 1薪资结构： 员工薪资＝基本工

公司选聘管理制度 1﹒目的﹕ 进一步规范招聘工作，完善公司选聘管理、人员流动体系，塑造良好的雇主品牌， 增强员工归宿感，降低人员流失率，使选聘工作与人力资源其他工作更好地衔接，发挥其应 有效用。 2﹒范围﹕ 适用于xx公司各项招聘、选拔活动及与之密切相关的培训工作。 3﹒定义﹕ 选聘：包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员的选拔。 入职培训：由人力资源部安排，申请入职者入职本公司前必须参加的培训课程。 上岗培训：新晋员工至部门初次报到后，临时雇佣期满正式上岗前，由部门根据相应的《职 务说明书》、《作业指导书》等的要求进行的相关知识和技能培训。经考核合格者，发放上岗 证，正式上岗。 储备培训、晋升培训：参见《培训管理制度》。 跨部门选聘小组：由部分部门主管或技术人员组成，负责储备干部、管理职/专职人员的内 部选聘以及外聘6职等(含)以上部分职

某公司印章管理制度 2010-4-1511:22【大中小】【打印】【我要纠错】 印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应 做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例： 1.印章定义： 公司印章主要指：公章、法人私章、合同章、财务章等各职能部门章。 2.各类印章管理的范畴： 印章的管理涉及范畴：刻印、使用、废止、更换。 3.各类印章的具体管理条例： 3.1刻印： 3.1.1新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、财务章）的刻制，应由指定的印章管理人员 负责刻制，后交由人事行政部备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。 3.1.2因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写《印章制发申请表》经总经理核准后 送交人事行政部门刻制。 3.2使用： 3.2.1任何部门在启用印章前，均

某公司管理制度汇编——本文是某公司管理制度汇编，主要内容包括：　　第一编4　　行政管理制度4　　第一章文件管理制度5　　第二章档案管理制度8　　第三章印章使用管理规定12　　第四章证照管理制度14　　第五章证明函管理制度15　　第六...

qg/js0606-2009 96 qg/xxx06-2009 xxx对设计工作的管理制度 1范围 本制度规定了xxxx对设计工作的管理要求。 本制度适用于xxxx对所有工程项目的设计管理工作。 2总则 为了规范xxxx对项目设计工作的有效控制，发挥公司的技术监控职能，使公司开 发项目设计管理实现节约资金、高效运作，提高项目前期及方案阶段的设计水平，确保 开发项目符合公司的开发理念，确保投资的产品质量和高性价比，且满足房地产消费市 场的需求，制定本制度。 3职责分工 3.1xxx建设工程招投标工作领导小组是公司各项工程招标、比价的最高权力机构，负 责对公司各项工程涉及招标、比价结果的最终审核，领导公司各项工程涉及招标、比价 工作的开展。 3.2工程部 3.2.1负责规划与设计全过程的组织、协调、实施工作； 3.2.2负责组织规

某公司成本管理制度——二．成本怎样控制　　随着项目正式启动要求我们必须有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理地控制开发过程中每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润。下面就从房地产开发管理过程中的几个关键阶段具体谈一...

1 胜利油田有限公司 统计工作管理制度 （2001年11月） 第一章总则 第一条为了加强胜利油田有限公司（以下简称有限公司）及其所 属单位的统计管理工作，充分发挥统计工作在有限公司生 产、经营、建设中的重要作用，保障从事有限公司统计工 作的机构和人员有效地行使其职权，科学地组织统计工作， 制定本规章制度。 第二条有限公司统计工作的基本任务是面向领导、面向部门、面 向基层、面向市场，对有限公司的生产、建设和经营等情 况进行统计调查，提供统计资料，开展统计分析和预测， 做好信息服务和信息导向。 第三条有限公司机关各管理部门和所属各单位，均必须依照本规 章如实提供统计资料。 第四条有限公司机关各管理部门和所属各单位，应当根据本规章 加强对统计工作的领导。统计人员有权参加研究经济活动 分析和召开的有关业务会议，参与生产经营活动的监测， 为有关领导部门的决策提供科学依据。 2 第二章统计

1 xx公司统计工作管理制度 第一章总则 第一条为有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确 性、及时性，发挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用，依据 《中华人民共和国统计法》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司统计工作的基本任务是对公司的生产经营活动情况 进行统计调查、分析，提供统计资料，实行统计监督，是企业管理中 最重要的环节之一。统计必须符合国家和上级统计部门的法律法规， 做到统计数字准确无误、真实可靠。 第三条实行公司、部门统计管理体制和按业务部门归口负责的 原则，安全生产技术部负责组织、领导和协调公司统计工作；各职能 部门及各生产部门负责本部门相关专业数据统计、报送，定期、不定 期向公司安全生产技术部及相关部门提供统计数据、报送相关统计报 表。 第四条根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，公司在 安全生产技术部设置专职统计员，各部门

1 金泉水库除险加固工程竣工验收 工程设计工作报告 贵州省黔东南州水利电力勘察设计院 2005年5月10日 2 审定： 校审： 编写：刘家智 3 目录 1工程概况 1.1工程现状及工程建设的必要性 1.2设计工作概况 1.3工程范围和建设内容 2工程规划设计要点 2.1设计依据 2.2设计标准 2.3工程布置及主要建筑物 2.4设计工程量 3主要设计变更 3.1重大设计变更 3.2非重大设计变更 3.3变更设计工程量 4设计文件质量控制 4.1设计成果质量控制 4.2建设期往来设计文件质量控制 5设计为工程建设服务 5.1服务组织机构 5.2主要服务内容 5.3服务工作评价 6经验与建议 8.1经验 8.2建议 7附件 4 7.1设计机构设置和主要工作人员情况表 7.2重大设计变更与原设计对比 7.3工程设计大事记 5

毕业设计（论文）工作手册 （此手册适用于理学、工学各专业） 计算机科学技术学院计算机科学与技术专业 学号100511204 学生姓名徐佳文 指导教师姓名龚跃 填写说明 一．毕业设计任务书由指导老师填写，由系主任签字。 二．开题报告由学生按要求填写，指导教师审阅后填写意见并签字。 三．教师与学生一周至少见面一次。学生在工作记录一栏中填写毕 业设计（论文）阶段工作情况，工作进度及工作中存在的问题。 指导教师依照开题报告中的进度安排进行检查，并签署阶段指 导性意见及解决性建议。工作记录从进入设计（论文）阶段开 始写。 四．工作手册必须在答辩前填写完成，否则不允许参加答辩。 五．学号为9位阿拉伯数字，如090411316 长春理工大学 毕业设计任务书 题目名称：_____________________ 学生姓名

晓李飞刀有限公司 产品工艺工作管理制度 xlfd//js-03 为使工艺工作满足产品设计的需要，特制定本管理制度。 第一条调研、访问 （一）新产品的设计、调研和老产品的用户提议应由该项新、 老产品的主管工艺人员参加了解国内外同类产品的情况及用户对 该产品的要求。 （二）产品主管工艺人员参加产品设计方案和老产品改进方 案的讨论，提出改进产品结构工艺性的意见。 第二条审查产品设计的工艺性 （一）进行产品设计工艺性审查的目的是根据工艺技术上要 求，企业现有的设备能力以及外协的可能性，来评定产品设计是 否合理。其具体目的有以下几点： 1、通过工艺性审查，可以具体解决工艺方面的问题，以便加 快工艺文件的编制进度，从而缩短新产品的生产准备周期，防止 和减少，在生产过程中发生重大技术问题的可能性，为编制最佳 产品工艺方案打好基础。 2、通过工艺性审查，达到与其它产品工装通用，提高工装利 用率，降

广东佛电电器有限公司安全管理制度 第一章总则 第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全管理方针，搞好公司安全生产，保障员工人身安全， 保证公司基本建设、生产经营

1 公司内部财务管理制度 一、会计岗位职责 1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算 账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目 清晰。 2、负责编制公司年度财务计划；编制月、季、年度会计报表及有关说明， 每月10日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状 况，并按季度进行财务分析。 3、负责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收；定期对 固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不 符，必须查明情况及时汇报。 4、负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计 算折旧费用，确保资产的资金来源。 5、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。 6、完成上级领导交办的其它工作任务。 二、出纳岗位职责 1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银

. 精选word 施工现场管理制度 为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立公司 形象，特制定以下制度。 一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫 生；漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他 物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和 损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元； 现场开罚单。 二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工 序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和工长联系。 三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆 放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋 不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把 地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣 柜里面或随便乱扔；违者发现衣服一次，

第1页共12页 公司员工管理制度范本 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条 件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。其中： 周一至周五：上午：8：30－12：00 下午:13：30－17：30为工作时间 12：00－13：30为午餐休息 周六：上午：8：30－12：00为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代 替他人打卡。2、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟