模块化管理的国际钻井工程项目组织结构分析

工程项目模块化管理 一、工程管理目标 1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施； 2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完 成创效目标； 3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制； 二、工程模块化管理内容； 1、根据不同的工程项目制定项目实施目标； 2、制定整体工程实施过程的全盘布局； 3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标； 4、工程实施中的进度、节点控制； 5、工程实施过程中的技术控制流程； 6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程； 7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度； 8、工程资料管理与结算控制流程； 三、模块化管理细则 3.1工程项目实施目标 项目负责人首先根据施工合同确认工作范围、工程建安量、工期 要求 3.2项目全盘布局 3.2.1工建根据项目内容将整体项目按照平面布局分为室内、室 外，根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；

在社会经济不断发展的背景下,科学技术随之进步。社会中对于钻井工程的施工项目管理提出了比较高的要求。企业往往为了满足实际生产需求,提升自身在市场中的竞争能力,就要对钻井工程项目进行优化管理。在项目工程的管理范畴、成本控制和风险管理等层面都要下功夫,并最终提升钻井工程项目管理的质量。由此,本文重点分析了钻井工程项目管理的具体策略。

钻井工程监督在钻井施工过程中起着相当重要的做作用,监督不仅要满足甲、乙双方实现双赢目的,还要在保证安全和质量第一的前提下努力提高钻井速度,从而提高钻井工程的效率。目前监督人员层次不齐并且待遇较低,导致监督中出现监督队伍不稳定、监督意识不一、监督工作职责范围呈蔓延趋势等问题,使监督工作的权威性和不可或缺性未能得到充分的发挥。需要进一步完善监督管理体制和提高监督人员的综合管理水平,提高监督人员待遇,明确监督工作的权利和义务,切实提高监督能力,提高钻井工程的作业效率。

笔者针对钻井工程项目管理的特点和难点,阐述了钻井工程项目管理的必要性以及钻井工程项目管理的一些具体做法,希望这些能为钻井工程生产企业提供一些借鉴和参考。

在石油企业竞争日趋激烈的市场环境中，油田企业都面临如何提高钻井技术、保证能源供应、降低成本、获取经济利益等问题，除了依靠国内外先进技术和工艺外，还要建立健全钻井工程项目管理，依靠科学、全面、有效的项目管理便可以使整个油田企业问题找到突破口，通过完善的钻井工程项目管理为钻井工程行业的发展带来蓬勃生机。

项目管理的目的是要实现项目的目标,它最终要提供符合需求的工程技术服务。管理本身并不是目的,而是实现目的的手段。工程项目管理的职能大致可概括为计划,组织,指挥,协调和控制,离开了这些职能,项目不可能有效地运转,管理的目标也不可能实现。

本文通过对钻井工程的内容及特点进行分析，指出了在钻井工程中实施项目管理的必要性，并阐述了钻井工程项目管理的内容。

要想提高钻井技术经济指标,要在采用成熟可靠的技术和工艺的基础上,推行、完善钻井工程项目管理,向管理要效益,本文在分析钻井工程项目必要性的基础上,结合国内外性钻井工程项目管理等方面的分析,提出了自己的关于项目管理措施方面的几点见解。

石油行业作为推动我国社会主义经济发展的动力所在，确保其稳定发展是极其重要的。石油钻井工程是石油工程的重要组成部分，做好石油钻井工程的管控，能有效提高施工项目的施工进度、安全程度以及石油企业利益等。所以实际中进行管理的时候，我们必须要对影响工程管理的因素进行分析总结，提炼出有效可行的管控措施，不断提高石油钻井项目的社会经济效益。

钻井工程是一门工程科学，它是一种复杂、系统、科学专业生产活动。钻井工程是日以继夜的生产活动，随着国民经济不断崛起，其功能也在不断创新，由早期传统陆地石油钻井、地质勘探向更加复杂海洋石油钻井、天然气能源钻井、地球气候变化勘探钻井发展，而这些复杂钻井工艺除了对科学技术有更高要求，同时也对钻井工程管理模式提出了更系统、全面要求。

对建筑工程项目实施设计监理是对投资提高利用效率的一种可行方式，也顺应了国家建设资源节约型、环境友好型社会的发展方向。随着我国城市化进程的加快，各地有了越来越多的建设项目．以施工监理为主的工程建设监理体系已经不能适应社会发展的速度和效率．本文在价值管理的基础上分析了如何建立组织结构。

. . 工程项目模块化管理 一、工程管理目标 1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施； 2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完 成创效目标； 3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制； 二、工程模块化管理内容； 1、根据不同的工程项目制定项目实施目标； 2、制定整体工程实施过程的全盘布局； 3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标； 4、工程实施中的进度、节点控制； 5、工程实施过程中的技术控制流程； 6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程； 7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度； 8、工程资料管理与结算控制流程； 三、模块化管理细则 3.1工程项目实施目标 项目负责人首先根据施工合同确认工作范围、工程建安量、工期 要求 3.2项目全盘布局 3.2.1工建根据项目内容将整体项目按照平面布局分为室内、室 外，根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、

本文针对钻井工程生产过程进度缓慢原因进行深入细致分析,并阐述了钻井工程项目管理必要性,以及钻井工程项目管理一些具体做法,希望这些能为一些专业钻井工程生产企业提供一些有益帮助。

海洋石油钻井工程项目管理的探讨——阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制、进尺费用、全井包干、分担风险四种承包方式的特点，简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式，提出了实施钻井项目管理的具体做法。

阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制、进尺费用、全井包干、分担风险四种承包方式的特点,简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式,提出了实施钻井项目管理的具体做法。

在应用安全目标管理中,需要重点掌握hse安全目标管理方法与理论结合的应用方法.在进行钻井工程项目管理与维护的过程中,需要结合理论基础,对实际工程状况进行详细分析与任务分配.并运用专业方法实现企业管理的正常运行与机制的优化.

在应用安全目标管理中,需要重点掌握she安全目标管理方法与理论结合的应用方法。在进行钻井工程项目管理与维护的过程中,需要结合理论基础,对实际工程状况进行详细分析与任务分配。并运用专业方法实现企业管理的正常运行与机制的优化。

石油钻井现场的安全是石油钻井工作的重中之重,在石油钻井工作中是最不可忽视的一个部分.所以,钻井现场的安全管理尤为重要,是工程顺利进行,工作人员人身安全的重要保证.

基于能源短缺的现状,我国一直致力于能源开发的研究,实际我国能源研究方面,存在工程管理的问题,为保障我国工程管理的到位性,近几年,我国一直致力于海外管理研究,吸取海外的管理经验,因此,本文主要对海外的钻井工程管理进行研究,分析其在工程管理上的控制以及应对策略。

沙钢组织结构形成的原因分析 一、外部环境方面：国家政策、行业环境。 国家政策方面，要求调整我国钢铁产业结构，抑制钢铁行业低端产品、高耗能产品以及 高污染产品的发展，并支持和鼓励有条件的大型钢铁企业集团进行跨地区联合重组，提高产 业集中度，沙钢集团2006年以来，先后并购重组了淮钢特钢、鑫瑞特钢、安阳永兴等公司， 这些变化让沙钢对组织结构进行了进一步优化。 另外，钢铁行业不断出现的新体制、新制度、新组织以及新的管理原理和方法，也对沙 钢的组织结构产生着重要影响。 二、企业发展战略方面： 1、董事会是企业战略的主要批准机构。 2、组织文化是一种内化控制，组织成员将组织的目标当作个人目标，将组织利益看作是个 人的利益，沙钢集团“团结勤奋严谨求实”的企业厂风、“忠于职守、团结向上、求实 创新、乐于奉献”的职工誓言都对沙钢组织结构的模式产生影响。同时，沙钢集团内部的具

组织理论与设计课程论文eastchinauniversityofscienceandtechnology白文远商管100 1 华东理工大学2012—2013学年第_1_学期 《组织理论与设计》课程作业 班级__商管100___学号____姓名__白文远____ 开课学院____工商管理系______任课教师__阎海峰____成绩__________ 论文题目：保利集团组织分析 论文要求： 1．论文格式：题目、作者姓名、摘要（不超过200字）、关键词（不超过5个）、引言、正文、 结论和参考文献；。标题黑体3号，正文小四号，行距1.25倍。 2．内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3．质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出 结论提供必要的证据支持，切忌

随着我国经济快速发展,建筑工程行业也步入到一个新发展阶段。由于城市化逐渐前行,人们对于建筑要求也越来越高,因此建筑工程企业要想生存与稳定发展,就一定要引进先进管理理念,对施工项目部机械设备进行模块化管理,促进建筑工程行业快速发展。本文主要对施工项目部机械设备的模块化管理进行了分析。