内部审计应成为企业战略管理重要组成部分

论企业战略管理与战略管理审计

xx学院 建筑企业战略管理 作者姓名： 专业、班级： 学号： 指导教师： 完成日期： 成绩： 建筑工程学院 -1- 摘要:本文介绍了企业战略制定与实施的基本理论,在此基础上分析与归纳了我国 建筑企业在战略制定与实施中存在的主要问题;将分析归纳的结果与战略管理相关理论 相结合,提出了建筑企业战略制定与实施的基本框架,并对框架进行了补充说明。 关键词:建筑企业;战略制定;实施框架;战略钻石 1引言 1.1建筑企业的现状 我国城市化程度的不断提高、全球化进程的加快以及居民收入水平与消费结构的变 化为我国建筑企业带来了巨大的机遇;而建筑业的低准入门槛长久以来造成的行业产能 过剩、竞争激烈、利润微薄等状况,为建筑企业的生存带来了严重的挑战。在机遇与

第１７卷　第１期浙江万里学院学报　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｖｏｌ．１７ｎｏ．１　 ２００４年２月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　journalofzhejiangwanliuniversityｆｅｂ．　２００４ 　 　 企业战略管理国内外比较研究 孙睦优 （浙江万里学院，宁波　　３１５１００）　 　 摘要：企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、 财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则 显得比较落后。企业管理技术系统在美国经过２０世纪５０年代的长期计划、６０年代的战略规划之后，直到 ７０年代顺应时代要求才告诞生战略管理。文章从企业战略管理理论演进沿革，分析了企业战略管理理论

房地产企业战略管理刍议——通过揭示目前我国房地产企业存在的主要问题，围绕战略管理这一管理学基本范畴，提出了解决这些问题的相应对策，并强调战略管理对房地产企业发展的重要性。

全面预算是现代企业管理的基石,并日益受到我国企业的高度重视。但是,等到企业真正实施全面预算的时候却会发现,全面预算并没有为企业带来预期的好处,普遍存在预算松驰、约束软化等现象。这就要求企业要事实求实,一切从实际出发,认清自己的内外部资源条件,创新预算管理模式,优化预算编制方法,加强预算考评,以增强全面预算在企业管理中的规划、激励和约束功能。

全面预算是现代企业管理的基石,并日益受到我国企业的高度重视。但是,等到企业真正实施全面预算的时候却会发现,全面预算并没有为企业带来预期的好处,普遍存在预算松驰、约束软化等现象。这就要求企业要事实求实,一切从实际出发,认清自己的内外部资源条件,创新预算管理模式,优化预算编制方法,加强预算考评,以增强全面预算在企业管理中的规划、激励和约束功能。

企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选a，错误选b。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决 策。() 答案：b 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。() 答案：a 3．资源评估的基本方法是收益分析法。() 答案：b 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。 () 答案：a 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。() 答案：a 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。() 答案：b 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。

1 名词解释： 战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战 略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 战略联盟： 两个或两个以上的企业为了预期战略目的通过一定方式组 成的优势互补、资源共享、风险共担、要素双向或多向流动 的松散型组织。 价值链： 企业在研发、设计、采购、生产、营销、服务和生产辅助等 过程中所进行的一系列价值创造、价值实现活动的集合。 战略目标： 是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结 果。战略目标分为长期战略目标和短期战术目标两大类。 成本领先战略： 又称低成本战略，核心是在追求规模经济效益的基础上，通 过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和 广告等领域内把成本降低到最低程度，成为行业中的成本领 先者，并获得高于行业平均水平的利润的一种战略。 2 战略管理者： 指企业战略管理的主体，是企业内外环境的分析者，战略制 定者、战略实施的领

随着社会市场经济的快速高效发展,人民生活水平正在逐渐的发展当中。企业也在市场经济快速发展的便利条件下利用自身的条件紧跟时代潮流,加速企业的进步发展。企业在发展过程当中会应用到许多的技术手段,全面预算应该算是企业在发展管理当中比较重要有效的管理手段。它能够在一定程度上提高企业的综合竞争实力,提高企业的市场地位和资源占有率,对企业的管理水平的进步也有很大的效果。这篇文章主要介绍了全面预算在企业的战略管理当中会遇到的一些不可避免的问题,以及遇到这些问题时我们要如何去及时的解决。

伴随《中国制造2025》的提出和对接性工作开展,众多制造型企业都在不断改善和优化自身的经营策略,特别是针对全面预算在自身战略管理中的应用进行了实际探讨。就企业的战略发展的长期目标而言,全面预算能够对企业的经营起到实现规范运行机制、优化生产流程的作用,包括物资采购、销售策略、生产及售后管理等等,使得制造型企业能够发挥全面预算的有效性,促进战略目标落到实处,最终为企业长期稳步发展做贡献。

制造型企业在社会经济的发展过程中起到了十分关键的作用,但是由于社会经济现象的不断变化,市场竞争的日益复杂化,制造型企业来说升级转型优化已经迫在眉睫。预算管理是制造型企业的重要管理内容之一,甚至其重要程度在某种意义上大大超过了其他很多行业,因此预算管理升级优化也就成为了制造型企业转型升级的重要抓手之一。本文将在概述全面预算管理基本含义的基础上,通过分析全面预算在制造型企业战略管理中应用存在的问题,有针对性的提出一些对策措施和建议,以期能够促进和优化全面预算在制造型企业战略管理中的应用。

基于核心能力的建筑企业战略管理——企业战略管理主要研究企业作为整体的功能与责任、面临的机会与风险。企业战略管理是对企业活动实行的总体性管理，正确地实行战略管理，有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标。

房地产开发企业战略管理——ppt主要内容：　　战略研究的主要内容　　1、战略环境分析　　2、主要竞争对手分析　　3、企业的成长历程　　4、企业的现状、特点与行业地位　　5、企业理念　　6、企业的战略资源与发展潜能　　7、企业竞争力认知　　8、通...

随着社会市场经济的快速高效发展,人民生活水平正在逐渐的发展当中。企业也在市场经济快速发展的便利条件下利用自身的条件紧跟时代潮流,加速企业的进步发展。企业在发展过程当中会应用到许多的技术手段,全面预算应该算是企业在发展管理当中比较重要有效的管理手段。它能够在一定程度上提高企业的综合竞争实力,提高企业的市场地位和资源占有率,对企业的管理水平的进步也有很大的效果。这篇文章主要介绍了全面预算在企业的战略管理当中会遇到的一些不可避免的问题,以及遇到这些问题时我们要如何去及时的解决。

近年来，随着我国经济的决速发展，对企业来说前景光明，挑战严峻。党的十九大，明确我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。目前，企业正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。企业战略应适应新形势的需要，传统的预算管理已无力应对复杂多变的市场经济环境，因此在经济新常态这一经济大环境下，企业需要不断地对其全面预算管理进行优化，并把全面预算与企业的战略管理结合起来，提高企业在市场中的竞争力以实现企业战略目标。

战略管理评价是从战略和价值的角度,对企业经营者的业绩进行评价和引导,以便形成正确的决策,为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论,企业战略管理评价体系的复杂完善程度,在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的,是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果,衡量各员工对组织目标的贡献程度,并将评价结果同企业相应的人事决策相连,是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。

在全球经济一体化背景下,各国间的经济快速的发展。面对这一经济形式,国家提出了\"一带一路\"的建筑发展战略目标。而战略性管理会计在建筑企业中的应用,将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理,将建筑-经营有机的进行整合,为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。

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伴随着社会经济的发展,我国的各行各业也在逐渐的发展进步,我国的建筑行业也在不断地发展壮大.建筑施工企业也逐渐的走向正轨,开始不断地发展自身,对自身的各种方面进行改革和创新,并借此来增加收益,使自己的企业更加符合社会发展的需求和需要.但是现如今的建筑施工企业,虽然有一颗积极向上,追求变革的内心,但是现实中仍旧存在着诸多的问题,这些问题涉及方方面面,本文通过对建筑施工企业战略管理当中的问题进行分析研究,寻找到了相应的解决办法,并针对这些进行了探讨.

当前,国有施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、组织机构臃仲,人员结构差等特点,加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决,企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来。为了能改变这种不利局面,适应市场、适应竞争,充分利用好现有的人力、物力资源,企业战略管理的研究就显得十分必要。

随着全球经济化进程的加快,研究企业战略管理便成为一个重要课题。全面预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文即对企业实施全面预算管理与企业战略管理的关系进行一个浅显的探讨,同时简单分析了全面预算管理实施中的问题及改进措施。

全面预算管理作为落实企业战略目标提高企业管理水平的重要手段,正日益受到重视和推广。本文论述了战略管理、全面预算的涵义及作用,从战略管理与全面预算关系入手,分析了战略导向下的基础预算指标体系建立所面临的问题,并提出了完善建议。