暖气通风空调企业采用预涂板降低成本

现代企业制度下降低成本的途径——在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，应从以下几个方面着手进行。

从7个方面探讨了施工企业降低工程成本、期间费用的有效途径。

材料属于劳动对象,是企业生产经营中必不可少的物质要素。材料在生产过程中,经过一个生产周期,就被消耗掉或改变原有的实物形态,其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去,构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、耗用、库存,对企业降低成本,提高经济效益极为重要,然而一些企业却忽视了这方面的\"节流\"。

电力企业降低成本途径的探讨——本文概述了电厂全面预算管理系统的基本内容；提出了电厂全面预算管理系统的结构层次并分析了各层次模型的问题，然后阐述了系统的设计思想、关键技术、设计约束及系统特点。　　　　全文共计7页

文章针对建筑施工企业的成本降低途径进行论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。

采购招投标机制确保施工企业降低成本 李　萍 (中国核工业二四建设公司二公司,四川锦阳621000) 　　[中图分类号]f25312;f271　　　　[文献标识码]c　　　[文章编号]100121366(2004)0520050202 thepurchaseswithpublicbiddingtoensurereducing costforconstructionenterprises liping 　　最近几年,我国建筑业体制改革不断深入,建 筑市场逐步规范,质量体系认证工作在各施工单位 得以普遍展开,不仅提高了企业组织内部管理水平 和市场竞争能力,而且降低了施工成本。在此主要 介绍我公司在执行iso9002质量体系认证标准过 程中,引入的采购招投标竞争机制在降低施工成 本、增强市场竞争力方面发挥的

目前,施工企业以低价中标赢得施工项目,企业的利润空间在缩小,要想在激烈的市场竞争中取得较好的经济效益,深入研究成本管理对施工企业来说就显得非常重要,文章对施工企业降低成本的方法与途径进行阐述,期望能为施工企业提高成本管理及控制水平提供一定的参考。

施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理措施。

. 精选word范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用项目法施工，加强内部管理，作好项目成本控制，制定 明确奖罚承包制，充分调动全体施工人员的积极性，按质量提前完成 本工程任务。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加强内部管理，对特殊材料执行限额领料制，进场材料对 质量、数量进行验收，建立健全工料消耗台帐，采购材料应货比三家， 充分利用大型施工企业优势，控制市场材料价格低于甲乙方定价，加 强现场管理，励行节约、杜绝浪费。 2.2、加强原材料的验收制度、特别贵重材料，对其尺寸偏差、 外表质量、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。 2.3、建立严格的领料制度，必须实行按单据领料制度，做好发 放无误差，使用要节约。 2.4、降低材料的实际消耗量。做到认真审图，合理用料，不浪 费材料，长料长用、短料短用。 2.5、及时回收余料和废料。 2.6、减少不必要材料的积压和贮存。 2.

本文简要分析了施工企业降低成本、增加收益的途径问题。

介绍了水利建筑施工企业成本核算的特点,提出了对材料管理粗放,周转材料周转慢、损耗大等问题及对策,并对提高索赔意识、做好索赔工作,从而降低工程成本等方面进行了探讨。

公路工程成本管理是一个全员全过程的管理。目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现,必须针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本),建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制,把公路工程成本管理贯穿于从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者;建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影

要想提高公路施工企业效益低下的现状,必须增强成本意识,全员参与管理;确定目标成本,控制成本支出;加强人员培训,提高全员素质,从而达到降低生产成本,提高经济效益的目的.

c h o n g q in g a r c h it e c t u r e 重 庆 建 筑 ● 科研 (责任编辑:余咏梅) 63 岩石坚硬程度不是边坡岩体分类的重要因素且在边坡岩体分 类中已作了适当考虑，按不同风化程度给出允许值没有必要。 因此取消了“风化程度”一栏从而使坡率允许值不再与风化程 度挂钩； （2）边坡的坡率允许值略有调整； （3）鉴于边坡岩体分类已包括有外倾软弱结构面的边坡 且贯通性良好的外倾结构面易对边坡稳定起控制作用，要求 对有贯通性良好的外倾结构面的边坡验算沿该外倾结构面滑 动的稳定性。 3.2土质边坡坡率允许值 本标准第6.4.12条规定，当坡高小于或等于12m时，土质边 坡坡率允许值可按表5选用。 本次修订对土质边坡坡率允许值表作了以下调整： （1）增加了坚硬粘性土边坡的坡率允许值； （2）碎石土边坡高度增加了8m～12m一档； （3）要求对有倾角大于1

随着我国经济的高速发展,对各种石油化工产品的需要量不断增加。为了有效提高石油化工生产的质量和水平,各种电子自动化技术在生产中的应用也越来越多,对其中电气设备的采购量往往较高。在传统的电气采购过程中,往往采购周期较长,采购物资的质量往往存在着一定的问题,采购过程中的成本投入较大。为此,笔者将要在本文中对石油化工企业电气采购管理降低成本的作用进行探讨,希望对促进我国石油化工事业的发展,可以起到有利的作用。

现在一些开发商经常用采用了某种高科技来说楼盘造价高。好房子就一定要高造价吗？来自国家住宅工程中心的专家认为，让住户居住舒适的房子并不一定要高造价，我国的住宅建设中其实并没有太多的高科技。

公路路侧的护栏柱,是公路标记的重要组成部分,其功能是提示危险路段,警告司机注意安全。因此必须保持经常性的鲜明、整齐。本文提出研究的,就是在保持以上功能不变的

企业物资设备的集中招标采购是降低成本的有效途径

试论降低成本的途径——阐述了降低工程成本的六个方面的内容:设计阶段是降低成本的前提条件;实行招投标制度是降低成本的核心措施;按基建程序办事,做好三通一平建设,是降低成本的必要条件;抓好施工管理是降低成本的重要环节;做好竣工结算是有效降低成本的关键环...

第十二章降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收。 12.1.3根据每一施工段的用料情况，严格发料制度。实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。 12.1.4钢筋统一加工，便于套料使用。 12.1.5砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。 12.1.6做到工完场清，及时回收下脚料以便再利用。 12.1.7及时回收大量的钢管和扣件等，尽量缩短周转时间。 12.1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少现场堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。 12.1.9妥善保管好现场材料，易受潮和零星材料放进库房，贵重器材重点保护，露天堆放材料码放整齐。 12.2经济核算措施 12.2.1加强工程成本核算，开工前按施工组织设计

细化预算管理 降低成本费用