南通市交通在建工程项目经理部安全管理台帐

1 附件2: 南通市交通在建工程 驻地监理组安全管理台帐 2 一、驻地监理组安全监理规章制度 1．安全生产责任制 (1)驻地监理组安全职责 (2)监理人员岗位安全职责 (3)驻地监理组安全管理考核细则及奖惩规定 2．安全监理制度 (1)安全技术措施(方案)审查制度 (2)安全会议制度 (3)安全检查督办整改制度 (4)安全教育培训制度 (5)监理组内部安全管理制度 (6)其他保障安全生产的制度 注：以上制度宜集中装订成册 3 二、驻地监理组安全监理台帐资料 1．安全监理台帐 (1)人员、设备登记台帐 ①安全监理工程师、监理员登记表；②安全管理、技术人员登记表◆； ③特种作业人员登记表◆；④特种设备登记表◆。 (2)安全教育培训台账 ①安全教育培训登记表；②安全教育记录。 (3)安全会议台帐 ①安全会议记录

市交通在建工程 项目经理部安全管理台帐 （） 项目名称 施工单位 时间 工程建设项目 施工单位合同号 监理单位编号 安全管理、技术人员登记表 序 号 姓名 性 别 年 龄 职务职称 安全、技术 证件编号 发证 单位 发证 时间 备注 驻地监理组核查意见： 专业监理工程师或监理员：年月日 备注：附安全管理、技术人员的身份证、职称证、安全证复印件，如有变动及时更新。 负责人：填表人： 工程建设项目 施工单位合同号 监理单位编号 特种作业人员登记表 序 号 姓名 性 别 年 龄 工种 发证 部门 证件编号 发证 时间 复审 时间 进场 时间 离场 时间 驻地监理组核查意见： 专业监理工程师或监理员：年月日 备注：附特种作业人员的身份证、操作证件复印件。 负责人：填表人： 工程建设项目 施工单位合同号 监理单位编号 中小型机械作业人员登记表 序 号 姓

某交通工程项目经理部施工日志管理制度

在建工程项目经理变更申请表 编号： 工程名称施工许可证号 原项目经理姓名证书编号 拟变更项目经理姓名证书编号 变更原因： （公章）： 日期：年月日 建设单位意见： （公章）： 日期：年月日 建设行政主管部门意见： （公章）： 日期：年月日 。

在建工程项目经理公示一览表 公司名称姓名备注 山东泰安建筑工程集团有限公司 吕永国、屈宝水、韩茂生、徐辑涛、朱泗华、姚光泉、朱 元盛、马伟、杜宝炎、李祖忠、刘宝明、张钦东、孙大鹏、 吕宜文 山东信联建设有限公司 翟新祥、李昌山、尚念海、刘茂胜、王来亮、刘西鲁、黄书 新、李勇、高慎敬、张明武、尚念玉、周广存、米益江、刘 增敏、李圣文、吕爱昌、李杰、张庆家、郭宗会、邢仁平、 陈新霞、张宪双、张华、段元生、张震 莱芜方圆建设有限公司 任海祥、吴会建、任启安、李金群、李恕实、吕宜海、任 绪学、任维孝、任清忠、许建东、任清峰、李勇、任启 国、李刚、任绪振、牟建利、亓绍河、任海峰、张庆 民、吕召太、吴玉德 莱芜建设集团有限公司 司成仓、董瑞亮、朱秀泉变更为李合、亓剑、王淑铭工程停 工暂退、吴秀兰工程停工暂退、武明远、张勤、邓延永、马 守俊、张军、贾森、朱秀泉变更为孟广忠、张焕

项目经理变更申请表 日期：2012年12月13日 建设单位 xx县xx工业园区 管理委员会 工程地点xx县xx工业园区 工程项目 xx县xx工业园区一期 道路工程（ⅱ标段） 建设规模 合同价款 399.40万元 施工单位大理xxxxxxxxxx有限责任公司 变更前 项目经理 申xx资格证号滇xxxxxxxxxxx专业市政工程 变更后 项目经理 赵xx资格证号滇xxxxxxxxxxx专业市政工程 申请原因： 原项目经理xxx同志因身体条件因素，不能继续担任本项工程的项目经理职务， 故申请变更项目经理xxxx。 申请单位：（盖章） 法人代表： 2012年12月13日 建设单位意见： 建设单位：（盖章） 法人代表： 年月日 监理单位意见： 监理单位：（盖章） 法人代表： 年月日 聘任书 经公司研究决定，聘任如下同志为巍山县甸中工业园

工程项目经理部质量管理述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表×××项目经理部作 ×××在×××工程上的质 量管理工作述职报告，

第1页共4页 工程项目经理部管理制度 项目经理部管理制度 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的 原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正 的原则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规 定参见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填 写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人 工作。 第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批 准，后统筹、安排、领用，避免浪费。 第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害 和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公 德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品， 第2页共4页

1 施工现场安全生产保证体系管理资料 （项目经理部安全管理台帐） 编号表式名称备注 安1文件 安1-1★企业和项目部安全生产岗位责任制 安1-2★施工现场安全生产保证计划 安1-3★施工组织设计 安1-4★专项施工组织设计（方案） 安1-5★事故的应急救援预案 安1-6★企业和项目部安全管理制度 安1-7★工种安全技术操作规程及安全作业指导书 安2策划 安2-1/t重大/一般危险源及控制措施清单 安2-1-1/t重大危险源控制目标和管理方案 安2-2/t重大/一般环境因素控制措施清单 安2-2-1/t重大环境因素控制目标、指标和管理方案 安2-3★法规文件清单 安2-4★安全记录清单 安3实施 〈安3-1〉组织机构与职责权限 安3-1-1★经济承包责任制和管理目标 安3-1-2工程项目部管理人员名册 〈安

1 工程项目经理部管理办法 1、总则 为加强和有效的对工程项目的管理，进而提高工作效率，提高生产率，取得较高的经济 效益，特制定本办法。 2、项目经理部的组建及人员构成 2、1项目经理部的组建 项目经理部管理人员组成由公司总经理、副总经理及工程部长根据工程内容和复杂程度 来确定。项目经理应经竞聘进行初选，最终由总经理任命上岗。特殊情况由总经理直接任命。 项目经理部在行政上由工程部管理。项目经理负责施工现场的全面管理工作，项目经理 对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责。 项目经理部的工作应得到下列部门的支持和协作： 人力资源部；负责工程所需的人力资源的调配； 设计部；负责解决施工过程中的技术问题和质量监督。 财务部；负责工程所需的资金的调配； 采购部；负责工程中工艺设备及材料的供应； 2、2项目经理部的人员构成 项目经理部的人员构成见下表。 项目经理部的人员构成表 序号岗位

1 工程项目经理部承包合同 甲方（全称）：____________________________(以下简称甲方) 乙方（全称）：_尤维明___(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政 法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将其所承包的韶山路绿化景观提质 改造工程(以下简称本工程)项目经理部交给乙方承包实施，为明确双方的权利义务，经充 分协商，就本建设工程施工项，订立本合同，以共同遵守。 第一条工程概况 1、工程名称：__韶山路绿化景观提质改造工程 2、工程地点：_____湘潭市韶山路_________________ 3、施工依据： 1）本工程的中标通知书； 2）经业主方（以下简称业主方）盖章签认的施工承包合同； 3）经甲方和监理方盖章签认的本工程

工程项目经理部承包合同 甲方（全称）：____________________________(以下简称甲方) 乙方（全称）：_尤维明___(以下简称乙方) 　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将其所承包的韶山路绿化景观提质改造工程(以下简称本工程)项目经理部交给乙方承包实施，为明确双方的权利义务，经充分协商，就本建设工程施工项，订立本合同，以共同遵守。 第一条工程概况 　　1、工程名称：__韶山路绿化景观提质改造工程 　　2、工程地点：_____湘潭市韶山路_________________ 3、施工依据： 1）本工程的中标通知书； 2）经业主方（以下简称业主方）盖章签认的施工承包合同；

西安市曲江第一小学学生交通安全管理台帐 交通方式 学生学

湖南省建筑工程集团总公司公路与桥梁 工程项目三级安全管理台帐 工程名称 建设单位 监理单位

项目部各位领导、各位同行： 我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单 位在工程质量管理方面的经验和做法。 ×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。 ×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程 上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作： 1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管 理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量 检验与控制的专门技术法规性依据。 3）、原文下发×××项目部制定的各

某工程项目经理部汽车租赁合同——1-1甲方向乙方提供汽车租赁，甲方提供的汽车须具备齐全的证照及检验合格的证件。　　1-2乙方向甲方租赁型号的汽车壹辆，该车辆号为，车色为色，车辆状况和随车设施详见附件；《租赁车辆出回场登记表》　　1-3甲方提供车辆...

工程项目经理部工作流程 项目中标 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 项目勘察 项目分解 拟定工期 方案设计 确定方案 组织计划 质量目标 成本目标 资金计划 选择施工班组 选择主材供应 项目部组建 质 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 设 计 变 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 组 织 协 调 信 息 档 案 管 理 施工班组材料供应商 项目竣工验收结算移交 工程管理部 项目部人员配置 项目总工程师：项目副经理： 工 程 技 术 部 安 全 环 保 部 财 务 管 理 部 综 合 办 公 室 项目经理： 各施工队 项目部设项目经理1人，负责领导和管理项目经理部开展工作， 主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、 安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工

深圳市大工业区排洪系统工程 安全管理制度 编制单位：广东水电二局股份有限公司深圳市大工业区 排洪系统工程项目经理部 项目技术负责人： 编制人： 编制日期：年月日 目录 ○.总则....................................................................................................................1 一．安全教育培训制度..........................................................................................1 二．安全生产检查制度............................................................

项目经理部安全管理规章制度 第一条总则 为确保安全生产目标的实现，根据施工的特点，建立此规章制度。 第二条安全管理机构 项目经理部安全技术部门是监督检查安全生产的主管部门。为强化安全管理， 项目部设立安全管理领导小组，组长：。。；副组长：。。；组员：。。；各 施工队也应成立以主管领导为组长的安全技术小组。各级安全技术领导小组负 责全面领导本单位的安全技术工作。 第三条安监（检）人员的配备 项目部及施工队配备专职或兼职安全监督检查人员，安监（检）人员必须由责 任心强、能坚持原则、秉公办事且有一定施工生产技术水平和安全管理经验， 安监（检）人员要保持相对稳定，变动时应征得项目部的同意。 第四条坚持方案报批制度 在施工时，所有施工防护方案均预先设计，并按规定格式填报，经有关主管部 门和项目管理单位审查，按批准的方案付之实施。 第五条建立安全生产责任制 各级领导、职能部门、管理人员、

深圳市大工业区排洪系统工程 安全管理制度 编制单位：广东水电二局股份有限公司深圳市大工业区 排洪系统工程项目经理部 项目技术负责人： 编制人： 编制日期：年月日 目录 ○.总则....................................................................................................................1 一．安全教育培训制度..........................................................................................1 二．安全生产检查制度............................................................

深圳市大工业区排洪系统工程 安全管理制度 编制单位：广东水电二局股份有限公司深圳市大工业区 排洪系统工程项目经理部 项目技术负责人： 编制人： 编制日期：年月日 目录 ○.总则....................................................................................................................1 一．安全教育培训制度..........................................................................................1 二．安全生产检查制度............................................................

项目经理部安全管理制度编制原则 一、综合管理制度 1安全生产管理目标、指标和总体原则 应包括：项目经理部安全生产的具体目标、指标，明确安全 生产的管理原则、责任，明确安全生产管理体制、机制、组织机 构、安全生产风险防范和控制的主要措施、日常安全生产监督管 理的重点工作等内容。 2.安全生产责任制 应明确：项目经理部各职能部门、管理人员及各生产岗位的 安全生产责任、权利和义务等内容。 3.安全管理定期例行工作制度 应包括：定期去分析例会、定期安全学习制度、定期安全活 动、定期安全检查等内容。 4.承包与发包工程安全管理制度 应明确：项目经理部承包与发包工程的条件、相关资质审查、 各方的安全责任、安全生产管理协议、施工安全的组织措施和技 术措施、现场的安全检查与协调等内容。 5.安全设施和费用管理制度 应明确：项目经理部安全设施的日常维护、管理；安全生产 费用保障；临时采取的安全生产