平班水电站工程投资控制及降低工程造价的主要措施和成效

就深溪沟水电站工程实施阶段投资控制面临的挑战进行了分析,从发挥设计龙头作用、选好管好承包人、确保工程进度和完善合同管理等方面进行了介绍和总结。

降低工程造价的主要措施 为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施： 1、严格按业主的要求科学组织施工，服从建设、设计、监理单位的安排，密切与 当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利 进行。 2、遵守安全操作规程，消除各种不安全隐患，杜绝一切等级事故，减少不必要的 经济损失。 3、加强质量管理，控制质量成本。采取有效的质量保证措施，加强质量检验，认 真贯彻iso9002质量保证体系，严格按施工规范施工，确保开工必优，一次成优。 4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率， 有效降低工程成本。 5、实行施工项目成本控制。按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原 则，推行目标管理，责权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益，向技术要 效益，确保目标成本的实现。 ①材料成本控制：坚持按定额确定材料消耗量，

引细入汤工程投资控制的主要措施——工程投资控制是工程管理的主要目标之一。保证投资管理目标的实现，是工程项目管理的中心任务。引细入汤工程是隧洞引水工程，其中输水隧洞为15．3km，8个支洞总长2850m，共计18．1km。为有效控制投资，引细入汤工程的项目法人...

随着时代的发展和社会的进步,生产力水平获得显著提高,对于电力行业也提出了更高的要求。当前,我国的水电站开发呈现出持续发展的态势,由此而导致的移民工程也日益增多。移民工程受到环境影响的程度较大,并且工程项目较为分散,主体工程和移民工程在时间上存在差距,进度无法保持一致,这就增加了投资控制的难度,对移民工程的进度也造成了影响。文章对移民工程的特点以及投资控制的难点进行了分析,并提出了相应的解决对策,以期为相关人士提供参考和借鉴。

１总概算编制过程白水峪水电站于１９９１年完成初设概算编制，１９９２年４月上级审定，静态总投资为１７４０６万元，总投资２１１８９万元（未含外送工程）。电站工程于１９９２年１２月开工，经过１年多的施工准备，具备正式开工条件。１９９４年９月由国能中型水电实...

随着我国节约能源资源和保护生态环境产业的不断大力发展,作为节约型和可再生能源的水力资源开发力度日益加大,水电工程建设已成为社会有关各方关注的焦点,针对水电工程"投资大、造价高"等特点,如何控制好工程造价使其更好的发挥社会经济效益,已成为水电工程建设中的核心问题。本文将结合大岗山水电站实行造价预控制度以来对工程投资控制的促进作用进行分析,以期能对大型水电工程的投资控制起到积极作用。

浅谈广西小水电站工程投资控制——小水电工程投资控制是一项涉及面广的综合性、专业性、政策性的系统工程,贯穿于工程建设的各个阶段,文章作者主要介绍从设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等方面如何进行小水电工程的投资控制,进一步说明对项目建设进行...

拉西瓦水电站工程在建设过程中,通过不断的设计优化,实行设计监理制、招投标制、工程监理制,引入过程跟踪审计及工程量计量控制等中介机构参与投资控制,严格合同执行管理、材料核算等,对投资进行了有效的控制管理,降低了工程造价,取得了良好的经济效益。

小水电工程投资控制是一项涉及面广的综合性、专业性、政策性的系统工程,贯穿于工程建设的各个阶段,文章作者主要介绍从设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等方面如何进行小水电工程的投资控制,进一步说明对项目建设进行全过程的投资控制是提高小水电效益的有效途径。

凌津滩水电站装机9台，共270mw。工程1994年开工，1998年底第一台机组发电，2001年工程完工。1992年，国家计委批准的工程动态总投资为32．50亿元（当时装机8台240mw）；1995年可和性研究静态投资为20．03亿元，动态投资为33．11亿元，其中利用亚行贷款1．16亿美元，配套内资23亿元；1997年增加一台30mw机组，新增投资9740万元（其中外资619万美元，配套内资4582万元）。建设中实行业主责任制、招投标制、建设监理和设计优化，实际发生的投资没有超过初步设计概算，比国家批准的预期投资节约3．5亿元；实际发电工期提前了10个月，在工程管理、投资控制、质量保证等方面，取得了令人满意的成绩。

目前，随着我国的经济发展速度越来越快，对于电力的要求也越来越高，我国的水电开发也呈现出日新月异的态势，因此现在移民专项工作的要求也不断提高。由于移民工程项目具有分散性、容易受到环境制约、移民工程和主体工程建设就存在时间差，进度不一致，所以，投资控制具有较大的难度，阻碍了水电站移民工程的进度。本文通过讨论水电站移民工程过程中投资控制的一些难点问题，提出一系列的解决措施，希望为水电站移民工程的发展提供帮助和支持。

简述平班水电站工程建设过程中工程管理的成就,展现平班水电站工程建设、工程管理、工程优化与工程达标投产工作的新突破。

一、降低工程造价目标 降低工程造价，使业主获得更大的利益。 我公司获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中 的消耗。 对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段 降低物化劳动和劳动消耗，达到降低工程造价的目的。精品文档，超值下载 二、降低工程造价措施 我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪 费，采用先进施工方法等措施降低工程造价，获得经济效益。 1.编制《工程造价控制计划》 根据本工程特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管 理经验进行科学工程造价预测，并在此基础上编制《工程造价控制计划》,该计 划是实现施工成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。 2.项目管理以成本管理为中心 项目管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标 成本指标分解到每个管理人员，由项目

桐子林水电站前期主要工程投资控制——当前大部分水电站的建设是基于业主制的,控制住投资是业主的基本出发点之一。因为水电站建设施工周期长,投资规模大,技术条件复杂,产品单件性鲜明,如何进行投资控制的问题比较突出。本文就桐子林水电站前期工程成功进行投资...

一、降低工程造价目标 降低工程造价，使业主获得更大的利益。 我公司获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中 的消耗。 对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管 理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低工程造价的目的。 二、降低工程造价措施 我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪 费，采用先进施工方法等措施降低工程造价，获得经济效益。 1.编制《工程造价控制计划》 根据本工程特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管 理经验进行科学工程造价预测，并在此基础上编制《工程造价控制计划》,该计 划是实现施工成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。 2.项目管理以成本管理为中心 项目管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标 成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂

三家台水电站降低工程造价的措施——三家台水电站位于琢鹿县南山区拒马河上游，电站设计水头175i21、引水流量lm。／s，装机容量2×500kw，年发电量367万kw·h。电站主要工程有高3．8i21、长26131的千砌石硬壳溢流坝，进水闸，排砂闸，有长531om的引水渠，...

三家台水电站位于涿鹿县南山区拒马河上游,电站设计水头175m、引水流量1m~3/s,装机容量2×500kw,年发电量367万kw·h。电站主要工程有高3.8m、长26m的干砌石硬壳溢流坝,进水闸,排砂闸,有长5310m的引水渠,其中浆砌石覆盖明渠19条,总长1250m,隧洞18条,长4060m,有直径0.6m的钢筋混凝土及钢制压力管道416m,以及主副厂房,35kv升压站,办公生活楼等,总投资330万元,其中地方自筹50万

徐村水电站工程的投资控制

双溪水电站工程的投资控制——目前，水利水电工程竣工决算超概算的情况现象已经是屡见不鲜。搞好水电工程的投资控制，最重要的是设计单位力争优化设计和严格按规定做好概算，建设和临理单位负责管理好工程建设用款。

（八）工程投资控制及降低成本措施 设计阶段是工程投资控制的关键，设计费在整个工程的成本投入上占比不大， 却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多，如地下室建筑面积、竖向标高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等， 下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 （一）建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说，地下室不计容，地下室建筑面积越大，投入面积越高，分摊成本 越高。数据证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了，因此要 严格控制地下室面积，控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关，车位配比越大，地下车库建筑面积越 大，大地库成本很高，这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多 成本。因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能降低，取得优惠政策； 二是

岳西县降低小型水电站工程造价的措施是认真编制规划,择优选点开发;采取股份融资,实行项目法人负责;优化设计方案,试行总价设计;工程发包公开,实行刚性承包;试行奖惩机制,实行目标管理等。几年来的小水电建设实践中,有效地控制了建设投资,收到了良好的投资效益。

控制工程造价的措施 1组建造价控制体系，降低工程造价 组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。 采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本 工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、 成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案 的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、 性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2加强人力资源管理，降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工 组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加 强施工管理，降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行 施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队 伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。 3严把材料控制关，降低