全面预算管理现代企业集团健康、长远发展的重要基础

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算基本内涵、编制原则、程序、内容、必然选择及思考。

现代企业想要获得长久的发展,除了需要控制自身生产加工制作等环节以外,还需要对企业财务及内控等方面进行严格把握。全面预算管理作为财务管理中的重要内容,对于提高企业经济效益、增强企业自有资金或者外借资金的使用效率具有重要意义。

本文从实际工作需要出发，对全面预算管理与特性与作用进行了深入的研讨，将相关的理论知识全面、系统地融入现代企业推行预算管理的实践中。然后以某某集团为例探讨了我国企业推行全面预算管理工作中的原则及我国企业推行全面预算管理工作中的具体措施。

全面预算管理对公司治理和企业整合起着至关重要的作用,越来越多的现代企业集团开始重视与应用这种新的管理模式。文章从全面预算管理对企业集团的重要意义出发,深入分析当前企业集团面对的全面预算管理中存在的问题,并结合当前形势,提出相应对策。

全面预算管理自从上个世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后，作为一种标准作业程序一直沿用至今，并对现代工商企业的成熟与发展起过重大的推动作用。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。在社会经济活动中，预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面，包括政府及非营利性组织，企业及家庭。然而，往往在各种组织的全面预算管理过程中，存在诸多问题，例如编制出的预算被束之高阁，资金支出严重超支等等，显然这样做会束缚企业自身的发展，甚至成为管理的障碍。如何搞好全面预算管理，并由此产生预期的管理效益，是现代企业面临的重要课题。

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势。分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路。

企业通常意义上以盈利为主要目的,通过运用人员、资本(货币资金、机器设备等固定资产)、无形资产(房屋建筑物、土地使用权、科学技术)等生产要素,向市场提供产品、商品或劳务,实行独立自主经营、独立负担盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。随着社会的发展,生产经济的进步,人们提出了现代企业的理念,现代化企业具有3个显著特点,即:所有者与经营者相分离;有现代技术、实施现代化的管理;企业规模呈扩张化趋势。

一、企业集团与全面预算管理企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。

全面预算管理是系统性的管理模式,在企业集团的经营管理中居于核心地位,在企业战略目标实施、企业资源调配和各部门协调方面发挥重要作用,贯穿着企业战略目标实现的全过程.本文分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强全面预算管理的一些建议.

自从预算管理出现以来,经过几十年的发展和积累全面预算管理理论已经日趋完善,全面预算管理也成为一种重要的企业管理手段。本文指出了我国企业集团全面预算管理中存在的问题,并分析了产生这些问题产生的原因,由此提出一系列有效的对策,为我国企业集团全面预算管理的进一步发展提供思路。

随着社会主义市场经济的发展,我国传统预算管理机制的弊端日渐凸显,企业集团预算管理模式急需优化,研究如何优化我国企业集团预算管理模式有着重要的现实意义。优化企业集团全面管理模式,可以从预算控制、预算执行、预算考核,同时采用先进的会计管理工具以及超越预算管理的概念进行。

\"十二五\"时期是我国发展的又一个战略机遇期,市场经济将继续深化,企业之间的竞争将越来越激烈。在这种形势下,全面预算管理越来越受到企业的重视,尤其是规模庞大、内部结构复杂的企业集团对其有着更深的渴求,但是从实行全面预算管理的企业集团的实际情况来看,还存在着许多急需解决的问题。本文通过对企业集团在全面预算管理中存在的问题进行简要的分析,并从理论和实证上对有关的问题进行了解答。

本文针对企业集团全面预算管理进行分析。本文第一部分对企业集团全面预算管理的内涵进行了阐述。第二部分分析企业集团实施全面预算管理存在的问题。第三部分针对上述问题提出相应的保障措施。

全面预算管理是系统性的管理模式,在企业集团的经营管理中居于核心地位,在企业战略目标实施、企业资源调配和各部门协调方面发挥重要作用,贯穿着企业战略目标实现的全过程。本文分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强全面预算管理的一些建议。

在当今的市场环境中,全面预算是一种主要的企业管理方法之一,在企业集团管理中发挥着重要的作用.所以,本文探讨了企业集团全面预算管理的基本定义,接着从战略性、全面性、机制性三个方面,分析了全面预算管理的特点,然后探究了企业集团全面预算的问题和成因,最后提出了企业集团全面预算管理应该做好四个方面的工作,即制定明确的预算管理战略目标、提高全面预算管理的有效性、增强全面预算的执行力度、构建合理的激励机制.

随着我国市场机制的不断完善，各行业之间的市场竞争日益激烈，在这样的背景下，做好企业的预算管理工作，对于减少企业的生产经营成本、实现企业经济效益最大化有着非常重要的意义。目前，在现代企业的预算管理中，全面预算管理方式得到了广泛应用，并取得了非常好的应用效果。随着我国经济建设的进一步发展，未来全面预算管理将会发挥越来越重要的作用。本文在对全面预算管理的含义进行叙述的基础上，分析了当前我国企业全面预算管理的现状及问题，并给出了完善企业全面预算管理的建议。

随着我国经济的飞速发展、企业管理水平的不断提升,近年来,全面预算管理被越来越多的国有企业引入到公司的战略管理中来,并且取得了一定的成果.但仍有部分国有企业集团在开展全面预算管理的过程中存在这样那样的问题,全面预算管理系统仍有改进空间.

随着我国经济的飞速发展、企业管理水平的不断提升,近年来,全面预算管理被越来越多的国有企业引入到公司的战略管理中来,并且取得了一定的成果。但仍有部分国有企业集团在开展全面预算管理的过程中存在这样那样的问题,全面预算管理系统仍有改进空间。

在市场经济条件下,大公司、大集团的作用日益重要,当今国与国之间的经济实力竞争,突出表现在大公司、大集团之间的竞争。应当看到,虽然自改革开放以来,我国实施大公司、大集团战略取得了显著的成绩,但与世界先进的企业集团相比,我国的企业还缺乏相应的竞争能力。因此,如何提高我国企业集团的管理水平,成为摆在

企业集团开展全面预算工作的感受及相关做法。

在日趋激烈的国际国内竞争环境中，如何提高管理水平以更好地应对市场竞争，已成为当前企业集团管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点，建立适合自己的全面预算管理体系，以及如何改善预算管理的效果，优化企业的资源配置，增强竞争力，是不少企业目前关心的问题。

在现代企业的发展过程中全面预算管理工作始终有着极高的重要性。本文从阐述现代企业全面预算管理工作的重要性入手,对于优化现代企业全面预算管理的思路进行了分析。