企业经济成本控制地矿物资设备管理

机械设备是施工企业的物质基础,施工设备的管理是施工企业管理的重要环节。有效的设备管理可以增强企业竞争实力,提高经济效益,保证企业可持续发展

加强施工设备管理、提高企业经济效益

文章首先分析了企业开展成本管理期间存在的问题及影响经济效益的因素,其次重点探讨了企业经济效益提升的方法,整理出企业在进行成本管理时需要注意的要点内容,促进管理体系不断完善,工作计划开展也能得到资金保障。

我国经济的飞速发展，为建筑行业的发展提供了有利的环境，促使建筑行业逐步走向成熟的同时，也使得市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在建筑市场中占有一席之地，进一步提高企业的经济效益，在提高建筑施工质量和安全管理的同时，还要加强建筑成本的管理工作，尽可能的降低施工成本。从我国目前的情况来看，建筑成本管理控制方面还存在诸多问题亟待解决，为此，本文在分析建筑成本管理内涵及重要性的基础上，提出了控制建筑成本管理的措施，供相关人员参考。

在路桥工程建设中,物资设备管理水平会直接或间接地影响路桥工程的建设效率、施工质量,所以路桥施工企业在施工中加强物资设备管理是十分重要的。从当前路桥施工企业对物资设备管理的情况来看,还存在一些问题,对路桥工程建设带来了一定影响。对此,路桥施工企业必须对当前物资设备管理中存在的问题进行分析,并针对具体的问题制定相应的解决策略,从而全面提升物资设备管理水平和效率。

对施工企业而言,机械设备是企业固定资产的重要组成部分。伴随着施工机械化的高速发展,施工企业中配置的机械无论是从数量还是到种类都越来越多,工程施工所需物资种类越来越多,因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高,而一个企业物资设备管理水平的高低则直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态,在这之中,加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。

面对突如其来的世界金融危机,我国为了保持国内经济的平稳发展,提出了拉动内需,刺激经济发展的一揽子计划,采取加大国内投资拉动经济增长的政策,铁路建设形势喜人。铁路施工企业面临难得的空前历史发展机遇。时间紧、任务重、责无旁贷。只有抓住机遇,打破常规,迎难而上,才能保质保量完成铁路建设的施工任务。本文主要从施工企业物资设备管理方面,如:物资设备供应商管理、采购管理、现场施工管理等几个方面进行阐述。从自身做起,狠抓内部管理,降耗节能,挖潜提效,使企业在铁路施工建设中立于不败之地。

作为我国的基础交通系统,铁路系统为我国的经济发展提供了重要的力量。在新时期我国经济建设的过程中,铁路事业要想实现长效发展,就必须对基础设施的建设施工进行关注。在铁路施工企业开展施工管理的过程中,如何提高物资设备管理水平,成为了保障工程项目效益的关键。本文对于当前铁路施工企业物资设备管理的相关问题进行了分析与探讨。

随着国家相关政策的出台和实施,我国的房地产企业发展迅速,并且市场空间广阔,已经成为了我国的支柱型产业.但是,在经济全球化的形势下,市场竞争激烈程度在不断增加,企业面临的不仅仅是区域局部竞争和国内市场竞争,还要面临来自国际化的竞争,因此,只有加强成本管理,提高企业利润,走精细化管理路线,提升企业综合实力管理水平,才能拥有霸主的市场地位.在这一过程中,成本管控要在满足相关需求的前提下,才能做到企业价值最大化.下面笔者针对房地产企业经济管理中的成本控制进行深入解析,为房地产企业管理者们提供参考.

为了提高建筑施工企业的经济效益,就必须做好施工企业项目部的成本控制,还要不断总结和提高成本控制的方式和方法,以保证成本目标的实现。

工程机械装备是企业实力的体现,是建筑企业生产、经营、发展重要的物质基础。面对严酷的市场竞争.大多数建筑企业采用低价竞标的做法.使得本来就处于微利状态的生产建筑企业更加困难,降低生产成本的压力更大。生产设备费是构成生产成本的重要组成部分,

本文以施工企业的成本管理为主题,认真分析了目前施工企业成本管理的现状,进而强调成本管理在当代建筑施工企业中的重要性,并提出加强成本管理的措施。

在市场竞争日趋激烈的情况下,建筑施工企业为了承揽到工程,不断降低投标报价,形成低价中标的格局,压缩了工程项目的盈利空间,增大企业持续快速发展的压力,为此,应多方拓展渠道,加强项目成本管理,提高项目运作效益。

本文从以下几个方面探讨企业成本管理:一是企业实施成本管理的必要性,说明企业成本管理在增强员工节约意识、提高企业市场竞争力方面的积极意义;二是运用成本管理提高企业经济效益的探索,针对我国企业在成本管理过程中出现的问题,采取积极有效的措施,提高企业经济效益,增强企业市场竞争实力。

企业管理 口陕西五环l集团l实业有限责任公司 我们矗环l集团}实业有限责任公司拥有纱 锭13玎枚，布机3038台，年产各袭棉纱1．8万 吨，各娄坯布7600万米产晶已通过iso9oo2 质量体系认证．并获国家环保局首批棉纺织生 态纺织品技术认证一产品主要出口欧洲、澳洲、 美国、日本．土耳其、韩国及东南亚各国，产品 品牌在欧美和日韩市场有较高的知名度．出口 占总产量的50％上，有17种产品曾被评为 国家、纺织总会和陕西省优质产品 九十年代初，由于公司投资决策失误．累 计损失资金达3．6亿元，致使公司的竞争能力 急剧下降．生产大面积关车，职j：：[资无法发 放。在此情况f，陕西省委、

经济成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

在建筑、采掘与冶金等行业中，机械设备作为一种重要的施工工具，其实与经济价值相辅相成。只有机械设备的正常运转，才能促进企业的经济上的收益。因此，生产机械在现代化企业中的作用已尤为突出，机械设备管理工作在企业中也越来越受到重视。

成本管理是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营中起非常重要的作用,全面成本管理是一项由浅入深,由点到面的长期工作。本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系,并就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。

随着企业技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来越依赖于高技术含量、高自动化的设备,设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。本文在这种情况下,首先对工程设备管理对项目成本控制的影响进行了分析,然后如何提升工程设备管理与成本控制的提出了自己的建议,具有一定的借鉴意义。

物资设备管理办法（暂行） 编制： 审核： 批准： 中铁十七局集团电气化工工程有限公司 上海轨道交通12号线15标金海路站风水电安装工程项目部 2012年9月 一、总则 1、为规范本项目部在上海轨道交通12号线15标金海路站 风水电安装工程施工中的物资采购、供应及管理工作，确保物资 供应及时、配套齐备、质量优良、价格合理，达到工期、质量及 成本控制等目标的要求，特制定本办法。 2、上海轨道交通12号线15标金海路站风水电安装工程项目 部（以下简称项目部）物资设备部具体行使以下管理职能： （1）认真执行上级设备管理制度及办法、制定本项目设备 使用、维修、保养计划，督促及时、按质、按规范保养维修设备。。 （2）负责本项目物资管理工作，制定物资管理办法。 （3）每季度组织本项目有关人员对重点设备进行检查评比， 并做好评比记录，作为年终考核的依据。 （4）选择

黄骅市电力局物资设备采购管理制度 1范围 本标准规定了物资设备采购的管理职能、管理内容和要求与考核等。 本标准适用于黄骅市电力局所有物资设备材料采购工作。 2管理职能 2.1物流服务中心 2.1.1是物资设备采购管理的归口管理部门。 2.1.2负责物资设备计划的编制、采购、催交、接货、发放、保管等管理工作，并处 理一切相关事务。 2.1.3具体负责各单位、各部门物资设备需求计划的审核、汇总编制。 2.1.4物资设备供货厂家和市场价格信息的收集。 2.1.5根据公司相关管理制度，结合物资设备材料的估价或性能特点，上报招标办或 直接采购，负责物资设备采购合同的签订和执行。 2.2物资设备计划、需求部门职责 2.2.1配合物资采购管理部做好物资设备的采购工作。 2.2.2具体负责编制物资设备材料的需求计划，报规格型号、性能特点及各种技术要 求。 2.2.3负责物资设备材料

项目经理部物资设备管理办法 为规范物资设备管理工作，保障水电站施工生产顺利进行，根据本项目具体 特点，制定本办法。 ⅰ物资管理部分 一、项目部物资供应范围 本项目部负责供应工程主体施工用钢筋、型钢、水泥、机制砂、碎石、混凝 土外加剂、止水带、火工品、柴油等材料，工程所需其它材料由各队自行采供。 二、物资管理组织形式 根据统一领导，分级管理的原则，本项目部物资管理为二级管理，项目部物 资部门与所属各队物资部门之间为监督检查和业务指导关系，各队队长为物资管 理第一责任人，应充分重视物资管理工作，选派责任心强、具有一定物资管理经 验的人员担任此项工作。积极配合项目部物资部门履行物资管理职能。 三、计划管理 为保证施工用物资及时、准确到达施工现场，各队要高度重视材料计划填报 工作，保证材料计划的及时性、准确性及严肃性。各队应于每月21日前根据施 工进度的要求将下月需用材料