2025-03-31
当前,我国经济发展呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点,适应新常态、把握新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。因此,必须突出创新驱动,推动全面创新,让科技创新成为发展的新引擎。企业技术改造具有投资小、用地少、消耗低、工期短、见效快、效益好的特点,利用新技术、新工艺、新设备、新材料改造提升现有企业产业,是实现创新发展,促进动能转换的重要手段。
企业技术改造是推动新常态下经济增长动力重塑的重要途径。如何按照供给侧改革的要求,优化财政扶持政策,发挥资金的杠杆作用,提高财政资金使用绩效,促进企业转型发展?课题组通过对2012~2015年度镇海区企业技术改造财政政策的调查研究,提出了相应的对策建议:科学确定支持重点,发挥政策规划引导作用;建立健全资金管理制度,加强项目建设全过程管理;创新财政支持企业方式,提高政策配套协同水平;加大分类指导力度,精准对接精准服务。
为贯彻落实自治区党委、人民政府《关于加快新型工业化实现跨越发展的决定》(桂发[2013]11号)精神,自治区本级财政多措并举,积极筹措资金支持广西"工业强桂"战略,并专门设立企业技术改造专项资金,推进企业转型升级。当前,提高该专项资金使用效益与效率问题日益受到政府和公众的重视。研究探索适合企业技术改造资金的管理办法,科学评价企业技术改造资金的经济性和有效性,是新时期财政管理工作的制度创新,也是
近年来,伴随经济建设步伐的加快,建筑行业发展迅猛,国内施工企业的竞争也逐渐激烈起来。为贯彻落实财政部《管理会计基本指引》的相关应用,本文根据施工企业在预算管理和绩效评价中存在的问题,分析预算管理与绩效评价过程中实际存在的问题,提出相应的解决策略,从而有效的弥补预算管理的短板,建立以全面预算为核心的绩效评价新体系。分析预算管理目标,将预算管理目标落实到具体的环节,更改以往的考核方式,注重过程监督和结果应用,通过以上四个层面应用新的绩效评价体系,从而实现管理过程中预期的管理目标。
财政预算管理是根据政府的政策指导,在一个财政年度内,对财政活动的计划和规划,以推动社会经济的良好运行。财政支出绩效评价是在设定的绩效目标指导下,利用科学合理的方法,对财政支出效果的评价。本文通过概述财政预算管理和支出绩效评价这两者之间的关系,分析了当前支出绩效评价的问题,提出相关改善措施,进而使财政预算管理更加合理、有效。
我国社会的发展和进步,为社会各地区经济的平稳发展奠定了坚实的基础。对于各个县级区域来说,必须严格的按照要求做好财政预算绩效管理工作的落实,才能确保社会经济的长期稳定发展。文章主要是就县级财政预算绩效评价管理进行了分析与探讨。
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记者2011年6月24日从财政部获悉,为加快推广先进节能技术,提高能源利用效率,中央财政将继续安排专项资金,采取“以奖代补”方式,对企业实施节能技术改造给予适当支持和奖励。
通过财政预算项目绩效评价,可以客观公正的揭示财政资金的使用效益和政府职能的实现程度,完善公共财政体系,强化预算支出的责任和效率。从政府预算绩效评价执行现状来看,过程及结果与绩效管理预期目标存在着差距。本文结合对财政预算绩效评价实际执行过程中的思考,尝试在完善预算绩效评价体系方面提供一些建议。
绩效管理是现代化建筑企业管理的一项重要内容,而绩效评价又是绩效管理的关键环节,因此,本文主要结合绩效管理的相关内涵及理论,针对建筑施工企业绩效管理中存在的突出问题,并对建筑企业项目绩效评价体系的具体设计进行了分析,希望可以为建筑企业的施工项目绩效评价提供一定的参考价值。
环境绩效评价是审计组织依据一定的评价标准,对政府和企事业单位活动的经济性、效率性、效果性、环境性进行综合审查,对其社会责任和环境责任发表意见或报告的行为。目前,我国企业环境绩效评价处于发展阶段,对于环境绩效评价指标体系,我国尚缺乏统一标准,本文对我国企业环境绩效评价指标体系的探讨,旨在丰富我国环境绩效评价理论,推动环境绩效评价实践的顺利开展,发挥环境绩效评价对企业环境责任的监督、评价作用,促使企业在追求经济利益的同时关注对环境的保护。
建筑企业的人力资源管理的分配一直都是在动态化的调整着,想要在建筑企业中让人力资源管理成为运营的重点的话,那就必须做好施工的项目工程管理,了解建筑行业在进行施工时的劳动集中分布的特点和在管理时的集中分布的特点.只有在建筑企业中了解人力资源的绩效特点、了解人力资源的评价特点,以及它的作用和影响力的分析,这才能在建筑企业中创建一个适合人力资源的绩效评价体系的发展空间.
建筑行业劳动密集型和管理密集型的特点以及施工的项目管理,使建筑企业人力资源的配置处于动态变化中,人力资源管理成为建筑企业经营管理的重点和难点.通过对建筑企业人力资源绩效评价的特点、作用及影响因素的分析,构建了一个适应建筑企业特点的人力资源绩效评价体系.
建筑企业内的技术型管理人才作为企业的特殊管理者,在日益激烈的市场竞争中发挥着举足轻重的作用。技术型管理人才的绩效直接影响到建筑施工企业的绩效。因此,研究技术型管理人员的绩效,建立科学的绩效评估体系等是十分必要的。本文运用ahp—模糊综合评价法构建了建筑企业技术型管理人才绩效评价体系,为建筑企业绩效评价提供参考。
自2003年以来国务院及各部委出台了一系列房地产宏观调控政策,对这些政策的绩效从房价是否相对稳定、供求总量是否相对平衡、供给结构是否合理、住房的社会公平和保障程度如何等四个方面进行评价,得出基本判断是:近几年出台的调控政策绩效不佳。影响绩效的关键问题在于政府调控不坚决、开发商参与保障住房建设的激励缺乏、部分政策\"一刀切\"、对投机调控不到位。应采取的对策是:显化政府的决心并协调调控行为、增加保障型住房供给、实施差异化的税收和利率政策、出台物业税及其细则、限制开发商囤地、加强官员相关的政绩考核等。
企业技术改造综合评价方法探讨 王甲林 一、技术改造项目的综合评价概述 综合指数法是指通过计算综合指数,把各项指 标综合起来,对技改结果进行综合评价的一种方 法。对于技改评价的综合指数法的操作,可按如下 程序进行: 11选择指标。选择什么指标进行综合评价, 应根据评价的目的而定。指标的选择不能只从经济 的角度考虑,还应从社会发展的角度来确定,以满 足综合评价的前提。 21确定各指标的基准值。基准值可以是现实 实际数,也可以是同类企业的平均数或先进水平, 还可以是预计的目标值。应根据评价的目的、范围 而定,以保证切实可行。 31确定各指标的权数。各指标权数的大小应 以技改的目的和不同为出发点,根据其重要程度而 定。如以提高劳动效率为目的的技改,则以劳动生 产率等指标权数为主;而以提高经济效益为主的技 改,则以财务指标的权数为主;以
1.引言 自加入wto以来,激烈竞争的市场环境对工业产品技术含量的客观要求与日俱增,很多工业企业进行了大规模的技术改造,通过采用先进技术、先进工艺和设备等手段,不断提高企业各种生产要素的质量,增强了产品在市场中的竞争力.
为了使监理企业对总监的绩效考核评价效果更加接近真实情况和更具有公平性,采用数据包络分析法(dea),应用dea的c2r评价模型,根据监理企业对总监绩效考核的具体量化评价指标,通过实例计算,对监理企业总监的绩效评价进行有效性分析,并从监理企业人力资源评价体系的投入和产出方面提出了优化和改进的方向。结果表明:应用dea方法给出的投影结果,可以为总监的绩效改进与提高提供科学的依据。
改革开放以来,我国社会主义现代化建设取得了举世瞩目的成就。近年来,随着市场经济的深入发展,我国企业也获得了长足的发展,实力和规模不断扩大,而企业的预算管理与绩效评价是影响企业发展的重要因素,本文将针对企业加强预算管理与绩效评价进行分析探讨,旨在为我国企业的进一步健康发展建言献策,提供强有力的理论支持。
职位:建筑模型师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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