四川建设工程施工管理的内容有哪些方面

针对建筑工程施工管理的重要性,根据施工经验,从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨,以保证顺利实现工程项目的合同目标。

建设工程施工管理 建设工程施工管理由施工管理概论，施工成本控制，施工进度控制， 施工质量控制，建设工程职业健康安全与环境管理，施工合同管理和 施工信息管理七部分组成。 它包括：1项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包 括目标控制（成本、进度和质量）。2与项目管理相关的组织理论的 基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应 用；3建设监理的基本概念；4施工企业项目经理的基本概念和相关 实务国；5建设工程职业健康安全与环境管理旅及其应用。 施工管理 建设施工管理涉及五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、 建设工程监理和施工企业管理。由于组织论是项目管理学母学科，动 态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此，组织的有关概念和 理论，以及控制原理是本章的核心理论知识。 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。没有明确目标的建设

-1- 二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） -2- 建设工程施工管理（知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目

2010年考试真题71 第5题下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是(d)(1分) 第6题项目管理的核心任务是项目的(b)(1分) 第7题能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是(b)(1分) 第20题根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工企业发生的下列费 用中，应计入企业管理费的是(a)(1分) 第23题某施工工序的人工产量定额为4.56立方米，则该工序的人工时间定额为(b) 第27题若按项目组成编制施工成本计划，项目应按(a)的顺序依次进行分解。 第29题施工成本控制的正确工作步骤是(d)(1分) 第37题下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是(b)

从成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制等方面,阐述了建设工程的施工管理措施,并对其资料管理和安全管理进行了探讨,从而保证工程质量、强化建筑结构。

《建设工程施工管理》科目考试大纲 2z100000建设工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的项目管理 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 2z101012掌握施工方项目管理的目标 2z101013掌握施工方项目管理的任务 2z101020施工管理的组织 2z101021掌握项目结构分析 2z101022掌握施工管理的组织结构 2z101023熟悉施工管理的工作任务分工 2z101024熟悉施工管理的管理职能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程组织 2z101030施工组织设计的内容和编制方法 2z101031熟悉施工组织设计的内容 2z101032熟悉施工组织设计的编制方法 2z101040建设工程项目目标的动态控制 2z101041掌握项目目标的动态控制方法 2z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用 2z101050施工方项目经理的工作

建设工程施工管理 本科目共七章28节92目； 内容可归为一概念、三管理、三控制。 根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20 目内容，了解的有9目内容。其中： 2z101000施工管理：掌握9目、熟悉6目、了解3目 2z102000施工成本控制：掌握16目、熟悉2目、了解目。 2z103000施工进度控制：掌握8目、熟悉3目。 2z104000施工质量控制：掌握9目、熟悉2目、了解1目。 2z105000安全与与环境管理：掌握10目、熟悉1目。 2z106000施工合同管理：掌握10目、熟悉3目、了解1目。 2z107000施工信息管理：掌握1目、熟悉3目、了解1目。 2z101000施工管理 施工管理涉及五个学科方面的内容：p1 组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的 核心理论知识

1、 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 5、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标 控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决 策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以 实现。 4、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工 程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是， 业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征

-1- 《建设工程施工管理》 复习提纲 2013年8月 1、建设工程项目可行性研究的主要目的是（对建设项目技术上和经济上是否可行进行 分析和论证）。 2、政府对工程质量控制的主要依据是（法律法规）。 3．在施工项目管理中，将技术复杂而且本单位没有施工经验的专业工程分包给专业承 包企业，从风险管理的角度来看，这一分包措施属于(风险转移)。 4、建设工程合同的内容是由（c）确定。 a．政府b．合同法c．当事人d．不确定 5、建筑业采用最多的工程施工承包模式是（施工总承包）。 6、广东省建设工程标准施工合同规定，合同履行期间，一周内非承包人原因停水、停 电、停气造成停工累计超过（8小时），承包人有权要求顺延工期。 7、某施工项目，承包人在8月10日完成工程施工，发包人8月20日开始使用，承包 人于9月1日提交了竣工验收申请报告，9月28日发包

建设工程施工管理培训讲稿 第一部分单选题 ?一、施工管理 ?（一）建设工程项目目标的动态控制 ?1、在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，所以在项目实施过程中必须随着情况 的变化进行项目目标的动态控制。 ?2、项目目标动态控制工作程序的第一步是准备工作。 ?3、对项目目标进行分解的直接目的是便于确定目标控制计划值。 ?4、成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般项目的控制周期为一个月。 ?5、在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，对组成工程质量的各元素的质量目标 做出明确的定义，它就是质量的计划值。 ?6、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，应按照成本控制的要求，收集施 工成本的实际值。 ?（二）组织论 ?7、组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。 ?8、控制项目目标的主要措施中最重要的措施是组织措施。 ?

《建设工程施工管理》科目考试大纲 2z100000建设工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的项目管理 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 2z101012掌握施工方项目管理的目标 2z101013掌握施工方项目管理的任务 2z101020施工管理的组织 2z101021掌握项目结构分析 2z101022掌握施工管理的组织结构 2z101023熟悉施工管理的工作任务分工 2z101024熟悉施工管理的管理职能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程组织 2z101030施工组织设计的内容和编制方法 2z101031熟悉施工组织设计的内容 2z101032熟悉施工组织设计的编制方法 2z101040建设工程项目目标的动态控制 2z101041掌握项目目标的动态控制方法 2z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用 2z101050施工方项目经理的工作

二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） 建设工程施工管理（知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 8、

全国二级建造师执业资格考试（2009年版） ——《建设工程施工管理》 考试用书的复习方法 一．本考试用书第三版与第二版的区别是什么？ 第三版考试用书是根据《二级建造师执业资格考试大纲》（2009年版）的要求编写的， 而2009年版的大纲又在2007年版的基础上做了不少改动，所以相应的考试用书就有很多差 别。编撰过程中，遵循重在检验应试者解决实际问题能力的总体精神，力求使《考试用书》 重点体现“四特性、五结合”原则，即综合性、实践性、通用性和前瞻性；与现行的中等学 历教育相结合，与二级项目经理队伍的实际状况相结合，与二级建造师考试大纲的内容、结 构和体例相结合，与现行工程建设法律法规及标准相结合，与中小型规模工程建设需要相结 合。 二．本考试用书的复习方法及应试要领如何？ 本考试用书体现了二级建造师从事建设工程施工管理应当具有的知识结构和业务能力 规格，是考试命题的

全国二级建造师执业资格考试（2009年版） ——《建设工程施工管理》 考试用书的复习方法 一．本考试用书第三版与第二版的区别是什么？ 第三版考试用书是根据《二级建造师执业资格考试大纲》（2009年版）的要求编写的， 而2009年版的大纲又在2007年版的基础上做了不少改动，所以相应的考试用书就有很多差 别。编撰过程中，遵循重在检验应试者解决实际问题能力的总体精神，力求使《考试用书》 重点体现“四特性、五结合”原则，即综合性、实践性、通用性和前瞻性；与现行的中等学 历教育相结合，与二级项目经理队伍的实际状况相结合，与二级建造师考试大纲的内容、结 构和体例相结合，与现行工程建设法律法规及标准相结合，与中小型规模工程建设需要相结 合。 二．本考试用书的复习方法及应试要领如何？ 本考试用书体现了二级建造师从事建设工程施工管理应当具有的知识结构和业务能力 规格，是考试命题的

二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） 建设工程施工管理（知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 8、

建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 一、施工方的项目管理（2分） 因此按项目管理学的基本 理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过和 ，以使项目的、和得以实现。（哪三大目标，通 过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“’指的是目标 控制前的一系列筹划和准备工作；对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实 施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目广利。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 4、业主方项目管理的目标和任务 5、设计方项目

建设工程施工管理 1项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。 4建设工程项目管理的类型包括： 5业主方的项目管理是管理的核心。 6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。 7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购 和施工任务.综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属 于建设项目总承包方的项目管理。 8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段

本文将从当下我国建筑工程施工管理的现状入手对其进行分析并提出相应的优化措施。

建设工程施工管理重点 二建2014年施工项目管理重点 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工进度管理20分，第四章施工质量管理20分，第五章施工职业健康安全与环境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、题型:1、单选70道共70分，2、多选25道计50分，满分120分，合格 线72分，考试时间3小时。 第一章施工管理 一(第一页 中间:由于组织论是项目管理的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本 方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下两行:“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 再下一行:主要任务是确定项目的定义。。。。。。共两行。 第二页:第三行:业主方的项目管理是管理的核心。

第一章施工方的项目管理与建设监理 2z101010施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以 节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护 和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在 分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建 设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收

建设工程施工管理 1项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。 4建设工程项目管理的类型包括： 5业主方的项目管理是管理的核心。 6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。 7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购 和施工任务.综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属 于建设项目总承包方的项目管理。 8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段

第一章 施工管理 组织论是项目管理的母学科 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 第一节施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制。即“三控”：成本控制、进度控制、质 量控制。 “费用目标”对投资方而言，是“投资目标”。 对施工方而言，是“成本目标”。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 管理的类型：1、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。 2、业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。 3、业主放的项目管理是管理的核心。 建设工程项目的各参与方都有其项目管理，各参与方包括：业主方、设计方、施 工方、供货方、建设项目工程总承包方。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主 方的项目管理。 重点：业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。