水电开发公司管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调 本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的 完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质 量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态 方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的 劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场 检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文 明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成 落实。 河南省大成建设工程有限公司 项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工

项目管理人员岗位职责 1.2.1．项目经理： 1）接受公司委托对工程项目施工全过程负责。 2）贯彻和实施集团公司管理方针和目标，对所负责的工程项目施工过 程中的工程质量负全面领导责任，履行工程承包合同。 3）与公司协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部 管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 4）负责主持对工程进行管理策划，对工程进度、工程质量状况、安全、 文明施工、环境等工作进行具体策划并确立、分解各项目标，对执行情况 进行监督检查，组织作好纠正和预防措施。 5）负责分供方、分包商的选择工作，代表集团公司签订物资采购合同， 工程分包合同和劳务分包合同。 6）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力 量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成集团公司下达的 生产任务、创优计

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量， 深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证 控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包 工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周 转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、 地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问

北京华联综合超市有限公司 营运规范 管理人员岗位职责 一九九八年八月 内部资料严禁外传编号：opsd01 北京华联综合超市有限公司营运规范管理人员岗位职责 机密第2页共28页 前言 一、适用范围 本职责适用于北京华联综合超市有限公司及其各门店的各级管 理人员。 二、目的 本规范以量化形式确定了各个管理岗位的主要工作职责、任务、 操作要求，旨在提高门店管理人员的工作规范化和标准化水平。 三、益处 通过阅读本规范，有助于缩短各管理人员的培训时间，提高工作 效率，以统一的标准管理员工，促进标准化作业，并作为考评各级管 理人员绩效的依据。 四、管理人员岗位职责一览表 1.店长岗位职责 2.副店长（助理店长）岗位职责 3.干货食品部经理、百货部经理岗位职责 4.生鲜部经理岗位职责 5.客服部经理岗位职责 6.行政部经理岗位职责 7.收货部主管岗

项目经理岗位职责： a、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参 与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必 须确保实现制定的效益目标。 b、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础 开工直至竣工交付顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。 c、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负 责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组 织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目 职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责任利清楚，措施得力，奖罚具 体”的原则下将项目管理效益目标进行分解落实。 d、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况，进行阶段考 核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条 件予以支持。 e、项目经理负

工程管理人员岗位职责 一、认真贯彻国家有关基本建设方面的法律、法规和规定，服从工作安排， 并对本工作认真负责。 二、尽职尽责，坚守岗位，全力以赴努力完成工作任务。 三、掌握设计意图、熟悉施工图纸和工程质量监督的技术依据。 1、设计图纸及设计说明书； 2、建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； 3、自审设计图纸及资料，在技术交底及图纸会审时提出意见。 四、熟知施工现场的情况。 1、对施工现场的情况要做到“三清楚”、“六有数”，即“三通一平”情况 清楚，现场的地上地下情况清楚，施工现场情况清楚。对设计情况心中有数，形 象进度心中有数，施工队伍情况心中有数，各施工工作组交叉施工心中有数，存 在问题心中有数，如何处理心中有数； 2、做好现场障碍物，地下管线等设施的情况记录； 3、参与现场定位、标高、放线工作。 五、工程

施工项目劳动力管理专员岗位职责 项目部劳务管理员职责一、 项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业 分包单位劳动力管理员、1 持证上岗。 在项目认真履行中科集团各项管理规定；、2领导 下，“劳务管理工作领导小组” 开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件， 维护各项稳定。 领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工 作，负责或者监督劳务进、3 出场及劳务用工管理。 对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或 者懒惰散漫拖延工期这4. 应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩 罚。 对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业） 分包合同》进行项目部、5 日内要求劳务分包3在班组进场劳务分包单位内部采 用班组承包形式的，备案； ，并在施工总承包项目部备案。单位提交《班组承包 协议》 对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并 全部签订用工合同

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度， 全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目 总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划， 各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、 对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本 和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、 季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金 等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调 好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的 关系，及时解决施工

.... 整理 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度， 全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目 总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划， 各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、 对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本 和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、 季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金 等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调 好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方

alancedandrunthesatisfactionofthepeopleeducation.roomxxcitybureauofeducationalsupervisionofxxmunicipality may6,2016countyeconomicinformationandbusinesscouncilsystemcommittee"twolearnado"learningarrangementsspecificprogrammeforadvancefullstrictlyruleparty,accordingtocountyorganizationdepartmentoncounty"twolearnado"learning

造价部相关人员岗位职责 总经理：一、 负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解 释工作，并对实施情况进行指1. 导、协调和督促； 负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功 能和机制，包括工程造价成本2. 预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资 料与编制工程造价成本报告； 材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；对不 同的设计、参与工程设计论证，3. 负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策 基础数据；4. 5.负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工 作，对总包合同的商务条款及合 同价格的合理性负责； 负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、 索赔和理赔工作；分析建设项6. 成本造价控制方法的改进、提出成本偏差的纠正与预 防、目工程造价成本控制情况， 制定降低成本措施、改进成本造价控制体系； 负责审核分包工程招标文

目录 1、项目经理岗位职责 2、技术负责人岗位职责 3、施工员岗位职责 4、质检员岗位职责 5、实验员岗位职责 6、资料员岗位职责 7、计量统计员岗位职责 8、测量员岗位职责 9、材料保管员岗位职责 项目经理 技术负责计量统计员质检员施工员 实 验 员 测 量 员 资 料 员 施 工 队 材 料 保 管 员 一、项目经理岗位职责 （一）组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即 项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 （二）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项 目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生 产管理办法，并监督其实施。 （三）对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量 和工程目标的实施。 （四）加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统 计工作，落实成本管理的有效控制。 （五）

工程管理人员岗位职责和权限 各级部门及岗位的职责和权限 项目经理岗位职责1 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实 合同管理1.1 现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工 程变更，处理 违约、索赔、争议和不可抗力等事宜； 信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部 信息管理1.2 门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质 量、进度、配合、 设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信 息等。信息处 理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及 时向上级反馈； 1.3，组织项目部进行项组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任 书》成本控制 wbs（按内部各岗位和作业层进行成本目标分解建立项目成本成本控制体 系，目成本计划， ，明

造价部相关人员岗位职责 一、总经理： 1.负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指 导、协调和督促； 2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本 预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告； 3.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议； 4.负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据； 5.负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条款及合 同价格的合理性负责； 6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项 目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、 制定降低成本措施、改进成本造价控制体系； 7.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核

欢迎阅读 ■项目经理岗位职责 ?1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管 理制度。 ?2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境 /职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 ?3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制 定项目质量/环境/职业健康安全目标。 ?4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 ?5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶 段性目标控制，确保项目目标的实现。 ?6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程 设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 ?7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信

岗位主要职责 项目经理 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理 工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责。） （1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合 同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 （2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和 资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。 （3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督落实。 （4）组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过 程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工 作例会，安排部署施工工作。 （5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进 行检查、分析及组织纠偏。 （6）负责组织处理工程实施和检查中出现的

项目经理岗位职责 1、负责项目部的全面管理，贯彻执行国家相关法律、法规、政 策和技术标准，落实单位各项管理制度，组织制定项目部的各项管理 制度，确保工程顺利完成。 2、落实项目部人员的岗位责任制，对其工作进行监督和管理， 并定期进行考核、评价和奖惩。 3、组织开展施工组织设计、安全施工方案等的编制、审查和执 行，组织办理工程洽商、设计变更、预概算调整、索赔等有关工作， 配合单位有关职能部门做好项目管理工作。 4、做好与业主、设计、监理及施工班组的沟通协调，配合做好 项目的开工、检查、验收等工作。 5、科学制定施工计划，掌握施工进度，确保安全生产。 6、负责对人员、机械、材料、资金、技术等进行优化配置和动 态管理，积极推广新技术、新工艺、新材料。 7、贯彻质量管理体系的相关规定，落实单位质量管理规定，定 期开展三级质量检查，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和 预防措施，不断改进

xxx水电开发有限责任公司 2012年度岗位职责说明书 综合管理部长岗位职责 1.全面负责综合管理部工作，公司各种危机管理； 2.按照分工，协助总经理负责综合管理部工作； 3.负责统筹公司组织设计、管控设计、定岗定编等； 4.负责公司风险管理、内部控制管理； 5.参与公司的审计工作； 6.建立公司统一的法律事务管理体系并监督执行； 7.负责联系上级公司及各部门对相关合同的补充和完善及传阅，跟踪合同文 件流程，直至合同文件签署、实施、归档； 8.参与重大法律纠纷的调查、处理； 9.负责职务管理体系、薪酬管理，组织实施本部门员工的绩效考核并实施奖 惩； 10.负责员工职业发展规划、员工培训和企业文化管理； 11.负责人员招聘计划、岗位调整、人员配置、劳动关系等； 12.负责公司内外事务管理及党务、工会工作； 13.有一定的藏区工作经验，尊重民族风俗习惯。 综合管理岗位职责 1.在综合部部长领

1 一、岗位职责篇 2 项目经理部工作职责 1、认真贯彻执行公司的各项规章制度和各项决策、决议，确保 公司下达的各项工作任务和管理目标能够圆满完成。建立和健全各 项管理制度和质量管理体系，承担施工项目的组织、指导、计划、 检查、监督、验收、总结和改进等各项工作的全部管理职责。 2、负责组织制定劳动力使用计划、做好施工项目的劳务分包工 作，做好劳务队伍的选用和考察、评价及合同签订工作。 3、负责编制年、季、月的施工生产计划及统计报表，报公司分 管领导审批后，下达项目部贯彻执行，并做好施工任务完成情况的 统计汇总工作。 4、负责对施工项目的技术质量、安全及文明施工、进度、成本 控制和现场材料设备等各方面的管理情况进行检查、监督，指导项 目部开展施工现场管理工作。 5、负责项目施工中由于设计变更而超越施工合同范围和设计图 纸之外的工程量增减签证工作和相应的工程预算、结

图书室安全岗位职责 寨子小学 2012年2月13日 图书室安全岗位职责 1、严格执行图书室、阅览室的规章制度，保持室内的清洁卫 生和良好秩序。 2、协助办理学校报刊、杂志、图书的选订工作。 3、认真做好新书编目分类、登记入册和上架工作。 4、认真做好师生图书借阅工作，提高图书周转率、使用率、 控制损坏率。 5、认真做好图书宣传，教学资料的收集、整理工作，介绍藏 书目录，推荐新书，及时为师生提供教育信息，充分发挥图书资 料的作用。 6、积极配合教育教学，指导学生开展课外读书活动。 7、认真做好藏书的保管、修补、剔旧和注销工作。 8、进行爱护书籍的宣传教育，认真做好图书资料的防尘、防 潮、防火、防蛀和防盗工作。 9、定时开放，待人热情，服务周到。 10、上下班要认真检查门窗。

施工单位项目管理人员岗位职责 内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测 量员、材料采购员、材 料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、 施工单位管理人员岗位职责 项目经理工作职责 、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制 度。1 、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程 承包合同。2 、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审 施工组织设计并组织3 实施。 、参与签订或在公司授权范围内签订分包合 同。4 、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手 续，编制项目资金使5 用计划。 、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工 程结算，确保企业资6 金的正常运转。 、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责 任制。7 、项目部的政治理论学习、思想工作。8 检查。、自觉接受各业务部门的监督，按有关 规定及时上报各种报表、9 、负责综合管理体系的实施。10 项目生

项目经理岗位职责 1、对工程项目全过程负责，制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对 公司下达的生产任务、创优计划、利润指标、安全指标、进度指标、质量指 标负责。 2、完善内部基础管理，指导下级工作，组织编制各项规章制度和奖惩办法； 3、负责制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标，组织各 业务科室主管将各项指标层层分解，落实到人头。 4、根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招标投标工作， 并认真履行工程承包合同。 5、加强对下属业务工作的指导，业务能力的培养，监督检查员工的行为， 工作质量、工作态度以及完成任务情况。 6、认真贯彻落实三体系标准，监督检查其运行状态和应取的实际效果。 7、加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证 工期和质量。 8、主持项目工作会议，审定签发对内、对外等各类文件。 项目经理岗位工作留存记录 1、工程施工合同； 2