水电三局毛家河电站工程项目部职工食堂管理办法

xx高速项目部行政管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强职工队伍建设，提高队伍素质，把整个 工作纳入一个规范体系，保证正常的工作秩序，加强企业综合管理，使 项目部各项工作能够适应公司改制后的新形势，根据公司颁布《管理办 法汇编》的有关条款，结合项目部的实际情况，特制定本办法。 第二章行政管理规定 第二条项目部会议制度： 1、项目部每日召开一次工程例会，总结头一天的工作，安排下一 日工作。 2、项目部每月召开一次计划会议，由计划科主持，分析上月工程 完成情况，根据业主及本单位的实际情况安排下月计划。 3、项目部每季度召开一次成本分析会，由财务科主持，分析节超 情况，定出改正措施，并总结成本情况及费用开支。 4、项目部每月召开一次行政工作会议，由经理主持，传达学习上 级文件、指示，加强思想教育，总结本项目部的行政管理工作。 5、所有会议必须专设正规会议记录本。由办公室记

宝钢1880热轧带钢工程ⅱ标 页脚内容 成都xx工程项目部 安全生产管理办法 一、指导思想 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。 二、安全管理目标 1、死亡事故为零。 2、重伤事故为零。 3、有责交通上报事故为零。 4、千人负伤率控制在月均0.2‰以内。 5、火灾事故为零。 6、粉尘点合格率达到80%。 7、毒物作业点合格率达到80%。 8、安全达标率为100%。 三、建立健全安全生产组织保证体系 1、项目部成立安全领导小组 宝钢1880热轧带钢工程ⅱ标 页脚内容 组长：*** 组员：*************** 2、项目部实行项目经理安全负责制，对本项目部安全生产、劳动保护工作全面 负责，为安全生产第一责任人。 3、项目部安全负责人对项目安全管理工作负全面责任，是项目部安全管理直接 责任人，负直接领导责任。 四、安全管理制度 （一）安全例会制度 1、

建筑工程项目部文件资料管理办法——目的：　　为了规范工程项目部文件资料管理，保证项目部文件资料完整、准确，明确文件资料管理责任，保持工程项目部文件的有效性、适用性，防止文件资料缺少、遗失，便于追溯和项目管理服务完成后的交付、备案。　　范围：...

中冶天工子牙示范小城镇f地块工程项目部 质量管理办法（试行） 2010年10月5日

xxxxx工程项目部质量管理办法（试行） 中冶天工子牙示范小城镇f地块工程项目部 质量管理办法（试行） 2010年10月5日

水电站项目部新增质量管理办法汇总——水电站项目部新增质量管理办法汇总，主要内容包括：一、锚杆、钢筋加工制作质量管理办法二、混凝土缺陷处理管理规定三、单元工程验收资料管理规定四、质量检查验收、评定表格填写基本规定......

一、概述 任何公司或部门的运作和发展都离不开科学的管理，且在不同的阶 段有着不同阶段的管理。在公司的管理制度下，结合公司的实力，以管理 促进发展，本着公司的发展方向，建立工程项目部，以达到最佳管理效能 为目标，对公司投资项目进行科学的管理及对项目管理人员的优化组合。 根据公司的现今情况，工程项目部的管理将以一人多职，灵活管理的少员 增效的原则进行。 二、工程项目部的职能 在公司主管工程总经理的领导下，负责对公司投资的工程项目进行全 面的施工管理，即对从组织图纸会审，工程开工至竣工验收及交付使用的 整个过程的施工管理。 1、负责对工程实施过程中质量、进度、投资的监督、检查和管理，沟通 并配合公司与设计单位、监理公司、工程承包商之间的联系。协调参 建各方的关系。 2、做好现场“四通一平”工作，配合公司总师室督促设计单位及时完善 施工图、并督促勘察、监理、施工承包商按合同要

河源某度假城工程项目部管理细则——工程项目部工作职责　　　　1、根据公司领导的指示和要求，工程项目部负责河源龙源温泉度假城项目的施工及管理协调。　　2、配合进行开发项目的可行性研究工作。　　3、协助公司进行土地定界、规划放线、验线工作。　　...

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对安全环保、质量、进度和文明施工的要求越来越高.施工企业为增强竞争力、降低成本、提高利润,必须引入分包,使其成为总包工程的一个重要组成部分.分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程安全环保、质量、进度、文明施工和单位的信誉.强化分包管理,已成为提升项目管理水平的必由之路.文章通过对某水电工程项目部在项目介入式分包管理经验进行总结和分析,对工程项目管理中的问题进行分析与研究,可供其它项目借鉴和进一步探讨.

现今市场经济的形势下使市场竞争愈发激烈，再加上人们对建设工程的要求越来越高使工程施工所面临的形势愈发复杂。而在水电工程中受使用要求、建设要求不同的影响下使工程项目分包管理在实际中没有可参考性模板，为此必须要根据水电工程的实际情况制定符合其项目分包管理的内容，从而使工程施工质量、效率、成本等可以得到有效的控制。以下利用水电工程实例对项目部介入式分包管理进行了全面的分析，指出介入式分包管理中的要点，为相似工程提供参考依据。

建筑项目部食堂管理办法（试行） 1.0总则 为规范建筑项目部食堂管理，确保食堂的食品口味、质量、安全以及 服务，为广大员工提供优质的后勤保障，特制定本办法。 2.0适用范围 适用于建筑公司员工食堂的管理。 3.0经营模式 项目食堂现分为自营和外包两种经营模式。 3.1自营 每个食堂设主管1名（由项目行政人员兼任）；主厨1名；用餐人数在 100人以内，厨工配置不超2人；用餐人数在200人以内，厨工配置 不超3人，超过200人，每增加100人增1副厨1厨工。 3.2外包 项目食堂视项目具体情况采用外包的模式经营；项目在开工初期，以 公开、公平招标的方式，甄选符合公司要求的食堂承包商。外包食堂 需依照合同接受建筑人事行政的监督与管理。 4.0食堂管理 4.1员工用餐管理 4.1.1用餐时间 项目所有员工统一用餐时间为： 早餐：6

工程管理办法 一工程部岗位职责及权限.............2 二施工生产管理办法.................3 三工程例会管理办法.................7 四施工进度计划管理办法.............8 五施工现场成品保护管理办法........14 六大型机械使用及交叉施工管理办法..19 七劳务管理办法....................20 八奖罚办法........................26 2 一、工程部岗位职责及权限 1.计划员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作： 1.1负责编制工程总进度、年、季度、月施工进度计划和监督分包 单位如期完成施工作业计划，编制施工进度横道图、工程网络计划图， 并跟踪计划管理。负责项目计划的执行、调整和分析，向上级生产计划 主管部门定期报表。

１ 工程项目部工程质量管理实施办法 第一章总则 第一条为加强项目工程质量管理，进一步提高工程质量，争创优质 工程奖项，特制定本办法。 第二条直管项目部施工生产及工程质量管理活动适用本办法，其他 项目部可参照本办法执行。 第三条项目的工程 质量管理必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，健全工程质量管 理网络，落实质量工作责任制，实施施工过程控制，确保工程实体质量和 资料质量满足国家、行业标准规定。 第二章施工现场质量管理网络 第四条项目部应建立以项目经理为第一责任人，项目总工为主要责 任人的工程质量管理网络，建立健全现场各项工程质量管理制度，实行工 程质量目标管理，不断提高工程质量，努力创建优质工程。 第五条项目部设置安全质量管理部，配备专职质量管理人员。专职 质量管理人员必须具有中专及以上学历、助理工程师以上技术职称。专职 质量管理人员配置数量，项目部至少3人，并设质量主

1 中建三局项目劳务管理办法 第一章总则 第一条为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用 的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定 本办法。 第二条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新 建、扩建和改建等施工项目。 第二章管理机构及职责 第三条通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包 方实施管理。每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归 口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、 动力等相关部门参与管理。 第四条局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分承 包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分 承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。 第五条公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：根 据局有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;指

1 总包工程项目部管理制度 5.1施工前期准备制度 5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管 理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切 实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 5.1.2施工准备工作的基本内容 （1）技术资料准备 ①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设 计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土 方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设 计、施工验收规范和有关技术规定。 ②调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料； 调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经 济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。 ③编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程 情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的

工程项目部主要管理人员报审表 工程名称：xx工程 致：（监理公司） 我方于年月日进场的主要管理人员及其资质如下（见附页）。 现将资质证书复印件报上，请予以审核。 附件：资质证明文件 承包单位（章）_______________ 项目经理：_______________ 日期：_______________ 审查意见： 项目监理机构：__________________ 总/专业监理工程师：_________________ 日期：_________________ 单位资质报审表 工程名称：xx工程 致：（监理公司） 我方于年月日进场的主要管理人员及其资质如下（见附页）。 现将资质证书复印件报上，请予以审核。 附件：资质证明文件 承包单位（章）_______________ 项目经理：_______________ 日

工程项目部技术管理制度 一、图纸会审、设计变更 1、在图纸会审之前，必须由项目经理或技术负责人组织施工员、预算员学习正式施工图纸， 熟悉图纸的内容、特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求，彻底弄清设计 意图，发现问题消灭差错的目的； 2、图纸会审程序应该是先分别熟悉、研究图纸，后集中会审，先专业单位会审，后由设计、 建设单位共同会审，图纸会审的要点：主要有设计计算的假定和采用的处理方法是否符 合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响，地基处理和基础设计有 无问题，建筑结构、设备之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾； 3、图纸经过熟悉、审查后，应有组织审查的单位，将会审中提出的问题以及解决的方法， 详细记录，写成正式文件（必要时，由设计单位另出修改图纸），由设计部门签字盖章 或生效，列入工程档案； 4、在施工过程中，发现图纸仍

某住宅工程项目部管理制度——为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部...

工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能， 确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现 项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装 工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期 会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定

项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、 资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神， 对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督 促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班 子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作， 对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓

一、总则..............................................................2 二、项目部管理人员岗位责任............................................3 1.项目经理岗位责任................................................3 2.工程师岗位责任..................................................4 3.施工员岗位责任..................................................5 4.质量员岗位责任..................................................6 5.材料员岗位责任...

第1页 目录 第一章编制依据....................................................................................................................................................2 第二章项目部环境目标........................................................................................................................................3 第三章组织机构及职责...................................................................