施工单位预算员员竣工结算常识

施工单位预算员员竣工结算常识 这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的 很实际，也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价 值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就 造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设 方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用 的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以 上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊 不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的 不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程 造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等

【造价心得】施工单位预算员员竣工结算常识 这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的很实际，也是大多数 乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算 时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了 几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建 设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多 万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等

造价员竣工结算常识分享 这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的很实际，也是大多数乙方造价员常遇 到的烦恼，很有参考价值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法 多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧， 供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员 不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;

【造价心得】施工单位预算员竣工结算常识这是一位乙方造价员的项目竣 工结算心得体会，写的很实际，也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切 办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结 算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算 人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等

【造价心得】施工单位预算员员竣工结算常识 这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的很实际，也是大多数 乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算 时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了 几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建 设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多 万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费

【造价心得】施工单位预算员员竣工结算常识 这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的很实际，也是大多数 乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算 时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了 几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建 设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多 万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费

预算员经验总结：关于竣工结算常识归纳 这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的很实 际，也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会 在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的 实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商 变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部 位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商 偶多要了600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加 大;

作为建设方预算员讲究控制，考虑的是全局。从公司利 益出发，合理的控制造价，是作为一名甲方预算员的基本职 责。对于造价控制， 工作的重点分三个阶段，第一阶段是事前控制，即设计 阶段的造价控制；第二阶段是事件控制，即施工阶段的造价 控制；最后是事后控制，即结算审计阶段的造价工程。 1、设计阶段，可以利用价值工程的原理对目标的功能和 成本进行分析比较，从性价比的角度为决策提供参考。利用 自己的专业知识和以往的经验，配合设计方完善设计，从源 头上封堵因设计变更而给乙方有增加费用的理由。 2、施工阶段控制造价，主要包括两方面内容，一是进度 款的控制、二是工程变更的控制。在施工单位申报进度款之 前，应该根据图纸、招标文件、中标文件和合同文件，按照 土建、装修、电气、给排水、采暖、通风等分出每个项目工 程，按部位、房间或者楼层分区制定一份详细的预算分解表， 在预算分解表中作出每层每区的工程量和价格费用，

序号工作性质考评内容具体要求及考核办法总分值评分值 1 报送联系函、专项报告原件存底，建立纸质发文 签收台账及电子台账。例：业主要求报送2份，需 打印3份，需业主在发文原件及发文台账上签字 （签字、日期）。 1.是否建立电子台账，台账是否对应更新。 2.文件存放是否与电子台账对应。 3.文件归档是否齐全。 4.原件是否签字留底。 5 2 报送签证原件存底，建立纸质发文签收台账及电 子台账。例：业主要求报送2份，需打印3份，需 业主在发文原件及发文台账上签字（签字、日 期）。 1.是否建立电子台账，台账是否对应更新。 2.文件存放是否与电子台账对应。 3.文件归档是否齐全。 4.原件是否签字留底。 5 3 资料分类整理归档。例：发文档案盒、回复文件 档案盒、变更档案盒、对外签证档案盒、对内签 证档案盒、对外进度款档案盒、对内进度款档案 盒、合同档案盒、对内结算档案盒、税票档案

施工单位各阶段预算员的工作职责 预算员的位置在施工单位是不可或缺的，认识到工作职责，才能很好地开展工作，真正地在 企业中发挥其控制成本的作用，从而达到为企业清晰明白盈利的目标。 工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。 工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、 施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程 造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位 造价工作开展情况分为以下四个阶段细述； 一、招投标阶段：编制投标报价文件 依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案 及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。 预算员要起到一个事前控制的作用。若中标

造价员竣工结算常识 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工 方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通 过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家 参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免； ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的 洽商变更； ③、曲解合同条款； ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清 的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通 过一份洽商偶多要了600多万元； ⑤、涂改洽商内容； ⑥、变换定额编号； ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价 的加大； ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等； ⑨、虚增工作项目； ⑩、不光明的手段。 暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下， 以供大家学习！ 做工程预算本身就是

施工单位各阶段预算员的工作职责

造价员竣工结算常识分享 这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的很实际，也是大多数乙方 造价员常遇到的烦恼，很有参考价值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想 尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条 施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单 位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万 元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;

项目竣工结算必看 项目竣工结算必看：工程结算心得体会 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想 尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条 施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免； ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更； ③、曲解合同条款； ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单 位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万 元； ⑤、涂改洽商内容； ⑥、变换定额编号； ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大； ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等； ⑨、虚增工作项目； ⑩、不光明的手段。 暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学

工程竣工结算是一项极其重要的工作,内容比较繁琐,结算人员不仅要有严谨、认真的工作态度,还需要有科学的方法和技巧,笔者结合工作中的实践经验,将结算工作简单扼要分为五个步骤,做到繁而不乱。

在对建设工程的造价进行核对时,其依据就是工程竣工结算.所以,对施工单位的自身利益以及建设单位的建设项目投资控制而言,竣工结算有着直接的影响.

工程竣工结算编制工作对施工单位重要性,并结合实际工程的经验介绍了施工企业做好竣工结算时应注意的问题.

全面造价管理是指覆盖工程实施各个阶段的造价管理，包括工程的招投标、合同的订立、施工图预算的编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理、竣工验收阶段的竣工结算等。

文章就怎样当好施工单位造价员，从招投标阶段、施工阶段、竣工阶段三方面进行了论述。

进行预算造价是施工单位具有复杂性的挑战,因而对此项工作的管理有一定的困难。但是我们不能忽视的是,适当的管理预算造价能够为施工单位创造更多的利润。但是就目前而言,由于我国的经济发展起步较晚,导致在施工单位的预算造价管理工作中存在较多问题。本文对施工单位预算造价管理工作中的问题进行分析探讨,并且根据问题提出相应的措施并进行解决。

造价人员员竣工结算常识与心得体会35条 这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会，写的 很实际，也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼，很有参考价 值。 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造 成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方 预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的 结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两 份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商 含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态 度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到 工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建

四川省成都市社区改造项目 竣工资料 项目建设单位：成都市社区办事处（盖章） 项目施工单位：*****工程有限公司（盖章） 报告编制日期:2011年06月15日 jl—a001 工程开工报审表 工程名称：**********编号： 致*****工程监理有限公司（监理单位）： 我方承担的**********工程，已完成了以下各项工作： 一、施工组织设计（方案）已审批□ 二、劳动力按计划已就绪□ 三、机械设备已就绪□ 四、管理人员全部到位□ 五、开工前各种手续已办妥（见附件）□ 六、质量管理、技术管理制度已制定□ 七、智能建筑质量保证、技术措施已制定□ 附：开工报告 特此申报2011年05月12日开工，请批准。 承包单位（公章）：*****工程有限公司 项目经理（签字）： 日期：2011年05月