施工进度计划、保证措施和违约责任承诺

1/7 （三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 一、组织保障措施 1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术部、安质环保 部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部和综合办公室等，实行科 学、有效的项目管理。 2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由本投标人担任 过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰 富的工程师担任本工程项目总工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他 管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要 求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副 组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材 料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖 惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的 工

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 第一节施工进度计划 本工程计划工期：360日历天， 施工时我们拟采用流水作业施工法，扩大工作面，增大机械及人力投入，确 保总工期控制在业主要求范围之内，具体安排详见《施工总进度网络计划》（后 附）。 第二节保证工期的基本措施 通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察，我公司制定了一套严密的施工 进度计划，对各关键工程的施工时间进行了严格划分。各工序间的搭接及施工进 度计划详见《施工总进度网络计划》。为了保证本工程施工按投标工期完成施工 任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理 方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。 2.1．保证工期的组织措施 确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，项目部将成立由项目经理任 组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参

施工进度计划和进度保证措施及违约责任 一、施工进度计划 本工程计划总工期45天，见施工进度网络图。 二、工期保证措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目部的主要管理者均是我司从事市政工程施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，所承建管理的工程均被评为优良工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划是到落实。 2、加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格按照合同签订的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控制实施目标。本项目按照施工网络计划组织施工，确保关健线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用《project2000》编

施工进度计划和进度保证措施及违约责任 一、施工进度计划 本工程计划总工期45天，见施工进度网络图。 二、工期保证措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员 组成项目经理部。项目部的主要管理者均是我司从事市政工程施工的 骨干，他们经验丰富，管理有方，所承建管理的工程均被评为优良工 程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人， 通过严格科学的管理，确保计划是到落实。 2、加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格按照合同签订的工期要求更进 一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为 本工程的总控制实施目标。本项目按照施工网络计划组织施工，确保 关健线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用

3_施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

1/2 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺 第一节施工进度计划 根据甲方要求完工日期，并结合工施工现场的情况，计划将整个改造工程 划分为三个施工段进行施工，每个阶段约需时3个月。 第一施工段： 土方挖填班组进场，挖填高压电缆沟，预埋电缆保护管，制作安装接地 网。 第二施工段： 敷设高、低压电缆，安装电缆头。 第三施工段： 安装变压器、配电柜等设备，装表、调试。等候供电部门通电。 由于工程专业性强，分工需明确，公司准备派3个施工班组进行施工。由 现场施工管理人统筹管理，灵活调配，使工程按时、按质、按量完成。 第二节施工进度的保证措施 1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利 用有限时间。 2、制订施工进度控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行 自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期

施工进度计划和进度保证措施及违约责任 一、施工进度计划 本工程计划总工期45天，见施工进度网络图。 二、工期保证措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员 组成项目经理部。项目部的主要管理者均是我司从事市政工程施工的 骨干，他们经验丰富，管理有方，所承建管理的工程均被评为优良工 程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人， 通过严格科学的管理，确保计划是到落实。 2、加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格按照合同签订的工期要求更进 一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为 本工程的总控制实施目标。本项目按照施工网络计划组织施工，确保 关健线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利

施工进度计划和各进度保证措施及违约承诺 一、施工总进度计划 1、本工程计划工期详见招标文件。实际开工时间以实际开工日为准，我公 司承诺保证在规定工期内完工。 2、主要分部分项工程的进度计划详见进度计划表 园建工程为主要工序，绿化种植工程、水电安装工程穿插在园建工程之间。 各工序在园建工程施工中实行流水作业。 3、施工进度计划安排详见(表1)。 4、此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。 5、本工程施工计划所考虑的工程量是按招标文件中提供的工程量清单为依 据，中标后如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工 期。 二、明确各阶段进度控制方法与原则 本工程施工难度大，目标工期比较紧迫，必须加大劳动力、施工机械设备、 周转材料的投入，延长施工时间来保证工期的如期完成，同时还应作好资金、材 料的各项准备工作。 为保证总目标的实现，要以质

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/14 精装修工程施工进度计划和各阶段进度保 证措施及违约责任承诺 精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承 诺提要：本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网 络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程 项目展开排列次序 房地产e网 精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承 诺 1施工进度计划 施工总进度计划 施工进度计划编制原则 按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有 关合同条款，并结合实际情况进行编制。 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方 法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优 势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。 满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为

1/6 第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承 诺： 第一节施工进度 1、工期计划编制原则 1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确 保业主规定的工期目标。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整 体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩 短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的 影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技 术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进 度。 5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节 的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 2、工期要求 计划

第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承 诺： 第一节施工进度 1、工期计划编制原则 1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确 保业主规定的工期目标。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整 体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩 短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的 影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技 术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进 度。 5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节 的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 2、工期要求 计划工期：201

一、施工总进度计划及单位工程进度 根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类 似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工进度计划保证措施 （一）、强化进度计划的管理 1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工 现场的协调和领导。 3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度 安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续 作业，顺利完成施工任务。 4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远 期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按

精品资料 一、施工总进度计划及单位工程进度 根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类 似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工进度计划保证措施 （一）、强化进度计划的管理 1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工 现场的协调和领导。 3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度 安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续 作业，顺利完成施工任务。 4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远 期、近期所发生或

施工进度计划和各阶段进度计划保证措施 1、工程总进度计划 本工程项目主要以拆除，加固，安装等为主，采用综合小组分片流水作业， 施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。 2、施工部署原则： （1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的 有条不紊进行。 （2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进 度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文 件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配 合，是本工程的关键。 （3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、 分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以 满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （4）施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种 施工交叉点及施工

施工进度计划和工期保证措施 2010-1-1214:2【大中小】【打印】【我要纠错】 一、施工进度总体控制计划：根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。 二、施工作业计划： 为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节 点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏 差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点 到达。 三、保证施工进度措施： 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应 的措施，才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水 平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅 通。既保证项目经理的领导权威性，又

施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一,保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终 的有条不紊进行。 ,二,专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、 安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各 工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分 项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足 总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安 装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同 时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证 各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五

-1- 施工进度计划和工期保证措施 施工作业计划:为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制 每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解, 建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日 作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确 保工期准点到达。保证施工进度措施:为了保证工程在计划工期内完 成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能 确保施工进度的实现。 下面是建筑网给大家带来关于施工进度计划和工期保证措施，以供参 考。 一、施工进度总体控制计划: 根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制 如下: 1、基础工程(含施工准备):60天 2、主体结构(含墙体砌筑)80天 3、楼地面、内外装修及屋面防水:90天 4、扫尾工程:10天 累计

施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （一）、工程进度目标 为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实 施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。 （二）、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控 制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分 解，制定也切实可行的进度目标。 总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施 工需要。 选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。 积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监 督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。 （三）、技术保证措施 编制施工进度计划实施细则；

----------------学资学习网--------------- 施工进度计划和质量保证措施 施工进度计划第一节根据reculture生活垃圾资源再生示范厂一期工 程安装工程实际情况制定并提交详细的三级施工进度计划表,经审查确认批准 后将作为本工程施工进度控制的主要依据。 保证施工进度的措施第二节保证按时开工措施1 1.1周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工 能力的前提，利用工程积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织专 业设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工 进度三级计划。 1.2根据施工组织设计文件，对生产临建施工进行合理安排，快速进场形成生产 能力。 1.3选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。对本工程所需 的施工机械和设备及各类受控计量器具等，将确保

（三）施工进度计划和工期保证措施 1、施工进度计划编制依据 （1）《广西左江治旱驮英水库及灌区工程总干渠那佳~ 南庆隧洞工程施工招标文件》（招标编号：tyzb201607）； （2）广西左江治旱驮英水库及灌区工程总干渠那佳~南 庆隧洞工程招标澄清通知； （3）国家及行业有关规程、规范的要求； （4）我公司投标文件中采用的施工程序及施工措施 2、施工进度编制原则 根据本合同工程的施工特点，结合以往类似工程中的施 工经验，按照“统筹安排、整体最优”的基本原则，拟定本 合同工程所采取的施工进度编制原则。具体如下： （1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合 同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工 程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 （2）充分利用施工支洞，形成多工作面作业的条件和 尽可能好的作业环境，在确保成洞稳定及相邻建筑物安全的 前提下，按照“平面

施工进度计划承诺书 根据桩基础施工合同约定,洲天桩基础公司,远大桩基础公司,两 家公司承包的施工范围未按合同工期完成,丽群海川项目针对桩基础 施工进度召开专题会议形成决定;为尽早使主体单位进入施工,桩基 础工程对二类、三类桩处理在2014-5-10日必须完成。 基础桩处理方案 根据桩基检测结果，经设计人员对工程桩出现的ⅱ、ⅲ类桩情 况，结合本工程特点，同意如下处理方案： 一、工程桩ⅱ类桩处理 1、ⅱ类桩的处理：首先将桩芯的杂物包括桩内壁浮浆清理干 净，全桩填芯灌c40微膨胀混凝土；填桩芯的钢筋笼配置采用6根 φ20ⅲ级钢筋为主筋，φ8@200为箍筋。 2、桩头的处理采用国标图集《10g409》第43页 3、ⅱ类桩按程序处理完后，再进行二次复检鉴定是否合格。 二、ⅲ类桩处理： 1、ⅲ类桩的上部断桩深度不超过2.2米的，先进行清挖断桩， 进行接桩处理，处理方法同

. . 第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施 第一节施工总体进度计划及保障措施 以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要 求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原 则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实 现的可行性。 一、施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作 用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时 对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程， 我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利 用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包 管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方