施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

施工进度计划和各阶段进度计划保证措施 1、工程总进度计划 本工程项目主要以拆除，加固，安装等为主，采用综合小组分片流水作业， 施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。 2、施工部署原则： （1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的 有条不紊进行。 （2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进 度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文 件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配 合，是本工程的关键。 （3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、 分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以 满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （4）施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种 施工交叉点及施工

1/8 （三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 一、组织保障措施 1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术 部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部 和综合办公室等，实行科学、有效的项目管理。 2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由 本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本 工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同 时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工， 以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的 总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各 职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、 材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期 保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制， 形成目标明确、责任到人

（三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 一、组织保障措施 1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术 部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部 和综合办公室等，实行科学、有效的项目管理。 2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由 本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本 工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同 时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工， 以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的 总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各 职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、 材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期 保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制， 形成目标明确、责任到人的工期保证体系

（三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 一、组织保障措施 1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术 部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部 和综合办公室等，实行科学、有效的项目管理。 2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由 本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本 工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同 时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工， 以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的 总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各 职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、 材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期 保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节计划编制说明 按照招标文件要求，施工进度计划分为二级编制，一级计划为总计划，二级计划为基 础、主体、装饰、屋面、机电安装等各分部工程计划。 合同工期为日历天数60天。 我公司针对本工程编制的施工进度计划开竣工日期为： 施工开始日期为2017年9月14日 竣工验收日期为2018年11月13日 总工期为60日历天 在施工过程中，需要为外墙装饰、消防、智能化、空调、内装修等其他专业分包插入 施工创造条件，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 第二节工期承诺 凭借我公司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，我公司承诺将 按照招标文件规定时间完成本工程，总工期300日历天。 第三节关键形象进度控制节点 本工程的关键形象进度点，见下表 管理内容管理目标 工 期 目 标 总 目 标

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节计划编制说明 按照招标文件要求，施工进度计划分为二级编制，一级计划为总计划，二级计划为基 础、主体、装饰、屋面、机电安装等各分部工程计划。 合同工期为日历天数60天。 我公司针对本工程编制的施工进度计划开竣工日期为： 施工开始日期为2017年9月14日 竣工验收日期为2018年11月13日 总工期为60日历天 在施工过程中，需要为外墙装饰、消防、智能化、空调、内装修等其他专业分包插入 施工创造条件，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 第二节工期承诺 凭借我公司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，我公司承诺将 按照招标文件规定时间完成本工程，总工期300日历天。 第三节关键形象进度控制节点 本工程的关键形象进度点，见下表 管理内容管理目标 工 期 目 标 总 目 标

施工进度计划和各阶段进度的保证措施 工程进度计划与措施 1概述与原则 我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工， 为下一步工序提供相关施工资料。 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解 进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排 劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点， 严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 计划开、竣工日期和施工进度表 序 号 工期 项目内容 30日历天 1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-2425-2728-30 1施工前准备 2土石方工程 3乔木栽植工程 4灌木栽植工程 5地被栽植工程 6养护 7验收 注：1.本工程投标工期为30日历天。具体开

1/7 （三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 一、组织保障措施 1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术部、安质环保 部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部和综合办公室等，实行科 学、有效的项目管理。 2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由本投标人担任 过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰 富的工程师担任本工程项目总工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他 管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要 求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副 组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材 料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖 惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的 工

第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承 诺： 第一节施工进度 1、工期计划编制原则 1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确 保业主规定的工期目标。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整 体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩 短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的 影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技 术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进 度。 5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节 的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 2、工期要求 计划工期：201

1/6 第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承 诺： 第一节施工进度 1、工期计划编制原则 1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确 保业主规定的工期目标。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整 体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩 短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的 影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技 术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进 度。 5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节 的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 2、工期要求 计划

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/14 精装修工程施工进度计划和各阶段进度保 证措施及违约责任承诺 精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承 诺提要：本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网 络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程 项目展开排列次序 房地产e网 精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承 诺 1施工进度计划 施工总进度计划 施工进度计划编制原则 按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有 关合同条款，并结合实际情况进行编制。 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方 法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优 势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。 满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为

... 第三章施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施 一、工程施工进度计划安排 1、工程进度安排的原则 1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排， 精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟 的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。 3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做 到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好 准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标 本工程计划工期180天。具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示 （详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图） ... 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 日历天 工序内容 时间进度（具体以开工报告日

施工进度计划和进度保证措施及违约责任 一、施工进度计划 本工程计划总工期45天，见施工进度网络图。 二、工期保证措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目部的主要管理者均是我司从事市政工程施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，所承建管理的工程均被评为优良工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划是到落实。 2、加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格按照合同签订的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控制实施目标。本项目按照施工网络计划组织施工，确保关健线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用《project2000》编

施工进度计划和进度保证措施及违约责任 一、施工进度计划 本工程计划总工期45天，见施工进度网络图。 二、工期保证措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员 组成项目经理部。项目部的主要管理者均是我司从事市政工程施工的 骨干，他们经验丰富，管理有方，所承建管理的工程均被评为优良工 程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人， 通过严格科学的管理，确保计划是到落实。 2、加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格按照合同签订的工期要求更进 一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为 本工程的总控制实施目标。本项目按照施工网络计划组织施工，确保 关健线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用

实用文档 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 实用文档 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对 各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 3.1总工期及各节点工期目标 3.1.1进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电 设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。 6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减 少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.1.2施工工期目标 1）总工期目标 依据对同类工程的施工

错误！未定义“自动图文集”词条。施工组织设计 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 本工程计划工期为80天，拟定开工日期为14年11月5日，竣 工日期为15年01月23日。 一、确保工程质量的措施 建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对监理工程 师负全责。建立各级质量管理网络，层层负责把住质量关。除按设计 图纸、施工技术规范和监理工程师的指令精心施工外，主要采取以下 质量保证措施。 (1)质量监理制在项目总工的领导下，各工程队设技术负责 人，专职质量检查员，并授予质检员相应的权力，即质检员有权禁止 使用不合格材料；有权禁止和纠正不符合施工建设规范的操作方法； 施工队自检项目经理部检验报监理工程师 试 验 检 测 外 观 检 查 内 业 资 料 检 验 自 检 结 果 实 测 实 量 错误！未定义“自动图文集”词条。施工组织设计 有权对工长及操作人员

word格式整理版 学习指导参考 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度 计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本 控制产生重要影响。 3.1总工期及各节点工期目标 3.1.1进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装 和装饰装修施工尽早插入创造条件。 6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严 重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.1.2施工工期目标 1）总工期目标 依据对同类工程的施工经验，我单

园林景观工程施工进度计划及违约承诺 本工程拟定工期60天（详见施工总进度计划表）。 具体保证措施有： 一、制度保证 （一）建立以项目经理负责制的工期控制机构 树立全局观点，

精品资料 一、施工总进度计划及单位工程进度 根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类 似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工进度计划保证措施 （一）、强化进度计划的管理 1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工 现场的协调和领导。 3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度 安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续 作业，顺利完成施工任务。 4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远 期、近期所发生或

. . 第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施 第一节施工总体进度计划及保障措施 以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要 求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原 则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实 现的可行性。 一、施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作 用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时 对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程， 我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利 用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包 管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方

第一章 施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节施工进度编制依据 一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工日 期2012年8月2日，日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工 进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技 术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天。 二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下 达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各 方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进 行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下： 1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。 2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保 障安全工作与生产任务协调一

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起 着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、 安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 一、进度计划 1、总进度计划 （1）总工期目标 依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要 求的工期，暂定2017年5月20日开工（具体以甲方开工令为准）， 2018年7月2日竣工，总工期408天。 （2）各节点工期目标 密炼车间 1）具备15t吊车的安装条件，包含临时道路：2017年9月26 日 2）具备15t吊车进行接电、调试、测试条件：2017年12月17 日 3）具备电梯安装条件：2017年12月17日 4）建筑封闭（包含防水、窗、门、外墙、内墙粉刷、涂料完成）， 具备机电安装条件：2017年