施工前期策划书培训讲义

共享知识分享快乐 页眉内容 太原市中医医院门急诊楼项目 质量创优策划书 编制人: 审核人: 审批人: 山西建筑工程（集团）总公司 太原市中医医院门急诊楼项目部 2016年7月 共享知识分享快乐 页眉内容 目录 第一章编制说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 第二章工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第三章工程特点和难点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 第四章质量目标及方针⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 第五章质量控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 第六章专项施工方案清单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26 第七章检验批划分及试验划分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27 第八章质量通病的防治⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30

金沙江上游拉哇水电站筹建期右岸工程施工 （合同编号：js-lw-jj/j-002） 技术质量系统前期策划书 中国水利水电第十一工程局有限公司 拉哇电站筹建期右岸项目经理部 2018年1月 批准人： 审核人： 编写人： 目录 1施工总进度计划及保障措施..........................................2 1.1开、竣工日期及重要节点目标..................................2 1.2主要施工项目的进度安排......................................2 1.3主要施工项目的施工强度指标..................................2 1.4主要资源（材料、设备、劳动力）配置..........................2 1

质量管控及成品保护策划书培训讲义ppt——本资料为质量管控及成品保护策划书培训讲义ppt，编制于2017年，共41页。资料概况：本工结构类型为框架结构，装修工程建筑总面积约10900㎡。为了保证项目公共部位精装修工程的质量管控及成品保护的有效实施，对资源和活...

重庆某高层施工前期策划方案——本项目由5幢塔式住宅楼、综合商业组成。该工程集住宅、商业、为一体，与二期高层及北区别墅组成有机整体　　　　4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施　　难点分析：　　1）、深基础施工，水下桩基施工。（深度大于15m...

目录 一、投资决策 （一）基本流程 （二）招拍挂 （三）实际操作过程中要注意的几点 （四）企业实战做法的几个共性 二、项目审批手续的办理 （一）审批手续环节与结果 （二）项目审批需要注意的两点 （三）整体工作的组织 （四）关于项目前期的几点归纳 （五）项目审批工作时应了解透的几点 三、前期的项目管理 四、项目的前期策划 （一）调研阶段 （二）项目定位 （三）投资分析 （四）项目开发投资风险及对策 前期策划 一、投资决策 （一）基本流程 1、机会选择 （1）开发商通过自已的业务渠道或政府的关系、媒体公告搜集到一些项目机会或 项目信息。 （2）将收集到的信息做判断，进行机会选择，如有三个投资机会：高新项目、浐 霸、北郊。开发公司前期部对这几个项目做初步分析，即理论上的投资机会 分析。 2、投资意向 在弄清项目的基本情况之后，做预可行性研究，提出若干建议，供公司董事会决 策，若董事会觉得

住宅工程施工前期策划讲稿(附图)——一、工程整体进度计划　　土方开挖：　　车库主体结构：　　车库安装及精装修：　　能源站主体结构：　　能源站安装及精装修：　　二、施工重点难点分析　　本工程施工重点及难点为土方开挖，且有部分土方是在...

**—**大道一期高层 施工前期策划方案 第一章：工程认识............................................2 1、地理位置.........................................................................................2 2、设计概况.........................................................................................2 3、场地概况.........................................................................................5 4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施..

吊篮已广泛应用于高层建筑的外墙施工、幕墙安装、保温施工和维修清洗外墙等高处作业。虽然吊篮具有操作灵活、移位容易、方便实用等优点,但施工安全是吊篮的最大弱点,使用前的策划估计不足,存在工程概况描述不全面、吊篮相关验算不正确等。文章主要针对某一工程吊篮施工方案中吊篮相关验算的计算方法作了较为详细的论述,为此类吊篮施工方案编制提供了成功的经验。

施工单位在公路施工项目中若要实现质量目标、安全目标、进度目标、利润目标等等,一个好的前期策划工作是必不可少的。讨论了如何在公路项目中做好施工前期策划工作,提出了目标分解,建立完善的组织体系,明确各项任务计划,实行阶段性目标考核的一些看法。

论述了项目前期策划的重要性,依据项目前期策划的基本原则,对项目策划的组织机构、施工部署、技术、质量、安全管理策划等项目施工前期策划编制的主要内容作了阐述,为项目管理提供参考依据。

1 （深圳地铁11号线bt项目11303-2标） 施工项目前期策划书 文件编号：/〈工程项目代号〉-××××〈年号〉 受控号：〈发文序号〉 编制： 审核： 中国中铁七局集团第三工程有限公司 2 生效时间：年月日 目录 一、工程概况...................................................................................................................4 1.1工程简况.............................................................................................................4 1.1.1工程总体概况......

策划书目录 第一章序 言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 第二章项目介 绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第三章社会背 景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第四章企业特 色⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 第五章企业发展规 划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 第六章目标市 场⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 第七章财务规 划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 第八章内部组织和管 理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 第九章风险评估与预 防⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 第十章后 记⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16 第一章序言 理想因青春的活力而远翔，人生源奋进的 脚步而辉煌，在这个物欲横流、日新月异的时 代，实力彰显魅力。 人生是一条渊源流淌的长河，从源头开始，

商业地产前期策划合同书——商业地产前期策划合同书

前期策划流程——前期策划流程

项目（暂定名）前期策划合同 甲方： 乙方： 即甲方，现委托乙方就项目进行前期市场研究 工作。双方协议内容如下： 一、甲方委托乙方对该项目进行前期市场研究工作，并以书面报告一式贰份提 交甲方。 二、甲方责任： a.负责提供该项目的相关资料； b.按时支付应付之费用。 三、乙方责任： a.根据甲方提出的要求，进行深入、详细的市场调研及分析研究，使报告 书具有真实性、实用性与科学性； b.乙方应对报告的内容予以解释。 四、根据项目进展情况，双方约定提交报告之时间。乙方须在签订合同后于2011 年月日——2011年月日期间内（共计20个工作日）完成 市场调查研究工作，并向甲方提交《项目市场研究及项目定位报告》，在此 期间，乙方须与甲方多做协调与沟通，与甲方共同商讨、制订、整理、完 善本报告服务内容。 五、甲方义务及权利： a.负责向乙方提供该项目的相关资料。

穿插施工实施策划培训讲义ppt（内容详细）——本资料为穿插施工实施策划培训讲义ppt，共23页。资料概况：总建筑面积约为15.5万㎡，其中：1#、3#楼18层/-5层（标准层4f~17f）2#、4#楼32层/-5层（标准层4f~31f）5#楼34层/-5层（标准层4f~33f）临街商业，车库。基...

文案策划书 最新发布的《文案策划书》的详细页面，觉得有用就收藏了，重新编辑了 一下发到，为了方便大家的阅读。 文案策划书（一） 以假定，运盛五周年活动为背景，时间为11月15日，五周年是一个过程， 里程碑或也许是提升的转折点。意在为网络消费者，或老客户和潜在客户，进一 步营销自己的旗舰店产品。以借此创收一定的佳绩。 现在，拟定一个，店庆五周年活动执行方案（大纲）： 一、店庆周年活动（释义）： 运盛家用饰品，五周年庆典活动。以降价一个爆款四件套*****为“代言”， 意打造全店产品的“借力用力”气势，形成进一步促成，成交单数的上升。渲染 旗舰店气氛，烘托店庆周年活动与消费者产生共鸣氛围。 关键词：烘托气氛、氛围、借力用力 要求：全体参与人员，了解五周年店庆活动是哪天和意义。 执行：全体参与人员，11月14日之前，务必全体本职各就各位到岗。 二、（易记朗朗上口）：

盈润置业a、b地块 项目首期综合策划书 编制单位：盈润置业有限责任公司项目工程部 编制日期：201

策划书合同 甲方： 法定代表人： 地址： 电话： 乙方： 法定代表人： 地址： 电话： 经甲乙双方友好协商，就甲方将活动委托乙方进行策 划、执行事宜，双方经友好协商，达成如下一致协议： 第一条：委托事项 甲方委托乙方对活动进行策划、物料采购安装、活动 执行等事宜，具体委托事项为： 1、方案策划 乙方应对本次活动进行策划，并向甲方提交策划方案， 同时提交相关物料及活动清单。 2、物料采购 乙方提供的策划方案及物料清单经甲方书面认可后，乙 方负责相关物料及设施的采购。 3、活动执行 物料及相关设施采购完毕后，乙方应在甲方指定的时间 内进行现场摆放、安装、布置，并按合同约定进行相关活动 安排等，最终完成本次任务。 4、其他为实现合同目的的事项。 第二条：委托事项要求 1、乙方策划方案应符合甲方要求，并经甲方书面确认。 2、乙方采购的

编制：审核：签发： 项目 工程管理策划书 编制：项目部 年月 编制：审核：签发： 前言 《工程管理策划书》适用于某集团集团深圳区域公司所有待建项目，旨在帮助项目工程 管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路， 对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关 工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。 工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之 前。 工程管理策划书由各项目部负责编制，项目总经理为第一责任人，项目主管工程副总或 由其授权项目工程经理负责组织相关人员进行编制，策划书须经深圳公司评审通过后方能实 施，评审工作由深圳公司项目管理中心负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听 证。 策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容

随着建筑施工行业总承包管理模式的发展,施工承包商也相应从单一的施工管理转变为涉及设计、施工、采购、调试等多方面的管理,管理难度和风险加大。因此,在合同实施伊始进行施工前期策划,确定管理目标,理顺工作思路,辨识实施风险,制定保证措施,可以有效控制各项管理任务按照既定目标推进。文章叙述了施工前期策划在工程管理中的作用,并以水工总承包工程为例浅述了施工前期策划的编制思路。

每个工程项目都具有它的单件性特性。因此,如何把握好一个项目的施工前期策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。项目施工的前期策划,从一定意义上来看,每个人都会做,也都在做。一个项目也许最终要达到的质量要求是相同的,但在项目实施的过程中,资金计划、工期要求、进度安排并不相同,一个工程项目本应12个月完成,但施工时却拖拖拉拉做了18个月,可想而知将会带来怎样的损失。一个好的项目策划则完全可以避免这类损失的发生。有好的开头,就会有好的结尾。"凡事预则立,不预则废"也说的是这个道理。