施工企业管理应用软件开发存在的问题与解决途径

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州 目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的 市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传 统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工 企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计 划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市 场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理， 解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的 当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”， 总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长， 机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯 皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司 对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分

重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年,是万州目前仅存的唯一家国有施工企业.当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,传统的项目管理模式已不适宜当前的现状,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来.其机制不活,计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展,如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题.如何创新管理,解决好当前的矛盾和问题,促进企业科学发展,正是我司的当务之急.

建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 摘要：建筑施工企业市场竞争日益加剧，适应市场变化提高竞争力是建筑业面临 的重大问题。文章分析在管理方面制约建筑企业发展的问题，从人力资源、财务、 质量等几个方面提出加强管理的方法。 关键词：建筑企业；管理；解决措施 随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展，建筑施工企业面临 的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻， 传统的项目管理模式已很难适应当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的 深层次问题不断暴露出来。本文结合实际，论述施工企业管理过程存在的问题， 从企业科学发展出发，提出解决和改进问题的措施。 一．施工企业存在的管理问题分析 （一）人力资源管理薄弱 建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制 度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一

建筑施工企业市场竞争日益加剧,适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。文章分析在管理方面制约建筑企业发展的问题,从人力资源、财务、质量三个方面提出加强管理的方法。

建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 摘要：建筑施工企业市场竞争日益加剧，适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。 文章分析在管理方面制约建筑企业发展的问题，从人力资源、财务、质量三个方面提出加强 管理的方法。 关键词：建筑企业；管理；解决措施 随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展，建筑施工企业面临的市场环境 正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，传统的项目管理模式 已很难适应当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。本文 结合实际，论述施工企业管理过程存在的问题，从企业科学发展出发，提出解决和改进问题 的措施。 一、施工企业存在的管理问题分析 （一）人力资源管理薄弱 建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理 的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管

当前,由于国家压缩基建投资,紧缩银根,湖南省属建筑施工企业普遍存在着任务不足、资金紧张、队伍过剩的危机,加上改革中存在着不完善、不配套的问题,导致企业生存发展十分困难,主要有以下四个方面的问题:一、建材价格的双轨制与建筑定额取费标准偏低,使建筑企业利润转移,生存困难。由于建材价格实行双轨制,计划内建材供应不足,到市场采购,价差相差一倍乃至数倍。如各种钢材计划内与计划外的价差就达500—2000元。而工程结算,建材价格一般按预算的计划价格结算。

介绍了《防水施工企业管理》软件开发与应用的基本情况及软件组成。该软件是一套以成本核算为中心,对工程、材料、人工、管理费用等进行汇总统计分析,以达到管理防水施工企业运行的综合性管理软件,其主要模块包括:工程管理、采购管理、库存管理、财务管理、劳资管理、基础数据、系统管理,每一个模块分为录入、查询、统计三个通道。

由于现代科技水平的限制和影响，软件开发人员在开发软件过程中仍会出现问题和弊端，不仅对软件的使用者造成一定影响，更对于软件开发团队的整体竞争力造成一定损害。因此，人们必须及时找出问题的根本原因并根据分析结果找出相应的解决方案和对策，改善国家软件开发中的不足的同时提高软件开发团队的信心，为促进中国成为科技大国起到重要作用。

目前,施工企业的资金管理存在着预算执行不力,实际支出与计划脱节,工程项目资金不到位,资金分散,融资难、成本高等问题。施工企业解决这些问题的对策是:应树立全面预算的科学认识,强化资金预算管理;加强应收账款的管理,建立防欠长效机制;强化资金集中管理,提高资金使用效率。

统计工作是建筑施工企业管理的基础工作，阐述了施工企业管理中统计工作存在的问题，提出了充分发挥建筑业统计在企业管理中的作用与对策。

校园网络信息化建设应用软件开发项目管 理办法（暂行） 第一章总则 第一条为推进我校校园网络信息化建设，学习先进软件技术， 提高教师网络应用软件开发水平，培养应用软件开发团队，

随着我国市场经济的不断完善与发展,施工企业面临的市场竞争越来越激烈,施工企业的财务管理工作是企业生存发展的重要手段之一,任何一个施工企业都不能脱离了财务管理,它是企业生存与发展的经济管理命脉,是企业发展全过程的核心与重点,是企业实现经营目标的着眼点。但是当前许多施工企业并不重视财务管理,也没有发挥其自身的优势,在财务管理方面存在很多漏洞,特别是在风险意识、制度建设、资金的使用及预算成本上还存在很多问题,对此,笔者想谈谈自己的看法。

由于市场竞争日益激烈，施工企业羸取利润的空间日益缩小，施工企业管理中如何正确归集成本，是企业生存的法宝，笔者对正确规避转分包和重复纳税以及在索赔中如何正确利用合同管理进行索赔谈了一下自己的看法。

文章分析了公路施工企业管理上所存在的各种问题，并探讨相应的解决对策。

文章分析了公路施工企业管理上所存在的各种问题,并探讨相应的解决对策。

结合当前材料管理的理论和实际情况,根据所学的专业知识,对当前施工企业的材料管理工作做了一定的分析,对材料管理的一些细节提出了自己的见解.

现代化施工企业中,薪酬制度属于最重要的环节,只有制定出高效科学化的薪酬管理机制才有可能改变员工工作的积极性,将更多优秀的人才聚集起来,促进企业的发展.此次研究中先阐述薪酬管理中已经出现的问题,基于社会发现现状,找到最佳的解决办法,促进企业的发展和完善.

近年来,建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献,建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是,目前建筑企业中,建筑企业的管理现状不容乐观。提高建筑企业的管理水平,有利于提高建筑企业的竞争力。本文通过分析建筑企业管理中存在的问题,提出了解决建筑企业管理中问题的对策,以期提高建筑企业的管理水平,增强建筑企业的竞争力。

施工企业的市场竞争日益激烈,成本压力持续增大的同时利润率逐渐降低。在这样的背景下,如何控制成本成为施工企业需要考虑的重要问题。全面推行责任成本管理正是企业进行低成本战略的重要一步。本文首先简要介绍责任成本管理的概念,然后就现阶段实施责任成本管理过程中遇到的主要问题进行详细阐述,最后针对这些问题提出几点解决对策。希望通过本文的研究可以帮助施工企业更加高效地开展责任成本管理。

作为企业行为的物资管理工作,是施工企业决策层高度关注的工作。本文介绍了施工企业物资管理的重要地位,分析了其中存在的问题,并提出了相应对策。

建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 摘要：建筑施工企业市场竞争日益加剧，适应市场变化提高竞争力是建筑业面临 的重大问题。文章分析在管理方面制约建筑企业发展的问题，从人力资源、财务、 质量等几个方面提出加强管理的方法。 关键词：建筑企业；管理；解决措施 随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展，建筑施工企业面临 的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻， 传统的项目管理模式已很难适应当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的 深层次问题不断暴露出来。本文结合实际，论述施工企业管理过程存在的问题， 从企业科学发展出发，提出解决和改进问题的措施。 一．施工企业存在的管理问题分析 （一）人力资源管理薄弱 建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制 度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一

在长期的工程建设中,许多大型施工企业已形成了比较系统的内部管理体系,但是面对竞争激烈、风险剧增的市场环境,总感到内部的运作效能不高,面对市场的挑战也往往力不从心,因此,如何提高大型施工企业的管理效能已成为众多企业的当务之急。我认为,要提高大型施工企业的管理效能要从三方面入手。