施工企业利用工程施工调整利润的主要手段与识别技巧

在新的环境下施工企业面临的机遇和挑战并存,各种环境因素变化较大,对施工企业的经营不确定性带来较大的影响,这也造成施工企业目前面临的风险较大。为了更好地提升施工企业对环境的适应能力,更好地做好内部的控制,施工企业需要识别自身面临的风险及其控制,这也是本文的讨论内容。

诚实守信是企业生存之本,在市场经济条件下没有诚信的企业必将被市场所淘汰。随着我国改革开放不断深入、外资独资企业不断涌入、个人家族企业不断兴起,建筑施工企业的竞争也越来越激烈,开发区建设的蓬勃发展在给建筑施工企业带来机遇的同时也带来了风险。有些政府部门急功近利,以各种优

施工企业失信行为主要内容 1、取得施工资质证书的施工单位，施工的质量不符合要求 2、施工单位未取得施工资质等级证书承担施工任务的 3、施工单位超越本单位资质等级承揽工程的 4、施工单位以欺骗手段取得资质证书的 5、建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许 他人以本企业的名义承揽工程的 6、施工单位将承包的工程转包或者违法分包的 7、施工单位在工程承包中行贿的 8、施工单位承接未取得施工许可证的工程项目的 9、施工单位涉及建筑主体或者承重结构变动的装修工程擅 自施工的 10、建筑施工企业对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除 的 11、建筑施工企业违反规定，不履行保修义务或者拖延履行 保修义务的 12、建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑 材料、建筑构配件和设备的或者有其他不按照工程设计图纸或者 施工技术标准施工的行为的 13、施工单位以伪造、涂改、复制资质证书、图章、

立足于施工企业工作经验,阐述了施工企业的主要风险和防范措施。

在不违法、违纪、违规前提下,施工企业采用了不平衡报价方法是可取的。不平衡报价是一种投标策略和技巧,是施工企业获取更大利润的重要手段,同时对建设单位加强工程管理和廉政建设也是一种促进,有利于建筑业的健康发展。

本文结合铁路建筑安装施工企业的实际情况,从强化工程承揽、拓宽收入源头;围绕工程价款问题做好工程合同有关条款的补充和修订;强化验工计价管理,做好工程价款结算;以及注重包价调整和索赔工作,提高工程价款收入水平等几个方面论述了施工企业增加工程价款收入的主要途径。在现有条件下,以尽快使铁路建筑安装施工企业特别是专业化施工企业,不断增加工程价款收入,提高经济收益水平。

121 施工企业提高经济效益的主要途径 曾茜 广西财政高等专科学校学报 journalofguangxifinancialcollege 2004年6月 jun.2004 第17卷增刊 vol.17 图1 图2 一、企业系统框图模型 水电工程施工企业是一个系统。 从普遍与广义的角度出发,外部环境通过提供劳动 力,劳动手段、指令、资源等软件与硬件对企业系统发生 作用,这种作用可称之为外部环境对企业的“输入”。但 外部环境也因资源有限,需求有限,技术有限以及各种 动态因素的影响,对企业系统加以约束或限制,这种约 束或限制可抽象地称之为“扰动”。企业系统在外部环境 的扰动下,以其自身所具有的各种手段与特征,对输入 进行必要的转化活动,使之成为对环境有用的产出品, 并以硬件或软件的形式提供给外部环境,这种产出品就 是企业系统

建筑施工企业安全文化的主要内容 1.精神文化。 精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质，通过各种形式的思想教育、道 德建设、榜样示范等，在拖工企业成员的灵魂深处产生一种振奋人心的力量，冲破 各种不良影响的桎梏，把自己的事业与国民经济的繁荣、建筑业的振兴结合起来， 建立起正确的价值观、人生观，以促使施工企业全体成员形成良好的职业道德。同 时，也促使施工企业成员形成良好的道德素质和科学的思维方法以及工作观念。 2.物质文化。 安全文化也是施工企业的一种物质文化。物质文化是利用物质条件，为施工企 业所有人员创造有利于调动工作与生活的积极生、有利于提高效率与安全的工作环 境，在这些物质条件的建设与管理中必须体现安全的要求。物质文化对人的感觉、 心理产生一种影响，使人受情景的约束，自觉地遵守安全的特定要求，规范自己的 言行，达到施工企业生产安全的目的。 3.管理文化。 (1)制度文化。施工企业要

对建筑施工企业战略联盟的主要形式进行探讨,希望通过研究建筑施工企业战略联盟的主要形式,为我国建筑施工企业的发展提供一些理论上的支持。

随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,加强风险的预防和控制,是施工企业能否在激烈竞争中取较好经济效益的关键。本文列举了施工企业面临的主要风险,提出了避险、维权、增强竞争力和购买保险等四项应对措施

该文以建筑施工企业的内涵为突破口,从建筑施工企业的概念和特征进入建筑施工企业投招标的概念和特点,进而了解竞标能力,以便分析影响竞标能力的因素.影响竞标能力的因素主要包括国家宏观经济政策、建筑施工行业的发展形势、建筑施工企业的综合实力和信誉、建筑施工企业投标报价的水平等.与之相对应的主要策略则有:健全和完善有形的建筑市场、健全竞标制度、规范化管理、健全竞标法律法规、严格执法、提高建筑施工企业的综合管理水平、提高企业信誉、塑造企业形象、加强企业的创新研究及注重人力资源开发等方面.

企业财务风险无法完全规避,始终伴随着企业的运行与发展.本文结合实际,列举了施工企业面临的主要财务风险,分析了财务风险的成因,并提出相应的管理对策,其中包括树立全面风险管理意识,合理利用财务资源,加强项目过程控制,提高财务管理层次水平,完善施工企业内部控制等方面,以期达到降低风险,提高收益的目标.

企业财务风险无法完全规避,始终伴随着企业的运行与发展.本文结合实际,列举了施工企业面临的主要财务风险,分析了财务风险的成因,并提出相应的管理对策,其中包括树立全面风险管理意识,合理利用财务资源,加强项目过程控制,提高财务管理层次水平,完善施工企业内部控制等方面,以期达到降低风险,提高收益的目标.

通过加强对风险的识别与防范,减少或避免损失、保障预期目标的实现,是施工企业取得竞争优势,继而实现可持续发展的关键

建筑施工企业对物资管理过程的识别与控制

强化企业的工程索赔意识，提高企业竞争力，实现企业利益的自我保护

施工企业利润分析及启示——追求利润是每个施工企业存在和持续经营的原动力。利润最大化的第一要务是在于对本企业进行准确的利润分析，寻求利润的源泉，并在此基础上采取相应的激励措施和创造利润的经营机制。本文主要通过对施工企业创造的工程利润的剖析，寻找...

建筑施工企业组织环境识别表 gyj·15·15-02 识别环境 识别方向项目目前状态对公司的影响涉及过程 swot分析 s（优势）、w（劣势）、o（机 遇）、t（风险） 内 部 环 境 企业文化企业文化根深蒂固，但对外部的宣传率较为低下社会知名度低公司发展的全过程so 公司价值观甘肃一建、诚信当先提升社会知名度公司发展的全过程so 知识的积累公司为了获得行业专利、工艺，加大对人员的培训和学习管理和技术层面的提高公司发展的全过程o 绩效考核公司对员工发放考核工资和年终奖金提高员工的积极性公司发展的全过程s 资源因素公司承揽任务逐年曾加公司的可持续发展公司发展的全过程ot 人力因素公司每年招收新员工且学历越来越高公司的可持续发展公司发展的全过程s 外 部 环 境 法律法规环境中国目前法律法规建设很快

建筑施工企业的等级差别利润及其调节

建筑施工企业的等级差别利润及其调节

项目本期金额上期金额 一、营业收入 减：营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加：公允价值变动损益（损失以“-”号填列) 投资收益（损失以“-”号填列) 其中：对联营企业和合营企业的投资收益 二、营业利润（损失以“-”号填列) 加：营业外收入 减：营业外支出 其中：非流动资产处置损失 三、利润总额（损失以“-”号填列) 减：所得税费用 四、净利润（损失以“-”号填列) 五、每股收益： （一）基本每股收益 （二）稀释每股收益 利润表 编制单位：振兴建筑公司2009年12月31日单位：元

浙江省建筑施工企业主要负责人、项目负责人 和专职安全生产管理人员安全生产 考核管理实施细则 第一章总则 第一条为了提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和 专职安全生产管理人员（以下简称三类人员）的安全生产知识水平 和管理能力，促进建筑施工安全生产，根据《中华人民共和国安全 生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许 可证条例》等法律法规和建设部《建筑施工企业主要负责人、项目 负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，结 合本省实际，制定本实施细则。 第二条企业注册地在我省行政区域内、担任建筑施工企业主 要负责人、项目负责人或专职安全生产管理人员职务，必须经建设 行政主管部门安全生产考核，取得安全生产考核合格证书。 第三条建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经 营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括 企业法定代