施工企业质量方针

质量方针 质量第一，科学管理，严格过程控制，遵约重誉，持续改进，增强顾客满意 守法诚信，产品优质，服务优良，管理科学，安全环保，持续改进 科学组织施工，争创省优工程；满足顾客需要，实现持续改进 追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控、交付满意工程

项目质量方针和质量目标 1、本项目的质量方针为 兑现合同承诺，留下时代精品。 2、本项目质量目标为 ①、确保湖南省衡阳至炎陵高速公路工程质量达到合同及规范 要求； ②、分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%； ③、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验。 三、主体内容和使用范围: 在湖南省衡阳至炎陵高速公路工程施工过程中，为确保我项目 质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标 的顺利实现及合同的履约，特编制本《质量管理计划》。 本《质量管理计划》中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的 质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用 于科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工全过程。 四、采取的标准和定义: 1、编制依据 ⑴、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目招标文件、投标文件、施工 合同。 ⑵、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目的设计

一、质量方针： ①质量第一、顾客至上；②依法经营、诚实守信；③顾客满意、健康发展。 二、质量目标： ①重大质量事故为0；②一般质量事故为0；③客户有效投诉∠1次月；④ 严格按>规定要求运作,按期达标。 三、质量计划： ①紧紧围绕gsp认证工作，认清形势，审视自身条件，主动迎接挑战真抓 实干。 ②在质量第一，顾客致上的思想指导下，加强药品的计划采购，购进验收 储存养护，销售及售后服务等环节全过程的质量控制。 ③对照药品零售企业《gsp认证检查评定标准》要求，结合本药房的实际 情况，建立和完善药品质量管理体系，并使之有效运行。 ④按照规定要求完善组织结构，明确职责，制定业务和管理岗位的质量责 任，确保各岗位之间的相互协调和职能的发挥。 ⑤结合药房实际情况，制定有关药品质量管理制度，完善质量管理文件系 统，然后组织员工学习，并贯彻执行实施。 ⑥加强业务学习，有计划的

项目质量方针和质量目标 1、本项目的质量方针为 兑现合同承诺，留下时代精品。 2、本项目质量目标为 ①、确保湖南省衡阳至炎陵高速公路工程质量达到合同及规范 要求； ②、分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%； ③、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验。 三、主体内容和使用范围: 在湖南省衡阳至炎陵高速公路工程施工过程中，为确保我项目 质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标 的顺利实现及合同的履约，特编制本《质量管理计划》。 本《质量管理计划》中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的 质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用 于科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工全过程。 四、采取的标准和定义: 1、编制依据 ⑴、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目招标文件、投标文件、施工 合同。 ⑵、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目的设计

精心整理 项目质量方针和质量目标 1、本项目的质量方针为 兑现合同承诺，留下时代精品。 2、本项目质量目标为 ①、确保湖南省衡阳至炎陵高速公路工程质量达到合同及规范要求； ②、分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%； ③、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验。 三、主体内容和使用范围: 在湖南省衡阳至炎陵高速公路工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地 得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制 本《质量管理计划》。 本《质量管理计划》中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的质量方针和质 量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于科特迪瓦阿比让至大巴萨 姆公路工程施工全过程。 四、采取的标准和定义: 1、编制依据 ⑴、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目招标文件、投标文件、施工合同。 ⑵、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目的设计图纸。

华盛防爆柴油机车制造有限公司 质量方针和质量目标计划 分类作业文件 编号schs-zy-03-a/0 版次a页次1/4 1质量方针 公司的质量方针是：以质量求生存、以产品谋发展、以市场为导向、以人才作保证，用 最合理的成本投入，实现用户最满意的产品。 1.1以质量求生存： 1.1.1公司生产的产品属特种设备，直接影响人民生命财产安全，因此产品质量就成了企业 的生命，必须对产品质量高度负责。 1.1.2要保证产品质量：公司必须建立完整的质量保证体系以明确各级人员的管理职责和工 作职责；规定工作程序，制定工作标准进行整体质量策划，编制程序文件和作业文件，对产 品的开发到售后服务过程进行全面监控，规范管理以保证出厂产品的质量。 1.2以产品谋发展：是建立在产品质量之上的，以提高产品内涵谋取高额利润。即只有生产 （或销售）出质量更好的产品，才能吸引更多的顾客购买

项目管理质量方针和目标 1质量方针 质量第一、信誉第一、用户至上。 2质量目标 １）分项工程达优率80%； ２）分部工程达优率90%； ３）以下分部质量——基础、主体、装饰、屋面、楼地面等必须达到优 良； ４）满足业主在招标文件（合同约定）规定的以下特殊质量要求：本工 程质量达到合格工程，（包括超过质量体系文件、规范、标准规定的 要求）； ５）施工工期480日历天； ６）项目质量管理：满足本计划要求。 3质量体系要求 3.1项目组织机构 １）成立由项目经理为首的质量管理体系，具体如下图所示：

项目部质量方针与目标 1目的 为实现公司开发的质量方针和质量目标，对工程项目施工过程 进行控制，确保向顾客提供合格的产品，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于苏州九龙仓金鸡湖项目二期工程的过程管理及监 控。 3职责 3.1项目部对现场工程进行全面管理 项目部对监理、施工单位按照合同约定内容开展工程施工全过程 全方位管理。 3.2项目部负责计划管理 项目部各办分别编制项目进度计划、质量计划、资金计划，并保 证按计划实施；审查核准监理规划及施工组织计划，并对其实施监控。 3.3项目部负责工程统计 项目部每月统计工程项目施工进度（包括甲供设备和材料采购） 与质量标准执行情况。施工单位编制、监理公司确认的施工进度统计和 项目部会同监理公司共同验收的甲供设备及主要建筑材料手续是财务 部拨付工程价款和设备材料价款的重要依据。 3.4项目部负责组织工程竣工验收 项目部组织设计、勘察、施工

年度质量方针、目标展开图 编号： 质量 方针 总目标 分解 目标 现状措施 负责 部门 进度 要求 检查 部门 备注

质量方针、目标贯彻执行计划 一、质量保证措施 1质量目标 1质量方针 质量第一、顾客至上。 通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水 平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到“向顾 客提供完美的产品和服务质量”的最高宗旨。 2质量目标 成品一次交验合格率≥95％，三年内每年递增1％。 顾客投诉或意见处理率100%。 各个部门应将本公司的总目标进行分解，转化为本部门的工作目 标，并按照有关文件的规定，严格控制，确保我公司质量目标的实现。 各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作 业层人员，使全体职工都能正确理解并坚决执行。 工厂应不断地对质量方针和质量目标进行适宜性评审，必要时可 以对其进行修改，以适应内外环境的变化。 2质量保证体系 2.1质量管理组织机构 公司根据相关质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长

工程施工质量方针和质量目标 一、质量方针 科学管理不断创新 二、后勤管理处质量目标 1.投资计划完成率100%； 2.应招标工程的招标率100%； 3.工程项目验收合格率100%； 4.无重大管理事故； 5.用户满意率80%以上，且每年按2%递增。 三、管理者代表质量分目标 1.上岗人员100%符合岗位能力要求； 2.培训合格率100%； 3.应持证上岗人员持证上岗率100%； 4.管理评审改进措施跟踪验证率100%； 5.确保工作正常运行，内部审核不出现严重不合格； 6.内审纠正措施验证率100%； 7.对于主管过程发现问题处理率100%； 8.无重大管理事故。 四、科室质量分目标 （一）办公室质量分目标 1.文件编制或修改审批率100%； 2.不使用过期作废文件； 3.文件发放差错率2%以下； 4.记录填写正确率95%以上； 5.记录不发生丢失或损坏情况；

施工企业质量成本控制研究——质量成本是指为了保证质量所花的费用与质量不合格造成的损失之和。质量成本可以进一步细分为：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。质量成本管理的目的就是为了选择在保证产品质量前提下质量成本总和最低的一点如图...

0.1前言 本管理手册（以下简称“手册”）是按照gb/19001：200管 理手册.doccjh第1页4/25/20200《质量管理体系要求》， gb/24001：1996《环境管理体系规范及使用指南》和gb/28001： 2001《职业健康安全管理体系规范》结合本公司实际情况编写的， “手册”对本公司管理体系的要求和各专业组的质量、环境和职 业健康安全活动及相互之间的关系进行了全面陈述。 本“手册”充分体现了有关质量管理的八项原则，是本公司 根据“过程方法”对“三标一体化”管理体系进行策划的结果。 本“手册”是本公司管理活动的纲领性文件，对内用来建立 管理体系，对外则是介绍本公司管理体系的专用文件，可作为顾 客或认证机构审核和评价本公司管理体系的依据。 本“手册”是本公司对顾客作出的管理承诺，是全体员工管 理活动的准则，全体员工应认真学习和理解本“手册

1 质量工作规划 2010年是全新的一年，工程管理处将以崭新的环境为契机，积蓄内 力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的施 工环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段， 完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中 的战略地位，增强顾客满意度。 一、2010年工作重点 1、抓工程施工质量，重在过程控制。落实、细化质量管理责任制， 突出各项目经理部及专业公司质量管理部的监督检查职能，落实方案、 技术措施的执行，提升现场执行力度。 2、开展技术、质量培训、取证工作。加强技术、质量管理人员基础 知识的培训，适应现代化管理的要求，提高技术人员综合管理能力。组 织针对新版验收评定规程的学习、培训，贯彻执行新版验收评定规程。 3、继续推动工程创优，全面规划创优工程，实现投标时的质量承诺。 全面提升公司变电工程的建设水平，确保华北电网公司下达的

本文简要介绍了贯彻实施iso9001标准,建立质量体系的重要作用;对企业贯标认证后保持质量体系有效运行,提高企业管理水平和工程质量,企业应重点抓好的六个方面工作进行了阐述。

附件一： 页脚内容-1- 常熟市市政施工企业质量保证体系检查要点 一、基本要求 企业应按照国家标准《工程建设施工企业质量管理规范》（gb/t50430）的要求，结 合自身特点和质量管理需要，建立并不断完善质量管理体系，健全企业质量管理机构， 建立健全各项质量管理制度，规范文件管理，落实质量责任，强化内部管理。 总承包企业和一、二级专业承包企业应通过iso质量体系认证,三级专业承包企业应 积极参加质量体系的认证。 制定年度质量方针、质量目标和新技术推广应用计划。 二、质量管理机构和职责 1、企业应根据质量管理的需要，设置质量管理机构，配置专职质量管理人员，明确 相应的职责和权限。 2、企业应设立总工程师（技术负责人），有条件的企业设立总工程师室。 3、一级企业质量管理机构人员不少于3人，二、三级企业质量管理机构人员不少于 2人；分公司质量管理机构人员不少于2人；企业质量管理

建筑施工现场质量管理检查评分表 施工单位/工程名称： 建筑面积/结构层数:形象进度： 检查项目检查内容和要求主要存在问题或建议 得 分 企业管理 行为(40) 企业管理部门应按质量管理要求对项目部工作进行检查指导，相 关检查记录、处理意见和整改结果监督验证等记录齐全。 现场管理 人员(40) 项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员按要求配置。缺1 人扣10分，无证上岗、不到岗、不合理兼职扣5分/人。 施工组织 设计(10) 编制、评审、批准手续(2)；针对性及审批意见具体明确(3)； 变更后重新审批(1)；重大危险源论证和备案(4)。 技术交底 (10) 图纸会审记录(2)；设计交底和变更记录(2)；三级交底手续 (2)；三级交底内容和可操作性(4)。 机械设备 (10) 设备台帐(2)；安装、调试、

在目前的建筑施工中，质量控制的重要性已经得到了足够的重视，大多数的建筑施工企业都在施工管理中大力推行质量控制，建筑施工中的质量控制环节已经成为影响建筑施工的重要因素。所以，对建筑施工质量控制进行讨论具有一定的现实意义，不但可以提高建筑施工质量控制水平，同时也可以促进建筑施工整体水平的上升。本文对建筑施工企业质量控制进行了探讨。

目前,我国建筑业经过多年的整顿和努力,特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面,已取得了可喜成效。但现阶段尚有不少施工企业在建设质量管理工作中总存在两种极端现象：重视了建筑产品质量,则放松了成本核算；反之,加强了成本控制则使产品质量有所下

施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。

随着人们生活质量的不断提高,对建筑质量的要求也逐渐增加,建筑工程的质量会直接关系到整个建筑企业的生存和发展。就目前而言,我国施工企业的质量控制管理还不到位,存在一些问题,会直接对整个工程和企业造成负面的影响。施工企业需要认识到质量控制管理的重要性,坚持以质量取胜的方法,针对其中存在的问题进行分析和讨论,制定相应的措施和方法,对质量有效的进行控制和管理,提高工程整体的质量水平。文章将结合实际,对施工企业质量控制管理进行研究和讨论,针对其中存在的问题进行分析,然后提出解决的方法。

施工企业质量管理效果的评价