施工项目部安全生产组织机构及目标管理

1 盛高?日出东山二期a-02地块一标段 外墙抹灰工程 项 目 安 全 生 产 组 织 机 构 编制： 审核： 审批： 2019年04月 2 工程施工安全保证体系及保证措施 1-1工程施工安全体系 1、安全管理目标 在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。具体指标 如下： （1）杜绝死亡、避免重伤、减少轻伤，争创零伤亡的中级目标上狠 下功夫 （2）火灾事故：发生事故率为0。 2、安全方针 坚持“安全第一，预防为主”的方针。 安全生产组织机构图 工地安全生产领导小组 安全生产部质量技术部治安组工地医疗站 施工队 3 安全生产保证体系图 安全生产保证体系 组织保证 工作保证 进度保证 安全生产领导小组 落实责任制 开工前检查施工过程检查收尾工程检查 国家安全法律，法规 1．经理部各类人员各职能 部门的安全生产责任制 2．认真贯彻“安全第一， 预防为主

1 第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月） 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项 目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠 纷调处和法律责任。 项目经理 生产副经理 机 料 部 工程部 安 全 环 保 部 测 量 组 桥 梁 组 道 路 组 总工程师 试 验 室 合 约 部 质 检 部 综 合 部 财 务 部 2 5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合，为项目

项目部安全生产组织机构网络 序号岗位姓名岗位职责概述 1项目经理孙小明 全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调 等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程 质量管理 3安全员吴建福 专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管 理工作 4 质量负责 人 王小明 认真执行国家及上级有关质量监督的规定、标准。对 工程质量负监督、检查、验收责任，坚决制止不合格 品通行 5施工员吴伟杰 负责落实执行施工技术方案和质量、安全保证措施， 负执行责任 6材料员孙来扣 负责该工程的材料采购、进场计划，以及材料进场验 收、搬运和储存等方面的管理 7预算员 负责该工程的财务收支，计划工程量、工程完成量和 增减工程的统计、核算工作 8资料员负责施工过程资料以及来往文件的收集、整理工作 项目经理 项目技术负责人 施 工 员 资 料 员 计 划 员 预 算 员 材 料 员

46 项目部管理人员职责 项目部总指挥职责：1、负责与甲方、监理及参建各方的总协调及应对。 2、负责各项技术文件、会议文件的审查。 3、负责各施工节点、周、月进度计划的完成监督。 4、负责各施工作业、设计任务总体部署、监督、合理性、适用性审查。 5、负责各项经济指标的审查。 7、负责项目总体任务实施的质量、进展情况监督、检查、督促。 8、负责组织项目管理人员碰头会、总结会。 9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 一、项目经理职责 1、现场施工作业质量总负责、现场内外安全总负责。每天组织并参加施工作业质量检查及安全隐患排查，并做好记录。 2、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监 工程项目经理：刘炜 钢结构子分部负责人：张亚晨质量技术组生产安全组材料设备组 质 检 员 ： 周 涛 取 样 员 ：

1 安全生产组织机构 1、安全生产目标 无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五。无拆迁工程事故和设备安装工 程重伤以上（含重伤）事故。无触电、物体打击、高空坠落等事故。无重大机电 设备事故、重大交通事故及火灾事故。无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中 断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故。无10人以上集体中毒事故。并按照《建 筑工程安全生产管理条例》（国务院393号令）以及本项目施工特点和深圳市的各 项有关规定严格执行，争创“安全施工样板工地”。 2、安全生产组织机构 公司要按gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立安全管理体系。 公司的安全组织机构图如下: 董事长：李小华 总经理：陈占军 安全管理部总工程师办公室 公司安全领导小组组长：赵超 所属安全领导 小组：超市经理 2 超市安全组织机构图如下: 安全生产第一责任人：项目经理 安全生产直接责任

关于成立安全生产组织机构的通知 公司各部门： 根据我公司实际的经营和安全生产管理需要，结合公司各部门实 际经营和生产情况，现决定成立以董事长、法定代表人为组长的安全 生产管理组织机构，组长和副组长由我公司董事长兼法定代表人和总 经理分别担任，总体负责我公司各部门安全生产管理和安全责任管 理，统筹落实各部门安全生产和安全责任落实工作，制定和落实各部 门经理安全生产管理责任和日常安全检查工作，确保出现安全责任事 故时有责任人第一时间到现场组织和负责具体安全事故的处理工作。 一、组织机构及人员 1、组织机构图 公司安全生产组组长 （总经理：朱泽兴） 公司安全生产组副组长 （副总经理：周林） 业务科 （销售经理：宋萍） 财务科 （财务主管：肖娅） 安全办公室 （办公室主任：邓勇） 安全科 （售服经理：陈延春） 客户科 （顾关经理：） 市场科 （市场经理：吕清平） 检验组 （技术主管

1 安全生产组织机构 1、安全生产目标 无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五。无拆迁工程事故和设备安装工 程重伤以上（含重伤）事故。无触电、物体打击、高空坠落等事故。无重大机电 设备事故、重大交通事故及火灾事故。无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中 断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故。无10人以上集体中毒事故。并按照《建 筑工程安全生产管理条例》（国务院393号令）以及本项目施工特点和深圳市的各 项有关规定严格执行，争创“安全施工样板工地”。 2、安全生产组织机构 公司要按gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立安全管理体系。 公司的安全组织机构图如下: 董事长：李小华 总经理：陈占军 安全管理部总工程师办公室 公司安全领导小组组长：赵超 所属安全领导 小组：超市经理 2 超市安全组织机构图如下: 安全生产第一责任人：项目经理 安全生产直接责任

安全生产组织机构华煜建设集团有限公司 1 安全生产组织机构 1、安全生产组织机构 公司、项目部要按gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立安全 管理体系。 公司的安全组织机构图如下: 董事长： 总经理： 安全管理部总工程师副总经理 公司安全领导小组组长： 所属项目部安全领导 小组：项目经理 安全生产组织机构华煜建设集团有限公司 2 项目部的安全组织机构图如下: 安全生产第一责任人：项目经理 安全生产直接责任人：项目副经理 安全领导小组组长：项目经理 三防领导小组专职安全员安全qc小组 三 防 执 行 小 组 抢 险 突 击 员 机 电 部 兼 职 安 全 员 工 程 部 兼 职 安 全 员 物 资 部 兼 职 安 全 员 计 合 部 兼 职 安 全 员 后 勤 部 兼 职 安 全 员 砼 浇 筑 现 场 物 质 安 全 负 责 人 库 存 物

安全生产管理制度qg/25jdz-22(2009) 中铁二十五局集团第二工程有限公司丹灶制梁场企业标准 1 安全管理的组织机构 一、安全生产领导小组： 组长：蒋子麟 副组长：郑文超文志强王刚 组员：李斌方卫军龙忠英黄代伟 刘琪罗昌盛刘宏刘祥宏 安全员：刘斌聂永峰李才生袁怀清 雷云国伍小军阳发春朱柏良 二、应急救援领导小组： 组长：蒋子麟 副组长：郑文超文志强黄代伟 组员：王刚方卫军龙忠英刘琪罗昌盛刘宏李斌 刘斌聂永峰李才生袁怀清刘祥宏文再忠 三、消防与防洪安全领导小组： 组长：蒋子麟 副组长：文志强李斌黄代伟 组员：王刚方卫军龙忠英刘琪罗昌盛刘宏 聂永

杭州市大浒弄c区块住宅工程 安全生产责任制及施工现场安全管理机构 编制人： 审核人： 审定人： 浙江省长城建设股份有限公司 二○○四年七月 1 一、安全生产管理小组名单及网络 组长： 副组长： 组员： 技术负责人 项目经理 施 工 员 质 量 员 安 全 员 材 料 员 观 砌 各施工班组长 施工人员 2 二、项目部各级安全生产责任制 （一）项目经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法 规落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，项目经理是本工 程项目安全生产的第一责任人，负责制定项目部各项安全规章制 度，建立项目安全管理组织，配备好专（兼）职安全员，负责对项 目管理人员的责任制考核。 2、根据经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目安全管 理目标，并进行安全责任目标分解，负责实施对项目管理人员的责 任目标考核。 3、组织编制施

关于广东十六冶建设有限公司托克逊煤矿项目部安全管理组 织机构设置的决定 为了高效有序的开展煤矿安全生产工作，提高煤矿管理水平，强化 各机构岗位职责，建立科学规范的管理体系，充分发挥各机构和安全生 产的作用，促进煤矿安全生产的健康发展，特成立煤矿安全管理机构如 下： 安全生产管理负责人 组长：袁涛 副组长：袁传宝 成员：李长利李见孙素文李庆新王龙国 为确保工程顺利实施，施工单位应成立工程指挥部，工程指挥部下 设工程建设办公室、工程部、财务部、材料部、运输部。 各单位管理负责人 办公室：袁露露工程部：王龙国 财务部：材料部：韩建东 各部门职能如下： （1）办公室：负责各部门的组织、人事、文秘和宣传及后勤管理等工 作； （2）工程部：负责工程建设的技术、管理工作； （3）财务部：负责项目的资金筹措，计划、协调和管理工程的财务工 作； （4）材料部：负责工程建设所需材

-1- 安全生产组织机构管理规章制度 第一章总则 安全生产是本企业岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制 度，安全生产的实质是“安全生产，人人有责”，其核心是切实加强安全生产的 领导，建立起以企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产要贯彻“预防 为主”的原则。安全生产管理制度要求各级领导在安全生产方面要“对上级负责， 对职工负责，对自己负责”。企业安全生产管理制度的建立是通过确立各级管 理机构和人员的安全生产职责来实现的。 第二章安全生产组织机构 第一节安全生产组织机构 1.安全生产领导小组组长：总经理 2.安全生产领导小组副组长：副总经理 3.安全生产领导小组成员：公司所属各部门负责人 4.日常办事机构：公司行政及人力资源部 第二节安全生产领导及管理职责 1.牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则，确立 本公

七、创优目标、创优组织机构及创优措施 （一）创优目标 本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准规划、 施工、检查、验收，并满足全线创优规划要求。 附:《创优目标管理图》 （二）创优质工程组织机构 成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、 技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创 优包保责任制。指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创 优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工程创 优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。 创优组织机构框图 技 术 科 质 量 科 物 资 设 备 科 施 工 队 财 务 科 试 验 室 综 合 办 公 室 创优领导小组 组长：指挥长 副组长：指挥部总工项目经理 组员：项目总工，技术、质量、物资设备、财务科长 创优资料整理小组 施工队qc小组作业班组质检员 （

1.运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。 2.加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。 3.实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。 1.认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。 2.下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工。 3.应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安全因素。 1.各项工程的基础处理，技术指标满足设计要求。 及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记录，有关竣工资料。 各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资料妥善保管。 实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工资料。 根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程 资料完备 文明施工 降低成本 安全生产 确

项目部组织机构图 ***项目部 项目经理： 技术总工： 采购部经理财务总监后勤经理资料管理 项目副经理： ⅰ标生产经理ⅱ标生产经理ⅲ标生产经理预算部主管 质 检 员 ： 质 检 员 ： 土 建 预 算 ： 土 建 预 算 ： 安 装 预 算 ： 材 料 员 ： 采 购 员 ： 财 务 会 计 ： 现 金 会 计 ： 仓 管 ： 收 料 员 ： 保 安 队 长 ： 测 量 部 测 量 员 安 全 员 水 电 安 装 技 术 员 施 工 员 质 检 员 安 全 员 水 电 安 装 技 术 员 施 工 员 安 全 员 水 电 安 装 技 术 员 施 工 员 资 料 员 资 料 员 木 工 班 长 钢 筋 班 长 混 凝 土 班 长 泥 工 班 长 木 工 班 长 钢 筋 班 长 混 凝 土 班 长 泥 工 班 长 木 工 班 长 钢 筋 班 长 混 凝 土 班 长 泥 工 班 长

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目部组织机构框图 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关 复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资 料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。 项目经理部 项目经理 技术负责人财务负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 造 价 员 施工班组 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目经理 1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2）负责对劳务供方管理 3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生 产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 技术负责人 1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术 资料。 3）负责本工程的定位验

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目部组织机构框图 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关 复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资 料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。 项目经理部 项目经理 技术负责人财务负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 造 价 员 施工班组 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目经理 1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2）负责对劳务供方管理 3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生 产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 技术负责人 1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术 资料。 3）负责本工程的定位验

项目部组织机构框图 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关 复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资 料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。 项目经理部 项目经理 技术负责人财务负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 造 价 员 施工班组 项目经理 1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2）负责对劳务供方管理 3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生 产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 技术负责人 1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术 资料。 3）负责本工程的定位验线工作。 4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进 行控制 5）积极开展并组

项目部安全生产、文明施工目标管理考核记录表 工程名称美树阳光11号楼施工单位广东电白建设集团有限公司 考核单位公司安全生产管理部考核时间 分部工程主体分项工程责任人 考核人陆智铭任万明李庆法何冬明 职务项目经理技术负责人安全员工长质检员 考核内容考核情况及存在问题 伤亡事故控制 指标 杜绝死亡事故及重大伤亡安全 事故为零，一般事故控制在3% 安全生产达到 目标 按《建筑施工安全检查评分标 准》（jgj59-2011）及贵州建工集 团《工程项目安全文明施工规范 管理手册》（第二版）要求，安 全施工检查评分达80分以上。 文明施工实现 目标 按《建筑施工安全检查评分标 准》（jgj59-2011）及贵州建工集 团《工程项目安全文明施工规范 管理手册》（第二版）要求，安 全施工检查评分达80分以上。 结论

项目部安全生产目标管理 责 任 书 陶庄镇建筑安装工程公司 二〇一三年二月一日 安全文明施工目标管理责任书 根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、 《安全生产许可证条例》等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一， 预防为主和防治结合的方针，全面落实安全生产责任制，特制订本责 任书。 一、责任项目及责任人 1、项目名称：陶庄镇中心卫生院工程。 2、项目经理：刘奇 安全文明施工目标： 1、无安全等级事故。 2、无重大火灾事故、重大设备事故。 3、无重大环境污染事故。 4、负伤频率≤1.5‰。 5、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。 二、项目部职责 1、项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全 生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分 管的安全生产工作负责。 2、自觉接受上级建设行政主

项目部安全生产目标管理 责 任 书 陶庄镇建筑安装工程公司 二〇一三年二月一日 安全文明施工目标管理责任书 根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、 《安全生产许可证条例》等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一， 预防为主和防治结合的方针，全面落实安全生产责任制，特制订本责 任书。 一、责任项目及责任人 1、项目名称：陶庄镇中心卫生院工程。 2、项目经理：刘奇 安全文明施工目标： 1、无安全等级事故。 2、无重大火灾事故、重大设备事故。 3、无重大环境污染事故。 4、负伤频率≤1.5‰。 5、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。 二、项目部职责 1、项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全 生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分 管的安全生产工作负责。 2、自觉接受上级建设行政主

1 公司与项目部安全生产目标管理责任书 甲方；浙江省长城建设集团股份有限公司工程部（简称甲方） 乙方：全富达基地2#楼项目部（简称乙方） 为了认真贯彻安全生产法律法规，落实“安全第一，预防为主”方针， 进一步提高施工现场安全生产管理水平，杜绝伤亡事故，达到安全生产，特 签订本安全生产目标管理责任书。 一、指标 1、杜绝重伤、死亡事故及重大火灾、设备事故，一般事故发生频率低 于2‰。 2、各级主管部门安全、文明大检查合格率100％，确保无通报批评和挂 牌警告。 3、施工现场安全生产、文明施工管理必需达标。达到萧山区级标化。 4、不发生被社会新闻曝光事件。 5、严格执行公司有关管理制度，确保公司季度大检查和安全督查，无 不合格及通报批评。 二、双方职责 1、甲方职责： （1）及时传达贯彻上级和政府有关部门关于安全生产工作的政策法 规和要求，适时布置任务； （2）对乙方的安全生产工作及