售后服务工作流程图钢铁贸易公司

钢铁贸易公司简介范文 钢铁贸易公司简介范文一 佛山市骏洋钢铁贸易有限公司创立于1998年，位于华南最大的 钢材集散地--广东乐从钢铁市场。 公司是一家集钢材批发、零售、配送于一体的钢材贸易有限公司。 经销品种有：h型钢、工字钢、槽钢、角钢、冷热卷板⋯⋯等。公 司是马鞍山钢铁股份有限公司、日照钢铁股份有限公司、鞍山钢铁 股份有限公司、鞍山宝得钢铁有限公司的指定经销商。在十几年的 艰苦创业中，公司已经发展成为广东省经营型材品种规格最齐全的 商户之一。经营网络覆盖全省，并辐射到广西、湖南、海南、福建 等周边省份。在仓储方面，我司自设大型仓库，保障产品质量、提 供最优质钢材资源供客户选择。公司还先后为国家多项重点项目配 送大量优质h型钢和其它钢材，如：韶钢大转炉工程、广州亚运开 幕式海心沙站台项目、广州洲头咀隧道、珠海机场摩天宇机库、武 汉江北垃圾焚烧炉钢结构项目、香港坚尼地游泳池钢结构

造价咨询业务工作流程图

造价咨询业务工作流程图 一、项目前期（市场拓展）阶段 二、项目实施阶段 二 次 答 疑 否 是 信息筛选信息确定信息跟踪 入围/中标签订协议 信息收集 组建项目组 编制、报送项目人员配备表 编制、报送项目进度计划 熟悉图纸等资料、踏勘现场 编制、报送清单及计价编制疑问 参加答疑会议 答疑文件是否 解决全部问题 编制工程量清单 接受项目委托 报名/投标 ①不核对②核对 ①不核对②核对 内部审核、修改 编制上限控制价 与相关单位核对 报送委托单位 内部审核、修改 报送委托单位 上限控制价定稿 与相关单位核对

广州市大来建筑装修工程有限公司 工程投标业务工作流程图 传 发 标 传 工作承诺 1、工作态度：积极、认真、勇于承担责任，以公司大局为先，与企业同舟共济； 2、业务水平：主动快速地收集工作相关信息，善于分析处理信息，有创造性的解决方案， 对意外情况有应急方案，高质量、高标准，提前完成工作,无可挑剔； 3、资源整合：非常合理统筹安排资源，整合公司内外部资源以达成工作目标； 4、成本测算：深入调研市场，认真理解图纸，准确测算工、料、机组价，锁定工程造价。 5、时间要求：特急不少于4日（以上为特急项目），正常6-10日； 工程概况、投 标文件、清单、 回标时间要 求、标书的回 应方式要求等 交底。 工程技术：针对工程地理位置、 现场条件、施工环境、临建设施、 安全文明及措施、工程开工至竣 工验收、工期节点等编制施工技 术方案。2-3d 预算部：认真理解图纸、清单报

造价咨询业务工作流程图

财务工作流程图 财务报表工作流程图 出纳工作流程图 费用报销流程图 工资核算流程图 公司资金管理流程图 固定资产账务处理流程图 库存商品盘存工作流程图 税务申报工作流程图 网上银行工作流程 往来结算工作流程图 银行承兑汇票办理及使用流程图 财务管理工作流程图 权力运行风险表现: 1、风险?:在财务预算方面～未严格执行年初的预算～导致开支不合理～造成 挪用、误用资金～影响经费正常运转。 2、风险?:在经费收支管理方面～收入未纳入财政部门统一管理～隐瞒应当上 缴的财政收入～滞留、截留、挪用应当上缴的财政收入～私自留用各项经费,支出 未按规定权限签批～ 大额资金的使用上～未经集体讨论～导致资金使用不当～给工作造成不利～公 款私存～私设“小金库”。 3、风险?:在会计核计管理方面～会计人员贪污、挪用公款、职务侵占,对印鉴 保管不善出现丢失、被盗用,会计资料保管不善发生丢失、损坏

造价咨询业务工作流程图 一、项目前期（市场拓展）阶段 二、项目实施阶段 二 次 答 疑 否 是 ①不核对②核对 ①不核对②核对 信息筛选信息确定信息跟踪洽商/中标签订协议信息收集报名/投标 审核、修改 报送委托单位 控制价定稿 与相关单位核对 编制工程控制价文件 参加答疑会议 答疑文件是否 解决全部问题 组建项目组 编制、报送项目人员配备表 编制、报送项目进度计划 熟悉图纸等资料、踏勘现场 编制、报送清单及计价编制疑问 内部审核、修改 控制价文件 与相关单位核对 报送委托单位

财务报表工作流程图 出纳工作流程图 费用报销流程图 工资核算流程图 公司资金管理流程图 固定资产账务处理流程图 库存商品盘存工作流程图 税务申报工作流程图 网上银行工作流程 往来结算工作流程图 银行承兑汇票办理及使用流程图

会议服务工作流程 在会议服务过程中，礼仪接待服务是首要的，其核心是 通过以礼相待过程中的仪容、仪表、礼貌用语及肢体语言， 使业主单位和来访宾客满意，留下美好印象，获得“宾至如 归”的最佳服务效果。使其对与会的场所产生良好的印象。 不同类型、规模、档次的会议接待工作，对服务的要求 也各不相同；会务礼仪工作的质量直接关系到机关的形象， 所以每一次会务接待工作都是对我们在服务质量、技术水 平、安全保密意识、团队协作等多方面的一次综合性检阅。 我们在长期的服务过程中积累了一些经验，结合民进中央办 公楼的一些特点，我们制定了一系列的服务程序、服务规范、 服务标准和制度： 礼仪接待服务程序表： 表1 序 号 项目 名称 负责 部门 工作标准 协助部 门 工作标准 1 迎接 宾客 服务 部 按分工提前15分 钟在会场门口、会场内 等处迎接宾客，并按服 务规范操作。 2 礼仪 服务 服

售楼中心、样板房服务工作流程 第一节售楼中心、样板房服务接待及流程 为了完善前期营销服务体系的整个流程，体现出前期营销服务体系的现代化管理及人 性化服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到服务要求及标准，协助销售部做好后勤服务 保障工作，给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境，做到贴心、用心、细心。 一、服务接待要求： （一）、一级接待： 1、一级接待是指由营销总监、公司领导带领，并致电重点接待的客人、参观团队或新闻 媒介； 2、项目经理及客服主管、秩序维护队队长均到售楼部门口迎接，陪同参观介绍，直至领 导和客人参观完毕上车离开； 3、沿售楼中心入口处增设4-8名形象岗（根据现场配备的服务人数确定）敬礼迎接，离 开时在路口列队行举手礼欢送。 4、准备冰冻（夏天）的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用（根据现场情况适时递送给客人）； 5、通知售楼中心、样板房客服员

PGP工作流程图

工作流程图 组建督导评估专家组,审阅学校自评报告。 发布督导评估公告，向县（市、区）印发通知。 入校过程督导，“316工程督导评估”与校长履职督导考核同步进行。 “316工程”汇报、校长履职陈述答辩、民意测评、校园观察、调阅资料、进班听课、 教师教学素养测试、学生综合素养测试、问卷调查、座谈访问、满意度调查等。 召开督查情况分析会，审议教育质量提升各项指标达成情况和校长履职成效， 形成评估和反馈意见。 召开过程督导反馈会，印发《过程督导反馈意见书》。 学校制定整改方案并上报市政府教育督导室，各县（市、区）组织整改情 况专项督查，市政府教育督导室组织第三方实施社会满意度电话调查。 回访评估考核，印发《教育质量提升“316工程”督导评估暨校长履职督导考核 综合报告》，报市政府和省政府教育督导委员会办公室，并视情况公开发布。 渭南市教育质量提升“316工程” 高中阶段督导评估暨

...... 学习参考 监理服务总程序（图ⅰ） ...... 学习参考 工程建设项目施工监理服务程序（图ⅱ-1） 进度控制 报业主审批 签订监理合同 成立项目监理部并进驻现场 编制监理规划 制定监理细则 参加施工招标 施工监理服务准备 施工准备监理 施工过程监理 竣工验收 施工监理工作总结 1、各级监理人员了解工程项目概况 2、了解各阶段设计文件 3、对设计图纸进行内部会审 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及 所用报表 6、召开第一次工地会议，进行监理交底 1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件 2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件 3、审查分承包商资质 4、审查试验单位资质 5、审查开工条件，审批开工报告 6、检查持证上岗情况 7、检查仪器仪表、机具状况 质量控制 投资控制 监理资料整理归档 安全控制 1、编制一级进度网络，

北京电通广告有限公司 广告工作流程 接客户简报 clientbrief 资料收集，策略制定，与客户进一步讨论 informationcollection,strategyplanning,furtherdiscusswithclient 预算 budget 建立工作号 openajob 简述媒介 briefmedia 制作工作排期 produceworkingschedule 制作媒介建议和制作费估价单 produceproductionestimate&media recommendation 写创意简述和媒介简述 writecreativebrief,mediabrief 简述媒介工作 briefmedia 媒介建议 mediarecommendation 提案－媒介建议 presentmediareco

监理服务总程序（图ⅰ） 工程建设项目施工监理服务程序（图ⅱ-1） 进度控制 报业主审批 签订监理合同 成立项目监理部并进驻现场 编制监理规划 制定监理细则 参加施工招标 施工监理服务准备 施工准备监理 施工过程监理 竣工验收 施工监理工作总结 1、各级监理人员了解工程项目概况 2、了解各阶段设计文件 3、对设计图纸进行内部会审 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及 所用报表 6、召开第一次工地会议，进行监理交底 1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件 2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件 3、审查分承包商资质 4、审查试验单位资质 5、审查开工条件，审批开工报告 6、检查持证上岗情况 7、检查仪器仪表、机具状况 质量控制 投资控制 监理资料整理归档 安全控制 1、编制一级进度网络，确定里程碑工期 2、督促承包商编制二级进度网络 3、审核承包商的

工作流程圖（20110616） 1．采购收料作業流程图 2．完修品收货作業流程图 3．一般领料作业流程图 4．借货作业流程图 5．备品借货作业流程图 6.还货入库作业流程图 7.备品还货入库作业流程图 8.出货作业流程图 9.杂收作业流程图 10.杂发作业流程 工作流程圖（20110616） 1．采购收料作業流程 台北物料 根據系统发出的《出货扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到报关员的>mial后，找出相 應的扣帳通知單（打印好的紙質mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數與實物件數并收 貨簽字,根據系统《出货扣帳通知》核對到货的品名

检测工作流程图 抽样或送样 主检人复核原始记录报告 按检测质量争议程序处理办法 验样登记编号分样 检测 检测数据处理 室负责人复核检测报告 技术负责人审核、签字 主任批准 用户提出异议 报告提交用户 留样 存档 检验程序流程图 检测准备 人员资格保证 技术标准保证 仪器性能保证 检测环境保证 培训考核 选定标准制订细则 检定校验维护管理 环境控制参数记录 样品验收 组配人员 确定试验方法 组配检测仪器 调整检测环境 检测试验 数据处理 审查复核 审核签发 用户 结束 检测事故处理分析原因处理意见重新检测 登记归档 结果 调离 报废 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失败 有 问 题 复 查 数 据 记 录 复 查 试 验 条 件 无异议有异议

1/1 保安巡视工作流程 由上而下逐层巡视楼层 消防器材是否完善完好可疑人物进行处罚门未锁 消防器材是否完善完好 有无火情隐患 通知服务员和有关人员 做好记录

抵店打卡 与夜班领班交接班、了解住客情况及vip客人的到离情况核对房态 是否有差异。 检查服务员对客服务，礼节礼貌检查设施的保养情况（水车、 热水器暖瓶）及易损物品的 清洁 检查服务员是否按程序工作，填写作房表 检查服务班 关、送水， 发放纸情况 检查工作吸尘器的摆放位置 及布草、清洁剂的发放情况 客房领班工作流程（白班） 检查本班服务人员 仪容仪表，考勤情况 检查洗衣厂与服务班布草交接情况 更衣 听取房务经理布置 任务和工作 检查工作 组织召开本班组的早会，布置当天工作，小结前日工作 与夜班领班交接楼层情况 检查需维修的房间和洗地毯房间是否可以出租，并恢复房态 督促服务员做房间计划卫生。并及时检查 检查服务班的公共区卫生检查房间卫生情况 督促服务班管理好棉织品及酒水的数量

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

前厅预定服务流程 接受预定 电话预定传真预定信件预定团体、vip预定 查看房态表，确定可否预定 接受预定 无法接受预定 立即回答或回复客 人，说明原因，并致 歉 主动向客人介绍同 等级宾馆，并告知通 讯方法工代为预定 将记录内容与预定 人核对 将《预定单》信息输 入电脑 输入电脑 根据房态表确定取 消，更改预定 立即查找《预订单》 取消、更改预定

一、施工工艺流程图 青冈至祯祥公路工程建设指挥部2 1、特殊路基处理工艺流程图 测量放样 湿地排水 挖除淤泥 基底检验、处理 分层填筑砂砾 碾压夯实 压实度检验 验收 填料试验 施工准备 验收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青冈至祯祥公路工程建设指挥部3 2、路基填筑施工工艺流程图 施工前准备 填前碾压、自检 土方填筑土方运输取土场规划 机械整平、粗平 人工精平 土方碾压 抽检 整修路基 交工、验收 抽检 合格不合格 不 合 格 合格 青冈至祯祥公路工程建设指挥部4 3、钢塑格栅施工工艺流程图 平整下承层 质量自检 铺设钢塑格栅，两端各 余留lm 纵横向搭接绑扎 u型钉锚固 质量自检 摊铺上层细填料 两端回折lm形成包裹端头 质量自检 转入下一道工序 监理交验 监理交验 监理交验 施工准备 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青冈至祯祥公路工程