上海某市级医院DSA管理制度及相关工作流程

目录 一、投资项目管理中工作流程 1、投资项目管理工作流程 2、申办政府部门手续工作流程 3、建筑工程技术管理工作流程 4、材料采购工作流程 5、工程款审批（支付）工作流程 二、投资项目管理部工作制度 1、工程招投标管理办法（包工包料） 2、工程包工不包料管理办法 3、材料采购招投标管理办法 4、申办政府部门开发手续管理制度 5、合同签订及跟踪管理制度 6、建筑工程技术管理工作制度 7、建筑工程技术资料管理制度 8、工程预结算编审制度 9、工程预结算资料管理制度 10、材料采购审批制度 11、材料采购验收、结算制度 12、材料仓库管理制度 13、部门会议制度 14、附：有关表格 工程招评标管理办法 一、投资项目部承担公司的工程招标任务。 二、工程的招标小组成员： 由投资项目部策划组成，招标小组组长一般由主管董事兼任，由总工程师组织 相关人员共同参与。1000万元以上项目

招商部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 2016-01-28初拟 目录 一、招商部管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.....1 二、招商部客户管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 三、市场管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.13 四、商户租赁流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 五、商户转租流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20 六、商户退场流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21 七、商铺认租单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22 八、商铺续约认租单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 九、商铺入场通知书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24 十、商铺退场通知书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 十一、商铺续租通知书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26 十二、合同会签单⋯⋯⋯⋯⋯

bom工作流程管理制度 bom是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反 映公司产品从原材料到半成品，再到成品的加工过程，是指导生产、计划、采购、 成本核算及技术管理的基础数据，是erp系统的核心主导文件之一。bom的正确与 否，直接影响到生产、计划、采购、成本的准确性与可信度。 1、目的 本制度旨在明确各部门的职能分工，提高bom清单的准确性，降低因bom创建、 更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决分厂生产过程中bom异常问 题，严肃bom更改纪律，规范bom的更改行为，特制定bom工作流程管理制度。 2、适用范围 本制度适用于公司各事业部各分厂所有产品，包括样品生产前都需建立 bom。 3、职责权限 3.1事业部分厂，负责： 1）产品bom的及时编制、校对、审核； 2）bom变更、纠正的及时编制、校对、审核； 3）新材料编

it部门管理工作流程；it部门管理工作流程；（一）电脑和网络管理及维 护区域分工流程；电脑设备工作事务；1．划分电脑设备维护区域：网络主管安 排各电脑维护；2．制作电脑标识规则和简报：网络主管提前3天通知；3．掌握 电脑市场行情：对集团经常购置的电脑设备、；企业局域网工作事务；1．建设 企业局域网：网络主管做项目建设前期准备工；项、成立项目组选择网络系统集 成商、组织 it部门管理工作流程 it部门管理工作流程 （一）电脑和网络管理及维护区域分工流程 电脑设备工作事务 1．划分电脑设备维护区域：网络主管安排各电脑维护员3天内实地统计出 集团工业园区各单位电脑设备地理分布现状，交网站管理员2天内制作出各单位 电脑设备地理分布图和电脑设备汇总表。 2．制作电脑标识规则和简报：网络主管提前3天通知网络科全体员工开会 划分各电脑维护员的电脑设备维护区域分工、

信 息 技 术 部 工 作 流 程 . ;. 一、it专业技术岗位考核流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 二、版本发布管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 三、测试管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 四、对外数据报送工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 五、基础运营管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 六、计算机桌面管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 七、系统开发流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 八、数据库管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 九、网络管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21 十、系统维护流

采购管理制度与工作流程 部门：采购部 目录 第一章总 则......................................................1 第二章采购计划管理制度...........................................2 第一节采购计划编制制度.......................................2 第二节采购预算管理制度.......................................4 第三节月度采购计划管理制度...................................5 第三章采购计划管理流程...........................................7 一、采购计划工作流程..................

采购部工作流程与管理制度 1、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人 员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。 2、采购部经理职责： 1)负责组织公司所销售产品的采购。 2)对库房的管理工作负责。 3)做好销售员与供方之间的联系工作。 4)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。 5)对本部门员工制度执行情况负责。 6)对本部门员工的专业知识培训负责。 7)对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。 8)严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。 责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。 9)负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。 3、库管员职责： 1)早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。 2)提供及时准确的

共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 工程部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人 员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步 明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质 量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、 安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会 审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议 管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工 图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以 500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后 三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设 计主管、工程监理（安全

投资预算部工作流程及管理制度 当前，随着形势的发展，促进经济平稳较快发展决策的落实和相关 投资的到位，工程建设投资规模，开工建设投资规模，开工栋号越来 越多，为进一步加强工程造价管理，提高投资效益，确保工程造价管 理工作的连续性、稳定性，发挥工程造价工作在工程建设项目中加强 技术性、经济性的管理，有效控制工程项目成本达到最优化。 工程造价管理部门是房地产的主要部门，是合理控制工程项目投资 的主要基础，对促进公司工程建设健康发展起到了重要的作用，投资 预算部，根据福瀛集团公司管理规定，针对部门的业务情况进行细化 后制定本管理制度和职责，以指导本部门的管理工作顺利进行。 预算员的工作流程 预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员 流程有很多方面，工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、 进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制 流程

海多堡机械科技受控文件 温州海多堡机械科技有限公司售后服务工作流程及管理制度 一、售后服务管理目的 为规范售后服务工作，满足用户的的需求，保证用户在使用我公司产品时，能发挥最大的 效益，提高用户对产品的满意度和信任度，提高产品的市场占有率，制定售后服务管理制度 和工作流程 二、售后服务内容 1根据合同及技术协议的要求，对保修期内，因产品的制造，装配及材料等质量问题造成各 类故障或零件损坏，无偿为用户维修或更换相应零配件 2对保修期外的产品，通过销售中心报价（包括零配件，人员出差等）费用迅速，果断排除 故障，让用户满意 3对合同中要求进行安装调试的，在规定的时间内，组织人员对产品进行安装调试及对用户 工作人员进行培训 4定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访，了解产品的使用情况，征求用户对产 品在设计，装配，工艺等方面的意见 5宣传我公司的产品及配件 三、售后服务的标准及

工程部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人 员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步 明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质 量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、 安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会 审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议 管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工 图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以 500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后 三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设 计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送 上述

1 采购招标比价工作流程及管理制度 为了进一步完善和加强采购招标比价管理工作，使其进一步规范化、制 度化、科学化，从而达到一方面最大化的控制和节约房地产项目开发建设成 本及费用，另一方面提高采购招标比价工作效率，特制订本工作流程及管理 制度。 一、采购招标比价工作流程 1、流程图如下： （1）（2）（3） （4）（5） 2、流程图说明： （1）需求使用部门根据工作需要每月填报部门月度采购计划单（由财务部 负责编制样式，后附），经总经理审批后于每月20日前报采购招标比价小组。 （2）采购招标比价小组根据总经理审批的采购计划单进行比价招标。 （3）采购招标比价小组将比价招标结果报总经理审批。 （4）采购招标比价小组根据总经理审批意见与中标单位签订合同或协议。 （5）采购部按合同或协议具体执行。 二、采购招标比价组织管理 采购招标申请及 审批实施比价招标 比价招标 结果审批 与中标单

采购部工作流程 采购管理办法 第一条为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项生产、业务工作的正常进行，特制订本办 法。 第二条本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势：1.节省相关人力、物力，简化或合并相关业务。2. 有效统一管制各项物品、物料用量，降低库存量，减少资金积压。3.利用群组技术及v.a手法，以降低材 料采购成本。4.加强采购稽查，以确保采购品质及成本目标。 第三条统一采购业务范围如下：1.办公事务用品及文具用品、表单印制。2.生产所用原物料、物品（含直 接材料、间接材料、消耗品）。3.机器、仪器设备、冶工具（含零配件、量具、夹具、模具、检查仪器）。 4.厂房设备营缮及修缮工程。5.开发新厂商，以降低成本。提高品质，确保交期。6.国外进口零件。 第四条统一采购作业程序：1.各单位依需要填报“物料请购单”、“设备工具请购单”，经核准后

采购部部管理制度及工作流程 目录 一、采购部部组织架构及人员编制 二、采购部部各岗位说明书 三、采购部部管理制度 采购部部组织架构与责权 部门采购部部门负责人采购部经理直属领导采购部总监 部门结构组织图编制 部门经理1人 部门专员1名 职责 1、结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化 人员配置，提高采购工作绩效。。 2、根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业 3、在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活 动。 4、根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案 5、建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。 6.组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。 7.监督采购合同签订与

康复科管理 标准化质量管理 一标准化管理的含义 （一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必 要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不 断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获 取做好的效果。 （二）八项质量管理原则 1以病患为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法 6持续改进的意识7基于事实的决策方法8供方互利的关系 以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则 （三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相 应的管理方法。 二管理是学科充分发挥正常功能的保障 1康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学 科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范

战略管理部管理制度与职能工作流程 （第二版） 战略管理部 2001年3月 目录 一、战略管理部职能、组织结构与管理制度 1.战略管理部定位与职能 2.战略管理部组织结构与岗位职责 3.战略管理部管理制度 二、战略管理部职能工作流程 1.研究管理指导流程 2.集团战略规划编制流程 3.sbu战略规划编制指导流程 4.sbu年度经营计划编制指导流程 5.sbu偏差分析指导流程 6.sbu核心竞争力管理指导流程 7.sbu并购整合监督流程 8.sbu非收购重大投资管理流程 9.sbu咨询诊断服务指导流程 10.sbu信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 1.相关文本清单 2.格式附件 一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 1.战略管理部的职能定位与工作范围 1.1战略管理部的定位 1.1.1集团战略管理与决策支持 1.

采购工作流程及管理制度 一、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本规定。所有的 采购人员及工程技术人员均应以本规定为依据开展工作。 二、采购人员职责 1)负责组织工程项目所需产品的采购。 2)做好与供方之间的联系工作。 3)帮助技术员作好产品的选型及推荐新产品的工作。 4)提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必 须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登记信息，直至合同完 成、存档。 5)对来料来货及时入库。 三、流程 1)采购流程： a收到技术人员的采购申请表（见附件一） b审批确认 c询价、比价 d总经理审批 e签订采购合同 f复印后，将原始合同整理装订年末存档 2)付款流程： a填写付款申请单 b总经理审批 c财务部付款 3)收货流程： a直发： a.根据合同执行进程督促供货方按期交货 b.供货方传真提货单 c

家装公司管理制度之工作流程

采购管理制度与工作流程 一、目的： 为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。 二、适用范围： 适用于本公司采购管理。 三、内容： 1、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采 购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 2、采购基本流程 采购需求（公司各部门）---采购计划（采购员）---寻找供货商----询 价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（确定付款条件、配送方式、 售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---计划 对账---财务结算。 采购流程图如下图所示： 合同的签订 交货验收 验收合格 下单 建立供应商资料 采购计划审批 寻找供应商 采购部 总监 寻价、比价、议价 采购洽谈 采购需求 验收 不合格 退货 总经理 审批 财务部确认付 款条件及

工程部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人 员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步 明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质 量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、 安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会 审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议 管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工 图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以 500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后 三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设 计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送 上

采购处工作流程与管理制度 1、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员 及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员进行考核和管理。 2、采购部经理职责： 1)负责组织公司所销售产品的采购。 2)对库房的管理工作负责。 3)做好销售员与供方之间的联系工作。 4)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。 5)对本部门员工制度执行情况负责。 6)对本部门员工的专业知识培训负责。 7)对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。 8)严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及 管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。 9)负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。 3、流程： 1)采购流程： a收到销售部从erp发来的订单 b审批确认 c询价、比价 d

浙江点阵印刷科技有限公司 第1页共3页 办公采购流程及管理制度 （2015年第1版） 为加强采购工作的管理，提高工作的效率，实现各部门之间的良好的运营关系，制定本 制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作，从而有序，高效的开展各项 工作。公司将依据本原则制定相关的实施规范。 一、采购人员职责 1)认真执行财务制度及财政纪律，严格按照审批《请购单》的规定手续做好采购工作。 2)对办公用品及办设备设备的管理工作负责，购入商品，一律先验收入帐后，再通知请购部 门按规定领用。 3)做好与供方之间的联系工作。 4)加强努力提高自身专业知识。商品采购人员应秉承专业、廉洁、突破、创新、团队合作的 精神，追求公司商品与价格的最高竞争力。 5）采购各种物品、工具、器材等应注意节约用钱，本着少花钱多办事的原则，精打细算，反 复比较，把好质量关，不买价高质次的商品，不准私人收