上海市明珠一期北延伸线工程项目管理的实践

上海市建设工程项目管理 委托服务合同（2017版） （示范文本） 上海市住房和城乡建设管理委员会制定 年月日 第一部分项目管理协议书 委托人（全称）： 受托人（全称）： 为了强化项目建设的管理机制，实现项目建设的专业化、规范化和科学化管理，保障 建设资金使用的有效性和合理性，保证建设项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控 制投资概算，根据《中国人民共和国投标招标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华 人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，经委托人、受托人双方协商同意，签订本合 同。 一、项目概况 （一）项目名称： （二）项目投资： （三）建设地点： （四）建设规模： （五）建设内容： （六）资金来源： 二、项目管理内容和期限 （一）项目管理内容（包括但不限于）： 1、负责协调项目建设前期和招标工作； 2、组织项目建设优化设计； 3、负责项目建设工程设计管理； 4、负责项目

锐思网(esoftbank.com.cn),10万资料,助你成功! 上海浦东国际机场（一期）航站楼 工程项目管理模式的实践 一、概述 1、工程概况 随着改革开放的不断深入，上海航空业得到迅速发展，原有的虹桥国际机场由 于受到种种条件的限制，已经难以有更大的扩展余地，机场设施已经成为制约上海市 航空运输业发展的主要因素。经过反复的研究论证，上海市政府作出“完善虹桥，建 设浦东”的决策，决定在浦东靠近长江入海口的海边新建一座大型的国际一流的新机 场，和原有的虹桥国际机场共同承担上海的航空运输任务。 浦东国际机场规划占地32平方公里，远期规划有4条平行跑道，年旅客吞吐量 为7000～8000万人次，货邮吞吐量为500万吨。一期工程先建一条4000米长，60米 宽的跑道，设计年旅客吞吐量为2000万人次，货邮吞吐量75万吨。 航站楼是浦东国际机场的

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上海浦东国际机场（一期）航站楼 工程项目管理模式的实践 一、概述 1、工程概况 随着改革开放的不断深入，上海航空业得到迅速发展，原有的虹桥国 际机场由于受到种种条件的限制，已经难以有更大的扩展余地，机场设施 已经成为制约上海市航空运输业发展的主要因素。经过反复的研究论证， 上海市政府作出“完善虹桥，建设浦东”的决策，决定在浦东靠近长江入 海口的海边新建一座大型的国际一流的新机场，和原有的虹桥国际机场共 同承担上海的航空运输任务。 浦东国际机场规划占地32平方公里，远期规划有4条平行跑道，年 旅客吞吐量为7000～8000万人次，货邮吞吐量为500万吨。一期工程先 建一条4000米长，60米宽的跑道，设计年旅客吞吐量为2000万人次， 货邮吞吐量75万吨。 航站楼是浦东国际机场的核心建筑，航站楼一期工程总面积为30万 m2，由航站主楼（长402m，宽1

上海浦东国际机场（一期）航站楼 工程项目管理模式的实践 一、概述 1、工程概况 随着改革开放的不断深入，上海航空业得到迅速发展，原有的虹桥国际机场由于 受到种种条件的限制，已经难以有更大的扩展余地，机场设施已经成为制约上海市航空 运输业发展的主要因素。经过反复的研究论证，上海市政府作出“完善虹桥，建设浦 东”的决策，决定在浦东靠近长江入海口的海边新建一座大型的国际一流的新机场，和 原有的虹桥国际机场共同承担上海的航空运输任务。 浦东国际机场规划占地32平方公里，远期规划有4条平行跑道，年旅客吞吐量为 7000～8000万人次，货邮吞吐量为500万吨。一期工程先建一条4000米长，60米宽的跑 道，设计年旅客吞吐量为2000万人次，货邮吞吐量75万吨。 航站楼是浦东国际机场的核心建筑，航站楼一期工程总面积为30万m 2 ，由航站主 楼（长402m，宽1

大学生实践能力的培养是高等学校的重要任务,目前专业实践不足是大学生不能充分满足社会需要的重要原因。\"工程项目管理\"作为建筑工程管理方向一门重要的专业基础课程,如何提高课程实践教学效果已成为一项重要课题。在此拟针对该课程的性质与特点,阐述了课程实践教学的指导思想,并对提高课程实践教学的措施、教学方法及手段、考核形式等进行了探讨。

《工程项目管理》课程是工程管理专业的核心课程,本文探讨了学分制下应用型本科\"工程项目管理\"课程教学方法、存在的问题并借鉴沙盘的运作,促进工程项目管理课程实践环节教学方式,实现对该门课程的整体认识。

— ——～⋯⋯⋯一—～ ⋯ _ ⋯昂探 工程项目管理的理论与实践 。周运广 —1|_程项目管理是指建筑施工企业运用系统工程的管理 _．理论和方法，对所承包的工程进行全过程、全方位和 全员的控制与管理，以确保工程项目高质量、低消耗、无事故 保工期、创品牌、出效益。真正做到业主与承包商的“双赢”。本 文试就工程项目管理理论与实践谈几点看法。 一 、工程项目管理的形成演变和我局的实践 建筑工程项目管理是从1987年9月国务院推广鲁布革 工程管理经验结合施工企业管理体制改革开始进行的。至今 已有l5个年头了。鲁布革水电站位于云南省罗平县鲁布革境 内，该工程是利用世界银行贷款的引水系统工程。当时，国际 上有8家大承包商投标，标底为1．5亿元左右。最后，日本太 成公司以低于标价的43ca中标。在此项目的管理组织形式

结合上海市轨道交通明珠线一期工程北延伸线张华浜车站的电气设计,阐述明珠线一期工程北延伸线车站电气设计的特点。具体介绍了车站动力、照明用电负荷等级的划分及动力、照明电源的引接,配电干线电缆选择及敷设,车站照明,防雷接地,火灾自动报警系统,设备监控系统。

关于工程项目管理若干概念的延伸思考——工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，自上个世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国，二十多年来，相关的理论研究取得了迅猛发展，其实践意义更是显著。　　　　全文共计3页

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

第1页共4页 工程项目管理实践之“十要” 江苏安厦工程项目管理有限公司翟春安 [摘要]：工程项目管理重在实践。本文从项目的组织、管理、团队建设、管控重点和一体化管理优 势等方面提出了工程项目管理实施中要重点掌握的十个方面，倡导以积极的姿态投身项目 管理实践，促进项目管理行业健康成长。 [主题词]：工程项目管理十大要点 推行工程项目管理，改革我国工程建设项目组织实施方式是保证工程质量、提高投 资绩效、规范建设市场和提高工程建设管理水平的时代责任。工程项目管理之所以成为 当前工程建设领域热点话题，正因为它是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向， 尤其是在当前工程监理正面临前所未有困难的情况下，监理向项目管理转型则显得更为 抢眼以致于广为争先尝试。我公司经过顺园六村大型政府安置房工程的项目管理实践， 充分尝到了开展项目管理的甜头，不仅取得了良好的经济效益、培养了一支综

结合参与吉尔吉斯2500t/d水泥厂工程项目管理的切身体会,从该项目管理组织架构、三大目标(投资、进度和质量)控制之间的关系、合同管理、采购管理、沟通管理、绩效管理和hse管理等七方面对境外工程项目管理的特点进行分析,提出境外工程项目管理应注意的事项。

随着国民经济的快速发展，城市建设的步伐也快速增长，工程项目的规模和数量也都在飞速增长，在保证工程质量的同时，确保工程项目目标的实现已成为各个建筑企业需要考虑的首要问题。本文将结合笔者多年的工作实践，对工程建设过程中项目管理的得失进行分析总结。

青岛理工大学研 究生课程考试试卷 ～学年第学期 考试科目：课程编号： 任课教师：学生姓名; 专业名称：班级： 学号：印刷分数： 考试时间：取卷时间： 题号成绩总成绩学分 1 2 3阅卷人（签字） 4 5 6学院院长（签字） 7 8 9试题总页数 10 11 《工程项目管理理论与实践》硕士研究生考题 1、收集不同书籍中对项目的定义，并分析它们的差异。工程项目的特点有哪些？ （10分） 2、绘制图表说明工程项目的控制内容、目的、目标、依据?(5分) 3、绘制《工程项目管理》成虎编著，工程案例：某高速公路建设工程项目目标 系统设计（p110-p113）的目标系统结构图。（10分） 4、绘制说明直线型、职能型、矩阵式工程项目组织形式，各自优缺点及适用条 件。项目经理需要哪些方面的素质、能力、知识？如何才

介绍了工程项目管理概念及其基本原理,描述了工程项目管理的模式。具体介绍了工程项目管理的相关内容,指出了做好工程项目管理工作的要点。

对国内msproject在工程项目管理中的应用的现状和存在的主要问题进行了阐述。

叙述国际工程项目及其管理的基本概念;结合具体工程开展国际工程项目管理的基本实践;联系国内工程项目管理存在的差距,呼吁我国工程项目管理水平尽快达到发达国家的先进水平。

电力工程作为国家的能源型工程,它的建设状况关系到国家乃至国民经济文化的发展和提高。电力工程的影响之大从根本上决定了电力工程的项目管理至关重要。本文主要探讨了电力工程项目管理的实践与创新。

在我国发展进程中电力一直处于核心位置，和人们的日常生活息息相关。因此，如何管理电力工程项目成了重中之重。本文就电力工程项目管理中客观存在的一些问题进行了分析，并对此做了理论、实践和创新方面的探索。

由于施工人员专业素质低和工程规模小等众多因素的影响,施工单位的管理水平和业务能力不高,不能满足工程甲方的实际需要。甲方在项目管理工作中经常会遇到许多问题,需要管理人员具备较宽的知识面和较高的综合素质,保证项目管理的专业化、科学化、规范化,实现建筑工程的良性发展。文章结合工程实例就甲方对建筑工程的项目管理进行分析和探讨。

随着智能化建筑工程日益被地产建设商所接受,各类工程公司也应运而生。在激烈的市场竞争中,高额泡沫成分的利润被去掉后,如何对工程进行科学的、量化的管理,最终达到能盈利的目的,就成了各工程商的头等大事。建筑工程项目的管理问题就成为工程企业管理中除现金流外,最核心的问题。而它的管理好坏,除外界因素外,是企业生存的重要条件之一。