上海外高桥港区工程项目管理组织体系的研究与应用续

项目管理组织体系图——项目管理组织体系图　　图片格式，不可复制。编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　

第五章工程项目管理的组织 第一节项目管理组织的作用与构成 一、项目管理组织的作用与影响因素 (一)组织的含义 通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织 结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是 作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的 资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。不论是哪一种含义，其核心都是处 理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。 工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某 一项目而成立起来的项目团队。 (二)项目管理组织的作用 项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标 关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员 的力量，保证项目

1 工程项目管理组织的策划 项目管理组织策划的内容和程序如下： 1、确定工作任务 根据项目目标确定的目标体系来制订工程项目需要完成的任务。 就是每个人需要做的具体工作任务，用书面明确下来，做到有据可查， 省的象无头苍蝇一样，盲目的工作。 2、选择项目管理组织形式 直线式、职能式和矩阵式的组织形式各具特点，在项目管理机构 组织策划过程中，不能机械地照搬某种形式，而应根据项目的特点来 选择适当的组织形式。针对我公司的情况应该是矩阵式的管理组织形 式，项目经理负责制与分公司责任部门双重领导，在这里我认为工程 项目管理应以项目经理为主，分公司相关责任部门为辅；且分公司责 任部门应以指导、服务和监督为主，直接管理为辅。同时我也认为项 目上的大小事宜，无特殊情况下，应逐级上报，不宜越级上报，否则 有时会造成项目管理工作关糸产生矛盾，尤其是项目经理的工作很被 动，有时会处于尴尬地步。

近年来,国内企业不断尝试发展国际上流行的多种工程项目管理组织形式,如业主自行管理、设计方进行管理、职业建设管理方进行管理、管理承包方进行管理等,工程项目管理的具体组织形式对于工程项目管理的实施效果有着决定性的影响,那么,这几类组织形式各有什么特点,在实践中如何具体应用呢?

工程项目管理的组织形式 摘要：随着我国工程建设领域改革开放步伐的不断加大以及国际建筑业竞争的日趋激烈，工 程项目治理领域正在进行着创新和探索，工程项目治理的组织形式自然应该是工程项目治理 创新的重要课题之一。研究和借鉴国际上成熟的工程项目治理经验，发展多种工程项目治理 组织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。本文分别从国际上及国内工程项目管理的组 织形式进行了探讨。我国的工程项目治理应该借鉴国际工程项目治理中的成熟经验，发展多 种工程项目治理组织形式。 关键词：工程项目管理组织形式工程项目治理 1、国际上的工程项目治理组织形式 工程项目治理是指从事工程项目治理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程 项目的组织实施进行全过程或若干阶段的治理和服务［1］［2］。工程项目治理的组织形式 是指工程项目治理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目的治理工作。工

工程项目组织与项目管理组织的内涵既有联系又有区别,本文在对一些基本概念进行界定的基础上,阐述了工程项目组织与项目管理组织的主要因素,对两者的目标、任务、工作内容及组织流程进行了辨析,对比分析了两者的不同之处,并初步论述了两者的内在联系,旨在进一步探究与辨别两者的实质。

我们首先针对电力通信工程项目管理组织优化过程中所需要遵循的原则进行阐述,并在此基础上,论述了当前我国电力通信工程项目管理中普遍存在的问题,最后建设性的提出了电力通信工程项目管理组织结构的详细优化措施。

探讨了当前工程项目管理研究现状,阐述了我国传统项目管理存在的弊端,研究了建筑工程项目管理的组织模式,以及建筑工程全寿命管理组织模式的理论与管理组织模式的信息化方法。

代建工程项目管理组织构架的探讨

项目管理组织结构设计与工程项目有效性、稳定性有着直接关联,所以为保证建筑工程项目的最终效果,本文将以建筑工程项目管理组织结构设计原则介绍为切入点,通过对组织结构有待解决问题的分析,对项目管理组织结构设计展开全面论述,旨在提高工程项目管理组织结构设计水平,保证建筑领域整体发展质量。

企业组织结构对企业的发展起到决定性的作用,项目组织管理结构设计对工程项目的稳定性有很大的影响。所以建筑企业对工程内部项目管理组织结构设计很重视。本文就建筑工程项目管理组织结构的设计进行了分析,旨为我国建筑工程项目管理起到促进的作用。

基于一般系统论的观点,系统地描述了项目管理的系统思想,应用项目管理的基本原理和方法,提出了工程项目管理的系统组织架构模型,并论述了组织架构的实质内涵,举出项目在实施中的重要工具是做好项目管理工作的基本手段。

建设工程项目工期长、造价高,风险因素多,对工程管理组织管理水平要求高,构建学习型工程项目管理组织有利于提高项目管理组织对工程建设实际快速变化和复杂局面的预见性,以及恰当而迅速对此做出反应的能力,实现组织和组织成员能力的升级。

通信工程项目管理能够合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。论文首先分析了现阶段我国项目管理组织的现状，并重点提出了通信工程项目的管理优化方案。

对工程项目管理组织模式优化的探讨——国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段,在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作,而我国的建设监理直到现在还主要是负...

项目管理组织结构的设计关系到了建筑工程的稳定性与有效性，因此，探究建筑工程中项目管理组织结构的设计具有的意义。以某大型建筑企业为例，分析建筑工程传统项目管理组织结构的基本特点，并按流程导向理论，从工程实例出发，提出有创意性与创新性的项目管理组织结构。

从组织构架的角度对不同代建管理模式进行了理论分析,并根据国家要求逐步建立\"统建统用\"的办公用房供给模式的思路,提出针对非经营性政府投资项目,特别是党政办公类建筑,组建行政与市场相分离的项目管理组织构架。

随着我国社会经济的发展,城市现代化建设的进程不断推进,建筑行业作为我国国民经济发展的重要基础产业也得到了飞速的发展,其中项目管理法应用到建筑行业,使我国的建筑市场越发活跃.在建筑工程项目日益增多的今天,相信越来越多的优秀管理理论都会运用到建筑工程中来,为我国建筑业绿色可持续发展提供助力.鉴于此,本文主要分析建筑工程项目管理组织结构的设计.

在我国改革开放以来，我国建筑行业始终走在改革的前沿，建筑工程管理体系日趋完善，管理模式也逐步更新。随着建设项目数量的增加，体量越来越大，各种专业体系的构成也越来越复杂，工程项目实施中各种不可预见的变化也就要求越来越强和专业化的管理。施工效率和动态控制措施科学合理，保证了总体目标的顺利实施。同时也对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。

建筑工程的稳定性和有效性通过项目管理组织结构的设计来决定，所以，要对项目管理组织结构设计在建筑工程中的意义进行分析。下面以某个大型企业建筑为例，对建筑工程传统项目管理组织结构的基本特点进行分析，并按照具体流程向理论延伸，从工程的实际例子出发，对项目管理组织结构提出创意性和创新性的改变。

对工程项目管理组织结构基本形式的内容及优、缺点,从职能式、项目式、矩阵式和复合式四个方面进行了介绍,以提高工程项目管理水平

近年来，随着社会经济发展速度的加快，信息技术水平的提高，工程项目也随之增多，且市场竞争变得尤为激烈。在这种情况下，项目管理范围也逐渐扩戈，并已成为当前工程管理中应用最为广泛的一种方法。鉴于此，下面笔者基于自身多年工作经验的总结以及积累，在系统现的基础上，就工程管理组织结构模型进行研究和分析。