上海万科产业化住宅应用PC板做外墙板的施工技术

管理评审程序cx-01 1、目的：实现标准化管理，提高工作的正确性与效率。 2、范围：每个人所从事的工作。 3、职责：由每个人编写或修改自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交经理层及相关人员评审，评审通过后正式执行。 4、质量：要求全覆盖，该做的都要写到，写到的都要做好，要有可追溯性，受控，第三者看明白，实现零缺限工作质量的目的。 5、时间：发现问题后的第一时间。 注：交稿时间：8月17日星期一17：00之前。 人员：工程部、预算部全体人员。 上海万科房地产有限公司 工

2006/04/20 【上海万科质量管理的现状和改善提案】 東京建物㈱菊池隆 2006年4月19日，東京建物菊池隆和万科企业付志强顾问在华漕pj现场事 务所，向崔志麟、曹一及王垚先生，针对上海万科质量管理的现状和想法进行了 访谈。 在中国，除了施工企业以外现场监理公司常驻现场，承担着在日本总承包商 的现场管理义务和设计事务所的监理业务。 上海万科，就提高现场的质量不断地努力采取改善措施，对那种积极的姿态， 很值得我们学习。 以下，按部位显示上海万科的质量管理的现状，最后以日本的方法作为参考， 为提高质量而提出第一阶段的改善建议。 1．基础、桩 上海万科在基础施工阶段之前，对各栋楼的基础部分进行钻孔实验，检测承 载力和相应的深度。调查深度是以预定的桩长+1m，同时也测量地表面承载力。 上海地区的地下水位普遍偏高，在gl-1m～0.5m左右。 华漕pj的桩是作为摩擦桩来设计

平地创新多层 (d区) 序号成本项目原始指标系数工程量单价(元)合价(万元)可售单方 三主体建筑工程费1398.281557.34 1基础工程费186.90208.16 ◆土方工程基底面积 ◆护壁护坡 ◆桩基础及检测建筑面积10460.856062.7769.90 ◆基础结构建筑面积10460.85118.66124.13138.25 ◆降水 2结构及粗装修917.111021.43 ◆上部结构及粗装修建筑面积8978.67808.66726.07808.66 ◆砌体建筑面积 ◆找平及抹灰建筑面积 ◆防水防水面积 ◆半地下室结构及粗装修建筑面积1482.181108.66164.32183.02 ◆变更及签证建筑面积26.7129.75 3门窗工程118.75132.26

pc外墙板生产和安装施工技术的应用 摘要：pc外墙板因其具有施工周期短、质量可靠、工业化程度 高及劳动力投入量少等优点，已逐渐在工程中应用开来。本文主要 介绍了pc外墙板在生产和安装施工过程中应用到的一些施工技术。 关键词：pc外墙板工业化生产安装施工技术应用 1引言 pc（prefabrecatedconcrete）外墙板是指预制混凝土外墙构 件，随着施工技术的不断发展，很多新的施工技术越来越多地运用 到工程建设中。pc外墙板因其具施工周期短、质量可靠（对防止裂 缝、渗漏等质量通病十分有效）、节能环保（耗材少，减少扬尘和 噪音等）、工业化程度高及劳动力投入量少等优点，在国外的住宅 建筑上得到了广泛运用。目前，我国也开始推行这样的结构形式。 pc外墙板与一般的建筑物外墙不同，一般的建筑物外墙采用现场砌 筑或现浇混凝土的施工方法，pc外墙板则采用工厂化生产，现场进

pc外墙板因其具有施工周期短、质量可靠、工业化程度高及劳动力投入量少等优点，已逐渐在工程中应用开来。本文主要介绍了pc外墙板在生产和安装施工过程中应用到的一些施工技术。

图纸管理细则 一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。 二、设计更改的实施 1、设计变更形式： *由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 *由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行： *设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。 *工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。 *“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料

4.1.管理职责： a.质量方针：及时向客户提供达到国家规定合格标准的房屋。 b.质量目标：1999年内通过iso9002质量认证，100%达到国家合格标准。 c.职责和权限：另附。 d.管理者代表： 本公司委派工程部经理担任管理者代表，他将： *确保按照iso9002（94）要求建立/实施并保持质量体系。 *向总经理报告质量体系运行情况，以供评审及改进作为基础。 *代表公司就质量体系有关事宜与外部进行联络。 e.管理评审： 公司每年进行一次常规管理评审，以确保质量体系的适宜性和有效性及满足iso9002（94）标准要求及满足公司质量方针和目标，管理评审的记录予以保存。 4.2.质量体系： 本公司建立有以质量手册、程序文件、支承性文件表单为基础的质量体系文件，它们是公司的确保我产品质量符合规定要求的一种手段。 a.

工地开放活动操作指引 （2007年12月） 目录 一、工地开放活动目的 二、工地开放活动概要 三、工地开放活动操作流程 四、相关附件 上海万科工地开放活动操作指引 一、工地开放活动目的 工地开放活动是万科“以客户为导向”客户服务理念的具体体现。在客户购 买房屋至房屋交付的这段等待时期内，加强万科与客户之间的沟通和感情培养。 通过工地开放活动，让客户了解房屋在各阶段的施工工艺，消除客户对隐秘工程 的疑虑，以求让客户在万科“住得安心”。工地开放活动后的客户反馈，也将指 导缺陷问题的整改，促进万科进一步完善产品和服务。 本操作指引就工地开放活动的重要时间节点的各项准备要素进行标准化，从 而固化工地开放活动的流程，为客户提供高质量的服务。 二、工地开放活动概要 1、工地开放活动频次要求 在房屋正式交付前，毛坯房项目至少举办1次工地开放活动，装修房至少举办2 次工地

上海万科房地产有限公司 上万【2007】145号 ★ 工地开放活动操作指引 （2007年12月） 目录 一、工地开放活动目的 二、工地开放活动概要 三、工地开放活动操作流程 四、相关附件 上海万科工地开放活动操作指引 一、工地开放活动目的 工地开放活动是万科“以客户为导向”客户服务理念的具体体现。在客户购 买房屋至房屋交付的这段等待时期内，加强万科与客户之间的沟通和感情培养。 通过工地开放活动，让客户了解房屋在各阶段的施工工艺，消除客户对隐秘工程 的疑虑，以求让客户在万科“住得安心”。工地开放活动后的客户反馈，也将指 导缺陷问题的整改，促进万科进一步完善产品和服务。 本操作指引就工地开放活动的重要时间节点的各项准备要素进行标准化，从 而固化工地开放活动的流程，为客户提供高质量的服务。 二、工地开放活动概要 1、工地开放活动频次要求 在房屋正式交付前，毛坯房

付款控制程序 1、目的：确保及时、准确向分供商付款。 2、范围： 本程序适用于： 2.1工程款的审批、支付。[预付款、进度款、结算款（保修金）] 2.2材料、设备款的审批、支付。 2.3设计费的审批、支付。 3、职责： 3.1项目主办人根据进度、质量状况及合同提出付款书面申请。 3.2项目主管经理负责复核付款申请并签署意见。 3.3预算部经理复核付款申请并签署意见。 3.4项目分管副总负责审核付款申请并签署意见。 3.5财务主管经理负责审核付款申请并签署意见。 4、程序： 4.1付款申请。 4.1.1项目主办人依据合同、进度及质量状况确定是否申请付款。 4.1.2项目主办人按以下内容填写《付款通知单》和《付款申请单（试行）》并交项目主管经理复核。 4.1.2.1付款缘由。 4.1.2.2质量

工程尾款支付工作程序 1、目的：确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。 2、范围：所有已经预算部结算审核的工程（除零星工程以外）。 3、职责：对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。 4、程序： 4.1工程结算经预算部审核（大型工程经过审价）完毕后，主管工程师在填写“付款申请单”之前，必须先办理“工程尾款支付确认单”（附后），该“确认单”作为办理结算付款的前提条件。 4.2根据“工程尾款支付确认单”要求，由主管工程师到物业公司办理有关手续，再次确认该工程已无任何质量、保修上的扣款，如有扣款，则应开出扣款单，以便在尾款中扣除，并加盖物业公司公章为准。 4.3为保证工程档案的完整归档，主管工程师应到档案专管人员处再次核实归档情况，并签署意见。 4.4在办理完该“确认单”后，方可办理“付款申请”，该确认单即作为尾款付款申请的附件一齐上报预

工程文件收发记录 □内部□外来□设计变更□图纸□法律□其它 序号 文件名称 编号 文件接收 文件发放 文件来源 收到日期 份数 备注 发放日期 发放部门 签收 份数 备注

1、目的：为编写质量体系程序文件制定编写原则及标准格式，使各部门编写符合要求的程序文件。 2、范围：适用于程序文件的编写及内容结构相类似的有关文件的编写。 3、职责： 3.1主要质量职能部门负责按规定要求拟制程序文件。 3.2与本程序相关的职能部门负责会审修改程序。 3.3贯标小组长负责编写指导。 3.4相关部门经理审核。 3.5管理者代表负责批准。 4、程序： 4.1程序文件编写总则。 4.1.1为保证质量方针得以实现，编制符合质量体系要求的程序文件，它规定了完成各项质量活动的方法。 4.1.2程序文件应对质量体系要素要求的所有影响质量的活动进行恰当而连续的控制，应能具备一旦发现异常即可作出反应和加以纠正的能力。 4.1.3程序应简练、明了、有效，并规定所采用的方法和合格的判定准则，按相同的结构、格式编排每个程序。 4.1.4文件便于使用者熟

设计单位考核情况评分表 工程名称：设计单位名称： 考核内容 评分标准 得分 质量 *“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5分。 *“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给4分。 *“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给3分。 *“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。 交图期 *提前交图3天以上给5分。 *按合同交力期±3天（含3天）给4分。 *延期3至5天（含5天）给3分。 *延期5天以上给0分。 配合效果 土建

合同评审控制程序 1、目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。。 2、范围：适用于工程系统所有合同。 3、职责： 3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。 3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。 3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。 4、程序： 4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。 4.2工程部评审。 4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容： 4.2.1.1证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存在）、准用证。 4.2.1.2质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。 4.2.1.3经济类条款：单价、总

万科企业股份有限公司 上海万科 工程技术统一标准 编号： 版号： 页码：第1页共68页 1 上海万科装修工程作业指引 编制日期_________ 审核日期_________ 批准日期_________ 修订记录 日期日期修改内容修改人审核人批准人 万科企业股份有限公司 上海万科 工程技术统一标准 编号： 版号： 页码：第2页共68页 2 上海万科装修工程作业指引 1.目的 明确装修工程及成品保护的标准做法，最大限度的减少由于施工工艺工序不合理和成品保 护不到位引起的工程质量问题，提高装修工程质量，降低客户入伙验收投诉比率，从而提升客 户对于工程质量的满意度。 明确装修工程的管理动作和管理要求，规避系统性的装修质量风险。 2.适用范围 适用于上海万科所有在建及新建项目。 3.编制说明 3.1本标准作为招标文件及合同文件的一部分

2006年上海万科“万客会”策划方案——上海万客会简介：　　5月梳理结果仅1490名　　保持之前的产品手册+生活手册的会员刊物风格　　搭建完成会员自治的互动平台　　即将上线的明源会员管理系统　　资源整合，为会员提供更多的增值服务　　渠道整合，为营...

点工签认的暂行管理程序 为了控制好工程成本，提高公司资金的有效运作，规范签证管理，故对点工签认作以下几点规定： 1、在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。 2、点工原则上是以定额站规定（每工22.80元）进行结算。 3、如按定额站规定进行施工有难度，主办人员可根据实际情况并参考市场价制定单价，原则上不能超过市场价。经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容以及和乙方谈定的点工单价。 4、预算部在对点工结算时，按工程部特殊签证意见办理，如资料不全，按定额规定办理。 注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。 2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

以grc外墙装饰板干挂技术在北京警网传媒工程中的应用,介绍了grc板的生产、安装及质量控制措施等。结果表明,grc外墙板的成功实践,具有节能、环保的优势,并能有效缩短工期,降低工程造价,具有良好的社会和经济效益。

地下室外墙是施工的难点和关键点,若施工工艺不当,易产生裂缝最终导致渗漏。因此解决好超长、超厚和超高钢筋混凝土地下室外墙板的施工难题有较广泛的现实意义。

iso9002程序文件目录 编号 内容 006 规划设计过程控制程序 007 采购控制程序 008 施工过程控制程序 086 产品标识和可追溯性 010 文件和资料控制程序 011 纠正和预防措施控制程序 012 施工单位、监理公司控制程序 013 测量器具控制程序 014 设计单位控制程序 015 不合格品的控制程序 016 合同评审的控制程序 018 管理评审程序 019 质量体系管理程序 020 质量记录控制程序 021 内部质量审核程序 022 培训控制程序 023 检验和试验状态控制程序 024 服务控制程序 025 统计控制程序 026 产品防护和交付程序 027 检验和试验控制程序

履约保证金管理办法 一、为规避风险，凡实行招投标的项目必须实施履约保证金制度。 二、履约保证金金额为合同价的10%。 三、项目主办人员在签订分包合同之前必须详细审阅合同、招标文件，是否包含履约保证金有关条款。 四、在收到中标分供商履约保证金或履约保函时方可支付预付款。 五、对于初次合作或不受信任的分供商，必须严格实施履约保证金制度。 六、对于已经愉快合作的分供商可以允许对方将未结清尾款转为履约保证金，目的在于增强分供商资金运作能力，从而体现双赢原则。 七、当需要用未结清尾款作为新项目的履约保证金时，首先由分供商提出申请并说明理由，报工程部审核，工程部根据该分供商过去合作中的履约表现给出意见后转预算部审核，预算部根据该队伍的原工程费用审核情况，在认为确有足够资金可以转用时方可批准，并报财务部备案。 八、预算部在结算支付该