水景喷泉工程项目管理经理培训班

对_水景喷泉工程技术规程_中有关水质规定的解读

苏州某步行街水景喷泉工程质量监理总结——喷泉系统分成旱池音乐喷泉和水池音乐喷泉两部分。　　本工程存在的问题　　1、由于工程设计时间紧,水型与周边环境、空间、建筑、绿化的协调把握有欠缺,喷水高度与水池直径的比例,各种水型的层次感,没能处理得合...

CECS218-2007水景喷泉工程技术规程

工程项目管理培训 1总则 1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化， 适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工 程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和 项目经理部的基本依据。 1.0.3建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关 强制性标准的规定。 2术语 2.0.1施工项目constructionproject 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprises

工程项目管理培训学习体会 通过为期10天的工程项目管理培训，我学习了很多知识，对工 程项目管理有了更深入的认识。工程项目管理是以具体的建设项目 或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综 合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列 的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一 个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识 范围很广泛，工程项目管理是一个复杂的过程，如何以工程项目管 理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效 益，对每个涉及工程项目建设的企业来说都是非常重要的。下面是 我对培训的一些体会： 工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、 合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、 设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好工程项目的管理,就要 求管理人员

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。

本文来自：喷泉http://www.***.***转载请注明出处~~~ 本文来自：喷泉http://www.***.***转载请注明出处~~~ 喷泉设备喷泉工程水景说明 喷泉设备水景工程的作用： 1、美化环境： a、水景工程本身可以构成一个景区的主体，成为景观的中 心。 b、水景工程也可以装点、衬托其它景观。静止的景物配以 活动的水景，可达到静动结合，使之更生动活泼、丰富多彩；配 以静止的水景，可使景物更加宁静平稳，映衬互补，避免平淡单 调。 c、多个景点可利用水景联系贯穿形成一个有机的景区，因 而起到诱导游客览胜的作用。还可利用水景将一个景区进行分隔， 本文来自：喷泉http://www.***.***转载请注明出处~~~ 本文来自：喷泉http://www.***.***转载请注明出处~~~ 形成多个既独立又相互联

工程项目管理班子组成任命书 我单位承建项目，现任命以下同志组成为该工程 项目管理班子，代表我单位管理该工程建设的质量和安全工作，执行 国家有关安全生产法规和标准。 序号姓名职务职称在本工程中拟担任的工作 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 望以上同志在项目经理的领导下：1、保证施工人员的资格 施工单位（公章）： 施工单位法定代表人（盖章） 年月日 施工项目人员任命书 经我公司研究决定对河北桑德循环经济产业园项目电力施工工程项目 负责人及管理人员任命书如下： 序号姓名职务职称在本工程中拟担任的工作 1赵杰项目经理二级建造师项目施工 2高宝平项目副经理助理工程师项目现场施工 3苏金海技术负责人工程师技术负责人 4郭大宝建造师二级建造师负责市政工程施工 5范风霞建造师二级建造师

第三章工程管理目标 严格按照国家和上海市有关规范文件、iso9001质量体系及施 工图纸的要求进行施工，对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、 防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严 格的管理目标。 一、工程质量目标 1、质量方针 （1）施工过程中将始终贯彻的质量方针：质量第一，服务周 到，业主满意，客户永远是对的，不断把最优秀的建筑装饰工程产品 贡献于人类和社会。 (2)选择技术一流，具有同类工程施工经验及素质较高的专业 队伍,制定完善的深化设计思路，充分体现设计思想，确保精装修效 果,达到设计的要求，使业主满意。 （3）以质量为中心，采用gb/t19000-iso9000《质量管理和 质量保证计划》系例标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保 证计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动 作业队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推

1 建设工程项目管理 主要内容 第一章建设工程项目的组织与管理 第二章建设工程项目施工成本控制 第三章建设工程项目进度控制 第四章建设工程项目质量控制 第五章建设工程职业健康安全与环境管理 第六章建设项目合同与合同管理 第七章建设工程项目信息管理 第一章建设工程项目组织与管理(1z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（1z201010） 概述●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（p.1） ●决策阶段管理工作主要任务和内容（p.1） ●实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（p.1） ●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（p.1） ●建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进 度、质量）得以实现。 （一）施工方项目管理目标和任务（1z211011）★★★（p.3） 施工方项目管理不仅

精品文档 工程项目管理制度 第一节、前言 公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负

国际工程项目管理概要—epc/交钥匙工程 刘玉珂 一、前言 工程项目管理是一个复杂的系统工程，根据pmi和iso10006项目管理定义，我们对 工程项目管理可理解为，“项目实施过程的管理和项目管理过程的管理”两部分组成。 项目管理中最复杂最全面的莫过于工程项目管理，工程项目管理中最复杂最全面的就 是包含“专利技术和融资安排的epc/交钥匙的工程庞大、投资额大的复杂项目”。目前，国 内较普遍介绍的项目管理主要是，土木施工项目管理以及美国项目管理协会（pmi）的《项 目管理知识指南》。由于“土木施工项目管理”的面较窄，而pmi涵盖了各类项目管理、高 度概括、高度抽象，这对工程项目管理来说，缺少“安全、技术、设计、融资安排、竣工试 验、竣工后试验等”知识体系，以及具体的方法。所以，本人结合发达国家国际工程承包商 的经验做法和本人的经验体会，以epc/交钥匙工程

1 工程项目管理人员培训学习资料 一、安全、文明施工管理 1总则 1.1公司工程部必须严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳 动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生 产作为促进公司发展，树立企业优秀品牌的重要举措。 1.2各项目工程的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。 1.3公司将参照iso14000和ohsas18000标准，在各项目部逐步建立、维护 和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环 境因素进行有效的控制。 2管理机构与责任 2.1公司总经理是工程施工范围内的安全文明生产的负责人，主要职责是：全 面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的 研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调

工程监理与工程项目管理关系 简介：我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对 业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于 种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来 越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的 工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以一孔之见，对其原因作些分 析。 关键字：工程监理，工程管理，项目管理 我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项 目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理 事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一 定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。 笔者以一孔之见，对其原因作些分析： 一、工程项目管理内涵 因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定 性。项目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ　ｈｏｒｉｚｏｎ 专题探讨 ４５ 我国推行工程监理制的本意就是推行工程项目管理，也就 是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督 工作。由于种种原因，虽然监理行业规模越来越大，制度越来 越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理 企业，但与真正意义上的工程项目管理理论定位尚有较大差距。 一、工程监理的概念以及我国现阶段工程监理的特点 我国现阶段工程监理具备如下特点： １．建设工程监理的服务对象具有单一性。工程监理企业只 接受建设单位的委托，即只为建设单位服务。它不能接受承建 单位的委托为其提供管理服务。从这个意义上看，可以认为我 国的建设工程监理就是为建设单位服务的项目管理。

随着建设工程的不断发展,工程项目中的工程索赔控制也是针对整体的质量管理的控制,最终将保证工程的综合的质量调控性建设,这样从根本上加强整体的质量控制从事的分析,保证对工程项目管理中的一些其他的工程调控进行分析,保证工程的综合性调控性建设,这样通过工程索赔可以促进整体的质量控制措施,保证社会效益的最大化。

工程项目管理原则——项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject　　有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。　　项目合同管理contractmanagementforconstructionproject　　对施工合同的订立、履...

工程项目管理（ppt）——本文是工程项目管理（ppt），主要内容包括：　　绪论　　第一章工程项目管理概论　　第二章工程项目管理的组织　　全文共计154页，ppt格式

工程项目管理罚款措施——工程项目管理罚款措施，word格式，共22页，包括了处罚细则和管理措施实施细则，可供学习参考。

工程项目管理知识——在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要...

工程项目管理服务合同 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 签订日期： 合同内容 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建 设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、 公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签 订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称：居然德胜家居广场 1.2建设地点：茵特拉根广场 1.3建设内容：室内外装修 1.4预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及 合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量 减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术