三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑

第1页共18页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 三控三管一协调的那个表格是什么 篇一：三控三管一协调 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工 作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别 包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基 本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 一、“三控” 1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、 设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的 是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是 否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、 方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关 键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善 或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将 严重影

作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。要 说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才 好讲。我这里就大概的讲讲吧。 在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投 资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。对 于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有 所不同，但大体的目标是一致的。比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的 投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制 的对象，也就是工程建安费了。工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重 点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对 造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及 工程变更的控制。这一点

作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。要 说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才 好讲。我这里就大概的讲讲吧。 在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投 资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。对 于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有 所不同，但大体的目标是一致的。比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的 投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制 的对象，也就是工程建安费了。工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重 点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对 造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及 工程变更的控制。这一点

1 机电与建筑工程系 2013-2014学年第二学期 2012级建筑工程技术专业 《建设工程监理概论》课程大作业 班级：姓名：学号： 成绩： 2 《建设工程监理概论》大作业评分表 评分项满分实得分备注 大作业整体排版精美（包括目录、页码、 目录），无错别字 10分 案 例 题 第1题10分 第2题10分 第3题10分 论 文 论文字数达标、语句流畅通顺、不出 现非专业术语，符合论文与工程类公 文行文规范 10分 对“三控、三管、一协调“做全面阐 述 15分 所引用案例合理，有利支撑以上阐 述。且案例符合常规工程惯例 15分 通过论点引出，结合案例，有自己的 观点和见解；并对自己学业、职业规 划做一展望 15分 合计100分 3 目录 一、案例分析题----------------------------------------4 二、关于三控三管一协调问

三控三管一协调 三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以 及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要 内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一 协调”。 “三控”是： 工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前 准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付 使用时间目标的实现。 工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设， 并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管 理过程。 工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监 理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资 范围内得到合理控制。 “三管”是： 合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止

三控三管一协调在监理工作的体现 第一部监理目标和建设流程各阶段中监理的主要工作内容 一、首先我们看一张图： 总的来讲，监理是受业主委托的具有建议权，也具有一定决策权和执行权； 依据相关法律法规和监理合同，与业主共同制订监理目标（或依据监理合同）， 并具体实施并达成监理目标。 二、建设流程各阶段中监理的主要工作内容： 1.工程项目立项阶段监理主要内容 (1)协助建设单位准备项目报建手续； (2)项目可行性研究咨询； (3)技术经济论证； (4)编制工程建设框算； (5)组织设计任务书编制。 2.设计阶段建设监理工作的主要内容 (1)结合工程项目特点，收集设计所需的技术经挤资料； (2)编写设计要求文件； (3)组织工程项目设计方案或设计招标，协助建设单位选择好勘测设计单位; (4)拟定和商谈设计委托合同内容； (5)向设计单位提供设计所需基础资料；

项目管理三控三管一协调ppt课件

施工项目管理中的“三控三管一协调” 1、施工项目管理的概念与特点 1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责 任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优 化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最 佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控 制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三 管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康 安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工 项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面 的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位 都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理 中涉及到的施工阶段管理

1.信息化建设普遍存在的主要问题 （1）系统质量不能满足应用的基本需求； （2）工程进度拖后延期； （3）项目资金使用不合理或严重超出预算； （4）项目文档不全甚至严重缺失； （5）在项目实施过程中系统业务需求一变再变； （6）在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象； （7）系统存在着安全漏洞和隐患； （8）重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用。 2.产生问题的原因 究其原因，自然要具体问题具体分析，而且不同项目之间也往往存在着差异，但概括起 来，主要有以下四点。 1）不具备能力的单位搅乱系统集成市场 2）一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误 一些建设单位对信息系统集成企业的实力、专长等要素不熟悉：还有一些建设单位在招 投标环节运作不规范，采用内定等暗箱操作方式，错误地选择了缺乏相应资质的单位承建项 目。有些建设单位对所要上马的项目具有某种程度的盲目

四控三管一协调 6.监理阶段及其目标 6.1监理阶段 监理工作可分为工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段，并宜 采用全过程监理。 6.2工程招标阶段的主要监理目标 a)协助业主单位明确工程需求，确定工程建设目标; b)促使业主单位、承建单位所签订的承建合同在技术、经济上合理有效。 6.3工程设计阶段的主要监理目标 a)推动业主单位、承建单位对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工 程实施提供优化的设计方案; b)促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准， 并与工程建设合同相符，具有可验证性; c)协助业主单位、承建单位消除设计文档在进入工程实施前可预见的缺陷。 6.4工程实施阶段的主要监理目标 a)加强工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性; b)促使工程中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标 准

1 工程管理的基本方法-三控三管一协调 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建 筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、 “一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三 控”、“三管”、“一协调”。 一、“三控” 1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、 施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施， 确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、 材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确 性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设 计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案 及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统

随着近几年来科学技术的日新月异,建筑行业的发展速度也随之加快,在现代的建筑工程中,各种施工材料和施工设备以及施工工艺都得到了长足的发展,并且涌现出了大批先进的施工材料和施工设备以及施工工艺.从而为现代的建筑工程建设以及建筑行业的发展创造了有利的条件.因此,主体结构的施工技术也在这一时代背景下得到了长足的发展,从而为现代的建筑主体结构施工奠定了坚实的基础.

监理工作四控三管一协调 (2010-06-0416:22:53) 转载 标签： 杂谈 关于监理工作，网上出现了不少“*控*管*协调”的说法，笔者觉得言简意赅，能一语道破 建立工作的精髓，譬如： “四控”：进度控制、质量控制、成本控制、变更控制 “三管”：合同管理、安全管理、文档管理 “一协调”：沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。 信息系统监理： 信息系统监理是指已经在政府工商管理部门注册的，具有信息系统监理资质的单 位，接受建设方的委托，依照相关法律法规、行业与技术标准以及监理合同，对 信息系统建设实施的整个过程进行监督管理的过程。 信息系统监理的作用主要有： 1）为业主提供技术上的参考和咨询。 2）站在技术的角度对承建方的操作进行监督和管理。 3）保证项目交付成果的质量和项目管理的成果。 4）协调各方面的关系。 对于质量管理来说，信息系统监理有何作用

浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调” 2008-5-2910:24【大中小】【打印】【我要纠错】 1、施工项目管理的概念与特点 1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按 施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、 控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项 目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、 质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、 监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目

浅谈工程项目管理“三控三管一协调” 谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调”，“三 控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同 管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。任何项目管理，都是围绕“三 控三管一协调”在开展工作。 一、工程投资控制 住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资， 对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。在这极度发酵了的房价 中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大 一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降 低建房成本，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法 了。 从设计阶段降低房价 房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分 阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上，将降低商品 房成本局限在降低工程的实物成本（即

浅谈工程项目管理“三控三管一协调” 谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协调”，“三 控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同 管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。任何项目管理，都是围绕“三 控三管一协调”在开展工作。 一、工程投资控制 住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资， 对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。在这极度发酵了的房价 中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大 一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降 低建房成本，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法 了。 从设计阶段降低房价 房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分 阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上，将降低商品 房成本局限在降低工程的实物成本（即

浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调” 1、施工项目管理的概念与特点 1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按 施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、 控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项 目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控 制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、 监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。 由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目

【meiwei81-优质实用版文档】 【meiwei81-优质实用版文档】 四控三管一协调 控制: 1、进度控制 计划的安排：以时间为节点划分整个项目的进度（里 程碑节点） 需要注意的： a)时间安排是否合理； b)时间顺序是否合理（交叉安排）； 进度安排的执行： a)日常检查（检查计划安排是否执行到位）； b)分析原因（与计划安排不合的原因）； c)改进措施； 遵循的原则：plan,do,check,action. 实际的进度不可能完全按照预计而发展，为了尽可 能的保证预期项目的效果，pdca的检查流程需要循 环的执行。 2、质量控制 项目质量的目标：以合同规定为准；以法规、行业 规范为准； 质量的检查：把握好质量控制点（里程碑节点）； 对风险的预控： a)计划的合理 b)对于错误即将出现的解决方案 c)测试（报告） d)变更 e)里程碑节

精品文档 . 建设监理 对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐 述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义， 也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即 “在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进 行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管 理法定职责”。这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、 投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。 每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进 度目标、投资目标”。这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须 实施的。当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所 采取方式和侧重点又有所区别。 监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程 现场除业主方、施工方之外最重要的责任

建筑工程监理工作是一门复杂的系统工程,监理人员除树立爱岗敬业精神,掌握科学有效的监理方法也是确保建筑工程质量的重要途径。本文就建筑监理的重要表现形式即\"三控\"\"两管\"\"一协调\"以及其中应注意的问题,进行了较全面地阐述与思考。

随着工程监理制在我国建设领域的推行，工程监理成为工程建设活动中的重要组成部分，本文结合工程监理的实践，对做好监理工作的要领进行总结，指出监理工作必须做好“三控两管一协调”，即质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理和组织协调。

对建设工程监理中“三控两管一协调”的探讨