水利基建工程建设单位管理费用控制和管理

建设单位管理费取费标准（新建项目） 建标（1996）628 序号 第一部分工程费用 总值（万元）在 计算基础费率（%） 1100~300 第一部分 工程费用总值 2.0~2.4 2300以上~500 第一部分 工程费用总值 1.7~2.0 3500以上~1000 第一部分 工程费用总值 1.5~1.7 41000以上~5000 第一部分 工程费用总值 1.2~1.5 55000以上~10000 第一部分 工程费用总值 1.1~1.2 610000以上~20000 第一部分 工程费用总值 0.9~1.1 720000以上~50000 第一部分 工程费用总值 0.8~0.9 850000以上 第一部分 工程费用总值 0.6~0.8 计算基础说明： “第一部分工程费用总值”包括建筑工程费、安装工程费和设备购置 费。本说明摘自建

建设单位管理费总额控制数费率表财建(2002)394 号 建设单位管理费取费标准（新建项目） 建标（1996）628 序号第一部分工程费用总值（万元）在计算基础费率% 1100~300 第 一 部 份 工 程 费 用 总 值 2.0~2.4 2300~5001.7~2.0 3500~10001.5~1.7 41000~50001.2~1.5 55000~100001.1~1.2 610000~200000.9~1.1 720000~500000.8~0.9 850000以上0.6~0.8 计算基础说明： “第一部分工程费用总值”包括建筑工程费、安装工程费和设备购置费。本说明 摘自建标（1996）628号建设部文件。 单位:万 建设单位管理费总额控制数费率表 财建(2002)394号 序号工程总概算费率%

金额单位:万元 工程总概算建设单位管理费 1000以下1.510001000×1.5%=15 1001-50001.2500015+(5000-1000)×1.2%=63 5001-1000011000063+(10000-5000)×1%=113 10001-500000.850000113+(50000-10000)×0.8%=433 50001-1000000.5100000433+(100000-50000)×0.5%=683 100001-2000000.2200000683+(200000-100000)×0.2%=883 200000以上0.1280000883+(280000-200000)×0.1%=963 建设单位管理费费率控制表 建设单位管理费 建设单位管理费系指建设单位为建设项目的立项、筹建、建设、竣（交）

建设单位管理费取费标准（新建项目） 建标（1996）628 序号 第一部分工程费用 总值（万元）在 计算基础费率（%） 1100~300 第一部分 工程费用总值 2.0~2.4 2300以上~500 第一部分 工程费用总值 1.7~2.0 3500以上~1000 第一部分 工程费用总值 1.5~1.7 41000以上~5000 第一部分 工程费用总值 1.2~1.5 55000以上~10000 第一部分 工程费用总值 1.1~1.2 610000以上~20000 第一部分 工程费用总值 0.9~1.1 720000以上~50000 第一部分 工程费用总值 0.8~0.9 850000以上 第一部分 工程费用总值 0.6~0.8 计算基础说明： “第一部分工程费用总值”包括建筑工程费、安装工程费和设备购 置费。本说明摘自建标（1996）628号建

铁道部文件 铁建设〔2007〕77号 关于调整铁路工程建设单位 管理费标准的通知 各铁路局，各铁路公司，投资、集装箱公司： 为严格贯彻执行财政部《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕 394号），现对《铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法》(铁建 设〔2006〕113号)中建设单位管理费的计列标准进行调整。 建设单位管理费实行总额控制，总额控制数以项目审批部门批准 的项目投资总概算（不含建设单位管理费）为基数，按照表1所规定 的费率及计算方法进行计算。建设单位管理费按上述规定计算确定后， 再对因建设单位管理费计入概算而引起的相关章节费用变化做一次调 整。 表1建设单位管理费费率表 单位：万元 工程总概算 费率 (％) 算例 工程总概算建设单位管理费 1000以下1.510001000×1.5％＝15 1001－50001.250001

铁建设[2007]77号文《关于调整铁路工程建设单位管理费标准的通知》

—1— 铁道第三勘察设计院集团有限公司文件 三设科技,2007?50号 转发铁道部“关于调整铁路工程建设单位管理 费标准的通知” 工经处、线站处、区域项目部、沈阳公司、内蒙古公司、锦州公 司、吉林公司： 现将铁建设[2007]77号“关于调整铁路工程建设单位管理费 标准的通知”转发给你们，请在铁路工程勘察设计中贯彻执行。 对4月11日以后提出的铁路工程建设项目勘察设计文件，项目总 工程师要组织有关专业完成文件的修改工作。 附件：铁建设[2007]77号 二○○七年四月二十五日 —2— 主题词：基本建设建设管理费标准通知 抄送：集团公司副总工程师，司办、计经处、科技处。 铁道第三勘察设计院集团有限公司办公室2007年4月27日印发

关于调整铁路工程建设单位管理费标准的通知[2007]77号文

水利基建工程是水利建设的重要里程碑，是将建筑工程师的理想构图转变成了实际应用的过程，水利基建工程的质量安全问题影响深远，决定着能否实现水利基建工程的终极目标。水利基建工程建设可以将水利工程带来的利益放大化，本文探讨了水利基建施工管理中现存的主流问题，分析了工程建设中存在的问题，制定了解决方案。

基建工程管理费作为预算单位基建项目投资支出的一部分,比重不大,但反映了基建项目管理水平及基建管理的廉政建设水平,意义重大。现对预算单位基建工程管理费超支因素进行分析,并提出有效控制基建工程管理费的措施。

公路工程概预算的汇总现有的计算软件基本上都提供以下汇总方式:各部分费用直接相加;以汇总后建安费为基数等汇总方法。不管哪种汇总方式只要不存在以其他费用为基数的累进办法计算的费用,其计算结果都是一致的,然而公路工程中建设单位(业主)管理费的计算则是以累进办法计算的费用。而这在公路工程概预算中编制中,还没有引起足够的重视;下面就概预算中建设单位(业主)管理费的汇总谈一下自己的一点看法。

金额单位:万元 工程总概算建设单位管理费 1000以下1.510001000×1.5%=15 1001-50001.2500015+(5000-1000)×1.2%=63 5001-1000011000063+(10000-5000)×1%=113 10001-500000.850000113+(50000-10000)×0.8%=433 50001-1000000.5100000433+(100000-50000)×0.5%=683 100001-2000000.2200000683+(200000-100000)×0.2%=883 200000以上0.1280000883+(280000-200000)×0.1%=963 建设单位管理费费率控制表 建设单位管理费 建设单位管理费系指建设单位为建设项目的立项、筹建、建设、竣（交）

建设单位管理费是指建设单位从筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。政府投资项目建设过程中常发生的建设单位管理费主要包括:临聘人员工资、办公费、交通差旅费、零星购置费、业务招待费等。笔者在审计工作中发现,政府投资项目建设单位管理费管理使用中存在一些亟须规范的问题。并针对这些问题提出了相应的对策。

为满足人们生产生活对电力资源的需求,电网建设工程的规模和数量都表现出明显的上升趋势,为保证电网建设的经济、社会效益,电力企业对工程成本全过程、精细化管理的重视程度不断提升,并认识到电力基建工程成本管理除注重工程直接费用管理外,还应强化对其他费用的管理,本文为对电力基建工程其他费用管理产生全面的认识,从项目法人管理费、工器具及办公家具购置费、职工培训及提前进场费三种其他费用角度展开研究,为电力企业基建工程其他费用管理提供借鉴。

浅谈民爆基建工程费用控制——民爆基建工程费用控制应抓住立项、设计、项目招投标、施工及结算阶段全过程的各个环节，工程费用控制既要执行国家造价政策，又要引进市场竞争机制，使工程造价做到合理确定、有效控制。　　

1 管理职责 一、建设单位总工程师 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修 改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全 的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检 查工程质量，把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题； 负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收 9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇

由于铁路大中型基建项目所需投资额度大、周期长、盈利慢，给中国铁路总公司经营管理造成困难。在保证铁路建设项目安全质量标准的前提下，如何减少费用费耗资，是现阶段铁路建设急需解决的问题。本文通过对铁路大中型基础建设项目建设单位管理费用的控制分析，以期更好的推进建设单位的成本控制，从而更好的确保企业的经济效益。

工程建设招投标管理办法 第一章总则 第一条为规范（以下简称“公司”）工程建设招投标活动，保护招投标双方 的合法权益，确保工程建设的安全和质量，合理缩短建设工期，有效控制工程造 价，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法

水电蔓挂硬0办i芒 ～s6福建省水电站基建工程建设单位的 项目管理办法的探讨(续) 福建省电力工业局李正燎1~／'51 (三)施工管理 施工管理的指导思想是把通力协作作为完成整个项目建设任务的核心，施工管理的多 质与内容是对工程进度，费用、质量三要素进行控制；在方法上使用计算机的先进管理￡ 术和科学的管理程序，提高工作效率，从而为工程作出有效的决策．提供准确的三要素t 息进度是工程管理决策的基础，合同中规定的关键日期和各分项主要里程碑，体现不甬 层次的关键路线，按实际进度不断作出修改和预测，是控制工程施工总进度网络计划所 需的。质量控制要有一个有效的检验程序和手段，以便监督承包商按合同文件所规定的屈 量要求和设计标准无条件地遵守执行，保质保量完成工程建设． 1工程进度控制 工程进度是工程进展的文件和工程管理的工具，也是决策的基础。因此工程进度

财务管理是水利工程管理中重要的组成部分，工程建设的良好进行离不开良好的财务管理。本文分析了我国水利基建工程在财务管理方面存在的问题，并提出了相应的对策措施。

本文分析了建设单位在我国基建工程项目中发挥主导作用的可能性和必要性,介绍了某建设单位组织管理工作的具体做法和经验。

管理费用二级科目大全 1、管理费用—工资—基本工资/加班费/临时工工资 说明：本二级科目包含三个三级科目，其中“工资”是二级科目，在这个二级科目之下又设有 三个三级科目“基本工资”，“加班费”，“临时工工资”。这里的“基本工资”是指公司管理部门 的正式职工应得的工资扣除“加班费”之外的全部工资。 2管理费用—职工福利费—福利费/医疗补助 说明：本二级科目包含两个三级科目，“福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组 织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，工作人员租房费，液化气，餐 厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，厨师工资，职工慰问金，体育用品等。另外， 它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金，?“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例 交纳的一种医疗基金。 3管理费用—折旧费 说明：本二级科目是指管理部使用的固定资产每