水泥认证制度提高产品质量及企业管理水平

全面预算管理是全方位、全过程、全员的一种整合性管理系统，是企业管理中进行协调的工具、控制的一种标准、考核的一种依据，是推行企业内部管理规范化、科学化的基础，因此也是企业实现战略目标的重要管理方法和手段。

ll芝若泞瞬啻包瓮 《山东陶瓷》1992年第3期总32期39 ·企业管理· 加强设备管理是企业提高产品质量和经济效益的重要保证 (=i—圭张—堑 t’t东张陶瓷厂 我厂是山东省陶瓷公司直属的全民所有 制中型企业，是省内出口精炻器的骨干厂家 之一，现有职工1460^，占地l25000平方 米，拥有固定资产原值1814万元净值15j7 万元，全厂共有设备543台，设备原值850 万元，净值72．5元，设备新度系数0．854，总 复杂系数3280f，其中，重点设备54台，主 要生产设备i17台，一般生产设备340台， 维修用生产设备32台，分别占全厂设备总 数的9．94，21．55，62．61，5．9，全 厂机械总能力5520kw。 生产要发展，设备是关键。几年来我们

建成现代隧道窑提高产品质量

改造工艺流程 提高产品质量

加强企业文化建设提高企业管理水平 先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。面 对国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设 与市场推广等方面有机结合起来，相互促进，是摆在企业面 前的一个重要课题。近年来，以丰富文化底蕴和优质服务著 称的广州花园酒店在这方面进行了积极的探索，提供了有益 的启示。他们高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在 提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展 中的积极作用，实现了企业的又好又快发展。 企业文化是提高核心竞争力的重要举措 “十一五”规划纲要明确提出，积极倡导企业文化建设。 深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、 做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和 打造核心竞争力的重要举措。 当前，随着经济全球化趋势的发展，科技进步日新月异， 综合国力竞争日趋激烈。我国企业既面临良好的发展机遇， 又面对跨国公司

加强企业文化建设提高企业管理水平 2007年10月24日 先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。面对国内外市场竞争日益激烈的 新形势，如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来，相互促进，是摆在企业面 前的一个重要课题。近年来，以丰富文化底蕴和优质服务著称的广州花园酒店在这方面进 行了积极的探索，提供了有益的启示。他们高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在 提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，实现了企业的 又好又快发展。 企业文化是提高核心竞争力的重要举措 “十一五”规划纲要明确提出，积极倡导企业文化建设。深入推进先进的企业文化建 设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚 力和打造核心竞争力的重要举措。 当前，随着经济全球化趋势的发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。我 国企业既面临良好的发展机

分析了当前建筑企业统计工作中存在的问题，阐述了统计工作的意义与作用，介绍了加强建筑企业统计工作的几项措施，以促进建筑企业管理水平的进一步提高。

晓明矿从井下源头起开始抓煤质,全面开展质量管理,生产适销对路产品,选煤厂通过技术改造即完善了洗选工艺,又灵活了各个洗选工序,同时狠抓责任落实和现场管理,重视质量管理,从而提高了产品质量,迎来了更多的用户。

1水泥新标准对水泥细度提出更高要求以iso胶砂强度检验方法为依据起草的六大通用水泥标准已实施几年时间。在这期间,广大水泥工作者通过调整生料率值及强化熟料煅烧,为烧制质量良好的熟料奠定了一定的基础。但是熟料强

随着社会发展,科学技术的进步,全球贸易竞争的加剧,顾客、相关方等对质量、环境和职业健康安全提出了越来越严格的要求。企业的管理者已经清醒的认识到,高质量的产品和服务、清洁和安全的生产才是取信顾客、立足市场、竞争取胜的保证。为此建筑施工企业积极选择了iso9001标准建立质量管理体系、is14001标准建立环境管理体系、ohsms18001建立职业健康安全管理体系。最后还将三个体系合而为一,同时运用,结合审核,这样的运作方式被称为\"三标一体化管理体系\"。

经济管理是基于成本-收益的视角对企业经营活动管理、控制和评价的过程。公路施工管理是一个系统性的工程,采用经济管理的思路可以理清管理思路,提高公路工程效益。

我国电力企业的发展随着时代的进步不断前进，作为组成国民经济中的重要组成，在当前市场竞争日益激烈的发展背景下，成本控制已成为提高电力企业核心竞争力的关键，严格控制企业自身的成本，通过降低企业的成本投入全面提升企业的经济效益和管理水平。对此本文就电力企业中成本控制管理的现状入手进行分析，并提出相应的提高对策。

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要手段，是企业经营决策战略目标的数量表现，主要包括生产预算、成本预算、销售预算和现金预算等各个方面。它对现代工商企业的成熟与发展起到过至关重要的作用。随着全面预算管理的推行，企业高层管理者的职能逐渐集中于对资源的合理配置和长远规划以及对下级的绩效考核上，企业内部的层级制也就从原来的“形式”转变为“实质”。管理方法的发展和组织形式的创新相互促进，最终使现代工商企业走向成熟，并为其日后在经济社会中取得支配地位奠定了坚实的基础。

完善全面预算管理 提高企业管理水平

全面预算管理是现代企业成熟与发展的重要表现,是企业内部控制管理的一个重要方法。全面预算管理对提高企业管理水平,实现企业经营管理目标和经营管理效益的最大化,促进企业发展壮大具有重要的意义。本文从全面预算管理的基本含义及其特点着手,对企业在实施全面预算管理过程中存在的一些不足加以分析,并指出其根结所在,然后提出一些解决措施,以使企业的全面预算管理得到深化。

全面预算管理作为现代企业管理机制的一种,全面预算管理对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。全面预算管理通过编制全面预算、有计划、有步骤的将企业长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机结合。

搞好建筑机械企业工艺标准化稳定和提高产品质量抚顺起重机总厂王宗君，刘东建筑机械企业要想在国内和国际市场上有较强的竞争能力，必须具备先进的工艺和工艺装备，以保证产品质量。一个建筑机械企业，不管单件小批生产，批量生产，还是大量生产，在产品生产的各阶段、各...

分包工程是总承包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,直接影响到总包工程的质量、安全。因此,加强分包工程的管控,确保工程整体的质量和进度尤为重要。文中着重从几方面阐述了对分包工程加以管控的有效措施。

随着我国社会主义经济体制的不断完善,各行各业对于经济管理的重视度都在逐渐提升,同时也发现了在许多企业内所隐藏的问题。施工企业是我国大多数企业中比较重要的一类企业,尤其是对公路、桥梁建筑等方面的完善做出了极大的贡献。如何在经济逐渐增长的大环境下,有效提高施工企业劳动经济管理水平,有助于施工企业更加顺利的发展

对财务部门而言,进行预算管理和财务分析则是支持企业战略、决策、运营以及执行等多个层面不可缺少的手段,也是提升企业绩效的重要途径

当前,施工企业的项目管理还存在许多问题,与市场经济发展的要求不相适应。因此,改进项目管理、提高项目管理水平,是施工企业的当务之急。施工企业项目管理存在的问题

在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出,自从有了一定规模的企业便出现了财务管理,而且随着企业规模的扩大和现代化,财务管理也相应地得到了提高和加强。通过树立正确科学的财务管理观念,树立企业管理以财务管理为中心的意识,提高财务人员素质等方面,加强企业财务管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用。