苏山岛营房项目看海岛部队建设工程的物资供应管理

本文运用abc分类法及供应风险与采购设备材料成本／价值模型，对工程公司采购物资进行特点分析和分类，根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略，对于工程公司加强与供应商的合作，有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。

浅谈项目法施工物资供应与管理

项目管理是一门新兴的管理学科,是一种科学的管理方式。项目管理中的成本控制决定着项目的成败,物资部门作为成本控制的关键部门,应加强管理,降低材料成本,提高项目资金使用效率,充分发挥物资供应部门的作用。

浅谈项目法施工物资供应与管理

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，我国的铁路建设工程事业也随之繁荣发展起来。社会经济的发展从根本上带动铁路建设项目工程技术和工程质量的有效提升。笔者以铁路建设为切入点，积极探索铁路建设项目工程物资管理存在的问题，并且根据不同的问题而制定相关的解决计划。

水电建设的物资供应链管理模式得到了越来越多的重视和应用。本文对8个水电开发项目进行调查研究,在识别水电建设项目供应链管理要素的基础上,从定量和定性两个方面分析了管理要素对于物流绩效指标的影响和相关性,揭示其中的作用机理,确定了供应链管理要素重要性排序为:供应链管理认知、信息交流技术、变更管理能力、信息交流质量、知识沉淀和分享、信息的交流。研究表明供应链管理认知是各项紧密围绕的核心性要素。

1 公司物资供应管理制度 第一章总则 第一条根据《中国石化物资供应管理规定》及公司物资供应专 业化集中管理要求，为确保公司生产经营和工程建设物资供应，降低 采购成本，规范物资供应管理，制定本制度。 第二条充分利用与发挥中国石化和公司整体优势，明确物资供 应管理体制和模式，强化物资计划、供应商、价格、质量、储备等专 业化管理与监督，提高物资供应管理水平。 第三条本制度适用于除原油外各类物资。本制度适用于公司各 单位、部门。 第二章管理职责 第四条公司实行归口管理、集中采购、统一储备、统一结算的 物资供应管理模式。 第五条公司授权物资供应部行使物资供应管理职能，对物资计 划、供应商、价格、储运、质量、储备和配送等实行归口管理。负责 公司物资供应管理制度建设及日常管理和考核，公司授权物资供应公 司对生产经营和工程建设所需物资实施集中采购。 第六条公司成立物资供应管理委员

分析了铁路建设工程物资供应模式,探讨铁路建设项目工程物资供应过程中可能存在的问题,基于此提出有效的解决对策,确保能够有效控制铁路工程项目的投资成本及施工质量。

2007年5月,川东北--川西联络线输气管道一期工程在普光-平昌-通江段率先开工,拉开了联络线输气管道工程施工的序幕.川东北--川西联络线输气管道一期工程是西南油气田管道建设史上管径最大、材料设备质量要求最高、施工条件最艰苦、完成时间最短、单位时间订货量最的输气管线.

随着社会经济不断发展,我国电力事业发展迅速,新建电力电网工程日益增多,推动我国城市化、现代化建设进一步良性发展的同时,对于电网建设工程物资供应管理,提出了更高、更新的要求.但就我国电力电网建设工程相关物资供应管理的发展现状来看,其仍存在着一定的不足和缺陷,物资供应得不到可靠的保障,客观要求电力企业积极改善既有的物资供应管理模式,以满足现代电网建设工程的实际发展需求.笔者即从现阶段电网建设工程物资供应管理存在的问题入手,就其管理模式的改善措施,发表几点看法,以供相关人员参考.

结合工作实际,介绍了铁路建设项目中甲供物资供应管理的工作重点和经验,并对进一步加强和完善甲供物资供应管理提出了建议.

通过绩效审计营房的建设工程,是军队审计工作的主要研究方向。现阶段有关绩效审计指标体系的研究,还有待进一步加强。部队的营房建设工程项目,有着较大的房屋建设规模,且投入建造资金力度较大,由此重视部队营房建设工程项目的绩效审计,有着重要的深远意义。依据营房建设项目的全过程管理及营房的整体建设要求,本文分析了部队营房建设的绩效审计程序,探索了绩效审计评价指标体系的构建思路,探讨了部队营房绩效审计的主要目标及具体方式。

结合工作实际,介绍了铁路建设项目中甲供物资供应管理的工作重点和经验,并对进一步加强和完善甲供物资供应管理提出了建议。

自改革开放以来，随着我国经济的迅速发展，我国的基础工程建设和其他的工程建设一直在迅猛的发展，我国的农村建设，城市建设和各种工业建设都在蒸蒸et上。我国基础工程的建设也增进了我国的国民经济的发展，在我国建立具有特色的社会主义国家的初级阶段起到非常重要的作用。工程施工中如果能够做到物资的科学供应和规范管理，不仅能够保证工程按期竣工，而且能够节约大量的工程成本。

随着国家一带一路的政策实施,企业拓展海外市场、承揽的海外工程项目越来越多,从国内采购物资的任务也越来越繁重,如物资供应得不到保证,将会对海外项目的实施产生很大影响。文章阐述了海外工程项目物资供应的难点、对策。

信息化管理,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,提高企业标准化、流程化管理,为企业决策层提供决策数据的管理平台。它主要是从erp(enterpriseresourceplanning)系统发展而来,集信息技术与先进管理思想于一身,成为企业在信息时代生存、发展的基石。其基于mrpii的逻辑功能实现,核心思想是供应链管理。作为要力争实现世界一流的现代型炼化企业,借助信息化管理实现管理和效益的提升,是形势的必然要求。

研究了建筑行业的物流过程与特征,分析了我国建筑行业的物资供应管理现状,揭示了建筑行业物资供应中存在的问题及其产生的原因,提出了解决问题的思路,对建筑企业的物资管理具有很好的借鉴作用。

近年来,江苏电力大力推进\"一流配电网\"建设,配农网年度投资规模维持在较高水平,不断探索物资供应模式,提升配农网物资供应保障水平,对保证配农网项目顺利进行有重要意义。本文首先阐述了江苏电力配农网的物资供应现状,其次针对配农网物资的供应现状及特点创新性地提出了\"统调集供\"的物资供应模式,并分析了预期会带来的实施成效。最后,为不断完善配网项目物资供应体系,提出了下一步的提升方向。

在企业物资供应管理过程中,加强信息化建设能够提高管理的效率与质量,对企业整体的发展具有重要的意义。现阶段,企业物资供应管理信息化建设中还存在一定的问题,还需要采取有效的对策。本文首先对现阶段企业物资供应管理信息化建设面临的问题进行分析,并提出加强企业物资供应管理信息化建设的重要性以及有效途径,供有关人员参考。

在企业物资供应管理过程中,加强信息化建设能够提高管理的效率与质量,对企业整体的发展具有重要的意义。现阶段,企业物资供应管理信息化建设中还存在一定的问题,还需要采取有效的对策。本文首先对现阶段企业物资供应管理信息化建设面临的问题进行分析,并提出加强企业物资供应管理信息化建设的重要性以及有效途径,供有关人员参考。

一、选题科研物资与生产物资不同,它具有规格品种多、用量少、质量技术要求高、资金占用多,时间要求急、选用变化大等特点。科研物资供应管理是一个复杂的系统。其基本功能,就是及时、适量、适用、经济合理地从购入者那里得到所需功能的物资,以保证科研生产的需要。同时,以节资降耗为基本手段,不断提高科研生产的效率和效益。物资的供应和管理是一个问题的两个方

推广运用现代化管理方法和手段,是企业管理现代化的重要内容之一。《价值工程》被誉为“金钥匙”,是国家重点推广的现代化管理方法之一,它较好地处理了技术与经济、质量与成本、功能与费用的关系,对提高产品质量,降低物质消耗,降低成本、提高企业经济效益和社会效益都有着重要的作用。目前煤炭系统各企业都在大力推广运用价值工程,特别是物资供应管理领域价值工程活动开展更深入,并取得了很好的效益。但如何评价物资供应管理价值工程效益问题,一直未能很好解决,本文就这个问题进行探讨。