涉外电站锅炉工程项目管理的几点建议

工程项目是施工企业生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，企业管理工作的基点，队伍全面建设的载体，获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展面临的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题，最集中的表现都在工程项目管理上。因此，谈谈工程项目管理的几点建议。

浅谈工程项目管理几点建议 工程项目是施工企业生产经营的主战场，是各种生产 要素配置的集结地，企业管理工作的基点，队伍全面建设的 载体，获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高 项目运作质量，是施工企业生存和发展面临的主题。当前施 工企业管理仍然存在诸多问题，最集中的表现都在工程项目 管理上。因此，谈谈工程项目管理的几点建议。 一、加强项目部领导班子建设，是工程项目管理的根本 《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决 定》指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在 激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者 队伍，培育一大批优秀企业家。”“火车跑得快，全靠车头带”。 为什么在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，有的原 本微利项目效益却很高，有的本该盈利的反而亏损.关键取决 于项目管理，取决于项目班子的素质。当前有些企业不重视 项目经理的管理，有的不重视

随着宏观调控政策的落实,同时为了节能与减排,国家进一步压缩中小电厂的建设。为了江联公司的进一步发展,拓宽生存空间,开拓海外市场,开始实施\"走出去\"的战略,充分利用国外资源和国际市场来发展和提升企业。现公司海外电站工程已发展到泰国,印尼,印度,越南,缅甸等地。该文就海外电站工程项目管理几个问题进行探讨。

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理的一部分,却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果。

在建筑施工领域中，工程项目是建筑施工企业的动脉，是生产和经营的根本、经济效益的源泉。

提高建筑业国际项目管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要组建强有力的项目管理班子,熟悉和掌握国际建筑市场的状况和动态,提高国际工程项目管理水平,了解和掌握合同条款和国外项目管理软件,搞好索赔,维护自身合法权益,做好工程项目风险管理工作。

如何通过合适的方式和手段,来提升工程项目的管理水平,目前已成为项目经理以及项目团队关注的核心问题。本文通过六个方面对目前公司的项目管理过程存在的问题进行了分析和思考。

在实际的工程项目管理中，要做好项目管理并非易事，项目管理不仅仅针对成本、质量、服务的某一项，而应把他作为一个整体进行系统完整的管理，只有这样，才可能在工程项目管理中取得良好效果。

２００７年３月２００７年第１期 关于工程项目管理的几点思考 陈志清 （昌吉州建设局，昌吉８３１１００） 工程项目是施工企业的生产和管理的基本单 元，是实现建安产值和企业利润的基础，是施工企 业项目经理施展才华的平台。以工程项目管理为 中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发 展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理在逐 步发展和完善，但同时也存在诸多问题，不能适应 形势发展的需要。 一、优选项目经理，组建适宜工程规模的项目 经理班子，是抓好工程项目管理的首要条件 近几年来，有些公司每年承建的大小工程项 目都在４０至５０项。在工程规模、结构形式等基本 条件类似的情况下，为什么有的原本微利的项目 的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损。究 其原因主要就是取决于项目管理，取决于项目经 理和管理层的素质。因此，要把选准项目经理，组 建好项目班子，作为工

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构产生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，同时做为工程项目的投资方也注重了工程项目的监督管理。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究了逐渐得到了各方面的重视，并在实践中不断发展。

现代工程管理已经突破传统的生产性内向管理观念,强调经营性外向管理观念。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部。

journalofbpmti 北京石油管理干部学院学报 722010年第2期 国际工程项目管理的几点思考 ◎马歆武义民 [摘要]提高建筑业国际项目管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要组建强 有力的项目管理班子，熟悉和掌握国际建筑市场的状况和动态，提高国际工程项目管理水平，了解和 掌握合同条款和国外项目管理软件，搞好索赔，维护自身合法权益，做好工程项目风险管理工作。 [关键词]建筑业；风险管理；项目管理 改革开放以来，我国建筑施工企业参与国际 建设市场竞争越来越多，由最初的几家发展到今 年的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今 天工程总承包。通过icb（internationalcom- petitivebidding）程序，参与国际工程承包市场 竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工 程承包公司实现“走出去”的最直接最重

工程项目是施工企业的"窗口"、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题进行了探讨。

在深化政改成果促进经济发展的大前提下,如何搞好项目管理在企业及工程中的运作,怎样进行工程管理,提出了工程管理的一些新的思考,我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理理论和方法更多的关注。

本文论述了项目管理方面的几个问题,以期在项目上取得更好的业绩。

 guancha观察 文/杨红玉 加强工程项目管理的几点思考 工程项目是施工企业的“窗口”，是生产和管理的基 点，是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项 目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。 一、把选准项目经理作为“龙头” 首先，要从具备相应资格的项目经理中按照德才兼备的 原则公开选拔项目经理，实行竞聘上岗，签订项目经理责任 承包合同，明确项目经理的责、权、利。 其次，要做好项目部管理机构的设置，坚持精干高效、 结构合理、一岗多责的原则，做到人员编制弹性化。对项目 部管理机构人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求， 在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合 的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能 等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王 国”，保证项目部管理结构整体合

现如今，信息技术的高度发展和广泛应用使得各行各业都发生了翻天覆地的变化，促进了各大行业发展，密切了行业间的联系，并且大量信息的涌入也使各种商机此起彼伏。因此，建筑行业也需要实现信息化管理，加大信息化建设力度，提高工作效率，从而提高行业竞争力，在市场上占得先机。

随着经济的发展，科学的进步，我国的工程项目管理中存在的诸多问题,必须加强管理力度以及想出创新的办法克制诸多问题的出现。本文主要对工程项目管理问题进行简要的探讨。

随着国内经济增长下行压力加大,经济增速有所放缓,国家继续实施"走出去"战略,面向亚非拉等国家设立基金,提供优惠贷款,加大了对外承包工程扶持力度,越来越多的国内施工企业投身到国际工程项目施工中,因此,国际工程中的项目管理工作越来越重要,笔者参与过国际工程项目的建设,目前正在从事国际工程项目的管理工作,本文通过笔者对国际工程项目中的实际工作经验谈几点体会。

本文结合埃塞俄比亚瓦佳-马吉公路改造项目管理经验，对国际工程的施工管理、合同管理、财务管理、人力资源管理、机械设备管理5五个方面进行了简要的论述。

通过利用外资，加快我国水电建设的步伐，积累了经验，取得了丰硕成果，同时也在国内几十年来一贯不变的怀国际惯例接轨过程中遇到一些新问题。对已有经验和才识进行认真总结，加深对国际惯例的理解和运用。将有利于工程建设和外资工程项目管理的更进一步完善。

一个建设项目和其他建设项目比来,在规模大小,技术复杂程度.或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在工程管理上有许多相同之处。在当前激烈的市场竞争中.有的工程公司在保持发展原有的市场领域上还能够不断地开拓并适应新的市场。在竞争中不断发展壮大,而有的公司却停滞下前,不断萎缩,甚至退出市场走向衰亡,究其原因就是没有建立起一套先进、科学.灵活的工程管理机制。本文结合自己的工作体会谈谈对工程管理涉及的几方面的一些粗浅的认识。