商务中心物业管理费标准测算表

第1页共11页 住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费 率估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算 序号项目 月发生额 （元）

第1页共32页 住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费 率估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算 序号项目 月发生额 （元）

住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费 率估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算 序号项目 月发生额 （元） 年发生额 （元） 备注

住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费 率估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算 序号项目 月发生额 （元） 年发生额 （元） 备注

住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费率 估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算 序号项目 月发生额 （元） 年发生额 （元） 备

仅供个人参考 不得用于商业用途 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费 率估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652

第1页共6页 住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费 率估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算 序号项目 月发生额 （元）

住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费 率估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算 序号项目 月发生额 （元） 年发生额 （元） 备注

某某（高层）小区物业管理费收费标准（概算）表 一、测算依据： 1、国家发展改革委员会和建设部联合发布的《物业服务收费管理办法》（发改价格 2003.1864号）； 2、《深圳市住宅物业服务收费指导标准》（高层）（深价规[2007]1号））。 二、基本数据： 1、某某小区建筑面积：58253.69平方米； 2、物业服务人员配置参考表（《深圳市住宅物业服务收费指导标准》（高层）（深价规[2007]1 号）： 3、人员编制：34人（行政4人、维修4人、保洁7、保安19人）。 三、成本 1.物业管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费：共计68062元/月。 1.1基本工资 总人数：34人,工资总额54400元/月 小区人员成本明细表 编制情况 岗位名称分摊职数 （小区占物业管理权重约为26%定编人数具体编制情况： 总经理1

台湾都会区近八成人口居住于集合式住宅大楼内,公寓大厦乃都会人口主要的居住型态。物业价值取决于管理质量的好坏,而管理质量往往也与小区收取之管理费有密切的关联。那么,小区的管理费是如何制订出来的?管理费的制订标

楼保上海物业管理费发票方案 【十电(薇)⒈⒊６--⒌1４o--.⒊⒌⒌⒎】 物业管理的目标就是通过物业公司的有效服务，充分合理地使用和发 挥现有物业的各项功能，提高物业的使用效率和经济利益，提升厂区 职工的最终满意度。并积极配合厂方做好后勤服务工作，为员工提供 一个优美整洁、舒适方便、工作和生活环境。 我们的保洁服务不仅仅是提供对物业本身的管理服务，更重要的 是通过这种物业管理服务构筑一个和谐融洽、健康生活环境。 公司严把招聘、培训关，要求每位员工都树立爱岗敬业的精神， 遵守各项规章制度，落实科学的操作流程、量化的考核标准和严格的 监管机制，确保各项工作的正常开展。并严把工作质量关，使各项管 理工作有序高效地进行，通过管理处全体员工的共同努力和业主的密 切配合与支持，争取公司管理更上一层楼。 第一节管理机构设置及人员配置 1、管理机构

前前言 长沙顺天建设集团精心打造的顺天国际财富中心，集现代化建设、文化、信息于一 体，充分体现开发商专业力量和综合实力，是长沙乃至湘江大地最具现代色彩的精典物 业。开发商以积极前瞻之眼光，提前选聘物业管理合作方，更加难能可贵。长沙一日千 里的发展形势吸吸着我们，顺天建设集团高度市场化运作的效率感染着我们，中航物业 管理人积极响应，全情投入，经过十余天的紧张工作，为该项目精典物业度身定做全套 物业管理服务方案。我们真诚地希望获得此次与顺天建设集团合作的机会。 cpm是中国物业管理行业的劲旅，经过十八年悉心探索和实践，现已发展成为 建设部物业管理一级资质、管理规模近二百万平方米、年度营业额（物业管理费和租赁 费）超过亿元的企业。cpm以经营型物业管理为优势，擅长综合型高层物业项目，服 务观念到位，技术力量雄厚，管理团队极富进取和创新精神。cpm近年承揽之多项大 型物业，品牌

某青少年活动中心物业管理服务招标文件——2、招标项目名称：xx青少年活动物业管理服务　　3、物业管理服务范围：xx青少年活动中心楼宇和室外的秩序维护、保洁、客服及电影放映等服务，具体见第四部分“招标要求”。　　4、服务期限：二十个月（2010年5月1日...

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/14 小区物业管理经费构成与测算 小区物业管理经费构成与测算作者：佚名 时间：2008-8-3 浏览量： 一、居住小区物业管理经费的 居住小区物业管理费是指物业管理单位接受物业产权人、使用人委 托对居住小区内的房屋及其设备、专用设施、绿化、卫生、交通、治 安和环境容貌等项目开展日常维护、修缮、整治服务及提供其它与居 民生活相关的服务所收取的费用。为了规范居住小区物业管理服务收 费行为,维护正常收费秩序,促进物业管理事业健康发展,国家计委、 建设部1996年2月9日联合颁布了《城市住宅小区物业管理服务收 费暂行办法》。为了贯彻“暂行办法”各地根据自己的具体情况先后 制定了《实施细则》和具体的收费标准。 居住小区物业管理收费是住宅商品化的产物,是对以往单纯靠政府 拨款、单位补贴的被动居面的重大改

物业服务费及管理费公示表 管理处名称：日期：年月日 项目收费标准备注 一、物业服务费 1．住宅 根据市物价局、房管局（××）××号文 （1）多层元/平方米·月 （2）高层元/平方米·月 2．底商元/平方米·月 二、本体维修基金元/平方米·月 按市物价局、房管局（××）××号文 自竣工之日起一年后收取 三、装修押金 1．住宅元/平方米 业主、施工单位各交50% 2．底商元/平方米 四、公共设施使用费元/天·人（有电梯） 根据市物价局、房管局（××）××号文 及“业主公约”规定收取 五、楼道粉刷费元/天·人（无电梯）按装修工人次计收 六、车位使用费按市物价局（××）××号文 1．固定停车元/月·位 按市物价局（××）××号文 2．临时停车元/月·位 七、便民有偿服务物业管理处公告栏张贴公布按公司财字（××）××号文件 八、装修垃圾清运费按分

11层小高层电梯房物业管理费不包含电梯电费 不能简单地说合理或不合理！物业管理费中包含的电梯费各物业公司采取的核算做法是不一样的：一种 做法是将电梯的日常维修费与电梯运行电费分开核算，电梯属于全体业主共有财产，维修费当然每一户都 得支付分摊，而电梯运行产生的电费，象一楼业主几乎不用电梯，让他们分摊就显得不公平合理；所以， 对一楼以上另收取电梯费时合理的。另一种做法就是将两种费用合并计算并全体业主分摊，分摊的户数 和面积更多，每一户交纳的费用就相对较少些，但出于公平合理的角度出发，物业公司采取第一种分摊方 式越来越多。这种分摊收费并不违法，只是是否还有更合理的分摊办法，如果已成立了业委会你们可以 提前业委会或自行组织业主找物业公司商议更合理的分摊办法；如果你觉得涉嫌乱收费或分摊不合理且没 有业委会的情况下，可以要求物业出具物价部门的收费依据文件（物业公司报批收费定价时会对收费标准 作

第1页共10页 物业管理部采购管理制度 hdbh03-物字-（）年（）号 第一章总则 1.1目的 规范物业管理部内部采购流程，明确采购责任，对采购过程进行管控，使 采购过程达到高效透明，采购物资质优价廉，结合各地公司实际情况，特制定本 制度。 1.2范围 本管理办法适用于**国际所有已开业百货门店以及筹建门店。物业管理部需要的 所有物资（如办公用品、工程保养、修缮、保洁、保安等）的采购活动。 1.3内容 本管理办法包括总则、采购物资的分类，采购计划控制，采购的申请及审批， 物资的采购与验证，物资入库及报账，监督与管理，附则。 第二章采购物资的分类 2.1零星采购分类： 办公用品单品单价单价<500元 维修物料单品单价<500元 保洁单品单价单价<500元 保安单品单价单价<500元 第三章采购计划控制 3.1计划采购 3.1.1物业管理

某综合性商业购物中心物业管理顾问招标文件(2008.9)——该项目作为南城第一个综合性商业mall，依托购物和休闲娱乐两大载体，以四大主题商街：儿童娱乐街、风味美食街、娱乐休闲街、时尚购物街贯穿始终，同时围绕第二家庭、区域生活、儿童、南城商务活动、南城健...

大型综合体商业购物中心物 业管理公司投标书 目录 前言.........................................................................................................................4 第一章上海锐翔物业管理有限公司简介........................................................5 第一节管理目标................................................................................................10 第二节管理模式..................................................

物业管理成本测算表 1、人工成本 序号部门岗位人数工资:元/月工资:元/年福利：元/年 含社保:元/ 年 备注 1 服务 中心 经理145005400017505670 福利包括节 日奖金及年 终奖，具体见 下表，秩序部 员工管吃住， 工资内已包 含。根据实际 情况，购买社 保人员基本 上在30%， 福利社保项 按总数的 30%计算 厨师115001800012005670 2 客 服 部 主管132003840017505670 前台接待2180043200240011340 贴心管家2180043200240011340 3 秩 序 部 队长120002400012005670 班长3180064800360017010 监控室317006120038

资阳市物价局 文件资阳市房地产管理局 资价费〔2005〕81号 关于印发《资阳市物业服务收费管理实施细则》和《物业服务等级收费 标准》的 通知 市级各部门，各县（市、区）物价局，房地产管理局： 为规范物业服务收费行为，维护正常的价格秩序，保障业主和物业 管理企业的合法权益，促进物业管理事业的健康发展，依据《中华人民共和 国价格法》、国务院颁布的《物业管理条例》、《四川省价格管理条例》和 《四川省物业服务收费管理细则》制定了《资阳市物业服务收费管理实施细 则》、《资阳市普通住宅物业管理服务等级标准》和《资阳市普通住宅物业 服务收费指导标准》，现印发给你们，请遵照执行。 附件： 1、《资阳市物业服务收费管理实施细则》 2、《资阳市普通住宅物业管理服务等级标准》 资阳市物业服务收费管理实施细则 第一章总则 第一条为规范物业服务收费行为，维护正常

物业管理收费细则 关于物业费收费标准，国家是有收费标准的，因此大家 如果遇到乱收费的物业，可以进行投诉!以下是物业管理收 费细则，请参考! 物业管理收费细则 一级收费标准：1.00元/月.平方米(已包含税、费) 一、基础条件： 1、小区封闭; 2、有不少于小区住宅总建筑面积3‰的物业管理服务用房 3、绿化率35%以上(包括水面); 4、绿化、休闲活动中心、场地1500平方米以上; 5、固定活动馆所300平方米以上; 6、专用固定停车泊位1个/3户; 7、具备楼宇可视对讲系统、监控系统、电子巡更系统或 其他三项以上安全防范设施; 8、固定体育活动场馆不少于二项设施。 二、公共秩序维护： 1、门岗室美观整洁，人员统一着装，设专人24小时值勤， 其中主出入口不少于12小时立