三峡右岸150m高程拌和系统建安施工成本管理实践

第二章施工成本管理 第一节：建筑安装工程费用的项目组成 一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保 修金返还完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采 取相应的措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度 的成本节约。 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成图示如下 二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 1.临时设施费 是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生 产用的临时建筑物、构筑物好玩其他临时设施费用。包括临时设 施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费。 2.其他项目费 1）暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在 工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者 不可遇见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中

武汉九州方圆教育二级建造师培训中心www.***.*** 1/15 2z102030施工成本管理与施工成本计划 2z102031掌握施工成本管理的任务与措施 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所 消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械 的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施 工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所 组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用 支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施 工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于 也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生

20×20 建筑施工成本管理 摘要：建筑施工项目成本管理在整个企业项目 体系中处于十分重要的地位，对降低工程成 本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和 劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对 建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目 成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项 目成本管理方面提供参考。 关键词：建筑施工成本管理 0引言 建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管 理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所 有费用的总

随着我国市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,在获取利益的同时也必然承担巨大风险,因此企业既要注重提高自身核心竞争力,又要加强对施工成本的管理与控制,确保企业长远的生存与发展。

施工成本管理在执行中应注意的几点:首先从思想上认识到施工成本控制的实质并非缩减而是预防;其次成本管理是对管理过程的一种控制:在在成本管理中引进目标管理,定期考核,控制重点施工成本的影响因素;再次应做到开源与节流相结合。施工成本管理就是要在保证工期、质量和满足安全要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。以下结

本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析,并对成本控制采取的具体措施提出认识。

项目成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预期的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一项科学的管理活动。本文主要通过对技术（如施工方案的指定比选）、经济（如成本预测及核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动对比分析达到成本管理的预定目标，实现赢利目的。

利用价值工程的原理和方法有利于功能与成本的最佳匹配,实现技术与经济的合理结合。该文阐述了价值工程的意义和目的,探讨了价值工程在施工成本管理中如何应用,力求在今后的工作中有所借鉴。

在建筑工程项目实施开展中,造价预算控制是极其重要的,它不仅仅关乎到工程的质量以及建筑工程成本经济型,而且对于工程的施工单位的利润也是有着很大的影响的,但是,在现今的建筑工程项目造价管理中,常常出现造价超预算的问题,从而给工程施工得带来巨大的损失,因此,做好建筑工程中的成本管理至关重要,文章针对建筑施工成本管理中存在的问题,提出有效的管理措施,以降低施工成本,提高企业效益。

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,就必须强化成本管理,以适应市场经济发展的要求。结合笔者多年的工作实践,就如何有效地进行成本管理提出了自己的见解。

成本管理作为企业管理的重要一环,是每一个企业经营者必须高度重视的问题。企业要在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径。文章分析了当前施工企业成本控制存在的问题,提出了完善成本管理的对策。

由于房屋工程项目的特殊性，工程项目造价的动辄就上千万或过亿，且建造完成后交付使用寿命较长，所需资源巨大，且占用资源时间较长，建筑行业也是浪费社会资源最大的行业，而房屋工程施工成本的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且对于房屋工程施工成本的影响因素非常多。因此，怎样结合工程施工成本理论和项目实际情况来将房屋工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强对房屋工程施工成本进行科学有效的管理，使得房屋工程施工成本的增幅管理在合理可控的范围之内，是摆在所有施工单位及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国房屋工程施工成本管理的现状，探讨了几点降低房屋工程施工成本的管理办法。

随着建筑业竞争的日趋激烈，成本竞争已成为建筑施工企业常用的基本竞争战略。由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提，利用低成本的优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，以确立企业的竞争优势，因此建筑工程项目成本管理对实施企业战略是至关重要的。但是，一些建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题，是束缚企业发展的主要原因。解决的有效办法，就是不断深化企业内部改革，强化和落实各项管理工作，将成本管理的控制点放到各项目部，贯彻落实成本管理责任制。关键词：建筑；施工成本；管理

对建筑施工成本管理的分析

进入二十一世纪的今天,我国建筑行业已经进入到了发展的关键时期,建筑行业只有不断提升自身的专业能力,加强对建筑质量的把控,同时还需要让工程成本管理更具优势。通过对造价的管理,可以让建筑工程在严格的质量监管和管理措施下,减少成本的投入,保证施工中的每一个环节都通过了造价管理工作的成本管理。

在社会主义现代化建设的新时期下,我国在社会不断进步、经济不断发展的同时,其建筑工程方面也取得了重大的成就与发展,尤其体现在家建筑肾施工的成本管理方面。在具体进行房屋建设施工的过程中,积极对其家住施工的成本进行有效的管理是非常重要的,其不仅可以大大提升建筑施工的质量和效率,更重要的是在此过程中不断促进建筑行业的进步与发展。因此,本文主要从建筑施工的成本管理的重要性入手,对具体的建筑施工成本管理的具体措施进行系统的论述,从而更好的促进我国建筑行业的进步与发展。

施工成本管理在执行中应注意的几点：首先从思想上认识到施工成本控制的实质并非缩减而是预防；其次成本管理是对管理过程的一种控制：在在成本管理中引进目标管理，定期考核，控制重点施工成本的影响因素；再次应做到开源与节流相结合。施工成本管理就是要在保证工期、质量和满足安全要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

成本管理是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心。本文从工程项目成本控制的原则、内容以及项目成本控制的具体方法进行了简单的介绍。

结合本人公路工程施工现场实践经验，阐述了公路工程在施工过程进行成本控制的必要性，通过对公路工程的现场管理及成本控制的分析对工程项目成本控制的方法进行了探讨，以期达到对项目成本控制的最终目标。

在国家的基础建设中,公路工程的建设成为了国家发展的重要组成部分,公路工程施工竞争日益激烈,工程标价越压越低,逐渐接近工程成本价。为此,公路工程施工必须增强成本管理和控制意识,切实加强成本和各项施工费用的管理。论文介绍了公路工程施工成本的分类,分析在公路工程中,成本管理所遇到的问题,并提出相应的成本管理和控制的方法,以供参考。

本文介绍了作者在以往项目管理工作中总结的施工成本管理和控制的经验，阐述了在施工成本管理的任务中如何有效地进行公路施工成本控制，以实现成本管理的目的。只有在工程项目施工过程中进行成本管理与控制，才能使企业取得较大的经济效益。

本文以施工企业的成本管理为主题,认真分析了目前施工企业成本管理的现状,进而强调成本管理在当代建筑施工企业中的重要性,并提出加强成本管理的措施。