2025-01-17
商业餐饮中心工程总承包施工组织设计(225页,附图)——【目录】一、工程综述(概况)51.1、工程简介51.2、设计概况51.3、建筑概况61.4、装饰装修概况61.5、水暖电概况61.6、地质概况71.7、工程特点分析8二、编制依据9三、施工组织和工程总体布署131、施工组织1...
工程总承包施工组织设计 编制说明 我公司在认真研究了本工程相关的合同文件及建设业主单位提供的全套施工 图设计文件,分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,组织了公司 领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本工程的施工组织设计。 本施工组织设计是用来指导六盘水市师范学院体育馆建设工程的土建、屋 面、安装、装修等施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性 文件。 本方案从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布 置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理地部署,从而达到保证质量、安全 和进度,节约投资的目的。 本施工组织设计将从实际出发,实事求是地介绍本项目部在本工程实施过程中 的实际工作流程、对各分项工程的工艺做法和质量保证措施,为顺利施工打下良好 的基础。以期为本工程达到质量、安全、工期目标奠定科学依据。 1 第
医院新院区综合工程总承包施工组织设计(525页,附图)——【目录】第一章、编制说明5第一节、编制内容5第二节、编制依据5第三节、承担本工程的优势6第二章工程概况8第三章、施工前期准备工作19第一节、现场准备20第二节、技术准备21第三节、机具准备23第四节...
xx9.8mw太阳能光伏发电项目epc工程总承 包 施 工 组 织 设 计 施工单位: 编制人: 审核人: 时间:2013年3月7日 ii 一、概述..........................................................................................................................................................1 1.1.项目名称..............................................................................................................................................1
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第1页/共163页 某花园二期施工总承包工程 施工组织设计目录 第一章编制说明及依据.....................................................4 第一节编制说明......................................................4 第二节编制依据......................................................5 第二章工程概况及特点分析.................................................6 第一节总述及工程概况................................................6 第二节现场概况.....................
施工总承包施工组织设计目录 第一章编制依据4 第二章工程概况及范围4 2.1工程总体简介4 2.2施工现场条件5 2.3建筑设计概况5 2.4结构设计概况5 2.5机电设计概况5 2.6院区市政绿化工程概况5 2.7工程特点5 2.8工程难点及施工关键点6 第三章施工组织与管理6 3.1施工组织概述6 3.2公司针对本项目的管理组织6 3.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构6 3.5分承包及劳务队组织机构9 3.6施工总承包项目部人员配置9 3.6.施工总承包项目管理人员职责10 3.7.公司与项目部的关系11 第四章、施工策划与部署11 4.1工程项目目标11 4.2项目目标分解计划12 4.3工程任务划分12 4.3.1项目wbs分解12 4.3.2总包合同任务
南通建筑工程总承包有限公司施工组织设 计 南通建筑工程总承包有限公司施工组织设计中南·麒 麟锦城二期小高层施工组织设计目录第一章、技术标总 说 明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第1节、编制说 明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第2节、关于工程工 期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第3节、关于工程质 量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第4节、关于文明施 工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第5节、编制依 据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第二章、编制施工组织设计的指导思
[福建]工业生产线项目主厂房工程总承包施工组织设计(357页)——[福建]工业生产线项目主厂房工程总承包施工组织设计,pdf格式,357页,附图丰富,技术投标文件施组,包括工程概况、工程施工及管理重难点、工程技术措施及方案、质量安全管理、进度管理、平面布...
中节能招远蚕庄9.8mw太阳能光伏发电项目 epc工程总承包 施 工 组 织 设 计 施工单位: 编制人: 审核人: 时间:2013年3月7日 一、概述..........................................................................................................................1 1.1.项目名称..............................................................................................................1 1.2.项目概况.......................................................
xx9.8mw太阳能光伏发电项目epc工程总承 包 施 工 组 织 设 计 施工单位: 编制人: 审核人: 时间:2013年3月7日 ii 一、概述..........................................................................................................................................................1 1.1.项目名称..............................................................................................................................................1
xx红星美凯龙全球广场总承包项目 施工组织设计(初稿) xx红星美凯龙全球广场总承包工程施工组织设计第1页/共173页 红星美凯龙项目部 目录 目录....................................................................1 1编制依据................................................................7 1.1合同文件..............................................................7 1.2国家或行业规范、标准、规程、法规、图集,地方标准、法规................7 1.3企业iso9002质量体系标准文件.................
xx9.8mw太阳能光伏发电项目epc工程总承 包 施 工 组 织 设 计 施工单位: 编制人: 审核人: 时间:2013年3月7日 ii 一、概述..........................................................................................................................................................1 1.1.项目名称..............................................................................................................................................1
工程总承包荆棘路——工程总承包以其独特的优势受到越来越多人的青睐。然而,这却是一条光荣的荆棘路:除了施工企业尚需苦练内功,更关键的则是如何让业主改变其保守的理念和态度. 全文共计8页
工程总承包(epc)的特点——epc(engineering、procurement、construction)工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。
工程总承包(epc)的特点 epc(engineering、procurement、construction)工程项目模式代表了现代西方工程项 目管理的主流,是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到 缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层 建筑和大型工业项目而著称于世。epc的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控 制与程序,因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基 础。 epc模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目,而 且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时,通常只规定基本要求, 以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争,一般都将整个项目划 分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计
1 工程总承包(epc) epc(engineeringprocurementconstruction),是指公司受业主委托, 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 若干阶段的承包,即工程总承包。通常,公司在总价合同条件下,对其所承 包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在epc模式中,engineering,不仅包括具体的设计工作,而且可能包 括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具 体工作;procurement,也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是 指专业设备、材料的采购;construction,应译为“建设”,其内容包括施工、 安装、试车、技术培训等。 一、模式优势 较传统承包模式而言,epc总承包模式具有以下三个方面基本优势: (一)强调和充分发挥设
总承包范围 第一章总承包商工作范围....................................................................................................2 第一章总承包商工作范围 1.工作范围说明 本款给出的工程范围介绍不应认为是绝对准确的,本工程的实际情况应以有 合同约束力的图纸为准。本款中由业主提供的数据和信息仅供总承包商参考,最 终的数据和信息以正式审批的设计数据为准。若存在差异,总承包商无权向业主 主张任何免责及索赔请求,业主也不承担因本款对任何数据或设计做法等的错误 描述而可能给任何他方带来的损失或损害的责任。以下给出的本工程的介绍和工 作内容的描述不应认为是全面的和巨细无遗的。总承包商被认为已详细阅读过构 成本工程合同文件的其它有关文件,尤其是已充分研究了合同图纸并了解了
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建筑规模第1页共60页 一、建筑规模 建筑占地面积m2,总建筑面积m2,高度米,层,其中地下x 层,地下室面积_m2、地上面积为m2,一期层(包括层)以下m2。 结构特征第1页共60页 二、结构特征 本工程属x级建筑,按x_度地震烈度设防,结构形式为现浇 钢筋砼框架结构,采用度立柱基,其上有一米厚底板,基础埋深 _米。柱网间距8.4×8.4_米。地上十_层至地下五_层墙柱为c50 c60_高强砼、在主楼与裙楼之间设有后浇带。12_层以下建筑平 面组合多变,结构复杂,12-47_层为标准层,48-50_层为阁楼, 其上设有钢结构航标灯塔架。 结构荷载:办公室kn/m2,机房及储藏室kn/m2,汽车库、 商场、避难层km2、厕所、走廊、楼梯为kn/m2,上人屋面kn/ m2,不上人屋面为_kn/m2。 使用功能第1页
建筑规模第页共页 一、建筑规模 建筑占地面积m2,总建筑面积m2,高度米,层,其中地下x 层,地下室面积_m2、地上面积为m2,一期层(包括层)以下m2。 结构特征第页共页 二、结构特征 本工程属x级建筑,按x_度地震烈度设防,结构形式为现浇 钢筋砼框架结构,采用度立柱基,其上有一米厚底板,基础埋深 _米。柱网间距8.4×8.4_米。地上十_层至地下五_层墙柱为c50 c60_高强砼、在主楼与裙楼之间设有后浇带。12_层以下建筑平 面组合多变,结构复杂,12-47_层为标准层,48-50_层为阁楼, 其上设有钢结构航标灯塔架。 结构荷载:办公室kn/m2,机房及储藏室kn/m2,汽车库、 商场、避难层km2、厕所、走廊、楼梯为kn/m2,上人屋面kn/ m2,不上人屋面为_kn/m2。 使用功能第页共页 三、使用功能 地下
工程总承包七大问题不容忽视——资质管理不适应实际要求我国目前形成的资质就位与实际需求差距甚大,工程监理、咨询、设计、施工条块分割,三权鼎立,而且专业类别划分过细,非常不利于培育和发展工程总承包企业和项目管理公司。最近出台的《建筑业改革与发展的...
1 第1章国际工程总承包概论 国际工程总承包模式是建设项目管理主要的模式之一,所谓建设项目管理模式,就是指针对整 个工程中各参与方(包括业主、承包商、设计方、供应商和设备租赁商等等)的不同角色构建的管理 架构。 在项目管理模式构建过程中,需要合理地界定项目实施中各参与方的地位和职能,因而管理模式 设计得是否清晰合理将对项目实施的效率及管理目标的实现有决定性影响。 总体上来说,在总承包项目层面上存在以业主和承包商为主体的两大利益阵营,各参与方之间通 过合同条款来确定业务关系。 非政府投资的建设项目,政府主要从规划、环保、技术标准、质量安全及消防方面进行控制,只 要不违法,一般不应该加以干预。 不同的工程项目管理模式各有其优缺点,应该根据具体情况选择最适宜的模式。 第一节国际建筑市场现状及发展趋势 目前,国际工程承包市场潜力巨大,随着世界经济温
职位:施工员主管
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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