市一户一表改造工程成本管理的问题与对策

8月24日上午,张广宁副市长在市政府主持召开广州市居民用电改造工程领导小组会议,研究全面推进我市一户一表改造工程问题。会议听取了广州电力工业局关于我市一户一表改造工程进展情况的汇报。会议认为,我市一户一表改造工程在市委、市政府高度重视和领导下,按市政府工作会议纪要([1998]141号)要求,从1998年底至2000年6月止,我市通过"三个一点"的筹资办法,共投入改造资金1.59亿元,其中市政府拨给9500万元,广州电力工业局筹资1500万元,收

成本管理是企业节约挖潜,增加盈利的重要途径。在社会主义市场经济日趋建立的今天,企业要走向市场,适应市场,在市场竞争中立于不败之地,一项迫切的任务就是扎扎实实地苦练内功,加强包括成本在内的各项管理。

项目成本管理对建筑企业而言至关重要,直接关乎企业的利润实现,如何通过科学有效的施工管理,降低成本,实现企业利润的最大化,是企业施工管理的核心内容。本文通过对成本管理的定义,分析了建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。

关于建设工程成本管理的一点思考——本文通过建设工程的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等三方面介绍了建设工程成本管理的一些建议和思考。

**资讯http://www.***.***

加强工程成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路.本文分析了工程成本管理存在的主要问题,并提出工程成本管理存在问题的对策.

追求经济利益是企业发展的最终目的,企业实现经济利益的有效手段就是加强成本管理,降低企业各项支出。随着经济的发展,施工项目越来越多,加强项目成本管理对于建筑企业具有重要的意义。本文通过工程成本管理存在的问题,分析了完善项目成本管理的具体对策。

以军民村配套的商品房工程为例,对该工程的成本管理进行了研究,从劳务费、材料费、机械使用费等方面阐述了具体的成本控制手段,以期降低工程成本,实现企业的经济效益。

住宅供水“一户一表,水表出户”改造工程探析

我国的淡水资源十分贫乏,城乡居民的生活用水是消耗淡水资源的主要部分,然而我国城乡居民的用水率和管理模式都十分落后,水资源的流失十分惊人。老的水表计量方式和多户一表的弊端与矛盾日益突出。即使影响了居民生活用水水质和

问：“一户一表”改造需如何办理？答：用户应携带以下。完整资料，在国家规定的工作日上班时间内到营业厅办理相关用电手续。

近年来自来水一户一表改造工程实施后频繁出现水表爆表情况,严重影响了居民正常用水,为找到出现问题的原因,通过对一户一表改造工程中管道、水表、阀门、安装环境、安装形式以及居民用水习惯进行调查、梳理和分析,以及相关试验,证实管道内水温变化引起水压变化是导致水表爆表的根本原因.提出了一户一表改造工程的改进措施及建议,从而降低水表爆表风险,减少对居民用水的影响.

清单报价的工程成本管理 目前我国对施工图设计及总承包引发的价款纠纷没有专门的法律规范，但上海市高级 人民法院的沪高法民[1998]15号文《关于房地产纠纷案件若干问题的研究情况摘要》第 9条规定"建设方以总价形式将工程委托给施工方，施工方以总价投标报价，双方签订合 同的，执行合同价款不因环境因素（工资、物价等）变化而调整，但是由于设计或工程 范围变化，合同双方以补充合同、签证、会议纪要等形式进行调整的除外"。 工程量清单（billofquantities）简称bq单。以bq单中标的工程，其施工过程同传 统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径 庭。现就bq单中标的工程成本要素如何管理，浅谈一下自己的见解。 随着造价改革的深入，bq单将是今后主要投标形式。这是适应建设市场运行机制和 施工发承包活动的需要，同时也是与国际惯

近年来,建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,结算不配套,再加上施工过程管理粗放,致使施工企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理.

随着市场经济的逐步深入，建筑市场已全面开放，竞争也日趋激烈。而加强工程成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的基础。本文主要分析了目前施工企业在工程成本管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。

随着市场经济的发展,再加上国内建筑材料的价格上涨,使得施工企业的施工成本逐渐上升,竞争也越来越激烈。如何应对这些不利因素对施工企业的影响,受到越来越多的关注,也是一个急需解决的课题。本文首先对工程项目成本管理进行了分析,接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足,工程成本管理存在的问题,工程成本管理的对策,降低成本费用,提高企业经济效益好成本管理,降低成本费用,提高企业经济效益。关键在于抓管理,最后对加强企业在工程成本管理与控制进行了探讨。

成本是影响企业经济效益的主要因素,是企业经营管理工作的难点和重点,如何加强成本管理,确保企业效益最大化,本文结合工作实际,谈一些看法,供参考。

施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。抓住项目成本管理并取得预先规划的经济结果，既能实现企业自身的经济目标，又能为社会建造符合人民生产生活需求的房屋建筑物，还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍，对于促进社会经济的又快也又好发展，其意义重大而深远，

工程成本管理存在的问题与措施——成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。长期以来，企业的经理一提到成本管理就想到这是成本核算人员的事情，有些项目经...

本文分析了公路工程成本管理中的问题,并提出了一些改进对策。

为改善居民用电条件,杜绝火灾隐患,我市全面实施居民用电一户一表改造工程。现将有关事项通告如下:一、本市市区内凡未实行居民用电一户一表的,均纳

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；