石油石化工程项目管理

虽然我国市场经济体制的建立和完善使我国的石化建设水平有了很大提高,但是,我国石化行业工程承包公司参与国际竞争的能力还远远不够,工程项目管理

优化石化项目管理模式的是保证石化工程项目成功的关键,本文探析了我国传统石化项目管理模式,并列举了新型工程项目管理模式的案例。

针对石化工程项目特点,运用项目管理理论并结合本体建模方法,为石化工程项目管理构建宏观上层本体,重点探讨本体技术在石化工程项目组织结构和进度管理中的应用,为石化工程科学项目管理提出应用对策及有益参考。

浅谈乌石化工程项目管理的难点与对策

某石化工程项目管理模式（pmc）的一些思考——缺乏工程项目管理(pmc)的工作经验。具体表现在对项目的执行缺乏从投资机会研究、可行性研究、项目定义、项目实施、开车准备、到生产整个项目生命周期的整体规划和运作执行能力。

设计变更，一个无论设计经理还是项目经理听到都要皱眉头的词，如何加以管理并利用， 成为项目管理中一个重要的环节。无论是在单纯设计项目，pc项目，还是epc项目中，都 应得到相应的重视。 本文将通过分析设计变更两大类型的原因，探讨避免设计变更产生的手段及设计变更发 生后所需处理办法。 设计变更主要发生在设计阶段后期和施工阶段过程中。设计变更产生的主要原因可以分 为以下几类： 1、设计前期阶段经验不足，概算考虑不周，实际设计过程产生较大方案改变而造成的 重大设计变更； 2、由于专业设计成品本身考虑不周或校审不足，专业间条件关系协调不畅或缺失造成 的设计原因变更； 3、由于设计进度不尽合理，设计周期与采购周期重叠过度，部分设备厂商资料提交不 及时造成与设计文件不符而产生的非设计原因变更； 4、业主方面的设计意图和意见未能及时传达至设计团队，导致后期产生的非设计原因 设计变更； 5、施工

石油工程项目复杂性高、规模与投资较大,在整个项目过程中必须对石油项目进行科学的项目管理,才能够使其创造更多的经济利益。

石油产业作为我国重要的能源支柱产业之一，其与国民经济的发展和人民日常生活的稳定进行有着千丝万缕的联系，而石油工程作为石油开发的基础设施，关系到石油生产的效率和企业的经济效益，重要作用和地位是不言而喻的。但石油工程项目普遍具有投资大、建设周期长以及影响因素众多等特点，因此项目管理起来也更加复杂。本文结合笔者的多年相关工作经验，主要对石油工程项目管理的内涵、现存问题展开探讨，并提出一些有针对性的管理策略和建议，希望能为工程项目管理的现代化发展提供一定的支持。

该文章主要讲述了石油工程项目的一些特点和在管理过程中存在的一些问题；并根据问题制定了一些加强石油工程项目管理水平的方法.

结合油田实际，从人才的开发与培训、信息管理与资源整合、资金和装备管理、奖惩考核管理机制、施工前的各项准备工作、施工标准、摩擦与争端的应对、后勤保障工作等8个方面论述了国际石油工程项目管理的策略。

从石油工程流程的角度分析了石油工程项目的进度、投资和质量控制,从而提高了石油工程项目管理的控制水平。

石油是推动社会经济建设的重要能源物质,随着石油能源在全世界范围内的日益匮乏,如何加强对石油工程项目项目,合理开发和利用石油能源是当代人必须要深思的问题。石油开采业相比其他产业而言其受到环境因素、技术因素及政策因素的影响无疑加大了石油开采的难度。如何通过制定科学合理的工程项目管理方法和措施提高管理水平,实现石油开采全过程的安全、有序进行是石油行业必须要重视的现实问题。本文就现行石油行业在石油工程项目管理过程中存在的问题进行了浅谈,提出了宜于提高石油工程项目管理水平的策略,供相关的石油企业参考借鉴。

本文分析了石油工程项目管理的现状和存在的问题,针对这些问题提出了一些提高石油工程的管理水平的建议和对策,以优化石油项目的管理。

石化工程能否实现项目增殖目标的关键在于项目管理模式的选择。石化工程是类似于股票投资,具有高投入、高产出同时又高风险的生产项目。它流程复杂,管理和施工过程都要求特别高。本文针对我国目前石化工程项目管理模式做了详细的阐述,同时谈及和分析了发展的趋势,对于项目管理实际中出现的问题,做了总结和给出了建议。

石化工程项目阀门安装标准

石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此,程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段,以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位,结合各阶段的特点,采取有效的措施,把投资额严格控制在批准的概算之内。

浅谈石化工程项目管理模式的现状及发展趋势

石油是一项重要的战略性能源，石油行业是我国重要的支柱行业，石油工程项目建设管理对合理开发和利用石油资源具有重要的意义，希望本文能进一步促进当前我国大型石油工程项目的实施和管理。

随着经济的不断发展，企业效益最大化成为企业发展追求的重要目标。石油作为重要的战略性能源，作为能源支柱行业，石油工程项目管理工作对合理开发和利用石油资源具有重要的意义。主要从项目管理理论入手，回顾了国内外项目管理现状以及发展趋势，进行了具体案例分析。希望能够为进一步促进石油企业的优秀实践活动活动，完善和发展石油工程项目的实施和管理，带动经济发展。

石油化工企业生产具有高温高压、易燃、易爆、易中毒的特点。石化生产工艺的特殊性决定了石化工程项目的高标准要求,一旦大型石化安装项目设备出现问题,会带来一系列严重的后果,往往会导致装置停产、火灾爆炸、环境污染、人身伤亡等事故的发生,后果将不堪设想。即使不会造成严重的安全事故,也要进行必要的设备维修。由此决定了石化工程项目质量管理的重要性。

项目管理技术在控制项目进度、降低项目成本等方面具有重大作用。石油化工建设工程项目涉及面广、投资大、进度要求严，运用项目管理技术具有极高的价值。本文针对石油化工建设工程项目的特点，就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨．并针对一些关键点进行了分析，对提高石油化工建设工程项目管理水平有一定参考价值。

以某大型石化工程项目为例,从epc总承包方的角度识别影响工期目标的各种风险,建立进度风险因素清单,采用风险矩阵法评估进度风险的概率和影响,从而采取针对性的风险应对措施,确保项目进度管理目标的实现。