2025-03-17
本文介绍台湾地区\"中央银行\"预算体制及程序,对其预算编制、审议、执行、监督、公开的全过程进行梳理,分析台湾地区\"中央银行\"预算管理特点及可借鉴之处,结合人民银行预算管理现状及今后发展的新要求、新趋势,有针对性地提出完善预算管理的建议。
改进我国中央银行财务预算管理制度的建议
滚动预算与传统的年度预算相比,在增强预算实用性和准确性、提供更加完整的信息以及优化资源配置方面具有明显的优势。中央银行作为重要的宏观调控部门,其财务预算体制具有重要性和特殊性,中央银行预算编制实施滚动预算,有助于促进其预算编制与国家战略发展规划、货币政策紧密结合,更好的为履行宏观调控与金融服务等职责提供预算保障。本文介绍了滚动预算基本理论,探讨了中央银行实施滚动预算的必要性和特殊性,并借鉴发达国家中央银行预算编制经验,基于目前人民银行预算管理的现状,提出了人民银行实施滚动预算的思路和建议。
在市场经济体制下,预算是政府最重要的政策工具之一,它将国家战略和政策重点转化为具有约束力的支出决定,来促进政府政策目标的实现。年度预算由于时间跨度太短,很难成为政府施政的理想工具,滚动预算较好的解决了这一问题。人民银行作为我国的中央银行,是国家重要的宏观调控部门,其高效履职对整个宏观经济金融运行有着重大影响。人民银行探索实行滚动预算管理,围绕战略目标来统筹分配资源,对于有效满足中央银行履
管理公司 预算管理制度 第一章总则 第一条为全面加强公司管理、提高公司内部控制水平,实现资 源优化配置,不断完善公司的全面预算管理体系,促进公司各项预算 管理工作的科学化、规范化、程序化,特制定本制度。 第二条公司的预算管理制度是指导公司各项预算管理工作的 基本制度,适用于公司总部所属各部门和所有子公司。 第三条公司的预算年度与会计年度一致。 第四条公司各预算适用部门的负责人对本部门预算工作的质 量和预算目标的实现承担责任。 第二章预算管理的原则 第五条全面预算原则 公司的预算包括业务指标预算、投融资预算和财务预算。业务指 标预算是指公司各项业务在预算期内计划完成的目标;投融资预算是 指公司在预算期内开展投资活动以及为确保公司业务发展所做出的 融资需求计划;财务预算是指公司在预算期内有关经营成果、财务状 况和现金收支的预算,包括利润预算、费用预算和现金流量预算
本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持! 预算管理制度 第一章总则 第一条为了建立健全单位预算管理体制,强化预算的 分配和监督职能,维护预算的严肃性,保证资金的合理使用 和正常运行,促进我单位各项事业的稳定发展,根据《中华 人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务 规则》、《事业单位会计制度》等有关规定,结合我单位实际 情况,特制定本办法。 第二条单位预算是根据单位事业发展计划和年度目标 任务编制的年度综合财务收支计划,收入主要是财政拨款, 支出为基本支出和项目支出。 第三条预算每年编制一次。预算年度自每年1月1日 起,至12月31日止,预算的收支以人民币为计算单位。 第二章预算管理职权 第四条我单位实行“统一领导、集中管理、权责结合” 的预算管理体制。 第五条财务部是预算管理的职能部门,负责预算的组 织和实施。具有下列职权: (一)具体负责做好
本文从中央银行财务预算的概念及意义入手,对比分析了国外中央银行财务预算制度,从5个方面提出了完善我国中央银行财务预算管理工作的意见建议。
零基预算存在编制周期短、编制程序复杂、易受既得利益主体干扰和预算约束机制弱化等问题,在一定程度上造成预算与计划脱节,编制成本增加。绩效预算以结果为导向,通过绩效分析、评价、排序和核对每个项目的投入与产出比来选择最佳项目,将结果控制贯穿于整个预算流程,赋予预算执行主体充分的自主权,能规避零基预算存在的问题。
新常态下,中央银行预算管理要求发生变化,开始从被动核算型向主动管理型转变,更加注重预算管理的规范化、科学化、精细化。本文根据中国人民银行湘潭市中心支行预算矩阵式管理实践经验,初步探讨了中央银行预算矩阵式管理模式构建,并就稳步推进中央银行预算矩阵式管理工作提出了相关建议。
工程概、预算管理规定 第一节总则 第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理,促进概预算 管理的标准化、规范化,特制定本管理规定。 第二条本规定所称概算是在初步设计(技术设计)图纸阶段的 设计概算,指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从 经济角度作出评估。 第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施 工图预算,包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程 施工图预算。 第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单 位签订的合同中约定的计价条款编制。 第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位 签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定 的计价条款编制。 第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工 程和独立发包工程的施工图预算。 第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属 总承包自行施
1 企业采购预算管理制度 第1条目的 为了以下目的,特制定本制度。 1.避免盲目采购。 2.从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率。 3.确保采购合理的需要。 第2条相关定义 1.采购预算 采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需原料、物 料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计 划,利于企业整体目标的实现及资源的合理配置。 2.预算管理 预算管理指的是企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考 核来管理企业的经济活动,反映企业管理的成绩,保证管理政策的落实和目标的实 现,促使企业不断提高效率和效益。 3.采购预算管理 采购预算管理是企业预算管理的一个分支,应与预算系统的其他系统相互协 调。 第3条编制采购预算 1.根据企业经营目标确定采购预算项目、建立预算标准,采用一定的编制
大连铁龙实业股份有限公司预算管理制度 第一章总则 第一条为了有效地组织和协调集团公司的各种经营管理活动,使集团公司 以及所属各分子公司对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核,完成既 定的经营目标,特制定本制度。 第二条本制度所称集团公司是大连铁龙实业股份有限公司,分子公司是指 各分公司和全资子公司。 第三条集团公司实施预算管理的目的 1、协调集团公司各部门、各分子公司的工作; 2、明确各单位的奋斗目标; 3、控制各经营单位的经济活动; 4、考核各部门的工作成绩。 第四条预算实行统一规划、逐级管理的管理体制 1、公司的预算目标统一规划、逐级分解; 2、经下达的预算指标由集团公司各部门及分子公司负责落实; 3、由集团公司统一对预算执行情况分析考核。 第二章预算的组织体系 第五条预算管理的组织机构包括:预算领导机构、预算管理部门和预算执 行部门。 第六条预算领导机构 公司
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部门预算就是财政按照规范的程序和方法,将每个部门的所有收入、支出通过预算详细地反映出来,经过国家权力机关审查批准后严格执行的预算编制管理办法。部门预算改革使我国的财政预算管理向科学化、法制化、规范化方向迈进了一大步,有利于规范政府理财行为,转变财政职能,提高政府总体管理水平,实现民主理财、依法理财,加快公共财政体系建设。
预算管理制度改革与审计相互联系密不可分,预算管理制度改革进入新的历史阶段。必然对审计提出更高的要求,并且需要审计的保障和监督。审计为巩固预算管理制度改革成果服务、助推预算管理制度改革前行、发挥审计在预算管理制度改革中的保障监督作用,职能所在,义不容辞。
某软件公司财务预算管理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司管理水平,支持公司灵活高效的分权管理体系,加强公司成本费用管 理和监控,并为业绩考核提供科学的依据和支持,特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算,综合平衡并提出调整方案建议,根据预算委员会 决议,拟定公司整体预算。 公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成, 初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行,逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资 金和成本支出计划。 施行初期(1-2年内),考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足,建议不作为考核的主 要指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会,公司财务部是预算管理委员会的常设机 构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会 为保证某公司计划预算管理权威性、科学
资金预算管理制度 第一章总则 第一条目的 进一步完善公司预算管理制度,配合财务部门统筹安排,灵活运用 资金,以提高资金利润率。 第二条资金范围 本办法据称资金,指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券。为 定期编表计算及收支运用方便起见,预计资金仅指库存现金及银行存款, 随时可变现的有价证券则归属于资金调度的行列。 第二章资金预算管理 第三条各部门应在全年整体预算的基础上,于每月25日前合理预计下月本部门 资金的收付情况,编制资金来源运用表,连同队列资料一并报部门负责 人。经部门领导签署意见后,报财务部审核汇总。 第四条资金收入 1.销售收入 各下属单位依据各种销售条件及收款期限,预计可收(兑)现金数 额编列。 2.劳务收入 各下属单位收受同业产品代为加工,依公司收款条件及合同规定预 计可收(兑)现金数额编列。 3.退税收入 1)退税部门虽非实际退税,但因能抵缴现
内控管理制度 1 全面预算管理制度 第1章总则 第一条为了加强公司全面预算管理工作,减少经营风险,使生产经营活动有序化,提 高管理工作的效率和效益,全面提高企业整体经济效益,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。 第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,确定年度经营目标,逐层分解, 下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,自始至终地将 各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行 控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算管理是对预算 的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 第四条全面预算管理的基本任务如下: 1、根据企业战略目标,确定企业年度经营目标并组织实施; 2、明确公司各部门预算管理的职责和权限,发挥各
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共创实业集团预算管理制度 世纪纵横(北京)管理咨询公司 二零零七年六月 目录 第一章总则...................................................................1 第二章预算的编制..............................................................2 第三章预算的控制与分析........................................................4 第四章预算考核评价............................................................7 第五章附则...............................................
随着预算管理体制改革逐步深化和央行履职发展,央行财务预算约束持续增强,预算透明度不断提升,预算管理规范化、标准化和科学化的要求越来越高。本文从人民银行预算管理的现状出发,分析引入矩阵式管理模式的必要性,从组织架构、实施流程等方面阐述构建中央银行预算矩阵式管理的具体模式,并提出推动中央银行预算矩阵式管理的相关建议。
预算矩阵式管理模式,是将参与预算活动的各级机构和各部门主体按职能、权力、责任进行合理划分,通过制定一系列制度、措施和程序,形成二维或多维管理主线,使其互相协调和控制,从而促进整体预算管理目标实现的一种模式。
为了更好地贯彻落实《预算法》,实施全面规范、公开透明的预算制度,财政部印发了《支出经济分类科目改革试行方案》(财预[2016]135号以下,简称\"试行方案\"),自2018年1月1日起全面实施。下面就本人学习领会\"试行方案\"的一些体会与大家交流。一、改革支出经济分类科目的背景及意义
房地产集团财务预算管理制度案例——房地产集团财务预算管理制度案例,本案例通过对公司财务预算管理制度的内容介绍,分析预算管理的重要性以及预算管理应该包括的内容和实施过程,并且对公司财务预算管理制度的优点和存在的一些问题作了说明,提出了一些建议。...
资金预算管理制度 编号:hhdc-op-cw01 版号:a/0 1/13 资金预算管理制度 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 资金预算管理制度 编号:hhdc-op-cw01 版号:a/0 2/13 一、规定目的 深化海航地产控股有限公司(以下简称“海航地产”)全面预算 管理,明确预算审批责任与权限,规范审批流程,提高工作效率, 加强成本控制。 二、适用范围本管理办法适用于海航地产总部及各成员公司。 三、术语/定义无 四、职责规划 总 部 4.1计划财务 部 1)组织编制海航地产年度、季度、月度财务预算,并组织实施 全面预算管理,对预算进行动态跟踪和调整。 2)负责对成员公司预算执行情况进行评估和考核。 3)负责监督预算执行结果,提出合理化建议。 4)负责编制项目决算报告及投
职位:消防报警工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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