台湾地区中央银行预算管理制度

在市场经济体制下,预算是政府最重要的政策工具之一,它将国家战略和政策重点转化为具有约束力的支出决定,来促进政府政策目标的实现。年度预算由于时间跨度太短,很难成为政府施政的理想工具,滚动预算较好的解决了这一问题。人民银行作为我国的中央银行,是国家重要的宏观调控部门,其高效履职对整个宏观经济金融运行有着重大影响。人民银行探索实行滚动预算管理,围绕战略目标来统筹分配资源,对于有效满足中央银行履

管理公司 预算管理制度 第一章总则 第一条为全面加强公司管理、提高公司内部控制水平，实现资 源优化配置，不断完善公司的全面预算管理体系，促进公司各项预算 管理工作的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。 第二条公司的预算管理制度是指导公司各项预算管理工作的 基本制度，适用于公司总部所属各部门和所有子公司。 第三条公司的预算年度与会计年度一致。 第四条公司各预算适用部门的负责人对本部门预算工作的质 量和预算目标的实现承担责任。 第二章预算管理的原则 第五条全面预算原则 公司的预算包括业务指标预算、投融资预算和财务预算。业务指 标预算是指公司各项业务在预算期内计划完成的目标；投融资预算是 指公司在预算期内开展投资活动以及为确保公司业务发展所做出的 融资需求计划；财务预算是指公司在预算期内有关经营成果、财务状 况和现金收支的预算，包括利润预算、费用预算和现金流量预算

本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！ 预算管理制度 第一章总则 第一条为了建立健全单位预算管理体制，强化预算的 分配和监督职能，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用 和正常运行，促进我单位各项事业的稳定发展，根据《中华 人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务 规则》、《事业单位会计制度》等有关规定，结合我单位实际 情况，特制定本办法。 第二条单位预算是根据单位事业发展计划和年度目标 任务编制的年度综合财务收支计划，收入主要是财政拨款， 支出为基本支出和项目支出。 第三条预算每年编制一次。预算年度自每年1月1日 起，至12月31日止，预算的收支以人民币为计算单位。 第二章预算管理职权 第四条我单位实行“统一领导、集中管理、权责结合” 的预算管理体制。 第五条财务部是预算管理的职能部门，负责预算的组 织和实施。具有下列职权： （一）具体负责做好

本文从中央银行财务预算的概念及意义入手，对比分析了国外中央银行财务预算制度，从5个方面提出了完善我国中央银行财务预算管理工作的意见建议。

零基预算存在编制周期短、编制程序复杂、易受既得利益主体干扰和预算约束机制弱化等问题，在一定程度上造成预算与计划脱节，编制成本增加。绩效预算以结果为导向，通过绩效分析、评价、排序和核对每个项目的投入与产出比来选择最佳项目，将结果控制贯穿于整个预算流程，赋予预算执行主体充分的自主权，能规避零基预算存在的问题。

新常态下,中央银行预算管理要求发生变化,开始从被动核算型向主动管理型转变,更加注重预算管理的规范化、科学化、精细化。本文根据中国人民银行湘潭市中心支行预算矩阵式管理实践经验,初步探讨了中央银行预算矩阵式管理模式构建,并就稳步推进中央银行预算矩阵式管理工作提出了相关建议。

工程概、预算管理规定 第一节总则 第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算 管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。 第二条本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的 设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从 经济角度作出评估。 第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施 工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程 施工图预算。 第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单 位签订的合同中约定的计价条款编制。 第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位 签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定 的计价条款编制。 第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工 程和独立发包工程的施工图预算。 第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属 总承包自行施

1 企业采购预算管理制度 第1条目的 为了以下目的,特制定本制度。 1.避免盲目采购。 2.从总体上统筹使用资金,提高资金的使用效率。 3.确保采购合理的需要。 第2条相关定义 1.采购预算 采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量,对所需原料、物 料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计 划,利于企业整体目标的实现及资源的合理配置。 2.预算管理 预算管理指的是企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考 核来管理企业的经济活动,反映企业管理的成绩,保证管理政策的落实和目标的实 现,促使企业不断提高效率和效益。 3.采购预算管理 采购预算管理是企业预算管理的一个分支,应与预算系统的其他系统相互协 调。 第3条编制采购预算 1.根据企业经营目标确定采购预算项目、建立预算标准,采用一定的编制

大连铁龙实业股份有限公司预算管理制度 第一章总则 第一条为了有效地组织和协调集团公司的各种经营管理活动，使集团公司 以及所属各分子公司对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，完成既 定的经营目标，特制定本制度。 第二条本制度所称集团公司是大连铁龙实业股份有限公司，分子公司是指 各分公司和全资子公司。 第三条集团公司实施预算管理的目的 1、协调集团公司各部门、各分子公司的工作； 2、明确各单位的奋斗目标； 3、控制各经营单位的经济活动； 4、考核各部门的工作成绩。 第四条预算实行统一规划、逐级管理的管理体制 1、公司的预算目标统一规划、逐级分解； 2、经下达的预算指标由集团公司各部门及分子公司负责落实； 3、由集团公司统一对预算执行情况分析考核。 第二章预算的组织体系 第五条预算管理的组织机构包括：预算领导机构、预算管理部门和预算执 行部门。 第六条预算领导机构 公司

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部门预算就是财政按照规范的程序和方法，将每个部门的所有收入、支出通过预算详细地反映出来，经过国家权力机关审查批准后严格执行的预算编制管理办法。部门预算改革使我国的财政预算管理向科学化、法制化、规范化方向迈进了一大步，有利于规范政府理财行为，转变财政职能，提高政府总体管理水平，实现民主理财、依法理财，加快公共财政体系建设。

预算管理制度改革与审计相互联系密不可分,预算管理制度改革进入新的历史阶段。必然对审计提出更高的要求,并且需要审计的保障和监督。审计为巩固预算管理制度改革成果服务、助推预算管理制度改革前行、发挥审计在预算管理制度改革中的保障监督作用,职能所在,义不容辞。

某软件公司财务预算管理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管 理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会 决议，拟定公司整体预算。 公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成， 初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资 金和成本支出计划。 施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主 要指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机 构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会 为保证某公司计划预算管理权威性、科学

资金预算管理制度 第一章总则 第一条目的 进一步完善公司预算管理制度，配合财务部门统筹安排，灵活运用 资金，以提高资金利润率。 第二条资金范围 本办法据称资金，指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券。为 定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指库存现金及银行存款， 随时可变现的有价证券则归属于资金调度的行列。 第二章资金预算管理 第三条各部门应在全年整体预算的基础上，于每月25日前合理预计下月本部门 资金的收付情况，编制资金来源运用表，连同队列资料一并报部门负责 人。经部门领导签署意见后，报财务部审核汇总。 第四条资金收入 1.销售收入 各下属单位依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现金数 额编列。 2.劳务收入 各下属单位收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预 计可收（兑）现金数额编列。 3.退税收入 1）退税部门虽非实际退税，但因能抵缴现

内控管理制度 1 全面预算管理制度 第1章总则 第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提 高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司及下属分（子）公司。 第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解， 下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将 各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行 控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算管理是对预算 的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 第四条全面预算管理的基本任务如下： 1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施； 2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各

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共创实业集团预算管理制度 世纪纵横（北京）管理咨询公司 二零零七年六月 目录 第一章总则...................................................................1 第二章预算的编制..............................................................2 第三章预算的控制与分析........................................................4 第四章预算考核评价............................................................7 第五章附则...............................................

工程概、预算管理规定 第一节总则 第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算 管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。 第二条本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的 设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从 经济角度作出评估。 第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施 工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程 施工图预算。 第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单 位签订的合同中约定的计价条款编制。 第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位 签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定 的计价条款编制。 第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工 程和独立发包工程的施工图预算。 第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属 总承包自行施

。 -可编辑修改- 工程预算管理制度 第一章总则 第一条为了控制项目建设投资，并在项目建设过程中合理 控制资金的分配，以确保项目“快、好、省”的建成投产，特制定 本制度。 第二章工程预算的作用与编制依据 第二条工程预算的作用： （一）是确定建筑安装工程造价的具体文件。 （二）是建设单位和施工单位结算工程费用的依据。 （三）是建设单位编制投资计划的依据。 （四）是企业开展经济活动进行分析和合理使用资金的依 据。 第三条工程预算编制的依据 （一）相关施工合同、施工图纸和说明书。 （二）工程预算定额和实施补充定额及地区基价。 （三）项目设计或施工方案。 （四）建筑材料手册和预算手册。 第三章工程造价管理 第四条建设工程造价是指工程项目建设全过程的建设费用 总和。包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其 他费、预备费以及国务院、省人民政府明文规定允许进入工程造 价

—1— 某建设股份有限公司 全面预算管理制度 第一章总则 第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大 业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预 算管理制度。 第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管 理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整 体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是： （一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司 的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级 员工的积极性和主动性； （二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企 业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相 结合； （三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略 体现在全面预算管理之中； （四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公 司预算期

全面财务预算管理制度 1.目的 为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，同时为加强对下属子公司经营的控制和 指导，通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩，改进下属子公司经营过程 中的不足，特指定本预算管理制度。 2.适用范围 集团下属各控股子公司 3.职责 3.1下属各子公司负责财务预算的初拟，下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。 3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见，并对财务预算执 行情况进行监控。 3.3集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划，分配各下属公司的经营任务，并负 责下属子公司财务预算的审批和下达 4.内容 4.1预算编制原则和方法 4.1.1预算编制原则： （1）按照财政年度进行预算管理； （2）当年费用率不能超过上年实际费用率； （3）利润的增长必须高于费用的增长； （4）要考虑人工成

财务预算管理制度 总则 第一条为促进公司建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动 公司加强预算管理，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实施过程控制，达成公 司经营目标，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条公司预算管理的基本任务： 1、明确公司内部各部门预算管理的职责和权限； 2、确定公司的经营目标； 3、编制预算并组织实施； 4、对公司经营活动进行控制、监督和分析。 第三条本制度适用于公司内部各部门。 第二则财务预算基本内容 第四条公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预 算目标，实现预算控制。 第五条公司需编制的预算主要有财务预算和资金预算。 第六条公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定 时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金