图纸管理规定

精心整理 技术文件管理规定 1.目的： 规定本公司图纸及工艺文件的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序 明确图纸的有关管理规定，对产品（模具）图纸、工艺等技术文件进行有效的控制，以确保各部门 使用的图纸和技术文件均为有效版本。 2.范围： 使用于本公司的产品技术图纸、模具图纸、客户外来图纸以及工艺文件等技术文件的管理。 3.职责 3.1工程部作为技术文件的归口部门，负责产品图样和工艺文件的设计，修改，审核、发放的工作， 并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸和技术文件的接收、转化、复印、发放、 归档等工作，对电子版技术文件进行备份和管理，并对技术文件的完好清晰、安全、有效性负责。 具体工作职责如下： 3.1.1负责公司技术图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工。. 3.1．2负责外来技术图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。 3.1．3.负责工艺文件编制、审核

标准执行程序 standardoperationprocedure 施工图纸管理规定 编号 编制 修订记录 批准 发布日期2012年6月 施工图纸管理规定 编号： 版号：a/0 页码：第2页共4页 第2页共4页 1目的和使用范围 为了规范图纸的保管、发放和使用，使施工图纸管理规范化、程序化、确保图纸 有效版本的正确使用，合理有效的指导施工，避免因图纸版本造成的施工失误，特制 定本制度。 2职责 2.1设计管理部职责 负责图纸的对外接收、内部发放、存档及借阅的管理工作。 负责设计变更的对外接收、内部发放、存档及借阅的管理工作。 负责组织施工图纸的内部审核工作，同时做好内审图纸意见的反馈、跟踪落实及 图纸的修改工作。 负责保证施工图纸（电子版图纸与白图、蓝图、加盖图审印章蓝图、设计变更） 的有效性，保证施工图纸可用于指导现场施工。 负责图纸的晒制、装订、

. 精选word范本！ 图纸管理规定 1.目的: 规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关 管理规定,对产品图纸进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。 2.范围: 使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。 3.职责: 3.1技术部作为图纸的归口部门,负责产品图纸的设计、修改、审核、发放的工作, 并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、 发放、归档等工作,对电子版技术文件进行备份和管理,并对图纸的完好清晰、安 全、有效性负责。 具体工作职责如下: 3.1.1负责公司图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。 3.1.2负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。 3.1.3负责所有图纸的归档、管理工作。 3.2生产管理部(含车间)、质量管理部、外协部等相关部门

图纸管理规定 1.目的: 规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关 管理规定,对产品图纸进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。 2.范围: 使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。 3.职责: 3.1技术部作为图纸的归口部门,负责产品图纸的设计、修改、审核、发放的工作, 并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、 发放、归档等工作,对电子版技术文件进行备份和管理,并对图纸的完好清晰、安 全、有效性负责。 具体工作职责如下: 3.1.1负责公司图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。 3.1.2负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。 3.1.3负责所有图纸的归档、管理工作。 3.2生产管理部(含车间)、质量管理部、外协部等相关部门,负责对图纸要求的内 容组织实

格美金属材料有限公司q/gm-j-01-2012 技术文件、工艺文件管理规定 q/gm-j-01-2012 1.目的： 规定本公司图纸及工艺文件的设计、编号、发放、回收、更改的方法和程序 明确图纸的有关管理规定，对技术图纸、工艺文件等技术文件进行有效的控制. 2.范围： 使用于本公司产品和工模具技术图纸、外来技术图纸以及工艺文件等技术文件的管 理. 3.职责 3.1.负责公司技术图纸的设计、编号、签署、发放、更改、回收等工作. 3.2.负责外来技术图纸审批、编号、签署、发放、更改、回收等工作. 3.3.负责工艺文件编制、审核、更改等工作. 3.4.负责所有技术图纸及工艺文件等技术文件的归档、管理工作. 3.5.负责编制公司产品的技术标准. 4.工作程序 4.1.技术图纸的发放与回收 4.1.1.技术图纸统一由技术部经确认、审核后负责发放和管理，并由部门填写

南通蓝水船舶工程有限公司—施工图纸管理规定lscb-dr-042011-a/0 1 施工图纸管理规定 编号：lscb-dr-04 版次：2011-a/0 批准张启新 审核吴国新 编制李素萍 分发号 受控状态可控 发布日期：2011年08月06日 实施日期：2011年08月08日 南通蓝水船舶工程有限公司—施工图纸管理规定lscb-dr-042011-a/0 2 1.目的 为了规范施工图纸及对应底图的晒制、发放、使用和回收过程管理。 2.适用范围 本规定适用于南通蓝岛海洋工程有限公司(包括南通蓝水船舶工程有限公司和海阳蓝岛海洋 工程有限公司)所有施工图纸的下发、使用、回收与处置等和底图的归档过程管理。 3.术语和定义 3.1emd–技术管理部 3.2ecdms–研发设计中心数据管理系统 3.3施工图纸是指用于项目生产建造使用

施工图纸及变更管理规定 1目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会 审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定 本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准； 3定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。 图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题 和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、 施工、建设单位共同组织召开的会审。 设计变更：是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设 计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出 现，有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能 力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意

1 广州汇隽电力工程设计有限公司 工程设计图纸管理规定 2008-02-10发布2008-02-10实施 广州汇隽电力工程设计有限公司发布 2 广州汇隽电力工程设计有限公司 工程设计图纸管理规定 受控状态： 现行版次：a 发放编号： 持有者： 2008-02-10发布2008-02-10实施 广州汇隽电力工程设计有限公司发布 3 目次 1目的和范围 2引用标准/文件 3职责 4作业内容 5相关文件 q/hj-c76.01-2008 4 工程设计图纸管理规定 现行版次:a修改状态:0页码:1/9 1目的和范围 本办法规定了广州汇隽电力工程设计有限公司出版的工程设计文件(图纸 及说明书)编号、套用图纸、图纸修改、图幅、图标及目录的编排要求。以保 证工程设计图纸、文件、标识完整，满足能够对照设计输入进行验

工程图纸管理规定 二〇一八年一月 图纸管理细则 一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、 进度计划及供货计划传递。 二、设计更改的实施 1、设计变更形式： ?由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 ?由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行： ?设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通 知”上签字、盖章，由设计部该工程主管人员将其变更通知发放至工 程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交资料室保存，设计部保 留签收记录的复印件一份。 ?工程部发放“设计变更通知”至施工单位及监理单位，接收人 在设计变更通知上签收。 ?“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工 图

施工图纸会检管理规定版本/修订次：2/24—1 目录 1目的和范围 2引用标准 3职责 4规定 5记录 6流程图 施工图纸会检管理规定版本/修订次：2/24—2 1目的和范围 1.1施工图纸是施工和验收的主要依据，为了充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工， 使产品真正满足顾客需求，对施工图纸会检的准备、会检实施、会检纪要等进行规范管理，使 施工人员在施工过程中使用到正确有效的施工图纸，确保工程质量，避免返工浪费，特制定本 规定。 1.2本规定适用于公司所承担的项目工程的施工图纸会检。 2引用标准 下列标准所包括的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。在规定出版时，所 示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准最新版本的可 能性。 《电力建设工程施工技术管理导则》 fjdjcx-001

施工图纸及变更管理规定 1目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加 强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与 经济效益，特制定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标 准； 3定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图 纸。 图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存 在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开 工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。 设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施 工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变 更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身 的施工能力，在不影响建筑物功能

施工图纸及变更管理规定 1目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作， 加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工 质量与经济效益，特制定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规 范标准； 3定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计 的图纸。 图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸 上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决 在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的 会审。 设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理 及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常 是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有 图纸。 工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或 本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出

施工图纸及变更管理规定 1目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作， 加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工 质量与经济效益，特制定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规 范标准； 3定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计 的图纸。 图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸 上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决 在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的 会审。 设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理 及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常 是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有 图纸。 工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或 本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出

设计图纸管理 1目的 1.1规范设计图纸管理要求，确保其充分、适用和有效性。 2适用范围 2.1适用于项目设计图纸的制作、发送、使用及归档管理。 3术语和定义 3.1无。 4职责 4.1设计管理中心 4.1.1负责设计图纸的保管和统一发放。 4.1.2负责竣工图的复审。 4.2项目部 4.2.1负责组织竣工图的编制和初审。 5工作程序 5.1现场用施工图管理 5.1.1现场施工图发放（发图以纸质版为准，电子版不作为正式依据） 工作要点及流程责任部门/责任人流程说明及标准支持性文件/记录表格 统筹设计单位出图设计师通知设计单位出图 《工程图纸份数一览 表》 图纸登记及发放设计文员 核对图纸无误后将明细清单 及图纸移交设计管理中心设 计文员并作登记，通知相关部 门领取图纸 《文件交接登记表》 图纸签收及登记相关部门人员 相关部门人员在设计管理中

1 图纸管理制度 1目的 使公司的图纸得到有效的控制，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避免因图纸管理 不当造成的损失。 2定义 本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、 工艺流程图。 3范围 客户提供的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使 用的图纸；委外加工使用的图纸。包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电 子文档。 4职责 4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各 相关部门图纸使用的监督工作。 4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。 5程序 5.1总则 5.1.1图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。 5.1.2图纸必须经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸，未经审核 签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更

图纸管理办法 一、总则 为了进一步加强对图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率， 避免因图纸管理不当造成损失，方便相关人员的使用和查验，并确保公司对技术图纸的所有权， 使技术图纸管理规范化、程序化，特制订本制度。 二、适用对象及分类 1、该图纸管理办法主要适用于已经签字的正式图纸，没有签名的图纸不在本制度管理范围， 如在设计阶段因讨论、评审需要打印的临时图纸，设计人员无需在图纸上签字，因此该图纸不适 用于该管理办法，也无需登记；但是在确定方案后，部门助理要及时销毁临时图纸，避免出现混 乱。 2、图纸包括公司设计人员绘制的产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸等种类。 三、图纸的格式 1、图纸的绘制必须符合国家相关标准及行业标准要求。 2、图纸的标题栏、图框、技术说明等格式必须统一，相关格式见附图。 3、设计人员必须及时更新自己使用的图纸模板，不得继续使用旧模板

设计部图纸管理细则 第一章总则 第一条我部对公司图纸管理办法初步制定：通过对图纸进行规范化管理，使工 程图纸、设计变更等资料收发规范化，为公司的项目顺利完成施工打下基础。 第二条图纸管理范围：公司新建、再建项目所有土建及配套施工图、设计变更。 第三条图纸管理规公司设计部，主要职责： 1.负责从设计院按合同的约定数量接收图纸； 2.负责将图纸移交给工程部内业； 3.负责组织相关部门对设计变更进行技术论证； 4.负责与设计院联系设计变更、设计修改、提出甲方要求，并接收变更文件 及移交，涉及建筑平面功能变化的设计变更同时送销售部备案。 第二章图纸管理内容及管理程序 第四条接到设计单位送来的施工图纸及设计变更立即整理、编号和分发； 第五条完整的施工图应包括：建施图（总图、建施图）、结施图、水施图（给排 水）、暖施图（采暖、通风、空调、设备安装等）、电施图（配电、照明、综合布 线

下图记录 序 号 图纸名称图号下图日期收图日期 交图人签 字 接收人签字备注 注:本表由技术部图纸管理人员填写并保存. 部门图纸台账 编号：jl-4.2.3-10部门:序号： 序 号 图纸编号品名修订次数图纸规格数量收图日期类型备注 注:本表由各部门图纸管理人员填写并保存. 图纸销毁登记表 编号：jl-4.2.3-11序号： 序 号 图纸编号品名图番号 修订 次数 图纸 规格 设计审查承认数量日期见证人备注 注:本表由开发部图纸管理人员填写并保存. 图纸复印/分发/回收记录表 编号：jl-4.2.3-12 序 号 日期图纸编号品名图番号 修订 次数数量签收部门签收人收回日期收回人备注 注:本表由开发部图纸管理人员填写并保存. 图纸更改建议书 编号：jl-4.2.3-1

工艺图纸管理制度 1、本制度的制定，目的在于使公司的生产全过程中具有重要依据的图样和工 艺文件的管理更具标准化、制度化，以利于有序顺利地进行文明生产。 2、订货图纸要经过审查，当确认完全正确、清晰，符合施工要求时，由技术 部门存档下发车间施工，用户提供的原图应存档保管。 3、凡用户修改过的图样，在修改处由订货用户负责签字，并注明日期。 4、全公司生产用图只有两份，一份用于生产存档，一份用于生产，生产用图 必须盖有“受控”“生产用图”印、发放日期、技术人员签名，长期使用的图纸 用塑料袋封好。使用时应保持图面的整洁、干净。 5、根据计划下发图纸时，应保证生产用图、存档图和电脑存档图三者保持一 致。 6、由于长期使用，脏污、破损等原因不能保证生产用图在现场继续使用，施 工人员可凭旧图向公司技术部门换取一份新图，但二者内容上应完全一 致。旧图由技术人员收回并保管。 7、由于生产的需

1 图纸管理制度 1目的 使公司的图纸得到有效的控制，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避免因图纸管理 不当造成的损失。 2定义 本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、 工艺流程图。 3范围 客户提供的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使 用的图纸；委外加工使用的图纸。包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电 子文档。 4职责 4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各 相关部门图纸使用的监督工作。 4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。 5程序 5.1总则 5.1.1图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。 5.1.2图纸必须经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸，未经审核 签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更

1 图纸管理办法 一、总则 为了进一步加强对图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率， 避免因图纸管理不当造成损失，方便相关人员的使用和查验，并确保公司对技术图纸的所有 权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制订本制度。 二、适用对象及分类 1、该图纸管理办法主要适用于已经签字的正式图纸，没有签名的图纸不在本制度管理 范围，如在设计阶段因讨论、评审需要打印的临时图纸，设计人员无需在图纸上签字，因此 该图纸不适用于该管理办法，也无需登记；但是在确定方案后，部门助理要及时销毁临时图 纸，避免出现混乱。 2、图纸包括公司设计人员绘制的产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸等种类。 三、图纸的格式 1、图纸的绘制必须符合国家相关标准及行业标准要求。 2、图纸的标题栏、图框、技术说明等格式必须统一，相关格式见附图。 3、设计人员必须及时更新自己使用的图纸模板，不得

设计师管理制度 设计师图纸规范条例 为加强设计部基础管理，理顺设计部内部关系，使设计部管理规 范化、标准化、做到有章可循，提高日常办公效率与质量，特制定本 办法。 目标： 1、提高设计部的设计水平 2、型成设计部门的文化及制度 3、加强设计部门与其余各部门间的沟通、联系 4、加强设计师的归属感及向心力 设计部是装饰公司的“产品”制作部门，设计的好坏关系着公司 的效益、口碑、发展甚至生死，所以设计水平至关重要。关于提高设 计部门的作品水平，特对设计师图纸规范条例如下： 一、首次方案勾通后设计师根据客户对房屋装饰风格及功能要求的撑 握为再次约客户洽谈必须细心绘制出:原始结构图、现场尺寸放样图、 墙体拆除图、墙体新建图、套内尽面积图、平面布置图、天棚布置图、 一张或二张立面造型图。正常周期控制在两天以内完成，再与业务员 协商预约客户(高端客户在谈方案时应用ppt模试)。