投资集团有限公司母子公司管理制度

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/ 精品管理资料世界qq：602429086 黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度 一、总则 第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、 义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、 国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生 [1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》，并结合公司实际情况，特制定 本管理制度。 第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司，为辰能集团的母公司，集 团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称，子公司为集团公司 全资子公司和控股子公司。母公司单独投资设立的公司为其全资子公司， 母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公 司为其控股子公司。 第三条集团公司内

攀钢集团的母子公司管控体制 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 攀钢位于我国西南边陲川滇交界的四川省攀枝花市，是 依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠我国自己力量建 设发展起来的现代化大型钢铁钒钛企业。经过四十年的建设 和发展，攀钢已经成为我国西部最大的钢铁生产基地，中国 最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐全的无缝钢管生产 基地、最大的钛原料和钛白粉生产基地，中国最大、世界第 二大钒制品生产企业。2004年，攀钢以339.54亿元的营业 收入位居我国500强企业第67位，名列国内钢铁行业第5 位，是四川省内唯一跻身100强的企业；2005年实现营业收 入406亿元。 攀钢在实施“债转股”及兼并成都无缝钢管公司后，集 团公司职能如何定位，应选择什么样的母公司形态及什么样 的母子公司组合结构，应建立什么样的管理体制，对分子公 司如何控制和管理？解决好这些问

山东民和牧业股份有限公司子公司管理制度 山东民和牧业股份有限公司 子公司管理制度 第一章总则 第一条为加强对山东民和牧业股份有限公司（以下简称“公司”）控股子 公司的支持、指导和管理，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《中 华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以 下简称《证券法》）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称《上市规则》）、 《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规、规范性文件、《山东 民和牧业股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及公司各项内控制度的 有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者能够决定 其董事会半数以上成员的当选，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。 第三条本制度适用于公司及公司控股子公司。 第四条公司依据对控

机密 大连铁龙实业股份有限公司 母子公司管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十二月 目录 第一章总则 第一条为了科学合理地界定大连铁龙实业股份有限公司母子公司之间的权 利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进公司可持续发展，根据公 司实际情况，制定本管理制度。 第二条如无特殊说明，本制度中的集团公司是指大连铁龙实业股份有限公 司，子公司是指集团公司的分公司和全资子公司。 第三条建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面： 1.母子公司的管理模式； 2.母子公司的管理控制系统； 3.母子公司管理的激励约束机制。 第四条母子公司管理模式是指在母子公司管理控制体系中母公司的职能定 位和集团公司的组织结构，它构成了母子公司管理控制体系的基础。 第五条母子公司的管理控制系统是指为保证母公司对子公司的管理职能顺 利实现而形成的一整套制度和方法，包括战

1 中国阳光投资集团有限公司投资管理制度 一、总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的 科学化和民主化，根据《中国阳光投资集团有限公司章程》制定本制度。 第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机 制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础 之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。 第三条投资管理是指中国阳光投资集团有限公司（以下简称中国阳光）对本部 及所属全资、控股、参股企业的投资行为从立项、论证、实施到回收投 资整个过程实施的管理。 第四条投资管理遵循保护所有权，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务 相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。 第五条建立和完善投资项目的产权代表责任制度，是投资管理的主要形式，论 证、审议、监控是投资管理的主要内容。 第六条中国阳光设投

第一节项目经理部工作职责范围及管理要求 一、部门目标 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信 息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进 的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二、工作依据 （1）公司与承包商签订的各类工程承包合同； （2）公司与监理单位签订的建设监理合同； （3）设计档（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见及设 计回复等）； （4）现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准； （5）国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； （6）公司管理规章制度。 三、基本职责 项目经理部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、 文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制的建议工 作，实行目标责任管理制。 （1）项目管理：工程

投资业务管理制度 中国海外宏洋集团有限公司 投资业务管理制度 二零一一年九月 投资业务管理制度 中国海外宏洋集团有限公司管理制度修改记录表 序号：001修改日期：2011-9-30 页码章节修改内容简要新版 批准人： 投资业务管理制度 索引 1目的.............................................................1 2适用范围.........................................................1 3定义.............................................................1 4发布、解释与修订.................................................1

1 中国阳光投资集团有限公司发票管理制度 第一条为加强公司发票管理，维护经济秩序，有利于公司经济核算，根据财政 部颁发的《中华人民共和国发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定 本办法。 第二条发票种类。目前，我公司须使用的发票共有四种： 1．增值税专用发票 2．工商企业资金往来专用发票 3．商业零售税票 4．服务业统一发票 第三条发票的管理 1．发票须由资金财务部指定专人保管，所有发票应一律视同现金妥善保管。 2．增值税专用发票，根据国家现行规定，每本发票使用时间为两个月（两 个自然月份），过期即应注明作废，上税务部门购领新发票时应携带旧发 票以备查验。 第四条发票的使用范围 1．增值税专用发票，适用于购货方为一般纳税人，可抵扣进项税额的各类 物资的销售。 2．商业零售发票，适用于购货方为

华润,以贸易起家,在各行业大打并购战,纵横捭阖,快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大,企业层级交叉重叠的众多子公司,华润遇到了问题。经过一番6s体系的艰苦整顿,华润终于理顺了旗下繁杂子公司的关系。其下属一级利润中心都成为了独立的上市公司,截至目前集团已有华润创业、华润置地、华润励致、华润水泥、华润电力、华润生化,华润万众7家上市公司。

安宜建设集团有限公司太原分公司 1 管理制度汇编 2012年10月01日 安宜建设集团有限公司太原分公司 2 目录 总则..........................................................................................................................................4 第一章文件管理制度...................................................................................................................5 第二章档案管理制度...................................................

文化导向型的母子公司管理模式 一般集团管理模式从控制方式的差异上区分有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向 型等主要管理模式，前面三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都建立了规范的运作形式，但 对于集团公司的文化管理模式却鲜有报导，一方面与文化管理的发展时间较短有关系，另一方面和集 团文化管理的复杂程度有关。本文从咨询公司的角度对集团的文化管理模式进行解剖，辅助案例与流 程，希望对读者的实际工作有指导作用。 母子公司的文化管理模式指的是集团的母公司通过文化的各种载体，对子公司的精神层面、制度 层面及行为层面进行统一、规范、协同的一系列管理控制体系。这些文化管理因素通常都比较分散， 因为文化的界定不仅仅是停留在精神层面，同时也涉及到战略与人力资源的范畴，它是一个系统工程， 所以母子公司文化管理要体系分析、系统运作。 母子公司管理从制度上可

天财会计网：http://www.***.***——中国极具影响力的财税网站 -1- 管桩有限公司管理制度 目录 第一章总则.............................3 一、公司管理大纲..........................3 二、员工守则..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章档案管理制度..

某地产集团有限公司财务部管理制度——1、固定资产管理制度　　2、统计管理制度　　3、会计电算化内部管理制度　　4、会计核算化制度　　5、内部审计条例　　6、财务管理制度　　7、资金管理办法　　　　117页word文档

工程建设管理制度 目录 一、工程建设质量管理制度 1、工程建设质量管理制度 2、隐蔽、分部分项验收制度 3、质量事故管理制度 4、工程项目竣工验收管理制度 二、工程技术管理制度 1、施工组织设计审核制度 2、施工图审核制度 3、施工测量检验制度 4、设计变更管理制度 三、施工管理制度 1、工程开工申请制度 2、第一次工地会议程序制度 3、文明施工管理规定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、热控系统管理制度 7、在建工程仓库管理 8、施工现场紧急情况处理制度 9、不合格项目处理制度 10、对施工单位的综合奖罚制度 11、监理文书流转制度 12、监理日志、月报制度 13、门卫管理制度 14、施工总平面布置及管理制度 15、发包流程管理制度 16、基本建设项目档案资料管理暂行规定 伟明集团有限公司工程建设管理制度 《工程建设质量管理制度》分编目录 1、工程建设质量管

地产公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 -1- 1.目的 为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决 策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于海尔地产房地产项目立项投资决策。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1.海尔地产 1.投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、 地块筛选。 2.项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔capital 和海尔地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、 下属公司委派的人员共同组成，组长由投资发展部第一负责人担任或委派，负 责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编 写和项目立项相关手续的办理。 3.海尔地产投资预审委员会：由海尔地产董事会任命。海尔地产投资预审委

*****集团有限公司 目录 1、消防管理制度 2、防火制度 3、防火检查 4、火灾隐患整改制度 5、隐患整改制度 6、易燃易爆管理制度 7、用火用电管理制度 8、地面消防器材库管理制度 9、消防器材制度 10、消防宣传制度 12、仓库消防管理规定 13、消防安全管理逐级责任制 14、消防安全管理主要工作目标 15、消防安全目标责任书 16、综合办消防员职责 17、义务消防队工作职责 18、火灾事故应急处理预案 消防管理制度 第一章总则 第一条为切实加强消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受损失， 保障生产的顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》《机关、团体、 企业事业单位消防安全管理规定》和《河南省消防条例》等消防法规， 结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条坚持“以防为主，防消结合”的方针，实行逐级防火责任 制，落实安全责任制。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防

某某集团 管理制度汇编 版号：a/0 页码：第1页共5页 集团资金收支计划管理制度 1目的： 为了增强集团资金管理的规范性、计划性和有序性，提高资金使用效率和风险管理能 力，特制订本制度。 2适用范围： 本制度适用于茂华控股集团有限公司及下属各子公司。 3定义： 3.1资金收支计划管理：是指集团对现有资金及未来一年（年度计划）或未来一个月（月度 资金收支计划）的资金流入、流出等资金全过程的计划管理。 3.2资金收支计划：是集团以计划表格形式下发的执行文件，是各子公司年度承包经营责任 制合同的组成部分，计划实际执行情况也是集团考核各级领导的一项指标。 4职责： 4.1集团财经部： 4.1.1作为集团资金收支计划管理的归口管理部门，通过资金收支计划对子公司进行资金管 理。 4.1.2培训和指导各下属子公司正确编制资金收支计划，督促、检查各下属子公

近年来,面对公司规模大、成员多、跨地域、跨国家等特点,各发电集团的管理逐步规范化、合理化、科学化,建立完善了母子公司管控模式,经过内部资产重组和资源整合,形成产业协同效应,从管理中要效益,最终实现集团整体利益最大化.

杭钢股份子公司财务管理制度 1 杭州钢铁股份有限公司 控股子公司财务管理制度 第一章总则 第一条为加强对杭州钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）子公司的管 理和控制，进一步理顺母、子公司之间的投资关系和母子公司之间的关联交易事 项，规范公司内部运作机制，不断强化财务核算和管理，维护公司和投资者的合 法权益，促进公司的规范运作和健康发展。现根据《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家 法律、法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况， 制定本制度。 第二条本制度适用于公司范围内的所有子公司。本制度所称子公司是指公 司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要而依法设立的，具有独立法 人资格主体，公司依据章程或协议有权决定其财务和经营决策，据以从该企业的 经营活动中获取利

1 安徽四创电子股份有限公司 子公司管理制度 第一章总则 第一条为促进安徽四创电子股份有限公司（以下简称“母公司”）规范运作 和健康发展，确保子公司规范、高效、有序运作，提高公司整体资产运营质量， 维护公司整体形象和投资者利益，根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基 本规范》、《上海证券交易所股票上市规则》（以下简称《上市规则》）、《上海证券 交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规、规范性文件以及《公司章程》规 定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条本制度所称子公司系指母公司持有其50%以上的股份，或者虽然持 有其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司。 第三条本制度旨在加强对子公司的管理，对子公司的组织、资源、资产、 投资等事项进行风险控制，提高子公司整体运作效率和抵抗风险能力。 第四条母公司应依照本制度及相关内控制度的规定，及时、有效地对子公 司做好

潍坊祥泰建设集团 1 第一部分集团部门职能与岗位职责 第一章行政管理部职能 综合办公室职能 直接上级：分管副总 下属部门：督察部、人力资源部、法律事务部、档案管理部、秘书处、车队 主要职能： 1、执行集团公司决议及管理制度； 2、严格执行集团公司规章制度，认真履行工作职责； 3、及时收集和了解各部门的工作动态； 4、负责编制办公用品等物资的供应计划，认真组织办公用品等材料的供应、 采购，做好办公用品等物资的进、出、库存等核算工作，保障公司所有办公设备 的正常使用； 5、负责集团公司的印章、文印的管理和信件的收发及报刊订阅、分发等工 作； 6、负责做好集团公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织会务工作，负 责公司对上级主管部门的联系； 7、根据集团公司领导意见，负责召集集团公司办公会议和其他有关会议， 做好会议记录，编写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 8、建立集团公司人事档

建设集团有限公司操作牌使用管理制度 第一条为加强设备运行安全管理，保证在设备操作、 维护、肩袖、肩垫等作业中各项官方人身安全和健康，杜绝 各类事故发生，特制定本规定。 第二条凡承担信件、技改、大众抢修作业及协力检修 作业师需要进入可能因设备的启动或停机而造成相关作业 人员伤害的所有联动机组、带有辅助设备的单机、各操作平 台、起重机械、远程操作的机电设备、压力设备、爆炸装置、 辐射源、有毒气体等部位，必须严格执行操作牌规定。 第三条施工单位需要办理操作牌时，相关方有规定 的，按相关方规定执行，向官方没有规定的执行下列办法。 1、尚未交工的工程内部带电安装调试试车时，应参照 执行《鞍钢安全用电视四条》的有关条款或结合现场实际制 定补充规定并及时告知相关方。 2、凡进入桑未交工的施工区域（第二条规定的范围） 作业，应到负责该区域施工管理的单位办理相关手续后，持 证作业。 第