外工程承包企业外汇资金结算风险管理讨论

《对外经贸财会》杂志2005年第11期 人控制职责，必定充分考虑内部会计控制的原则，采 用不相容职务分离控制、授权批准控制及会计系统 控制基本方法，指导企业进行内部会计控制设计，并 评价其有效性及一贯性，重点抓好货币资金、采购与 付款、销售与收款、担保、对外投资、成本费用及预算 等具体规范控制。在范围、权限、程序、责任等方面更 加明确，注重选择关健控制点，以保证资产的安全完 整、经营的合法合规、财务决算报告信息的真实，提 高企业经营管理的效率及效果。 （五）加强企业国有资本监督管理，做好国有资 本保值增值结果确认工作，防范资本减值风险。 加强企业国有资产的监管，真实反映国有资本 的运营情况，对国有资本保值增值结果进行考核确 认，是国有资产监管机构履行出资人重要职责之一。 依照《企业国有资本保值增值结果确认暂行办法》 （国务院国资委令第9号），结合企业年度财务决算 审计专项报告

分包是整个建筑施工业务的重要组成部分,能够提高整个工程项目的专业化水平和营利水平,但在分包过程中存在诸如工程质量不达标、工期延误、安全事故多发等风险,针对上述风险,本文从分包商选择、合同管理、工程进度控制、工程安全质量控制等方面提出了对策建议。

近年来，随着国内建筑业市场日趋饱和，国内大型建筑承包商纷纷把目标转向海外市场，而“走出去”和“一带一路”战略的提出更是给大型建筑业国企提供了开拓海外市场的政策指引。以中国建筑、中国交建、中国铁建、中国电建为首的数十家建筑业龙头在新型市场国家已经取得了瞩目成绩，然而，在这一市场中机遇和挑战并存。汇率风险就是其中不可避免但又影响深远的风险之一。本文以对外工程承包企业，汇率风险为重点，结合自己在建筑行业的实践经验和查阅的相关资料，就该行业面临汇率风险的成因、现状进行分析，力图为建筑业防范汇率风险、减少汇兑损失提出有效建议。

企业的施工总承包合同作为关系到人彼此之间权力、责任、利益的依据,对于实现工程的顺利结束、企业风险的减少有着重大意义。但由于各种因素的影响,使得企业施工总承包合同的管理中存在着或多或少的问题,因此,本文就该问题展开了详细的分析。

建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。

国际工程承包的资金风险管理研究 雷军华,龙世辉,孙锡衡 摘要将风险分析技术用于国际工程资金管理领域，在总结以往的风险分析理论 的基础上，通过对国际工程承包资金风险的辨识、估计和评价，结合对工程现金 流分析，系统分析了国际工程承包中可能遇到的风险，建立了一组资金风险评价 的数学模型，并结合计算机模拟技术，编制了风险模拟计算程序.最后，以承包 尼泊尔某工程为例，证明了该方法的可行性和有效性. 关键词国际工程承包;资金风险;风险模拟 thestudyofcapitalriskmanagementininternationalconstruction contracting leijunhua,longshihui,sunxiheng (hydro.eng.dep.,tianjinuniversity,tianjin300

浅谈国际工程承包中的风险管理 【摘要】随着我国经济建设的发展以及在“走出去”发展战略的指导下，我国建筑企业纷纷 走出国门从事国际工程项目．国际工程承包是一项充满希望与风险的事业，因此，在竞争日 益激烈的国际工程承包市场，伴随高利润的同时，承包商面临着巨大的风险，加强风险管理 十分必要．本文用风险管理的原理从承包商角度对国际承包工程项目中涉及到的风险进行分 析并提出了相应和务实的风险管理方式和对策同时阐明了风险管理的意义。 【关键词】国际工程承包项目 国际工程承包历来被认为是一项“高风险事业”。然而由于国际工程承包利润 往往比国内工程高，国内许多建筑企业纷纷开始走出国门从事国际工程承包。对 于初次从事围际丁程承包的国内建筑企业，由于对国际工程承包风险认识不足， 往往不能很好地进行风险评估分析和风险管理控制。中国建筑企业涉及国际建筑 工程项目的时间较短，在风险管理方面经验往

国际工程承包中的风险管理 随着中国经济的迅猛发展，其国际化程度日益提高。世界经济已融为一体，可 谓牵一发而动全身。面对国际工程承包中的日趋激烈的内外部竞争，我们的外经企 业更应该提高警惕、防范风险、慎重决策、锐意进取。笔者将亲身经历及耳闻目睹 的国际工程中的风险和风险管理理论进行系统分析和总结，希望能起到开拓思路、 抛砖引玉的作用。 风险管理是建立起一套风险识别、风险评价、风险对策、风险处理、风险检查 的循环过程，用以识别、确认和度量风险，并制定选择和实施风险处理方案，使损 失减少到最小程度。就国际承包工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目 标是使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应的忧虑价值，再次是满足外部的附加 义务（比如强制性保险及政府明令禁止的行为等）；在风险事件发生后，风险管理 的首要目标是使实际损失减少到最低程度。 国际工程风险的特点有两点：其一是风险大。国际工程建设周期持

国际工程承包的风险管理 30多年前，随着改革开放的号角，中国的对外承包工程和劳务合作事业开 始扬帆启航。经过几代人的艰苦创业，这项事业已经走过了最初的学习、积累阶 段，取得了长足的发展。尤其是上世纪九十年代开始，为响应中央“走出去”的 政策号召，中央大型建筑企业纷纷确定了大力发展国际工程承包和投资业务的战 略定位，地方企业和民营企业也紧随其后，国际承包业务取得突破性的进展，国 际市场和承包份额不断加大。近年来，我国对外承包工程一直保持快速增长的势 头。“十一五”（2006—2010年）期间，我国对外承包工程完成营业总额是“十 五”（2001—2005年）期间的四倍，年均增长32.5%；新签合同额是“十五”期 间的五倍，年均增长20%。刚刚过去的2010年，中国国际承包市场完成营业额 922亿美元，同比增长18.7%；新签合同额1344亿美元，同比增长6.5%。跟据

21世纪以来,国际工程承包市场竞争日益加剧,导致盈利水平下降;业主要求带资投标、延期付款、实物支付,成交条件日益苛刻;国外运费涨价、国内原材料攀升,出口退税率降低,以及利率、汇率变动使得国际工程承包业务不可控因素增加,风险越来越大,国际工程承包企业也越来越重视风险管理。下面笔者将所在公司十几年来在国际工程承包项目中遇到的风险加以总结,列举了国际工程承包业务的10大类风险及应对办法,供相关企业参考,避免重蹈覆辙。

根据笔者的经历及我国企业\"走出去\"开展国际工程承包业务的实际情况,对国际工程管理中的薄弱环节——风险管理进行初探,提出应对措施及建议,以提高国际工程承包业务方面的风险意识,并引起相关人员的注意。

国际工程承包业务汇率风险管理的层次目标与措施探析 工程1071张瑶45 内容提要：随着人民币汇率的上升，许多中国承包商在国际工程项目上，特别是以美元作为收支款项货 币的项目，因未能采取有效的汇率风险防范措施蒙受了巨大的利润损失，有的甚至陷入了亏损的境地。 未来的汇率走势难以预测，承包商应当对汇率风险采取适当的措施加以管理。本文就国际工程承包业务 汇率风险管理的层次目标与措施进行探析 关键词：国际工程项目汇率风险风险管理层次目标措施 绪论：自2005年7月以来，我国调整人民币汇率形成机制，实行以市场供求为基础、参考一篮子货币 进行调节、有管理的浮动汇率制度，人民币汇率不再盯住单一美元，形成更富弹性的人民币汇率机制。 直到2008年11月，人民币兑美元呈现单边升值态势，升值幅度累计达到17％。2009年度人民币兑美 元汇率基本保持稳定，但

工程建设时间紧、任务重、投资大、要求高，是一项具有风险的事业。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求发展，就必须进行风险管理，对项目进行风险评估与分析，建立风险防范预案以规避风险。

21世纪以来,国际工程承包市场竞争日益加剧,导致盈利水平下降;业主要求带资投标、延期付款、实物支付,成交条件日益苛刻;国外运费涨价、国内原材料攀升,出口退税率降低,以及利率、汇率变动使得国际工程承包业务不可控因素增加,风险越来越大,国际工程承包企业也越来越重视风险管理。本文从项目风险管理角度出发,对国际工程承包项目的风险尤其是较容易疏漏的风险进行分析,并给出了应对措施。

浅谈国际工程承包风险管理 作者：纪顺尚栏目：财经视点添加时间：2010-6-416:07:57 摘要：我国国际工程承包业务发展速度越来越快，其面临的风险也愈加复杂多变。本文从项目风险管理角度出 发，对国际工程承包项目的风险进行分析，并给出了应对措施。 关键字：国际工程；风险管理 中图分类号：f014.2文献标识码：a文章编号：1006-4117（2010）04-0000-02 前言：我国的国际工程承包项目开始于上世纪70年代。1979年，我国在海外拿到了第一个通过竞争获标的项目， 此后，我国的国际工程承包的发展越来越快。根据海关总署的数据显示，2008年，我国对外承包工程完成营业额 566亿美元，比2007年增长了39.4%；新签合同额1046亿美元，比2007年增长了34.8%。截至2008年

随着我国经济建设的发展,国际工程承包业务也面临着发展和机遇其特点是建设期长、资金回收期长等特点,存在着诸如政治、经济、技术等很多的未知风险。应建立完善的风险防范体系,制定风险紧急预案。设立风险管理机构、负责国际工程承包项目的实施,起到预防、避免和降低风险的作用。

利用风险管理理论,总结了国际工程承包中面临的风险的来源、类别,阐述了国际工程承包中的风险的识别、分析、评估方法,初步探索了风险的控制和应对策略,从而帮助承包商在国际工程承包中正确进行风险管理。

正确认识外汇风险，采取有效策略加强外汇风险管理，保证工程项目的经济效益，成为境外项目财务管理的重要内容。本文在分析境外工程承包企业外汇风险的基础上，探讨了规避外汇风险的措施，具体如增强外汇风险防范意识，设置专门机构管理外汇风险，充分利用工程合同、金融工具以及通过调整经营决策、分散筹资等减少和规避汇率风险。

我国企业积极开拓国际工程承包市场,在不断取得丰硕成果的同时,也面临着比国内市场更大的风险,其中,外汇汇率风险是最突出的风险之一。文章根据外汇管理理论,结合企业经营实际,对实务操作中规避风险、减少汇兑损失的方式方法进行了简单总结,主要包括工程收入、成本、融资和资金运营、资产负债等汇率风险管理。

分包是整个建筑施工业务的重要组成部分,能够提高整个工程项目的专业化水平和营利水平,但在分包过程中存在诸如工程质量不达标、工期延误、安全事故多发等风险,针对上述风险,本文从分包商选择、合同管理、工程进度控制、工程安全质量控制等方面提出了对策建议。

国际工程承包企业的外汇风险及防范黄建中一、我国对外工程承包的概况和特点我国对外工程承包企业７０年代末始入国际市场，经过十多年的风风雨雨已不断成熟壮大，特别是近两年来，对外承包和劳务合作蓬勃发展，业务量逐年递增。从区域分布看，目前我国的承包工程主要集中...

文章从国际工程承包企业在海外的经营现况出发,主要分析了承包企业在海外经营管理中所能遇到的政治、经营开发管理等风险,并针对性地提出了规避风险的防范措施,可为我国国际工程承包企业提供参考,以加强风险管理,有效降低甚至避免风险事件的发生,助力企业更好发展。