我国工程项目管理模式BOT项目中的融资和风险问题

为适应建筑国际化的要求本文就我国工程项目管理模式及存在的一些问题作了一些探讨,并指出在工程项目的管理模式上比较单,企业融资能力差,不能像国公司那样承揽大型项目,且工程项目的管理水平有待提高。

4我国工程项目管理模式探索分析 4.1我国工程项目管理模式的案例实证分析一 近年来，国际上的工程项目管理模式在不断的改进与优化过程中，相应的， 我国许多建筑企业也在不断的学习国内外优秀的项目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章节，作者以东江供水改造工程为例，深入详细的分析了其所选择项 目管理模式的原因以及优势。 4.1.1工程概况 东深供水工程是东江到深圳供水工程的简称，跨越东莞市与深圳市，将东江 之水引入香港。整个东深供水工程是将原本属于东江的支流改造成一条人工河 流，是一项艰巨而复杂的工程。该工程从1974年开始，经历了三期工程，后又 经过不断的改造，最终达到帮助香港解决用水困难的局面。其中，东深供水改造 工程在1998年立项，2000年8月正式开工，属于跨流域的大型调水工程，工程 全路线长约51.7km，工程涵盖几乎所有水工建筑物类型，包括3个泵站、

文章将重点结合中国目前建筑市场主要项目管理模式,提出现行管理模式下存在的问题、以及简要地探讨与外国工程项目管理模式的差异。本文提出工程项目管理深化发展的几点建议:加强工程信息化管理;深化发展"代建制"项目管理模式;大力推进项目总承包体制;强化工程项目管理的成本控制、进度控制、质量控制。

本文通过研究中国项目管理模式在理论和实践方面的应用概况,指出了项目管理中存在的主要问题。

法国的工程项目管理模式——在法国的传统观念中，建筑师是以艺术为基础的自由职业者。这种观念决定了法国建筑师在建筑业中的特殊地位。建筑师的数量较少且其主要工作是负责概念设计。建筑师负责提供规划图及一部分详图，但不提供施工图

基于工程项目管理模式的风险管理文献综述——本文针对不同工程项目管理模式,总结目前国内外风险管理研究现状,具体分析了bot模式、代建制模式、epc模式的风险管理问题。　　

本文针对不同工程项目管理模式,总结目前国内外风险管理研究现状,具体分析了bot模式、代建制模式、epc模式的风险管理问题。

本研究指出了工程项目管理模式的分类是企业项目管理研究的前提，界定了工程项目管理的概念，研究给出了其分类原则，并提出了工程项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。工程项目管理模式项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此，了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。

浅析我国工程项目管理模式——文章通过分析我国工程项目管理模式存在的问题，在对比国内外常用的和新出现的管理模式的前提下，提出我国应大力采用及发展的项目管理模式，并对其在应用过程中需注意的问题及对策进行了分析说明。　　　　共3100余字

采用何种管理模式与项目的特征、规模、现场条件、业主能力以及项目所在国的政治经济体制等有关。

随着宏观经济体制的变革,利益的诉求、政策法规以及社会总需求结构的变化,我国工程项目管理模式经历了传统自营制、三项制度和多模式发展等几个阶段的变迁。目前,在政府推动和需求拉动的共同作用下,我国工程项目管理模式正朝着模式多元化、降低交易费用、优化治理结构的方向发展。文章搜集了国内外有关工程项目管理模式的资料,就我国工程项目管理模式的发展方向作一些浅析。

本文分析了我国工程项目管理模式的发展趋势,提出了在发展过程中应把握的几大原则,同时为提高我国的工程项目管理水平明确了几点措施,在这些原则和措施的支撑下我国的工程项目管理水平必将会更加的与时俱进,更加的具有科学性与国际性。进而促使我国的建筑行业能继续保持平稳健康的发展。

国外在经济的发展进步下有着更为先进的工程项目管理模式，能够在很大程度上促进工程项目的发展，促进工程项目的管理水平提高。我国在工程项目的管理方面，应该借鉴国外先进工程项目管理模式，促进我国工程项目施工方式的转变，实现内部的信息化。本文将对国外先进工程项目管理模式对我国的启示进行分析与研究。

介绍了两种国际工程项目管理模式,分析了我国在项目管理模式的选择中存在的问题,探讨了我国工程项目管理模式的发展趋势。

如何解决现阶段我国工程项目管理模式的弊端 1国际国内现状 随着中国加入wto和社会主义市场经济的进一步完善，全球对建 筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑 产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。与 此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益， 并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程 项目管理模式进行改革。 采用何种管理模式与项目的特征、规模、现场条件、业主能力以 及项目所在国的政治经济体制等有关，我国传统的工程项目管理模式 有建设单位自管模式、工程指挥部管理模式、总承包管理模式（交钥 匙管理，或称一揽子承包方式）、工程托管模式等，目前国内外比较 常见的有三角管理模式、cm模式（constructionmanagement）、 bot（buildoperatetransfer）模式等

浅谈我国现阶段工程项目管理模式——采用何种管理模式与项目的特征、规模、现场条件、业主能力以及项目所在国的政治经济体制等有关。

伴随着全球经济一体化,港口在区域经济和地方经济发展中将起着更加重要的作用。通过对国内外港口工程项目管理模式的深入研究,总结归纳我国港口工程现有的项目管理模式。从业主方投资管理的角度,将我国现有的港口工程项目管理模式分为三类,并对各种模式进行深入分析,提出我国港口工程项目管理模式的选择建议,以期为提高我国港口工程项目管理水平提供借鉴。

工程项目管理模式的选择风险——不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险，为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式，是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法。要寻找最小的风险集合就必须先找出这些风险来源、性质和发生规律。本文通过对国际通用项目管理模...

不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险,为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式,是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法。要寻找最小的风险集合就必须先找出这些风险来源、性质和发生规律。本文通过对国际通用项目管理模式的特点、选择依据和选择风险的讨论,尝试给出不同项目管理模式的可能风险集合。

3国内外工程项目管理模式分析 3.1我国建筑企业工程项目管理现状分析 从改革开放以后，我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都 已经有了较大的发展，并且在国际工程项目中，也逐渐占据了一定的市场份额，这对我国建 筑工程项目的发展来说，是值得关注与进一步努力的重点。近年来，中国的经济快速发展， 国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台，带动着国内 建筑行业的整体发展，对我国建筑行业来说是一重大的机遇。而伴随科学技术水平不断进步， 又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。在看到发展的同时，我们不得不看到我国在建筑工 程项目管理过程中存在的问题，只有做到重视、全面、客观的分析，才能促使建筑行业的进 一步稳定发展。 许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术发展还是企业的领域发展过程中都有了很大的 进步，也取得了一定的经济效益与社

建筑施工企业,如何使企业的效益不断的提高,企业规模不断壮大,在建筑市场立于不拜之地,就必须抓好工程项目管理。因为工程项目是企业抢占市场的前沿阵地,经济效益的源头,展示企业形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下,创新项目管理模式,提高项目管理效能,对项目管理具有重要的意义。

介绍现阶段国际工程项目管理模式的种类,披露国际工程项目管理中出现的问题,并分析这些问题出现的原因,积极探讨国际工程项目管理发展的新模式,同时为国际工程项目管理工作提出一些具有可行性的措施.