五金车间生产规章制度

车将规章制度 操作工必须明白：认真执行生产操作程序是生产设备及个人工作安全的需要，是保证产品 质量的必要手段，执行操作中的各项程序要求就是对生产设备的最好保养，所以操作工要熟记 注塑生产操作程序内容，工作时必须认真执行操作规定程序： 1、上岗生产前应打扫设备周围的卫生，不允许存放任何与生产无关的物品; 2、生产中任何设备故障或事故都应向有关人员报告，并做好记录； 3、设备发生故障允许经排除，不允许开车生产； 4、设备开动运转时注意力要集中，不能东张西望，以防挤坏模具； 5、操作工要定期检查制品的质量，如发现质量问题应向有关人员报告，允许经允许，不 能继续生产，以免造成没必要的损失； 6、车间内严禁烟花； 7、车间内不允许打闹或者大声喧哗； 8、车间内不允许打电话，玩手机，听音乐等做与工作无关的事情； 9、不允许任何人调整设备的工作程序； 10、注意安全操作，不允许以任何理由为

仪表值班人员交接班制度 1、交接班内容及形式 1.1交上级领导及技术人员的指示或工作安排; 1.1交仪表运行情况及工艺生产情况,冬季交保温伴热情况; 1.3交公用工具仪器及图纸资料; 1.4交故障处理情况以及仪表和附属设备存在问题; 1.5交岗位卫生情况; 2、交接班程序： 接班值班长检查本班出勤→交班值班长介绍当班生产情况→接班班 长布置工作及预检情况； 3、交接班基本要求： 3.1接班人员必须提前十分钟到岗; 3.2交接班记录用仿宋体书写,内容真实、准确，每本用完后交主管 主任审阅，由资料员保存； 3.3交接班过程中出现的问题,应由交班人员处理,接班人员积极度配 合,当问题查清楚或处理完毕时,接班人员认可,交班人员可离岗,无 人接班不得离岗; 3.4凡是交班人员可以处理好的故障,而未尽力处理的,接班人员可以 拒绝接班;

装配车间规章制度 为确保生产秩序有序运作，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，结 合车间的实际情况特制订本制度。 本规定适用于本车间生产相关全体员工。 第一条：全体员工须按要求佩戴工作牌，穿工作服。 第二条：每天正常上班时间为公司规定时间，晚上如加班按照生产需要生产 部另行提前通知. 第三条：按时上下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇紧急任务，上、下班 时间按照车间安排执行），有事要请假。违者依考勤管理制度处理。 第四条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡视时，操作人员 照常工作，不得东张西望。特别是遇上客户进入车间时，要相互礼让，不能争道 抢行。 第五条：上班时，不得被动等待、观望，做完安排的工作后，应马上与组长、 车间主任汇报以及接受下个任务。 第六条：员工领取物料必须通过库管员，不得私自拿取。各班组长或班组长 指定人员负责详细清点物料并签收领料单，遗漏

减少浪费、提升品质、安全规范1 乐清市鼎顺电气有限公司 车间规章制度守则 目的：为保障生产高效、安全、有序地进行，根据车 间管理制度大纲及公司章程的规定，特制定本制度守则。 范围：适用于冲制车间全体工作人员。 一、全体员工需按公司规定的作息时间准时上下 班，不得有迟到、早退、旷工等现象，若需请假则按相 应程序执行。 二、禁止在车间吃东西、乱扔垃圾；进入车间要着 装整洁（束好长发）；禁止饮酒、穿拖鞋、光膀子上班； 作业时注意力要高度集中，注意安全；闲杂人员不得随意 进入车间！ 三、所有产品按（合格区、暂放区、待处理区）堆放； 辅助作业用品（空箱、推车）按统一指定位置摆放；生产现 场必须符合工艺要求，并要保证产品的清洁度，达到定置管 理和文明生产。 四、模具、设备操作异常则第一时间上报车间主管 并说明原因；模具修复再产或换打产品时，先生产5—10件 产品交给车间主管，

第一章总则 第一条为确保生产秩序——保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合 本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司生产车间全体员工。 第二章员工管理 第三条工作中员工必须自检，个人意识强烈，保证产品质量，员工必须配合质检人员否则出现质量事故按其 严重性予以相应处罚。 第四条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。 第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班 时间按照车间安排执行），有事要请假。 第六条工作时间内，组长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相 互窜岗，否则处于5-10元处罚。 第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间负责人申请， 经批准方可离岗，离岗时间不

实用文档 文案大全 钢结构生产现场管理制度 第一章总则 为了加强公司标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、 卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本办法。 第二章适用范围 所辖生产场所、在册所有员工（包括其他用工）及进入厂区外来人员。 第三章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格和标准图纸要求生产。 2、生产车间特别是油漆车间、仓库等严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种制作工具，严禁损坏，杜绝携带 厂外。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得 故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公 司管理制度执行，并处以100元处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，准假后方可休息， 并扣除假期内工资。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每

篇一：生产车间规章制度 生产车间规章制度 为了加强公司规范化管理，增强员工的安全意识及组织纪律性。保证生产高效、安全、 有序的进行，特制订生产车间管理制度如下： 一、服从安排 1、全体员工需自觉遵守劳动工纪律，严格执行公司各项规章制度，尊敬领导，服从分 配，认真积极做好本职违规者视情节轻重给予处罚，性质恶劣者将予以除名。 2、严格按公司规定的作息时间准时上下班。不迟到不早退，三次以上者视旷工，旷工看 情节严重给与处罚，当月矿工三次以上或一年内累计矿工10天者，予以除名。如有特殊情况 者需提前经领导同意签字。 二、安全生产 1、严格按照安全操作规程，质量标准进行操作，严禁违规作业及设备超负荷作业，不得 擅自生产工艺。否则造成工伤事故或产品质量问题，由操作者自行承当。 2、严禁岗上饮酒及醉酒后上岗，一经发现给予警告并停其当班工作，并承担因饮酒造成 的一切后果 3、爱护公物及个人使用的工具，

天玺边缘艺术石材公司管理制度 第一章总则 一、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行， 以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。 二、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行 政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的 员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。 三、本制度仅适用本厂全体员工。 第二章员工的权利和义务 一、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。 二、员工必须爱厂如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和 维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。 三、第七条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以

贵州开阳化工有限公司 电 气 车 间 管 理 制 度 汇 编 2015年4月30日 1 会签单 编制： 校核： 审核： 批准： 2 目录 1．电气车间班组职责范围································1 2．电气车间班组职责范围分工···························2 3．电气车间员工文明规约································3 4.电气车间劳动纪律管理规定····························5 5．电气车间供电系统重要事项汇报制度·····················8 6．电气车间值班管理规定································9 7．电气车间备品备件计划管理规定·······················11 8．电

篇一：生产车间规章制度 生产车间规章制度 为了加强公司规范化管理，增强员工的安全意识及组织纪律性。保证生产高效、安全、 有序的进行，特制订生产车间管理制度如下： 一、服从安排 1、全体员工需自觉遵守劳动工纪律，严格执行公司各项规章制度，尊敬领导，服从分 配，认真积极做好本职违规者视情节轻重给予处罚，性质恶劣者将予以除名。 2、严格按公司规定的作息时间准时上下班。不迟到不早退，三次以上者视旷工，旷工看 情节严重给与处罚，当月矿工三次以上或一年内累计矿工10天者，予以除名。如有特殊情况 者需提前经领导同意签字。 二、安全生产 1、严格按照安全操作规程，质量标准进行操作，严禁违规作业及设备超负荷作业，不得 擅自生产工艺。否则造成工伤事故或产品质量问题，由操作者自行承当。 2、严禁岗上饮酒及醉酒后上岗，一经发现给予警告并停其当班工作，并承担因饮酒造成 的一切后果 3、爱护公物及个人使用的工具，

电工安全操作规程及岗位职责 一、规程： 1、电工人员必须持电气作业许可证上岗。未经安全培训和安全考试 不合格严禁上岗。 2、每个电工必须熟练掌握触电急救方法，有人触电应立即切断电源 按触电急救方案实施抢救。 3、配电室内闲人免进，严禁吸烟，不准存放易燃易爆品，以防止发 生事故。 4、运行、检查、检修电器设备时，必须严格执行和遵守工矿、企业、 电业安全工作规程，严格执行本厂根据实际情况制定的各岗位安全操 作规程和制度。 5、检查、维修电捕焦高压设备时，应二人搭档，相互监护。必须严 格遵守本单位制定的有关安全规定，切断电源，放电进行验电程序， 挂上“严禁合闸”警示牌，确认无电并采取短路接地措施；在检修完 毕后，应认真清理现场，检查携带工具有无缺少，检查封地线，短接 线，临时线是否拆除等，通知工作人员撤离现场，取下警告牌，按程 序恢复送电。 7、正确使用消防器材，电器着火应立即将有关电源切断，

车间规章制度 为确定生产秩序正常运作，车间管理需要，特制定本条例如下： 1、按厂部规定的时间上下班。迟到、早退超过15分钟者，一次罚款20元。 2、在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸、手机的行为，违者一次罚款20元。 3、爱惜公物，有破坏公司财产或盗窃行为者，不论公物或他人财产，一经发现立即无薪开除，并依照盗 窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理。 4、全体员工要有互尊互爱的精神，严禁打架斗殴，如有发生，先动手者，处以500元以下罚款，并承担医 药费用，情节严重者，开除出厂。 5、家庭有特殊情况，预先请假，未经允假而离岗的一次性罚款30元。 6、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。不开无人机、不点无人灯、气瓶及时 关闭，如有违反，一次性罚款30元。如有造成设备损坏的，全额赔偿。 7、所有员工做好车间的清理、清扫工作，必须保证车间的整洁，

明成钢构车间规章制度 为了促进加工产品的质量以及产品合格率，保证安装部门能合理的安装，特 制订以下车间制度，望大家能积极遵守，避免不必要的困难。 制作质量奖罚制度 为贯彻公司质量管理体系的要求，督促员工按工艺规程及图纸要求操作，促进制作 质量的稳定和提高，加强全体员工的产品质量意识，提高员工的积极性，更好的 控制产品质量，保证公司质量目标的实现从而提高公司的知名度特制定本质量奖罚制度。 奖励制度 一.各工序当月工作努力，过程检验一次交验合格率高于95%时，对班组（个人）进行奖 励，班组（50-100）元、个人（20-50）元。成品一次交验合格率高于98%时对车间奖励200-500 元。100万以上工程出厂合格率100%对车间奖励500-2000元。 二.提出合理化质量改进建议，采纳后能明显提高产品质量和工作效率的，奖励50-200元。 三.当月返工通

裕鼎生产车间 管理规章制度及操作规程 总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本公司实际情况，特制 订本制度。 2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合 起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为 公司服务。 3.职能部门为生产服务，生产部门为销售服务，生产部门必须以 较低的成本及时生产出合格的产品。 人员管理 1.普通员工即车位需经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、 特殊工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保 证产品质量的稳定及生产的安全。 2.各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质 量要求水平，对员工进行合理的分工，并尽量固定各员工的工 序，以提高劳动效率。 3.实行科学合理的薪酬制度及晋升制度，对员工每月的劳动效率 进行绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的 指标奖金，使员工不断进取。 4.定期

服装厂车间生产流程管理规章制度 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生 产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进 行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点， 仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到 位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货 样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 钣金车间安装工艺 （iso9001：2015） 剪板机操作流程 开机前要求： 一、检查着装：穿带好劳保用品，袖口扣子必须扣好，如果带袖套，袖套须与 小臂贴合紧密，衣服拉链或扣子必须拉扣过胸，严禁敞衣敞袖。长发女工必须 将头发盘起来。 二、保养润滑：对剪板机滑动导轨和轴承，用油枪加注润滑油进行润滑。 三、加工准备：将工作台上无关物体和工具清理干净，准备好辅助工具。检查 刀具是否用钝了。将待加工的板料，放在料架上码放整齐。工作台上严禁放量 具、塞尺、扳手等工具。严禁将手伸入剪切区域内。 四、对剪板机性能、操作程序、安全操作规程不熟悉者，严禁操作剪板机。 工作要求： 一、根据使用范围，检查铁板外表： 1、板材厚度是否符合图纸要求。大小是否接近图纸要求。 2、板材是否平整。 3、板材是否光滑、无伤痕、

目录 第一章生产部组织结构与责权 第一节生产部职能与组织结构 一、生产部职责 生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情 况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。 （一）制订生产计划 1．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 2．制定企业生产指标。 3．编制企业年度综合生产计划。 4．分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产 出期和投入产出量。 5．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 （二）执行生产计划 1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产 任务。 2．车间生产材料、半成品、成品的管理。 3．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。 4．监督生产现场的作业，加大管理力度。 5．处理

生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本 公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司车间 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍 区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于左胸前），穿厂服。不得穿拖 鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班， 在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工 （如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。 严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 第七条工作时间内，车

本文整理于网络，仅供阅读参考 车间安全生产月的文章：车间安全生产规章 制 车间安全生产月的文章：车间安全生产规章制度一、一 般安全 1.操作前先想一想，如有疑难先发问请教。 2.工作场所内勿追逐嬉戏。 3.场地、进出口、通道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。 4.非经允许，不可私自开动机器设备。 5.勿靠近悬吊物品下方或工作。 6.了解消防器材位置及其用法，并作定期检查或调整。 7.发生意外应立即报告，勿擅自处理。 8.各种材料工具应分别放于规定处所。 二、人员安全 1.遵守安全规则及信号。 2.工作时应佩戴安全护具，如安全帽、护目镜、劳保鞋等。 3.工作时穿着合身工作服，扣好衣服带、纽扣等并保持整洁。 4.在操作机器过程中，勿于他人交谈。 5.操作转动机具时，勿戴手套。 6.如有伤害时，均应迅速处理与治疗。 三、机具设备安全 1.开动机器时，应先了解

公共卫生间规章制度 【篇一：公共卫生间管理制度】 公共卫生间管理制度 一、公司公共卫生间由行政部负责管理； 二、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、 冒、 滴、漏现象，如有损坏要及时报行政部维修； 三、各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无烟头； 四、墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物； 五、便后及时冲洗，便池内严禁丢弃报纸和杂物； 六、厕纸篓内厕纸过半后应及时清理； 七、卫生间墙壁上严禁乱写乱画； 八、员工用厕完毕后，须将白板上的磁铁移于本人名字处，并打勾 登 记；非请假或出差而连续三天未在白板处打勾者，以未上班处理； 九、行政部每月安排公司员工轮流进行卫生间值日保洁，值日员工 须 每天打扫三次，早、中、晚各一次；行政部将每天值日员工姓名登 记于白板处； 十、值日员工如因公事无法履行值日工作，应自行协商同事替班， 报 行政部批准，否则按旷工半日计；

生产车间员工绩效考核制度page1of2 生产车间员工绩效考核制度 1.目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得 努力向上改善工作的动力。 2.范围 本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间所有员工的考核。 3.定义 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。 预定产量=定额产量×出勤时间。 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。 3.内容 考核内容： 新进员工，必须进行转正考核。 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 考核方法 考核结果直接与工资挂钩，

2012年度工作总结 在2012年的时间里，在领导的带领下，和同事的团结协作下，顺利的 完成每批订单，车间也一直在一个比较好的状态下运转。在杭州青山项目指 导中学到很多安装知识。在此衷心的感谢领导和同事的支持。 现在把铝加工车间在2012年车间的事宜做出以下总结。 一、人员：在2012年里，铝加工车间的员工技术整体提高。员工的流 动性较大，我在青山工作期间，副主任、组长对工作有较强的的责任心，把 车间管理的井井有条。在工作中互帮互助，积极主动，有较强的团队意识。 二、完成的订单：在2012年里车间顺利的完成ba-86至ba-105共计 20批订单。vp-31至vp-37共计7批订单。台湾/东升项目/呼市项目/还有 风机pof1201至pof1225共26批订单，还有ts11004等，全年共计生产2692 台。台湾项目生产108台，塑料风