万科房地产公司创新管理模式运行程序设计

1 万科集团房地产成本核算指导 目录 第一章总则 第二章成本核算的基本程序 第三章成本核算对象的确定 第四章成本费用项目及核算内容 第五章会计科目与帐簿设置 第六章成本费用的归集与分配 第七章成本报表 第八章附则 vanke万科企业股份有限公司 房地产开发企业成本核算指导 编制单位：财务管理部 第一章总则 1-1为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较 和分析，根据《股份有限公司会计制度—会计科目和会计报表》及其附件三“房地产开发业务会计处理规 定”与我国具体会计准则等有关规定，以及集团《财务管理规则》和《会计管理规则》的要求，制定本指 导。 1-2集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理 确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供

万科房地产集团财务报表分析 一、万科公司行业分析 （一）公司基本状况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，前身为隶属于深圳经济特区发展公司的 全民所有制贸易企业，是目前中国最大的专业住宅开发企业。88年12月公司经股份制改 组，成为全国首批上市公司之一。93年4月向境外发行4,500万股b股。公司以中国大 陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及 广告等业务。投资重点主要集中在上海、北京、天津、深圳等中国区域经济中心。2008 年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7 亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报， 是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健

万科房地产公司施工图设计指导书 第一部分建筑专业 一．设计说明 二．住宅设计统一技术要求 （1）层高 （2）墙体 （3）楼地面 （4）门窗 （5）厨房 （6）卫生间 （7）屋面 （8）阳台及露台 （9）空调位 （10）外墙饰面 （11）室外环境 （12）楼梯间 （13）防水做法 （14）其它 三．装修标准 第二部分结构专业 第三部分给排水专业 第四部分暖通专业 第五部分电气专业 第六部分屋面楼地面构造做法 第七部分设计配合 总则 一．目的 为使xx房地产有限公司，所开发的住宅项目，满足居住舒适、 造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求，提高住宅设计质 量，制订本《施工图设计指导书》。 二．依据 本指导书作为xxxx房地产有限公司，在地区的住宅施工图 设计指导手册；是在国家相应标准及规范的基础之上，结合万科地产 以往住宅开

万科房地产公司报批报建作业指导书 10个工作日 办理计划提供资料： 1、《建设用地规划许可证》及附件附图 2、不低于计划投资额30%的资金证明 3、建设投资计划申请 城市基础设施配套费 消防设施配套费 人防工程结建费 新型墙体基金 散装水泥基金 污水处理费 统一收费联络单会签 10个工作日 发改委计划办理 土地公开出让都依据详细规划确定出让 单价，所以土地储备中心会委托规划院 进行详规设计，但开发商都不会依照该 规划进行建设，建议应按规划条件进行 土地出让。 办理《建设用地规划许可证》需要资料： 1、《建设用地规划许可证》申请表； 2、综合报告（对宗地情况的说明）； 3、法人授权证明； 4、1：500现状地形图； 5、规划方案电子报批文档； 规划咨询费 详细规划审批流程： 1、设计处分区管理人员初审 2、报局务会讨论 3、通过后设计处处长签署修改意见 4、签发图纸 取得土地 详细

万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效 率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规范 第一条新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整 理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。

万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度 1 万科企业股份有限公司编号 名称版本第页共页 编制更改审核批准生效期年月日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规

万科对监理公司的管理模式 【作者】南京工程部 【编审】总部工程管理部 【编者按】如何选择优秀的监理单位并对其有效监管，是发展商项目管理面临的一个重要课题。 南京公司在监理单位招标选择、不同施工阶段对监理的管理要求、对监理的定期考核评估以及对监 理角色功能的理解和支持方面的诸多做法和认识，对集团内同行有一定参考作用。 【摘要】本文从监理招标过程、各阶段监理工作要求、监理工作定期考核等方面较为详细地介 绍了南京公司的做法和经验，并初步阐述了业主对监理角色的理解和必要的工作支持。 【关键词】监理招标合同履行考核 【日期】2002年8月 随着公司专业化进程的深入，工程管理日益规范化，集团对工程项目的管理也日 趋成熟。作为工程管理中的重要环节，对建设监理单位管理也逐步向正规化发展。监 理单位是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的管理者，代表建设单位，并根据

财务部管理流程设计万科房地产

房地产设计阶段成本管理 2010年07月13日15:52 设计阶段成本管理 1.目的 提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。 2.范围 概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室 内设计五个专业。 3.原则： 3.1.以客户价值为核心：在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的 方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可结合成本收益 等综合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但从中长期看不降低选择常规产 品和技术时的项目利润率，在应用新产品、新技术的同时，应作好市场培育和客 户引导工作，增加品牌价值并尽早让客户认同。 3.2.方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比 较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑 物业维护成本、客户使用成

房地产设计阶段成本管理 2010年07月13日15:52 设计阶段成本管理 1.目的 提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。 2.范围 概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室 内设计五个专业。 3.原则： 3.1.以客户价值为核心：在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的 方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可结合成本收益 等综合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但从中长期看不降低选择常规产 品和技术时的项目利润率，在应用新产品、新技术的同时，应作好市场培育和客 户引导工作，增加品牌价值并尽早让客户认同。 3.2.方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比 较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑 物业维护成本、客户使用成

万科集团房地产公司财务管理办法 (2)

万科集团房地产公司财务管理办法

万科房地产公司报批报建作业指导书 10个工作日 办理计划提供资料： 1、《建设用地规划许可证》及附件附图 2、不低于计划投资额30%的资金证明 3、建设投资计划申请 城市基础设施配套费 消防设施配套费 人防工程结建费 新型墙体基金 散装水泥基金 污水处理费 统一收费联络单会签 10个工作日 发改委计划办理 土地公开出让都依据详细规划确定出让 单价，所以土地储备中心会委托规划院 进行详规设计，但开发商都不会依照该 规划进行建设，建议应按规划条件进行 土地出让。 办理《建设用地规划许可证》需要资料： 1、《建设用地规划许可证》申请表； 2、综合报告（对宗地情况的说明）； 3、法人授权证明； 4、1：500现状地形图； 5、规划方案电子报批文档； 规划咨询费 详细规划审批流程： 1、设计处分区管理人员初审 2、报局务会讨论 3、通过后设计处处长签署修改意见 4、签发图纸 取得土地 详细

一个房地产企业的成败与否,很大程度上取决于其管理模式和运作策略。本文借鉴香港地产大王李嘉诚先生的和记黄埔地产公司管理运作方式对房地产公司管理模式及运作策略进行了探讨。

最新万科房地产公司组织架构及岗位职责说明书 目录 高管 总裁职位说明书错误！未定义书签。 经营副总裁职位说明书7 工程副总裁职位说明书10 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书13 招聘培训专员职位说明书16 薪酬绩效专员职位说明书19 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书22 法律事务专员职位说明书25 信息管理专员职位说明书28 行政专员职位说明书31 档案管理专员职位说明书34 前台接待员职位说明书37 司机职位说明书40 总裁秘书 总裁秘书职位说明书43 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书46 统计分析专员职位说明书49 经营计划专员职位说明书52 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书55 客户服务专员职位说明书58 物业管理专员职位说明书61 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书64 结构设计师职

万科房地产景观设计控制

1 成本控制要点应用指南 (试用本) 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本 控制要点应用指南》。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵 盖所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么— —what〉、〈怎样控制——how〉和〈谁来控制——who〉的编写形式，仅提 供一本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。 希望它能在工作中为大家带来便利。 总部人事部培训基地、2000、6 2 目录 第一项⋯⋯⋯⋯.立项成本控制要点应用指南 第二项⋯⋯⋯⋯.规划环节成本控制要点应用指南 第三项⋯⋯⋯⋯.招投标环节成本控制要点应用指南 第四项⋯⋯⋯⋯.施工环节成本控制要点应用指南 第五项⋯⋯⋯⋯.

2018年万科房地产公司组织架构及岗位职责说明书 目录 高管 总裁职位说明书错误！未定义书签。 经营副总裁职位说明书9 工程副总裁职位说明书13 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书17 招聘培训专员职位说明书21 薪酬绩效专员职位说明书25 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书28 法律事务专员职位说明书32 信息管理专员职位说明书35 行政专员职位说明书38 档案管理专员职位说明书42 前台接待员职位说明书45 司机职位说明书49 总裁秘书 总裁秘书职位说明书52 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书55 统计分析专员职位说明书59 经营计划专员职位说明书62 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书65 客户服务专员职位说明书69 物业管理专员职位说明书73 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书76 结构设

内部资料注意保密 万科房地产集团公司集团公司 工程技术标准 编制万科运营中心日期 审核丁福源日期 批准郁亮日期 公司管理文件使用方法: 点击要察看的目录,自动连接公司文件服务器. 修订记录 日 期 修订状态修改内容修改人审核人批准人 保密等级:绝密级 房屋及配套设施标识-万科房.. 万科标准 2010-03-2308:165已发布 万科房地产-全套报告规范要.. 万科标准 2010-03-1618:0017已发布 万科企业股份有限公司信息.. 万科标准 2010-03-0109:1911已发布 工程技术资料管理规定 万科标准 2010-02-2723:325已发布 施工占路、占地、搭建临时.. 万科标准 2010-02-2723:322已发布 图纸管理办法 万科标准 2010-02-2723:3114已发布 美国

1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；- - 2、钢筋：40~75kg/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方 米；- - 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/ 平方米；- - 4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；- - 5、抹灰工程：25~40元/平方米；- - 6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或 幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；- - - - - - 7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一 些）；- - 8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；- - 9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5

万科房地产开发节点计划 工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部1土地出让合同签订企业发展部2 拆迁完成企业发展部3交地完成研发设计中心4土地规划指标分析设计通过审批开 发一部 5取得选址意见书开发一部 6取得建设用地规划许可证开发二部 7缴纳土地出让金开发二部 8取得建设用地批准书开发二部 9取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建 10总规方案通过集体审批研发设计中心11户型平面方案通过集体审批研发设 计中心12总规方案报建图下发研发设计中心13详规(四图一书报建图下发研发设 计中心14详规综合管线报建图下发研发设计中心15详规人防报建图下发研发设计 中心16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过 集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及 概算的审批研发设计中心20小区10kv低压配网图研发

万科房地产公司2009-2010财务报表分析报告 一，万科公司概况： 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企 业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销 售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报， 是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展 模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的 企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业” 称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业