万科房地产楼盘施工方案

欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站，我们的网址是www.***.***，线上线下的交流活动，为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台，打造行业内首席人脉资源圈。 万科公司报批报建作业指导书 土地部门会签土地手续办理 房地局会签产权灭籍办理 消防部门会签消防审批 人防办会签人防手续办理 环保部门会签环保审批手续 绿化部门会签绿线审批 拆迁部门会签拆迁监察 开发办会签开发立项手续办理 统一收费联络单会签发改委计划办理 发改委审批流程： 计委窗口接件城建处起草文件 城建处处长办公室主任 主任审批打印、盖章 下发 10个工作日 办理计划提供资料： 1、《建设用地规划许可证》及附件附图 2、不低于计划投资额30%的资金证明 3、建设投资计划申请 城市基础设施配套费 消防设施配套费 人防工程结建费 新型墙体基金 散装水泥基金 污水处理费 统一收费联络单会签 10个工

万科房地产开发节点计划 工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部1土地出让合同签订企业发展部2 拆迁完成企业发展部3交地完成研发设计中心4土地规划指标分析设计通过审批开 发一部 5取得选址意见书开发一部 6取得建设用地规划许可证开发二部 7缴纳土地出让金开发二部 8取得建设用地批准书开发二部 9取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建 10总规方案通过集体审批研发设计中心11户型平面方案通过集体审批研发设 计中心12总规方案报建图下发研发设计中心13详规(四图一书报建图下发研发设 计中心14详规综合管线报建图下发研发设计中心15详规人防报建图下发研发设计 中心16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过 集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及 概算的审批研发设计中心20小区10kv低压配网图研发

万科房地产公司2009-2010财务报表分析报告 一，万科公司概况： 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企 业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销 售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报， 是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展 模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的 企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业” 称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业

万科房地产营销总监培训手册 目录 第一部分房地产户型策划........................................................................................................................2 户型需要策划........................................................................................................................................2 户型简史..........................................................................................

万科房地产项目广告集锦——万科广告集锦　　　　本图集，供业内人士参考！　　　　

1 万科集团房地产成本核算指导 目录 第一章总则 第二章成本核算的基本程序 第三章成本核算对象的确定 第四章成本费用项目及核算内容 第五章会计科目与帐簿设置 第六章成本费用的归集与分配 第七章成本报表 第八章附则 vanke万科企业股份有限公司 房地产开发企业成本核算指导 编制单位：财务管理部 第一章总则 1-1为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较 和分析，根据《股份有限公司会计制度—会计科目和会计报表》及其附件三“房地产开发业务会计处理规 定”与我国具体会计准则等有关规定，以及集团《财务管理规则》和《会计管理规则》的要求，制定本指 导。 1-2集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理 确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供

万科房地产集团财务报表分析 一、万科公司行业分析 （一）公司基本状况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，前身为隶属于深圳经济特区发展公司的 全民所有制贸易企业，是目前中国最大的专业住宅开发企业。88年12月公司经股份制改 组，成为全国首批上市公司之一。93年4月向境外发行4,500万股b股。公司以中国大 陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及 广告等业务。投资重点主要集中在上海、北京、天津、深圳等中国区域经济中心。2008 年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7 亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报， 是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健

万科房地产景观设计控制

一、项目定位 r1组团产品属性定位：联排别墅、庭院洋房 r1组团产品推广定位语：别墅级现代庭院—层层退台，宅院生活 r1组团推广语：看了实景，再买房尊世宅邸，大有不同湖景美墅只是为您 二、产品定位 ◆产品定位 庭院洋房、联排别墅一次品位的提升——r1

万科房地产目标 目标成本控制 责 任 书 万科房地产精华 编制依据及说明 1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门 在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审 核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。 签发人： 签发日期：年月日 主送：公司管理层 一、项目开发总目标： 1.项目概况 1)总体规划指标 2.

1 c1地块1#住宅楼等5项（海淀区西北旺镇c1地块居住 项目） 外墙外保温 施 工 方 案 编制： 审核： 2015-8-20 2 目录 一、编制依据3页 二、工程概况及特点3页 三、项目组织管理机构5页 四、施工进度计划及劳动力安排6页 五、施工机械设备及工具6页 六、施工方案及技术措施要求7页 七、岩棉防火隔离带方案14页 八、设备、材料供应计划及检验计划18页 九、质量目标、质量保证体系及措施19页 十、安全目标、安全保证体系及措施22页 十一、环境保护、文明施工25页 十二、成品保护措施25页 3 一、编制依据 1.《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》公通字【2009】46号 2.《外墙外保温工程技术规程》（jgj144-2004） 3.《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》（jg149-2003

万科房地产外墙外保温施工标准方案

万科房地产公司施工图设计指导书 第一部分建筑专业 一．设计说明 二．住宅设计统一技术要求 （1）层高 （2）墙体 （3）楼地面 （4）门窗 （5）厨房 （6）卫生间 （7）屋面 （8）阳台及露台 （9）空调位 （10）外墙饰面 （11）室外环境 （12）楼梯间 （13）防水做法 （14）其它 三．装修标准 第二部分结构专业 第三部分给排水专业 第四部分暖通专业 第五部分电气专业 第六部分屋面楼地面构造做法 第七部分设计配合 总则 一．目的 为使xx房地产有限公司，所开发的住宅项目，满足居住舒适、 造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求，提高住宅设计质 量，制订本《施工图设计指导书》。 二．依据 本指导书作为xxxx房地产有限公司，在地区的住宅施工图 设计指导手册；是在国家相应标准及规范的基础之上，结合万科地产 以往住宅开

1 c1地块1#住宅楼等5项（海淀区西北旺镇c1地块居住 项目） 外墙外保温 施 工 方 案 编制： 审核： 2015-8-20 2 目录 一、编制依据3页 二、工程概况及特点3页 三、项目组织管理机构5页 四、施工进度计划及劳动力安排6页 五、施工机械设备及工具6页 六、施工方案及技术措施要求7页 七、岩棉防火隔离带方案14页 八、设备、材料供应计划及检验计划18页 九、质量目标、质量保证体系及措施19页 十、安全目标、安全保证体系及措施22页 十一、环境保护、文明施工25页 十二、成品保护措施25页 3 一、编制依据 1.《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》公通字【2009】46号 2.《外墙外保温工程技术规程》（jgj144-2004） 3.《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》（jg149-2003

万科房地产项目批量精装修方案128P

万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度 1 万科企业股份有限公司编号 名称版本第页共页 编制更改审核批准生效期年月日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规

内部资料注意保密 万科房地产集团公司集团公司 工程技术标准 编制万科运营中心日期 审核丁福源日期 批准郁亮日期 公司管理文件使用方法: 点击要察看的目录,自动连接公司文件服务器. 修订记录 日 期 修订状态修改内容修改人审核人批准人 保密等级:绝密级 房屋及配套设施标识-万科房.. 万科标准 2010-03-2308:165已发布 万科房地产-全套报告规范要.. 万科标准 2010-03-1618:0017已发布 万科企业股份有限公司信息.. 万科标准 2010-03-0109:1911已发布 工程技术资料管理规定 万科标准 2010-02-2723:325已发布 施工占路、占地、搭建临时.. 万科标准 2010-02-2723:322已发布 图纸管理办法 万科标准 2010-02-2723:3114已发布 美国

序号阶段具体研究流程研究内容研究的对象 市场分析包括宏观市场和区域市场 市场预测包括供给预测、需求预测、价格预测 收入、成本、费用预测销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、管理费、税费等 静态指标：成本利润率、销售利润率 动态指标：净现值、内涵报酬率、投资周期 盈亏平衡分析关键是找到盈亏平衡点，即项目达到盈亏平衡状态利润为零的点 敏感性分析 反应敏感程度的指标是敏感系数=目标值的变化百分比／参数值 变动的百分比 风险评估 风险分析又称概率分析，利用概率值来研究不同因素的概率分 布，从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述，对方案的 风险情况做出比较准确的判断 宏观政策及经济形势（通胀、利率、汇率等） 重大事件及其影响（如北京2008年奥运会、上海2010年世博会） 城市经济状况（gdp、人均收入等） 城市建设（城市规划、固定资产投资、拆迁计划等） 人口

万科房地产开发成本控制全过程 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目 策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。 在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。在 投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的 专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具 体工作。项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员 （或委托专业策划公司）、工程技术人员投资分析人员、经营管理人 员（或项目经理）。 在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定 位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本控制人员 主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费 税情况、贷款利率等做出充分的

阶段序号工作内容责任部门 1土地出让合同签订企业发展部 2拆迁完成企业发展部 3交地完成研发设计中心 4土地规划指标分析设计通过审批开发部 5取得选址意见书开发部 6取得建设用地规划许可证开发部 7缴纳土地出让金开发部 8取得建设用地批准书开发部 9取得国有土地使用证开发部 10总规方案通过集体审批研发设计中心 11户型平面方案通过集体审批研发设计中心 12总规方案报建图下发研发设计中心 土地获 取阶段 万科开发节点计划 小区总 体规划 报建 13详规（四图一书报建图）下发研发设计中心 14详规综合管线报建图下发研发设计中心 15详规人防报建图下发研发设计中心 16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心 17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心 18人防规划方案通过集团审批研发设计中心 19设计标准及概

房地产e网-房地产物业管理资料库http://www.***.*** 万科房地产项目运作流程图 市 场 部 专 业 调 查 其他部门信息 高层领导信息 其他信息渠道 市场 部分 析处 理 市场部跟进 备案存 策划部方案 与甲方 协 组织各部 门立项论 证评审 总经理签合同 有效信息 初 步 意 向 立项 不 立 项暂无价值 行政副总 预算报批 组建项目组 销售准备工 正式运作期间项目组长与各相关方归口对接项目结算 项目总 策划部 行政人力资源 报 告 支 持 监 督 反 馈 持 续 跟 进 跟 踪 失 败 市场部与策划部协作 补 充 协调失败 成功 反馈 总经理 评审 否决 否定 与甲方合同磋 不成立 人员 支持监督 甲 方 签证确认结算支账款催收 财务部 后续事 市场部调查 经营副总 评审 统 筹 不可行 评审 竞选项目

万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效 率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规范 第一条新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整 理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。